項目管理理論在化工技術引進中的運用
改革開放以來，我國進入了飛速發展的階段，各個領域都有了長足的進步，但由於發展時間短，底子薄，因此吸收已開發國家在某些先進領域的技術尤為重要，引進先進技術和理念能夠促進我國化工業的高速發展。但是一味的引進並不能使我國成為化工強國，因此引進後的消化和吸收很重要。通過項目管理理論來支撐化工技術的引進，這能夠讓我國化工業在引進的基礎上更好地實現自我發展。
1.項目管理理論內涵
項目管理是計劃科學與管理科學結合產生的新的科學體系，是第二次世界大戰後發展起來的重大新管理技術之一，起源於美國，項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
2.技術引進化工項目的特點
2.1技術引進化工項目合同管理的複雜性
跨國的技術引進化工項目具有非常複雜的流程和內容。複雜性首先來源於引進方式的多樣性。實踐中引進的方式方法較多，包括純粹技術引進、合資經營、合作經營、合作生產、補償貿易等方式引進的專利技術。因此，引進技術合同與一般國際貨物買賣合同比較，它在條款設置以及內容上更為複雜。而且技術引進合同雖然主要條款都是與技術或經濟相關，但是還是會涉及到法律等其他問題，而這些其他方面的條款一般錯綜複雜，是發生風險的關鍵所在，所以，技術引進 化工項目也是發生糾紛較多的項目，這些糾紛的發生會阻礙技術引進的進程，從而為相關產業發展造成阻礙。
2.2技術引進化工項目的技術標準的多樣性
化工項目在國際上已經發展了很多年，是一個成熟的產業體系，因此在技術引進項目中，技術標準具有多樣性。通常在實踐中會採用國際上廣泛接受的標準、規範和規程，但不同的國家在發展化工產業中總會有符合自己國家國情的特殊技術標準，這些標準與國際標準參雜在一起無疑會給引進項目增加難度。
3.技術引進化工項目中的問題
3.1缺乏風險管理意識
由於我國市場經濟發展較晚，風險管理意識還沒有擴展到全行業，在化工項目中風險管理也還遠遠沒有普及，真正實施化工項目風險管理的項目很少，技術引進化工項目也不例外。由於缺乏風險意識，化工項目引進中通常不把風險管理作為主要的化工項目管理內容。一般都沒有建立風險管理的長效機制，沒有使風險管理制度化。
3.2可行性研究不夠深入細緻
在我國，大多數的化工產業都是國有企業，由於長期計劃經濟的影響，國有企業在引進技術項目中往往缺乏可行性研究，往往一個技術項目引進了之後才發現並不是最適合我國化工企業發展的。這一般是緣於制度和程序的不建全或不嚴格執行有關審批制度，甚至有些化工項目帶著一些政治色彩。所以加強可行性研究，並運用項目管理的方法不斷開展細緻深入的分析是非常必要的。
3.3技術引進化工項目管理專業人員缺乏
在實踐中，一般技術引進項目的負責人或者項目組成員都是引進技術企業內部的成員，這些人員專業知識及其豐富，有些還是一些領域的專家，但是他們一般在管理方面缺乏必要的專業知識，專業管理人才的缺乏增加了建設化工項目的風險度，我國企業現在與國外企業的最大差距還是化工項目管理包括風險管理的差距。由此可見，不斷加大技術引進項目管理人才已經成為當務之急。
4.項目管理理論在化工技術引進中的運用
4.1建立項目組織
技術引進合同簽訂後企業要根據技術引進的具體要求建立項目組織，負責技術引進項目的實施、費用、時間、質量的控制和管理。只有進行有效的控制和管理才能使技術引進能夠順利實施，所以在建立項目組織中要進行精細化管理，要做到事無巨細，按照現代化管理流程去部署每階段的任務，遵照流程辦事才能達到最佳效果。
4.2工程設計與設計評審
技術引進合同簽訂後應選擇工程設計單位與工程施工單位，並建立項目職能組織。按照目前我國基本建設程序，工程項目的設計工作分為初步設計和施工圖設計兩個階段。這種劃分方法把設計、設備採購、土建施工割裂，不利於交叉銜接以縮短建設周期。國外企業通常將項目建設作為一個系統工程處理，設計階段是整個系統的組成部分，合理科學的設計既保持了項目建設的連續性，又合理地交叉了項目任務。
