會計管理年活動基本做法
事前調研,查找會計工作薄弱環節根據上級領導部門安排的年度工作要點,借鑑先行試點單位的經驗與作法,就開展會計管理年活動進行廣泛調研。深入到機關企事業單位徵求意見,搜集會計工作的薄弱環節和不足,然後加以梳理,有針對性地提出開展會計管理年活動要重點突出解決一些部門、單位在會計工作中存在的責任主體不落實、制度執行不到位、賬簿設置不嚴格、支出憑證不充分、會計核算不規範、財務處理不正確、信息披露不真實、會計資料不齊全、內部控制不健全等方面的問題。
成立領導小組。為會計管理年活動提供組織保障為了確保會計管理年活動順利開展,成立專門的相關領導小組,各處局領導任小組領導,相關科室主要負責人參加的領導小組,領導小組下設辦公室,負責日常工作。並及時召開領導小組成員會,進一步明確和落實相關的職責。
制定方案,確保會計管理年活動有序開展按照活動有方案、落實有措施、檢查有指標、結果有成效的要求,根據關於開展會計管理年活動的相關精神,結合實際情況,精心制定活動方案,文件印發給下級各單位,要求認真貫徹執行。方案具有兩個鮮明特點:一是具有很強針對性,提出重點突出解決的問題:二是整合資源,細化工作,落實責任,具有很強的操作性,將會計管理年活動列入年度重要工作內容,推進財政科學化精細化管理。
安排部署。動員全員參與會計管理年活動在召開領導小組成員會議、協調會議基礎上,召開會計管理年活動動員大會,各行政機關、事業單位、國有控股企業和參股企業分管財務工作的財政、會計部門人員參加會議。安排主要領導作動員講話,學習有關文件,宣讀活動方案,提出工作要求,要求各行政機關、事業單位、國有控股和參股企業積極主動投身會計管理年活動。
集成各方力量,確保會計管理年活動檢查無盲區為確保自查面、重點檢查面、隨機抽查面三個指標落到實處,整合資源、集成力量,一方面整合財政部門的力量,定期不定期召開聯繫會議,積極溝通,督辦工作;另一方面建立單位、部門和財政相關業務科室的聯動機制,共擔會計管理年活動檢查職責,做到不留死角,沒有盲區。系統各單位通過曬賬,查不足,找差距,相互學習借鑑提高。
加強指導督辦,促進會計管理年活動工作均衡進行針對活動良莠不齊的問題,一方面主動聯繫、積極溝通,深入到部門單位了解情況,發現問題,掌握進度,督辦工作,要求按規定的動作和程序開展會計管理年活動;同時要求各部門各單位突出特色、彰顯個性,結合各自的實際開展活動,使其更具有針對性和可操作性。另一方面,深入各部門加強指導,力保活動各項工作均衡進行,查找漏洞,防範風險,健全內控。
積極查找不足。做實會計基礎工作規範各部門、各單位按活動方案的規定,圍繞會計機構設置、會計人員持證上崗、會計憑證規範、會計賬簿設置、財務報告編制、會計檔案管理、內部控制制度、會計電算化、財務
事前調研,查找會計工作薄弱環節根據上級領導部門安排的年度工作要點,借鑑先行試點單位的經驗與作法,就開展會計管理年活動進行廣泛調研。深入到機關企事業單位徵求意見,搜集會計工作的薄弱環節和不足,然後加以梳理,有針對性地提出開展會計管理年活動要重點突出解決一些部門、單位在會計工作中存在的責任主體不落實、制度執行不到位、賬簿設置不嚴格、支出憑證不充分、會計核算不規範、財務處理不正確、信息披露不真實、會計資料不齊全、內部控制不健全等方面的問題。
成立領導小組。為會計管理年活動提供組織保障為了確保會計管理年活動順利開展,成立專門的相關領導小組,各處局領導任小組領導,相關科室主要負責人參加的領導小組,領導小組下設辦公室,負責日常工作。並及時召開領導小組成員會,進一步明確和落實相關的職責。
制定方案,確保會計管理年活動有序開展按照活動有方案、落實有措施、檢查有指標、結果有成效的要求,根據關於開展會計管理年活動的相關精神,結合實際情況,精心制定活動方案,文件印發給下級各單位,要求認真貫徹執行。方案具有兩個鮮明特點:一是具有很強針對性,提出重點突出解決的問題:二是整合資源,細化工作,落實責任,具有很強的操作性,將會計管理年活動列入年度重要工作內容,推進財政科學化精細化管理。
安排部署。動員全員參與會計管理年活動在召開領導小組成員會議、協調會議基礎上,召開會計管理年活動動員大會,各行政機關、事業單位、國有控股企業和參股企業分管財務工作的財政、會計部門人員參加會議。安排主要領導作動員講話,學習有關文件,宣讀活動方案,提出工作要求,要求各行政機關、事業單位、國有控股和參股企業積極主動投身會計管理年活動。
集成各方力量,確保會計管理年活動檢查無盲區為確保自查面、重點檢查面、隨機抽查面三個指標落到實處,整合資源、集成力量,一方面整合財政部門的力量,定期不定期召開聯繫會議,積極溝通,督辦工作;另一方面建立單位、部門和財政相關業務科室的聯動機制,共擔會計管理年活動檢查職責,做到不留死角,沒有盲區。系統各單位通過曬賬,查不足,找差距,相互學習借鑑提高。
加強指導督辦,促進會計管理年活動工作均衡進行針對活動良莠不齊的問題,一方面主動聯繫、積極溝通,深入到部門單位了解情況,發現問題,掌握進度,督辦工作,要求按規定的動作和程序開展會計管理年活動;同時要求各部門各單位突出特色、彰顯個性,結合各自的實際開展活動,使其更具有針對性和可操作性。另一方面,深入各部門加強指導,力保活動各項工作均衡進行,查找漏洞,防範風險,健全內控。
積極查找不足。做實會計基礎工作規範各部門、各單位按活動方案的規定,圍繞會計機構設置、會計人員持證上崗、會計憑證規範、會計賬簿設置、財務報告編制、會計檔案管理、內部控制制度、會計電算化、財務
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