一
解放前，我外婆鄰居是一個姓楊的大地主，家有良田數百畝，還開著油坊、米坊等，是遠近聞名的大富豪。楊大地主前面娶了幾房妻，都沒給他生下一兒半女，年過四十娶了一個農家的女兒，這才生了個兒子，寶貝得不得了，時不時的抱著他兒子在外面晃悠，見我舅舅穿得破破爛爛，吃的殘羹剩飯，就恥高氣揚的在我外婆面前顯擺：我們家崽啊，家裡的錢幾輩子都用不完喔。
沒多久解放了，土改把他家的田、房屋、油坊等都充了公，只留下兩間偏房，分了二畝差田，沒生小孩的大房加姨太太也遣散了，只留下那個生了兒子的農家女繼續跟著他。他從來沒下過地，二畝差田打的糧食根本不夠吃，到了開春時節，看我外婆家還在吃米飯就羨慕地說：唉，你們家日子好過哦，我崽都快要餓死了。
眼看家裡揭不開鍋了，他那媳婦不知從哪弄來一些曬乾的剩飯，用水泡發後煮成稀飯，雖然難吃，但至少能填飽肚子。楊地主開始以為媳婦從誰家借的，後來看一直有，就問她。媳婦說，以前家裡糧食多，飯總有剩，吃不完都倒掉了，她看到可惜，就把剩飯曬乾後用罈子收起來，沒想到現在派上了用場。
楊地主感慨萬分：當初家大業大，覺得財富幾輩子都用不完，哪會在乎那點剩飯，沒想到如今靠媳婦當初曬乾的剩飯艱難度日，真是什麼時候都不能不為災難多做些準備啊。
二
我剛參加工作的時候，分配在一家大型國企子弟學校當體育老師。那時國企是鐵飯碗，企業效益也好，所以當企業要和員工簽合同的時候，雖然有十年和終身可選，但大多數人都是簽的終身，只有我是簽的十年，或許因為我對未來有一種不確定感。
雖然是體育老師，但我卻堅持看文學書籍，經常給廠報投稿，是廠報的優秀通訊員。業餘參加法律的自學考試，通過了刑法學、行政法學、經濟法學等多門課程。我代表學校參加知識搶答賽拿過第一名，辯論賽拿過最佳辯手。甚至我還自費買了一把玻璃刀，教室玻璃壞了我切好去換上，校門油漆生鏽了我自己買來刷子、油漆去粉刷一新。做這些沒有任何報酬，我只是覺得將來萬一世道不安寧多一門手藝就多一條出路。
幾年後，國企效益每況愈下，甚至每個月只能發極少的生活費，此時我下班後做過摩的司機，倒賣過電影票（但是收入是用來組織團員看電影）。有天晚上騎摩托車撞了當地一個黑社會大佬，他的一幫小弟說要我賠，我說自己在某某廠子弟學校當老師，他不信當老師的會來開摩的，我回家把工作證拿給他看他才信，也沒要我賠就直接讓我走了。
1998年我到了深圳，應聘到一家傳呼公司做業務員。我發揮自己身體好、能吃苦耐勞、嘴能磨的特長，很快建立起自己的客戶網絡，一個月收入比在老家一年還多。我的業務量有時候比公司其它所有業務員加起來還多，我們和客戶每月一次現金結賬，我六十多家客戶可以在兩天內全部結回，而有的業務員這個月還在結上月的賬，我的速度讓其它業務員和公司里的人覺得不可思議。半年後，我被提拔為公司銷售經理。
雖然每天的工作很忙，我還是買來市場營銷的書籍看。一天工作結束，當其它同事在打麻將的時候，我跑到辦公室看書，這讓我對營銷有了更系統的理論認識。我也意識到傳呼行業是個夕陽產業，於是謀求換單位，正好一天看到深圳足球俱樂部招聘市場部工作人員，於是寄去了簡歷。
沒多久我被俱樂部錄用，成為市場部工作人員之一。那一批錄用了兩個人，另一個是在深圳打拚多年，有豪宅，開過公司的。而我來深圳才半年，沒有任何社會關係，我自己都沒想到會錄用我，那個人也看不起我，說我沒料到。可能我唯一的特長，是喜歡足球也會踢球，在老家代表廠隊參加過市裡的比賽，還在《足球報》發表過探討中國足球發展的文章。
其實在俱樂部要做市場是很難的，雖然我也努力做出了點業績，但到三個月甚至都沒能轉正。這時我發揮在老家當廠報通訊員的經驗，將俱樂部的一些市場動態發到《南方都市報》、《深圳商報》、《足球報》等媒體，讓俱樂部的經營獲得了較多的宣傳，後來這些媒體採訪俱樂部都直接聯繫我，仿佛我成了俱樂部的新聞官。