4.3工作分解
工藝設計的設計評審結束後才可以進行工作分解。工作分解之前首先要根據本次技術引進的項目目標形成任務陳述，描述技術引進的目的、所要交付的產品以及引進成功的衡量指標。工作分解主要包括工作劃分、責任劃分和日程安排三方面。這與項目組規劃包括時間內容規劃，項目分工，項目制度等相一致。一旦項目啟動，項目就進入到運作當中，每個流程都要明確，不得輕易改變。
4.4工程施工
工程施工包括土建施工、設備採購、製作驗收，原輔材料採購三大部分，這幾個項目工作的執行可以在設計評審結束後立即展開。開工報告批准後，由技術引進企業及設計單位向土建施工單位交底，然後由施工單位根據承包合同進行項目的實施。化工行業不同於其它行業，因為要進行化學反應還需要生產反應原材料與輔助材料。而這些材料有些會有多個廠家生產，但有些材料的生產廠商並不多，不同廠家又有不同產品規格。所以，為了能在生產調試之前準備好所有所需原材料應在設計評審結束後立即開始尋找國內合適的原材料供應商，不僅滿足原材料指標還應具有價格優勢。
4.5工程交工驗收
做好技術引進項目的交工驗收工作是搞好整個技術引進項目工程竣工驗收的前提。交工驗收的程序有技術竣工、無負荷聯動試車和負荷聯動試車。但是，由於化工行業的安裝工程涉及到多種設備的安裝，因此對安裝設備除按規定進行技術檢查外，還應按照試車技術規程進行單體試車，試車合格後簽證單體試車合格證書。施工、安裝公司應在所承建部分的工程接近完工時，向技術引進方提出交工通知書。技術引進方接到通知書後，應即組織設計、施工、安裝等公司人員組成交工驗收機構，及時開展各項交工驗收工作。
5.結語
我國的化工業發展正處於發展的關鍵時期，這時候引進國外先進技術能夠給化工業發展注入新的活力，但單純無節制的引進國外技術並不利於化工業的長遠發展，走自主創新的道路是未來發展的方向。把項目管理理論應用到化工技術引進中，能夠讓技術引進更科學化，能更大程度上引進符合我國化工業發展的先進技術，保證化工業的可持續發展。
改革開放以來，我國進入了飛速發展的階段，各個領域都有了長足的進步，但由於發展時間短，底子薄，因此吸收已開發國家在某些先進領域的技術尤為重要，引進先進技術和理念能夠促進我國化工業的高速發展。但是一味的引進並不能使我國成為化工強國，因此引進後的消化和吸收很重要。通過項目管理理論來支撐化工技術的引進，這能夠讓我國化工業在引進的基礎上更好地實現自我發展。
1.項目管理理論內涵
項目管理是計劃科學與管理科學結合產生的新的科學體系，是第二次世界大戰後發展起來的重大新管理技術之一，起源於美國，項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
2.技術引進化工項目的特點
2.1技術引進化工項目合同管理的複雜性
跨國的技術引進化工項目具有非常複雜的流程和內容。複雜性首先來源於引進方式的多樣性。實踐中引進的方式方法較多，包括純粹技術引進、合資經營、合作經營、合作生產、補償貿易等方式引進的專利技術。因此，引進技術合同與一般國際貨物買賣合同比較，它在條款設置以及內容上更為複雜。而且技術引進合同雖然主要條款都是與技術或經濟相關，但是還是會涉及到法律等其他問題，而這些其他方面的條款一般錯綜複雜，是發生風險的關鍵所在，所以，技術引進 化工項目也是發生糾紛較多的項目，這些糾紛的發生會阻礙技術引進的進程，從而為相關產業發展造成阻礙。
2.2技術引進化工項目的技術標準的多樣性
化工項目在國際上已經發展了很多年，是一個成熟的產業體系，因此在技術引進項目中，技術標準具有多樣性。通常在實踐中會採用國際上廣泛接受的標準、規範和規程，但不同的國家在發展化工產業中總會有符合自己國家國情的特殊技術標準，這些標準與國際標準參雜在一起無疑會給引進項目增加難度。
3.技術引進化工項目中的問題
3.1缺乏風險管理意識
