雙十一各個產品都存在同質化的嫌疑，那麼如何讓自己脫穎而出，做到無法取代呢？一起看看吧！
根據過往活動前後背景分析得出，消費者最怕的點分別是：折扣商品為滯銷品及購買時售前一百八十度鞠躬，售後以後腦勺示人。類似情況導致越來越多人對活動不報期待，甚至失去信心。由此，可以選擇通過下面三個舉措改變局勢。
第一步，打好基礎，挑選高性價比產品。
關於性價比，上一篇文里其實也有談到，選擇銷售偽性價比的產品，只是在將店鋪逼入死路。同理，活動本身作為一個營銷產品，營銷店鋪，宣傳自我的絕佳途徑，何必為了多幾分幾毫的紅利去削減消費者，減少回購率？
在這裡，高性價比不單指產品的質量，更多指是否合消費者口味。可以選擇新品進行促銷推廣，也可以挑選返評好，回購率高的舊品再創輝煌。無論最後挑選了什麼產品，最關鍵的是有沒有針對產品類目分析消費者心理來開展活動。
以我個人來說，諸如雙十一活動，通常會提前半個月以上挑選意向產品加購物車，在這過程里，是帶有目的，有計劃的購物，並不是在活動當天盲目按折扣多少下單。這樣購買習慣相信不止我一個人，畢竟雙十一都走到了第八年，用戶只會越來越聰明，更趨向為實際作打算的購物。
第二步，優化購買流程，提供極致服務。
每一年的雙十一，商家噱頭無非是無門檻紅包，產品折上折之類的促銷手段，放在今天同樣適用，只是消費者多了一份理性，因這份理性，單純低價無法打動他們，靠價格取勝失去了競爭優勢，開頭提到的「好物低價」並不是毫無底價。
從預熱前開始，商家就應該就自身情況設定適合店鋪的購買流程及服務。消費者有意向的搜索購物，到看中一款產品進店最後下單購買，是不斷在循環且可變化的，影響其中的關鍵一環就是購買過程是否符合消費者行為習慣，服務是否滿足了自身體驗。
即使在單純低價無法打動消費者的情況下，無門檻優惠券等折扣行為恰恰是雙十一用戶踴躍參加的前提條件。如何將之巧妙結合消費者心理，需要商家用心去捕捉。既要讓人覺得優惠存在的理所當然，又要使產品不受降價影響價值判斷，這取決與設計及文案對活動本身的把握是否精準。
說到底，這第二步目的就在於提升用戶體驗，不止體現在購買過程中，還必須貫穿到售前售後的方方面面。
第三步，建立不一樣的興趣點，提供智能體驗。
我們都知道，產品能力為第一競爭力，這裡舉例Iphone。就電子產品來說，它們的更新換代大概是市場上最快，即使從技術層面上講，Bug一直存在，但升級也每分每秒都在持續。要讓用戶在第一次購買後，還能回頭購買新產品並不是易事。更何況Iphone的用戶群還一直在增加。就算國內手機性能是越來越好，但你不可否認的是，做的最好那幾家和Iphone從設計到功能還是有異曲同工之妙。
提到Iphone，或許有人會覺得這是又要推崇挖掘產品個性，其實不然。上面也有提到，消費者最怕商家為了活動而活動，以性價比低的產品濫竽充數，將滯銷貨打折清倉。大家回頭看看前七年雙十一這樣做的商家們如今店鋪是否還在線，就能知曉第三步所為何在。
建立不一樣的興趣點，意在性價比，活動優惠的基礎上展現產品大眾又獨特的地方。獨特可以在產品的性能特點上，也可以是店鋪對此提供的服務上，這需要從店鋪實際出發，仁者見仁。諸如VR、AR以智能體驗取勝，蘇寧，京東等平台的直播及網紅推薦購物，都是方法之一。無論採用什麼方式，真正關鍵的是活動後，能否形成用戶口碑，拉動店鋪增長。
三步舉措志在為消費者提供更好的選擇，在什麼都講究用戶體驗的時代，分析消費者心理開展活動，有計劃的營銷，才不會被活動的名目帶著跑，隨波逐流的商家無法壯大。
每一年的雙十一都如一場喧囂的盛會，熱鬧過後遍地狼藉。真正獲利的只有大品牌，中小賣家又收穫到了什麼？大型活動就狀似泡沫經濟，小心別讓自己成為泡沫之一。商家只有用心捕捉消費需求，不作毫無底線的促銷，才能通過活動營銷在電商中站穩跟腳。