俱樂部老總經常要到中國足協開會，要做書面發言，按說這事是總經理秘書或者辦公室主任的事，但因為我喜歡足球，對中國足球的發展也有較多的想法，於是總經理一直讓我來做這項工作，後來包括他賽季初向媒體的發言稿，也都由我執筆。
俱樂部的合同擬定，之前一直沒有標準的版本，後來我發揮自己自學過法律的特長，擬了一個符合合同法規範的版本，後來大家都採用我的版本來和企業簽合同，其它人的合同也由我來審定。
我在做通信的時候開始自學市場營銷，於是每年俱樂部的營銷方案也是由我來撰寫，這個模板之後一直沿用到我離開後的很多年。
由於我能做的事越來越多，在俱樂部的地位也越來越高，後來升任市場部經理、總經理助理，而那個和我一起進俱樂部，認為我沒料到的人則逐步邊緣化，不得不黯然辭職而去。
幾年後，我回老家，遇到學校里一個年輕的女老師，還穿著我在學校時的一件舊衣服，住在筒子樓里，那一刻略有些心酸，心想如果我當時不是能走出去，大約命運和她一樣罷。
歸納起來，我在俱樂部之所以能站穩腳跟，很重要的是我以前在學校當老師時，學習的那些當時無用的知識，做的那些無用的工作，讓我有了更多的施展舞台，從而獲得了領導的賞識與信任，也讓我在深圳這座城市紮下根來，得到更多的發展機會。
誰也不知道明天會發生什麼，是幸運還是災難。如果我們細細的回看歷史，人類很少有長期和平的時候，戰爭、饑荒、瘟疫、地震，前赴後繼，接踵而來，一個人如果一生活八十歲，一輩子如果能平平安安，無災無難，那幾乎就是最大的福份。
三
1927-1937，中華民國也曾擁有過黃金十年。30年代初，林微因與梁思成同任教於北京中國營造學社，那時在中國文化圈具有特別影響的人物胡適、徐志摩、金岳霖、沈從文、朱光潛、蕭乾等是他家裡的常客，還有來北京訪學的美國歷史學家費正清和費慰梅夫婦等外國朋友。每當聚首，林徽因是當然的中心，其廣博的知識、靈敏的思維、嚴密的推理、流利的口才，以及得理不讓人的氣勢，在場者皆為之折服。當時，那是何等的意氣風發，其樂融融。
然而抗日戰爭爆發後，中國營造學校被迫南遷到四川宜賓一個叫李莊的鄉下小鎮，經濟拮据，物資匱乏。由於李莊沒有任何醫療條件，林微因生病的時候，梁思成只好自己學著給林微因打針，並學會了肌肉注射和靜脈注射，這才使林微因掙扎著活了下來。而林微因這個原本北京沙龍的名媛，也不得不學會了「做著孩子的布鞋，購買和烹調便宜的粗食」（梁思成致費正清信中語），即便是最高貴的人，在災難來臨時也不得不過著最粗陋的生活。
四
馬雲說過：「所有的創業者都必須時刻警告自己：從創業的第一天起，每天要面對的就是無窮無盡的失敗和痛苦，而不是成就和輝煌。」
」阿里巴巴離倒閉永遠只有18個月！」
其實這句話比爾蓋茨早就說過：「微軟永遠離倒閉只有18個月之遙。」
歷史上曾經有很多看上去非常強大的國家、企業或者個人，但他們從鼎盛到衰敗，往往都用不了18個月，只要半年，或者更短的時間，就瞬間崩塌。
上世紀九十年代，有一種叫「三株口服液」的保健品，可謂家喻戶曉，推出三年時間，年銷售額就高達80億，且不說這是在上個世紀90年代創下的佳績，就算是現在，也沒有幾家企業能達到這樣的高度。但後來因為湖南常德一個消費者吃後死亡的事件，一夜之間，看似神奇、強大無比的三株集團，就跌落神壇，人間蒸發了。
聰明的企業，總是能對危機最早，做出最充足的準備。2019年，正當大多數人還覺得日子過得正滋潤，享受著改革開放40年豐碩成果的時候，美團CEO王興卻說：2019年是過去10年里最差的一年，卻是未來10年里最好的一年。正是因為對未來形勢的嚴峻有著充分的認識，美團不斷在進行結構優化，一舉裁掉2000人。