由於我國市場經濟發展較晚，風險管理意識還沒有擴展到全行業，在化工項目中風險管理也還遠遠沒有普及，真正實施化工項目風險管理的項目很少，技術引進化工項目也不例外。由於缺乏風險意識，化工項目引進中通常不把風險管理作為主要的化工項目管理內容。一般都沒有建立風險管理的長效機制，沒有使風險管理制度化。
3.2可行性研究不夠深入細緻
在我國，大多數的化工產業都是國有企業，由於長期計劃經濟的影響，國有企業在引進技術項目中往往缺乏可行性研究，往往一個技術項目引進了之後才發現並不是最適合我國化工企業發展的。這一般是緣於制度和程序的不建全或不嚴格執行有關審批制度，甚至有些化工項目帶著一些政治色彩。所以加強可行性研究，並運用項目管理的方法不斷開展細緻深入的分析是非常必要的。
3.3技術引進化工項目管理專業人員缺乏
在實踐中，一般技術引進項目的負責人或者項目組成員都是引進技術企業內部的成員，這些人員專業知識及其豐富，有些還是一些領域的專家，但是他們一般在管理方面缺乏必要的專業知識，專業管理人才的缺乏增加了建設化工項目的風險度，我國企業現在與國外企業的最大差距還是化工項目管理包括風險管理的差距。由此可見，不斷加大技術引進項目管理人才已經成為當務之急。
4.項目管理理論在化工技術引進中的運用
4.1建立項目組織
技術引進合同簽訂後企業要根據技術引進的具體要求建立項目組織，負責技術引進項目的實施、費用、時間、質量的控制和管理。只有進行有效的控制和管理才能使技術引進能夠順利實施，所以在建立項目組織中要進行精細化管理，要做到事無巨細，按照現代化管理流程去部署每階段的任務，遵照流程辦事才能達到最佳效果。
4.2工程設計與設計評審
技術引進合同簽訂後應選擇工程設計單位與工程施工單位，並建立項目職能組織。按照目前我國基本建設程序，工程項目的設計工作分為初步設計和施工圖設計兩個階段。這種劃分方法把設計、設備採購、土建施工割裂，不利於交叉銜接以縮短建設周期。國外企業通常將項目建設作為一個系統工程處理，設計階段是整個系統的組成部分，合理科學的設計既保持了項目建設的連續性，又合理地交叉了項目任務。
4.3工作分解
工藝設計的設計評審結束後才可以進行工作分解。工作分解之前首先要根據本次技術引進的項目目標形成任務陳述，描述技術引進的目的、所要交付的產品以及引進成功的衡量指標。工作分解主要包括工作劃分、責任劃分和日程安排三方面。這與項目組規劃包括時間內容規劃，項目分工，項目制度等相一致。一旦項目啟動，項目就進入到運作當中，每個流程都要明確，不得輕易改變。
4.4工程施工
工程施工包括土建施工、設備採購、製作驗收，原輔材料採購三大部分，這幾個項目工作的執行可以在設計評審結束後立即展開。開工報告批准後，由技術引進企業及設計單位向土建施工單位交底，然後由施工單位根據承包合同進行項目的實施。化工行業不同於其它行業，因為要進行化學反應還需要生產反應原材料與輔助材料。而這些材料有些會有多個廠家生產，但有些材料的生產廠商並不多，不同廠家又有不同產品規格。所以，為了能在生產調試之前準備好所有所需原材料應在設計評審結束後立即開始尋找國內合適的原材料供應商，不僅滿足原材料指標還應具有價格優勢。
4.5工程交工驗收
做好技術引進項目的交工驗收工作是搞好整個技術引進項目工程竣工驗收的前提。交工驗收的程序有技術竣工、無負荷聯動試車和負荷聯動試車。但是，由於化工行業的安裝工程涉及到多種設備的安裝，因此對安裝設備除按規定進行技術檢查外，還應按照試車技術規程進行單體試車，試車合格後簽證單體試車合格證書。施工、安裝公司應在所承建部分的工程接近完工時，向技術引進方提出交工通知書。技術引進方接到通知書後，應即組織設計、施工、安裝等公司人員組成交工驗收機構，及時開展各項交工驗收工作。
5.結語
我國的化工業發展正處於發展的關鍵時期，這時候引進國外先進技術能夠給化工業發展注入新的活力，但單純無節制的引進國外技術並不利於化工業的長遠發展，走自主創新的道路是未來發展的方向。把項目管理理論應用到化工技術引進中，能夠讓技術引進更科學化，能更大程度上引進符合我國化工業發展的先進技術，保證化工業的可持續發展。
收藏