根據過往活動前後背景分析得出，消費者最怕的點分別是：折扣商品為滯銷品及購買時售前一百八十度鞠躬，售後以後腦勺示人。類似情況導致越來越多人對活動不報期待，甚至失去信心。由此，可以選擇通過下面三個舉措改變局勢。
第一步，打好基礎，挑選高性價比產品。
關於性價比，上一篇文里其實也有談到，選擇銷售偽性價比的產品，只是在將店鋪逼入死路。同理，活動本身作為一個營銷產品，營銷店鋪，宣傳自我的絕佳途徑，何必為了多幾分幾毫的紅利去削減消費者，減少回購率？
在這裡，高性價比不單指產品的質量，更多指是否合消費者口味。可以選擇新品進行促銷推廣，也可以挑選返評好，回購率高的舊品再創輝煌。無論最後挑選了什麼產品，最關鍵的是有沒有針對產品類目分析消費者心理來開展活動。
以我個人來說，諸如雙十一活動，通常會提前半個月以上挑選意向產品加購物車，在這過程里，是帶有目的，有計劃的購物，並不是在活動當天盲目按折扣多少下單。這樣購買習慣相信不止我一個人，畢竟雙十一都走到了第八年，用戶只會越來越聰明，更趨向為實際作打算的購物。
第二步，優化購買流程，提供極致服務。
每一年的雙十一，商家噱頭無非是無門檻紅包，產品折上折之類的促銷手段，放在今天同樣適用，只是消費者多了一份理性，因這份理性，單純低價無法打動他們，靠價格取勝失去了競爭優勢，開頭提到的「好物低價」並不是毫無底價。
從預熱前開始，商家就應該就自身情況設定適合店鋪的購買流程及服務。消費者有意向的搜索購物，到看中一款產品進店最後下單購買，是不斷在循環且可變化的，影響其中的關鍵一環就是購買過程是否符合消費者行為習慣，服務是否滿足了自身體驗。
即使在單純低價無法打動消費者的情況下，無門檻優惠券等折扣行為恰恰是雙十一用戶踴躍參加的前提條件。如何將之巧妙結合消費者心理，需要商家用心去捕捉。既要讓人覺得優惠存在的理所當然，又要使產品不受降價影響價值判斷，這取決與設計及文案對活動本身的把握是否精準。
說到底，這第二步目的就在於提升用戶體驗，不止體現在購買過程中，還必須貫穿到售前售後的方方面面。
第三步，建立不一樣的興趣點，提供智能體驗。
我們都知道，產品能力為第一競爭力，這裡舉例Iphone。就電子產品來說，它們的更新換代大概是市場上最快，即使從技術層面上講，Bug一直存在，但升級也每分每秒都在持續。要讓用戶在第一次購買後，還能回頭購買新產品並不是易事。更何況Iphone的用戶群還一直在增加。就算國內手機性能是越來越好，但你不可否認的是，做的最好那幾家和Iphone從設計到功能還是有異曲同工之妙。
提到Iphone，或許有人會覺得這是又要推崇挖掘產品個性，其實不然。上面也有提到，消費者最怕商家為了活動而活動，以性價比低的產品濫竽充數，將滯銷貨打折清倉。大家回頭看看前七年雙十一這樣做的商家們如今店鋪是否還在線，就能知曉第三步所為何在。
建立不一樣的興趣點，意在性價比，活動優惠的基礎上展現產品大眾又獨特的地方。獨特可以在產品的性能特點上，也可以是店鋪對此提供的服務上，這需要從店鋪實際出發，仁者見仁。諸如VR、AR以智能體驗取勝，蘇寧，京東等平台的直播及網紅推薦購物，都是方法之一。無論採用什麼方式，真正關鍵的是活動後，能否形成用戶口碑，拉動店鋪增長。
三步舉措志在為消費者提供更好的選擇，在什麼都講究用戶體驗的時代，分析消費者心理開展活動，有計劃的營銷，才不會被活動的名目帶著跑，隨波逐流的商家無法壯大。
每一年的雙十一都如一場喧囂的盛會，熱鬧過後遍地狼藉。真正獲利的只有大品牌，中小賣家又收穫到了什麼？大型活動就狀似泡沫經濟，小心別讓自己成為泡沫之一。商家只有用心捕捉消費需求，不作毫無底線的促銷，才能通過活動營銷在電商中站穩跟腳。
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