無獨有偶，2018年9月，萬科喊出了「活下去」的口號，在內部會議上，郁亮說： 如果6300億回款目標沒有達成，我們所有的業務都可以停，因為這說明我們沒有任何資格和能力做下去。郁亮說在「嚴峻的形勢」下：三年事業計劃書的制定把「活下去」作為基本要求，我們的戰略圍繞「活下去」而展開，這是最底線的戰略，是「收斂」和「聚焦」的戰略。
如果說2018年萬科喊出「活下去」是居安思危，到今天，對於所有行業、所有企業乃至所有人來說，活下去成了特別真實的存在。
春節期間，地產行業龍頭恆大已經率先在行業內大幅降價促銷，一舉搶占了大量的市場份額，而那些反應遲緩、觀望的企業，可能等到決定降價的時候，發現消費者已經被先行者搶光了。
還在春節的時候，西貝餐飲董事長賈國龍近日接受採訪時表示，倘若疫情在短時間內得不到有效控制，西貝賬上的現金撐不過三個月。現在國內疫情雖然得到了較好的控制，餐飲企業都已基本復工，但很多店卻門可羅雀，一天的營收還不夠員工工資，更不要說支付房租、稅金等開支，各地門店的關門聲此起彼伏，哀鴻遍野。
但是疫情期間，也有日子過得滋潤的企業。我身邊一家火鍋店，當其它火鍋店都主要做現場堂吃的時候，就開通了公眾號、小程序，通過美團、微信等網上平台做外賣。而疫情來臨全國的餐飲店都不能堂吃期間，其網上銷售反而迎來了爆發，每天的銷售額比原來多了數倍，發貨都忙不過來。疫情對於其它企業是災難，但對他們反而成了機會。
有人說：永遠都不要為未來還未發生的事情去擔憂，但也有人總是為未來可能發生的事情而多做一份準備。也許不擔憂的人今天會活得更輕鬆、快活。但那些為未來可能的災難做了更多準備的人，也許會離災難更遠。
鐵馬老言：一個愛跑步、愛讀書、愛胡思亂想的俗人！
解放前，我外婆鄰居是一個姓楊的大地主，家有良田數百畝，還開著油坊、米坊等，是遠近聞名的大富豪。楊大地主前面娶了幾房妻，都沒給他生下一兒半女，年過四十娶了一個農家的女兒，這才生了個兒子，寶貝得不得了，時不時的抱著他兒子在外面晃悠，見我舅舅穿得破破爛爛，吃的殘羹剩飯，就恥高氣揚的在我外婆面前顯擺：我們家崽啊，家裡的錢幾輩子都用不完喔。
沒多久解放了，土改把他家的田、房屋、油坊等都充了公，只留下兩間偏房，分了二畝差田，沒生小孩的大房加姨太太也遣散了，只留下那個生了兒子的農家女繼續跟著他。他從來沒下過地，二畝差田打的糧食根本不夠吃，到了開春時節，看我外婆家還在吃米飯就羨慕地說：唉，你們家日子好過哦，我崽都快要餓死了。
眼看家裡揭不開鍋了，他那媳婦不知從哪弄來一些曬乾的剩飯，用水泡發後煮成稀飯，雖然難吃，但至少能填飽肚子。楊地主開始以為媳婦從誰家借的，後來看一直有，就問她。媳婦說，以前家裡糧食多，飯總有剩，吃不完都倒掉了，她看到可惜，就把剩飯曬乾後用罈子收起來，沒想到現在派上了用場。
楊地主感慨萬分：當初家大業大，覺得財富幾輩子都用不完，哪會在乎那點剩飯，沒想到如今靠媳婦當初曬乾的剩飯艱難度日，真是什麼時候都不能不為災難多做些準備啊。
二
我剛參加工作的時候，分配在一家大型國企子弟學校當體育老師。那時國企是鐵飯碗，企業效益也好，所以當企業要和員工簽合同的時候，雖然有十年和終身可選，但大多數人都是簽的終身，只有我是簽的十年，或許因為我對未來有一種不確定感。
雖然是體育老師，但我卻堅持看文學書籍，經常給廠報投稿，是廠報的優秀通訊員。業餘參加法律的自學考試，通過了刑法學、行政法學、經濟法學等多門課程。我代表學校參加知識搶答賽拿過第一名，辯論賽拿過最佳辯手。甚至我還自費買了一把玻璃刀，教室玻璃壞了我切好去換上，校門油漆生鏽了我自己買來刷子、油漆去粉刷一新。做這些沒有任何報酬，我只是覺得將來萬一世道不安寧多一門手藝就多一條出路。
