論管理會計在企業實踐中的運用
一、H公司的基本情況
H公司創立於1998年，是中國領先的產業新城運營商。目前，公司資產規模超1860億元。H公司的企業使命是打造產業新城，建設幸福城市，使所開發的區域經濟發展、社會和諧、人民幸福。H公司致力於成為全球產業新城的引領者，秉持以產興城、以城帶產、產城融合、城鄉一體的系統化發展理念，通過創新升級政府主導、企業運作、合作共贏的PPP（政府和社會資本合作）市場化運作模式，探索並實現所在區域的經濟發展、城市發展和民生保障，有效提升區域發展的綜合價值，十幾年來，依託市場化運作模式，成就了新常態下創新驅動和新型城鎮化的發展樣本與價值理念。2015年7月20日，固安縣政府與H公司共同探索的PPP項目，作為創造性典型經驗，被國務院辦公廳通報表揚，併入選國家發改委PPP示範項目。圍繞國家戰略重點區域，公司夯實鞏固京津冀區域，積極布局長江經濟帶，謀劃卡位一帶一路和珠江三角洲。目前，公司的事業版圖遍布北京、河北、廣東、遼寧、江蘇、浙江、四川、安徽、印度尼西亞等全球50餘個區域，並聚焦10大重點產業，形成了近百個區域級產業集群。截至2016年6月底，公司為各地產業新城累計引進簽約企業超1100家，招商引資額近2800億元，創造新增就業崗位4.2萬個。這離不開H公司在創新過程中探索運用管理會計的理念和技術，通過對自身產業模式的創新逐步實現企業升級，更加有利於經濟轉型；同時在融資方式上實現創新突破，減少目標成本；並通過對於全球化戰略模式的運用來加強公司管理，拓寬公司經營渠道；建設高素質人才團隊，充分運用人才在企業經營中實現規劃、決策、控制、業績評價的作用，為企業注入新鮮血液，煥發生機活力。
（一）運用管理會計的理念，實現自身產業模式的創新升級
管理會計對企業的財務管理活動有著舉足輕重的作用。管理會計的核心理念是對企業價值的創新與維護，同時為企業管理層提供預測決策，它也是一種對於完善企業的戰略、財務、人才團隊最有效的工具，是最接近其他管理科學的領域。H公司的管理層明確地認識到管理會計在企業管理中的作用，積極運用管理會計的相關理念與工具，如平衡計分卡、關鍵績效指標、績效管理體系等。由於管理會計目標與企業目標是相結合的，因此並沒有一套標準的方法與體系，在運用管理會計方法的時候，可以靈活結合與企業內部的實際商業模式和管理需求，從財務、客戶、內部營運、學習與成長四個維度制定指標來評估完成程度。自2002年H公司在固安運行以政府主導、企業運作、合作共贏的PPP市場化運作模式之後，H公司就開始實現產業模式創新，如今H公司的核心戰略目標是優先產業，聯合全球可用的資源，從產業研究開發、產業資源整合聚集、產業基礎設施建設到產業服務能力管理，集聚產業創新能力，推動全區域全環節的產業創新升級。同時，H公司內部將企業發展戰略目標經過層層分解成可操作的經營目標，並制定檢測經營目標完成情況的關鍵指標，將戰略目標化解成企業的內部活動，使企業目標與員工目標一體化，更好地促進了企業的發展和目標的實現。
經濟轉型與產業支持息息相關，而產業升級和突破離不開科技創新、資本創新、環境創新等一系列因素。可見，創新對於推動產業升級發展的重要性，而企業創新離不開企業人員的全面動員，只有將企業目標與個人目標緊密結合時，才能更大程度上迸發創新的火花，更好地實現企業創新升級。H公司的財報數據驗證了這種創新模式的有效性。在2016年上半年，H公司的產業發展服務收入達到76.59億元，比上一年增長了69.4%，同時其利潤也實現了同比大幅增長。
（二）運用管理會計的方法，參與公司的戰略規劃
2013年以來，H公司為了緩解新常態下房地產行業低迷的情況，積極制定企業發展戰略規劃，明確企業目標，從上到下，統一戰略，運用管理會計方法保證戰略規劃工作順利實施。
1.國內積極尋求戰略合作
