以資本下鄉項目為載體推進全域旅遊發展
為了推進溫江區資本下鄉項目落地，按照政府引導、市場主體、群眾參與的發展思路和溫江北部生態旅遊度假區建設定位，壽安鎮在工作中積極探索角色重構，著力解決項目推進慢、實施難、後患多等問題，突破產業發展瓶頸，實現政府、企業、群眾三方共贏。目前，壽安鎮特色村落首批項目在水一方帳篷客酒店項目穩步推進，為壽安全域旅遊打開了新局面。
政府+企業+群眾，實現項目服務從主導變引導
壽安鎮逐漸明確了政府在資本下鄉項目中的職能定位，從主導到引導的角色重構，把牽頭服務擺在首位，積極為市場化處置創造有利條件。
站好位、牽好頭。向群眾陽光公開產業准入和項目審核程序，把握好三個關鍵問題，即項目規劃是否與一張藍圖契合、企業文化是否與區域底蘊相融、項目發展是否與當地居民良性互動，並向群眾做好宣傳。在帳篷客酒店項目推進中，壽安鎮緊緊把握文化+旅遊標杆的靶向，注重在特和精上極致發揮。對企業進駐和群眾選擇的合作做好牽線搭橋，引導群眾自主自願參與企農合作，構建企業+農戶新型合作關係。
做保障、做服務。在要素保障上，引導群眾自查摸底現有宅基地和閒置河灘地，對土地流轉、租用、拆遷安置補償、苗木搬遷等政策向群眾做好宣傳，引導他們通過協議流轉現有宅基地，以原址重建方式，滿足酒店大堂接待功能，通過租用閒置河灘地方式，配套項目環境，有效盤活了存量資源。在服務保障上，尋求各級部門政策支持，實現項目的容缺審批，同時積極啟動北部村道大環線、一體式排污等設施建設，做好水電協調，夯實好項目承載基礎。
問民意、促自治。高度結合群眾發展意願，成立合作社，抱團經營，召開各級村組代表大會，完善自治程序，實現了政府心中有底，群眾心中有數，營造了優良的產業投資、創新創業環境。
自主+互動+共享，實現經濟效益從單贏到多贏
進一步強化企業在資本下鄉項目中的主體地位，充分發揮企業自身具有的資金實力、品牌影響和渠道建設等優勢，在項目協議向實體轉化中，讓專業人干專業事，探索出以商招商的創新發展模式。
企業與群眾直接對話。企業作為談判主體參與項目談判工作，沒有中間帶話人，直接面對群眾，宣傳項目優勢，作為群眾選擇的參考依據。在帳篷客酒店項目中，企業結合自身專業領域在藝術設計和文化創意方面的特有優勢，向群眾宣傳項目做強環境，做足文化，瞄準文化業界高端群體的目標和定位，一定程度上打響了壽安品牌，促進以商招商，帶動群眾自願參與。
建立多元拆遷補償機制。在帳篷客酒店項目中，企業和當地群眾有機互動，建立與村民利益共享的機制，提供就業崗位，定購地方特色產品，提高當地村民的勞動性和資產性收入，探索了全面帶動群眾，不迴避代替群眾的社會投資互動模式，實現了經濟效益從企業的單贏變為企農的多贏。
公開+透明+多元，實現資源要素從孤立到互動
群眾作為資本下鄉的資源主體，在項目推進過程中，需和項目互動參與、共同發展，防止非市場化的行政手段過分干預和市場風險，引發新一輪的社會穩定問題。
謀劃好大局。鼓勵和支持群眾參與資本下鄉項目，改變他們一直存在政府要我做和等靠要的思維觀念，讓群眾了解自主參與對項目後期運營至關重要。通過政府搭台引導，合力謀劃好大局，避免因後期政策變化產生對立和牴觸情緒。
解釋好政策。多次研判，審視花木市場現狀，向群眾廣泛宣傳，讓群眾深刻體會到一三聯動是產業轉型的大勢所趨。同時，向群眾廣泛宣傳項目的發展願景、投入產出、區域帶動性，讓群眾自行討論，自行決定，避免群眾產生暗箱操作的質疑心理。
算清楚賬目。按照當前花木產業的投入產出情況，製作多媒體投影，與引入一三聯動產業的投入產出進行比較，讓群眾進一步認識到項目帶來的益處。
完善好程序。讓群眾自主自治，不代民做主，僅針對帳篷客酒店項目，前後便召開專題會20餘次，為群眾釋疑，統一思想。項目所涉及的73戶村民在經過幾次討論後達成一致意見，委託村委會作為簽約主體完成項目協議簽訂，並很快完成土地流轉手續。在政府引導下成立專業合作社，抱團經營、自主管理，與企業合作，訂單式研發桂花酒、桂花糕等特色農產品；以酒店住宿為帶動，村民以家庭為單位提供特色餐飲，承辦農家宴，提高家庭收入。
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