幾年後，國企效益每況愈下，甚至每個月只能發極少的生活費，此時我下班後做過摩的司機，倒賣過電影票（但是收入是用來組織團員看電影）。有天晚上騎摩托車撞了當地一個黑社會大佬，他的一幫小弟說要我賠，我說自己在某某廠子弟學校當老師，他不信當老師的會來開摩的，我回家把工作證拿給他看他才信，也沒要我賠就直接讓我走了。
1998年我到了深圳，應聘到一家傳呼公司做業務員。我發揮自己身體好、能吃苦耐勞、嘴能磨的特長，很快建立起自己的客戶網絡，一個月收入比在老家一年還多。我的業務量有時候比公司其它所有業務員加起來還多，我們和客戶每月一次現金結賬，我六十多家客戶可以在兩天內全部結回，而有的業務員這個月還在結上月的賬，我的速度讓其它業務員和公司里的人覺得不可思議。半年後，我被提拔為公司銷售經理。
雖然每天的工作很忙，我還是買來市場營銷的書籍看。一天工作結束，當其它同事在打麻將的時候，我跑到辦公室看書，這讓我對營銷有了更系統的理論認識。我也意識到傳呼行業是個夕陽產業，於是謀求換單位，正好一天看到深圳足球俱樂部招聘市場部工作人員，於是寄去了簡歷。
沒多久我被俱樂部錄用，成為市場部工作人員之一。那一批錄用了兩個人，另一個是在深圳打拚多年，有豪宅，開過公司的。而我來深圳才半年，沒有任何社會關係，我自己都沒想到會錄用我，那個人也看不起我，說我沒料到。可能我唯一的特長，是喜歡足球也會踢球，在老家代表廠隊參加過市裡的比賽，還在《足球報》發表過探討中國足球發展的文章。
其實在俱樂部要做市場是很難的，雖然我也努力做出了點業績，但到三個月甚至都沒能轉正。這時我發揮在老家當廠報通訊員的經驗，將俱樂部的一些市場動態發到《南方都市報》、《深圳商報》、《足球報》等媒體，讓俱樂部的經營獲得了較多的宣傳，後來這些媒體採訪俱樂部都直接聯繫我，仿佛我成了俱樂部的新聞官。
俱樂部老總經常要到中國足協開會，要做書面發言，按說這事是總經理秘書或者辦公室主任的事，但因為我喜歡足球，對中國足球的發展也有較多的想法，於是總經理一直讓我來做這項工作，後來包括他賽季初向媒體的發言稿，也都由我執筆。
俱樂部的合同擬定，之前一直沒有標準的版本，後來我發揮自己自學過法律的特長，擬了一個符合合同法規範的版本，後來大家都採用我的版本來和企業簽合同，其它人的合同也由我來審定。
我在做通信的時候開始自學市場營銷，於是每年俱樂部的營銷方案也是由我來撰寫，這個模板之後一直沿用到我離開後的很多年。
由於我能做的事越來越多，在俱樂部的地位也越來越高，後來升任市場部經理、總經理助理，而那個和我一起進俱樂部，認為我沒料到的人則逐步邊緣化，不得不黯然辭職而去。
幾年後，我回老家，遇到學校里一個年輕的女老師，還穿著我在學校時的一件舊衣服，住在筒子樓里，那一刻略有些心酸，心想如果我當時不是能走出去，大約命運和她一樣罷。
歸納起來，我在俱樂部之所以能站穩腳跟，很重要的是我以前在學校當老師時，學習的那些當時無用的知識，做的那些無用的工作，讓我有了更多的施展舞台，從而獲得了領導的賞識與信任，也讓我在深圳這座城市紮下根來，得到更多的發展機會。
誰也不知道明天會發生什麼，是幸運還是災難。如果我們細細的回看歷史，人類很少有長期和平的時候，戰爭、饑荒、瘟疫、地震，前赴後繼，接踵而來，一個人如果一生活八十歲，一輩子如果能平平安安，無災無難，那幾乎就是最大的福份。
三
1927-1937，中華民國也曾擁有過黃金十年。30年代初，林微因與梁思成同任教於北京中國營造學社，那時在中國文化圈具有特別影響的人物胡適、徐志摩、金岳霖、沈從文、朱光潛、蕭乾等是他家裡的常客，還有來北京訪學的美國歷史學家費正清和費慰梅夫婦等外國朋友。每當聚首，林徽因是當然的中心，其廣博的知識、靈敏的思維、嚴密的推理、流利的口才，以及得理不讓人的氣勢，在場者皆為之折服。當時，那是何等的意氣風發，其樂融融。