H公司與北京電影學院簽訂合作框架協議、與中國石油合作建華油智慧新城、與北京北方車輛集團簽署戰略合作協議、與中國國際電視總公司簽署了戰略合作框架意向書、與中國科技產業化促進會簽署戰略合作協議等舉動幫助H公司更好地推動產業創新升級，同時還增加了公司與央企後續合作的無限可能性。截至目前，H公司的產業新城項目已經入駐北京、固安、香河、霸州、懷來、上海、南京、瀋陽、馬鞍山、任丘等地，將藉助PPP模式和產城融合的產業新城建設將企業發展成炙手可熱的合作對象。
2.整合全球資源，拓展海外市場
H公司不僅在國內加快產業新城模式複製的速度，推動地方區域經濟發展，實現產業優先的戰略目的，在實現園區住宅配套銷售的同時，還積極響應國家一帶一路和國際產能合作兩大重要戰略，拓寬海外市場，加強與海外政府的合作。截至目前，H公司不僅與馬哈拉施特拉邦公司簽署備忘錄、與印尼本土上市的地產開發運營企業簽立合作備忘錄，與美國選址服務公司康威國際達成戰略合作，還與印尼、印度、越南、埃及等地方政府達成了PPP項目的合作意向，未來將以東南亞、南亞為重點，兼顧非洲、美國、中東歐等地區，通過促進產業新城客戶升級推進公司的全球化戰略，促進多元化經濟增長和國際市場的擴張。
3.加強城市生態圈的建設，完善落地管理的能力
城市規劃對於一個城市而言是具有重大意義的，成功的規劃不僅可以擴大城市的成長空間，也可以提高城市人口的幸福指數。因此，H公司為了提高在城市規劃方面的核心競爭力，完善落地管理的能力，對深圳城市空間規劃建築設計公司進行戰略投資，與其達成協議，通過股權投資和增加資本的方式對城市空間進行戰略投資。H公司通過對城市空間的投資因地制宜地打造產業新城生態圈與特色化城市小鎮，有利於避免盲目複製建設新城、新鎮、新區。這種用股權等資本與帶有產業鏈的合作夥伴捆綁在一起的戰略方式有利於企業對自由的整合，對商業模式的優化。
一、H公司的基本情況
H公司創立於1998年，是中國領先的產業新城運營商。目前，公司資產規模超1860億元。H公司的企業使命是打造產業新城，建設幸福城市，使所開發的區域經濟發展、社會和諧、人民幸福。H公司致力於成為全球產業新城的引領者，秉持以產興城、以城帶產、產城融合、城鄉一體的系統化發展理念，通過創新升級政府主導、企業運作、合作共贏的PPP（政府和社會資本合作）市場化運作模式，探索並實現所在區域的經濟發展、城市發展和民生保障，有效提升區域發展的綜合價值，十幾年來，依託市場化運作模式，成就了新常態下創新驅動和新型城鎮化的發展樣本與價值理念。2015年7月20日，固安縣政府與H公司共同探索的PPP項目，作為創造性典型經驗，被國務院辦公廳通報表揚，併入選國家發改委PPP示範項目。圍繞國家戰略重點區域，公司夯實鞏固京津冀區域，積極布局長江經濟帶，謀劃卡位一帶一路和珠江三角洲。目前，公司的事業版圖遍布北京、河北、廣東、遼寧、江蘇、浙江、四川、安徽、印度尼西亞等全球50餘個區域，並聚焦10大重點產業，形成了近百個區域級產業集群。截至2016年6月底，公司為各地產業新城累計引進簽約企業超1100家，招商引資額近2800億元，創造新增就業崗位4.2萬個。這離不開H公司在創新過程中探索運用管理會計的理念和技術，通過對自身產業模式的創新逐步實現企業升級，更加有利於經濟轉型；同時在融資方式上實現創新突破，減少目標成本；並通過對於全球化戰略模式的運用來加強公司管理，拓寬公司經營渠道；建設高素質人才團隊，充分運用人才在企業經營中實現規劃、決策、控制、業績評價的作用，為企業注入新鮮血液，煥發生機活力。
（一）運用管理會計的理念，實現自身產業模式的創新升級
