工程項目管理細則(精選3篇)

工程項目管理細則（精選3篇）

工程項目管理細則 篇1

　　1、施工單位要按照確認的施工進度計劃，精心組織，科學安排，確保工程項目施工如期完工。
　　2、施工單位必須按合同要求，根據施工現場環境、設備材料供貨、施工圖等實際情況，詳細編寫具有可操作性的施工進度計劃，經業主方審批後實施。
　　3、業主方負責監督、檢查施工單位編制的施工進度計劃是否具有可操作性，並監督進度計劃的實施，及時檢查施工單位報送的施工進度計劃、進度報表和分析數據，同時進行現場實地檢查，對工程實際進度與計劃進度對比判定是否出現偏差。如果出現偏差，應分析偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，研究對策並提出糾偏措施。必要時還應要求施工單位對後期工程進度計劃作適當的調整。
　　4、施工進度計劃的完成情況，實行周、月報制。每周末施工單位將一周施工進度情況和下周施工計劃安排上報業主方，每月25日前將本月的整個施工進度、質量、完成投資以及下月施工計劃、措施方案報業主方並經業主方確認。
　　5、施工單位需編制設備材料計劃表，並及時通知有關人員驗貨，保證施工進度不受影響。

工程項目管理細則 篇2

　　1、工程開工前，施工單位要制定切實可行的安全施工方案，要求施工單位加強自身安全管理，嚴格執行國家和行業的有關規範、標準和制度。
　　2、施工單位要配備專職安全員，安全管理日常工作由安全員隨時檢查施工過程中的安全問題，施工全過程發現安全隱患隨時整改，確保整個施工建設安全生產無事故。
　　3、施工單位必須嚴格遵守各項安全管理規定，針對工程特點、不同情況制定有針對性、適應性和可操作性強的安全保證措施。
　　4、施工單位應認真落實安全保證措施，必須嚴格按方案施工。如施工中發生異常情況時，應及時逐級彙報，經檢查確認後，才能繼續施工，不得擅自處理。
　　5、施工單位對施工人員進行施工情況交底，並掌握施工安全狀況，及時做好協調工作;在施工人員進場前，應組織有關人員進行安全教育。
　　6、現場文明施工管理
　　(1)檢查施工單位的HSE作業文件是否健全，工作是否落實，施工現場是否有標誌和警示牌。
　　(2)現場各類人員都要配戴工作牌、安全帽、工作服進入現場施工。
　　(3)各種設備、材料按標準擺放整齊。成品、半成品等標識清楚。

工程項目管理細則 篇3

　　1、學校每學期進行兩次消防知識講座，增強師生的消防意識及防範能力。
　　2、每半年對學校所有的消防器材檢查一次，確保各類消防器材處於良好的備用狀態。
　　3、每個滅火器落實到責任人，做到專人保管，急時即用。
　　4、學校電工經常檢查電路、電器，對於易誘發火災的電路、電器要即時維修，把一切隱患消滅在萌芽之中。
　　5、各用電戶一定按規定用電，不許任何人私自搭火接電，不許任何用戶超負荷用電。
　　6、正確使用液化氣，嚴禁在廁所倒液化氣殘液，嚴禁使用帶有病灶的液化氣器具。