然而抗日戰爭爆發後，中國營造學校被迫南遷到四川宜賓一個叫李莊的鄉下小鎮，經濟拮据，物資匱乏。由於李莊沒有任何醫療條件，林微因生病的時候，梁思成只好自己學著給林微因打針，並學會了肌肉注射和靜脈注射，這才使林微因掙扎著活了下來。而林微因這個原本北京沙龍的名媛，也不得不學會了「做著孩子的布鞋，購買和烹調便宜的粗食」（梁思成致費正清信中語），即便是最高貴的人，在災難來臨時也不得不過著最粗陋的生活。
四
馬雲說過：「所有的創業者都必須時刻警告自己：從創業的第一天起，每天要面對的就是無窮無盡的失敗和痛苦，而不是成就和輝煌。」
」阿里巴巴離倒閉永遠只有18個月！」
其實這句話比爾蓋茨早就說過：「微軟永遠離倒閉只有18個月之遙。」
歷史上曾經有很多看上去非常強大的國家、企業或者個人，但他們從鼎盛到衰敗，往往都用不了18個月，只要半年，或者更短的時間，就瞬間崩塌。
上世紀九十年代，有一種叫「三株口服液」的保健品，可謂家喻戶曉，推出三年時間，年銷售額就高達80億，且不說這是在上個世紀90年代創下的佳績，就算是現在，也沒有幾家企業能達到這樣的高度。但後來因為湖南常德一個消費者吃後死亡的事件，一夜之間，看似神奇、強大無比的三株集團，就跌落神壇，人間蒸發了。
聰明的企業，總是能對危機最早，做出最充足的準備。2019年，正當大多數人還覺得日子過得正滋潤，享受著改革開放40年豐碩成果的時候，美團CEO王興卻說：2019年是過去10年里最差的一年，卻是未來10年里最好的一年。正是因為對未來形勢的嚴峻有著充分的認識，美團不斷在進行結構優化，一舉裁掉2000人。
無獨有偶，2018年9月，萬科喊出了「活下去」的口號，在內部會議上，郁亮說： 如果6300億回款目標沒有達成，我們所有的業務都可以停，因為這說明我們沒有任何資格和能力做下去。郁亮說在「嚴峻的形勢」下：三年事業計劃書的制定把「活下去」作為基本要求，我們的戰略圍繞「活下去」而展開，這是最底線的戰略，是「收斂」和「聚焦」的戰略。
如果說2018年萬科喊出「活下去」是居安思危，到今天，對於所有行業、所有企業乃至所有人來說，活下去成了特別真實的存在。
春節期間，地產行業龍頭恆大已經率先在行業內大幅降價促銷，一舉搶占了大量的市場份額，而那些反應遲緩、觀望的企業，可能等到決定降價的時候，發現消費者已經被先行者搶光了。
還在春節的時候，西貝餐飲董事長賈國龍近日接受採訪時表示，倘若疫情在短時間內得不到有效控制，西貝賬上的現金撐不過三個月。現在國內疫情雖然得到了較好的控制，餐飲企業都已基本復工，但很多店卻門可羅雀，一天的營收還不夠員工工資，更不要說支付房租、稅金等開支，各地門店的關門聲此起彼伏，哀鴻遍野。
但是疫情期間，也有日子過得滋潤的企業。我身邊一家火鍋店，當其它火鍋店都主要做現場堂吃的時候，就開通了公眾號、小程序，通過美團、微信等網上平台做外賣。而疫情來臨全國的餐飲店都不能堂吃期間，其網上銷售反而迎來了爆發，每天的銷售額比原來多了數倍，發貨都忙不過來。疫情對於其它企業是災難，但對他們反而成了機會。
有人說：永遠都不要為未來還未發生的事情去擔憂，但也有人總是為未來可能發生的事情而多做一份準備。也許不擔憂的人今天會活得更輕鬆、快活。但那些為未來可能的災難做了更多準備的人，也許會離災難更遠。
鐵馬老言：一個愛跑步、愛讀書、愛胡思亂想的俗人！
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