管理會計對企業的財務管理活動有著舉足輕重的作用。管理會計的核心理念是對企業價值的創新與維護，同時為企業管理層提供預測決策，它也是一種對於完善企業的戰略、財務、人才團隊最有效的工具，是最接近其他管理科學的領域。H公司的管理層明確地認識到管理會計在企業管理中的作用，積極運用管理會計的相關理念與工具，如平衡計分卡、關鍵績效指標、績效管理體系等。由於管理會計目標與企業目標是相結合的，因此並沒有一套標準的方法與體系，在運用管理會計方法的時候，可以靈活結合與企業內部的實際商業模式和管理需求，從財務、客戶、內部營運、學習與成長四個維度制定指標來評估完成程度。自2002年H公司在固安運行以政府主導、企業運作、合作共贏的PPP市場化運作模式之後，H公司就開始實現產業模式創新，如今H公司的核心戰略目標是優先產業，聯合全球可用的資源，從產業研究開發、產業資源整合聚集、產業基礎設施建設到產業服務能力管理，集聚產業創新能力，推動全區域全環節的產業創新升級。同時，H公司內部將企業發展戰略目標經過層層分解成可操作的經營目標，並制定檢測經營目標完成情況的關鍵指標，將戰略目標化解成企業的內部活動，使企業目標與員工目標一體化，更好地促進了企業的發展和目標的實現。
經濟轉型與產業支持息息相關，而產業升級和突破離不開科技創新、資本創新、環境創新等一系列因素。可見，創新對於推動產業升級發展的重要性，而企業創新離不開企業人員的全面動員，只有將企業目標與個人目標緊密結合時，才能更大程度上迸發創新的火花，更好地實現企業創新升級。H公司的財報數據驗證了這種創新模式的有效性。在2016年上半年，H公司的產業發展服務收入達到76.59億元，比上一年增長了69.4%，同時其利潤也實現了同比大幅增長。
（二）運用管理會計的方法，參與公司的戰略規劃
2013年以來，H公司為了緩解新常態下房地產行業低迷的情況，積極制定企業發展戰略規劃，明確企業目標，從上到下，統一戰略，運用管理會計方法保證戰略規劃工作順利實施。
1.國內積極尋求戰略合作
H公司與北京電影學院簽訂合作框架協議、與中國石油合作建華油智慧新城、與北京北方車輛集團簽署戰略合作協議、與中國國際電視總公司簽署了戰略合作框架意向書、與中國科技產業化促進會簽署戰略合作協議等舉動幫助H公司更好地推動產業創新升級，同時還增加了公司與央企後續合作的無限可能性。截至目前，H公司的產業新城項目已經入駐北京、固安、香河、霸州、懷來、上海、南京、瀋陽、馬鞍山、任丘等地，將藉助PPP模式和產城融合的產業新城建設將企業發展成炙手可熱的合作對象。
2.整合全球資源，拓展海外市場
H公司不僅在國內加快產業新城模式複製的速度，推動地方區域經濟發展，實現產業優先的戰略目的，在實現園區住宅配套銷售的同時，還積極響應國家一帶一路和國際產能合作兩大重要戰略，拓寬海外市場，加強與海外政府的合作。截至目前，H公司不僅與馬哈拉施特拉邦公司簽署備忘錄、與印尼本土上市的地產開發運營企業簽立合作備忘錄，與美國選址服務公司康威國際達成戰略合作，還與印尼、印度、越南、埃及等地方政府達成了PPP項目的合作意向，未來將以東南亞、南亞為重點，兼顧非洲、美國、中東歐等地區，通過促進產業新城客戶升級推進公司的全球化戰略，促進多元化經濟增長和國際市場的擴張。
3.加強城市生態圈的建設，完善落地管理的能力
城市規劃對於一個城市而言是具有重大意義的，成功的規劃不僅可以擴大城市的成長空間，也可以提高城市人口的幸福指數。因此，H公司為了提高在城市規劃方面的核心競爭力，完善落地管理的能力，對深圳城市空間規劃建築設計公司進行戰略投資，與其達成協議，通過股權投資和增加資本的方式對城市空間進行戰略投資。H公司通過對城市空間的投資因地制宜地打造產業新城生態圈與特色化城市小鎮，有利於避免盲目複製建設新城、新鎮、新區。這種用股權等資本與帶有產業鏈的合作夥伴捆綁在一起的戰略方式有利於企業對自由的整合，對商業模式的優化。
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