企業優秀管理人員發言稿（通用3篇）
尊敬的各位評委、各位同事：
光陰荏苒，時光如梭，隨著電動工具的發展，隨著歷史前進的腳步，工具製造有限公司走過了十年光輝歷程。三鋒人建設了三鋒公司，公司養育了人。人確定了以「與時俱進、乘勢快上、創新求變、自強不息」的三鋒精神，形成了一整套理念體系、價值觀念和經營機制，造就了一支敢打硬仗、能打勝仗的幹部職工隊伍，年年新氣象，歲歲攀高峰，取得了物質文明和精神文明建設的輝煌成就。
為了實現XX年公司發展戰略，在這個陽春三月我公司動力工具事業部正式成立，這為公司實現電動工具與汽油鋸「兩翼齊飛」的戰略部署拉開了序幕，我們將全面推行以「三鋒」為主體的品牌戰略，不斷提高產品質量，逐漸加快發展步伐。
在未來發展道路上，我們將繼續發揚「追求卓越，真誠服務」的企業精神，堅持「今天比明天做得更好，明天比今天做得更優」的工作理念，努力為客戶提供全方位的優質服務。以「多樣化集團」為取向，以「職業化管理，理性化經營」為手段，使企業早日實現由「經濟型」向「生命型」的過渡。
三鋒公司的發展壯大，無不凝聚著各級領導的扶持與鼓勵，離不開廣大社會各界朋友的理解與支持，更離不開廣大新老客戶多年來的關心和愛護。在此，謹致以衷心的感謝與崇高的敬意，同時，期待著你繼續對三鋒公司給予關愛和支持。
撫今追昔，感慨萬千；展望未來，任重道遠。面對日益開放的.市場環境，希望與困難交織，機遇與挑戰並存。我們有幾經錘鍊敢打敢拼的幹部職工隊伍，有多年積累形成的創新機制和體系，有不斷新增的資源儲備，有飛速發展的高新技術產業，三鋒人將以昂揚的姿態和嶄新的風貌，搶抓機遇，迎接挑戰，加速發展，創出世紀輝煌！
尊敬的各位領導：
責任，一個貫穿我們一生的字眼，一展指引我們一生的坐標的航燈。當我們哇哇墜地，來到這個世間，我們就註定肩負責任。小時候，我們要好好學習，這是我們的責任；長大了，我們要對自己負責，對家庭負責，對社會負責，不斷的調整自己、提升自己，這樣我們才有能力去履行我們的責任。
當災難降臨黃土大地時，人民子弟兵始終義無反顧的沖在災難的最前線，保衛人民的生命及財產安全，讓人民時刻擁有幸福的家園，這就是人民子弟兵的責任。
當可怕的病魔纏繞著我們，白衣天使責無旁貸的從死神手中搶救著一個又一個珍貴的生命，開闢生命的綠洲，這就是白衣天使的責任。
當汶川地震中的人民群眾轆轆飢腸，身心疲憊時，我們東方百貨各級領導組織大家捐款捐物，10元，50元，100元！我們東方人共同支援災區從建家園，這就是我們東方人代表著13億中國人的責任。
責任這兩個字也許平時顯得有些空洞，然而此刻一幅幅感人至深的畫面是否讓您真切感受到她的存在？一個個動人的故事和那故事背後強烈的責任感不能不讓人豎然起敬。朋友，您是否與我同一樣也看到了一種境界，一種精神，一種情懷！
市場競爭日趨激烈，商業戰場硝煙四起，東方人應責無旁貸的用自己的勤勞與智慧托起東方明天的太陽。爭做星級員工，推動企業持續穩步發展，這是我們每個東方人的責任。
責任源於感恩，作為與企業一起打拚數十載的我們對東方有著深深的眷戀與無限的情懷，回首走過的路，從一個對商業一無所知、涉世不深的我們成長為今天一名優秀的導購、櫃長、經理，東方就像一位慈祥的母親教我們如何做人、如何處事。讓我們在失敗中積累經驗，在跌倒後找到堅強，在成長中增長了自信，在自信中看到了人生的價值！
滴水之恩當湧泉相報，我們必須清醒的認識到目前嚴峻的市場競爭形勢，東方無時無刻不在經受著血雨腥風的洗禮，如何推動企業持續穩步發展？如何讓東方立於不敗之地？事實告訴我們，只有不斷的`完善軟體設施，亮出服務這把利劍，用我們的實際行動來書寫星級服務的真諦與內涵，才能美化東方，才能發展東方。因為東方的持續發展是我們的責任！
責任就是對自己所付使命的忠誠和信守；責任就是對自己工作出色的完成；責任就是忘我的堅守；責任就是人性的升華！我們可以不偉大，我們也可以清貧，但，我們不可以沒有責任！
因為責任，我們要做到形象職業化，行為規範化；因為責任，我們要懂禮儀，講禮節；因為責任，我們要使環境優美舒適，設施乾淨整潔；因為責任，我們要完善服務細節，讓服務創優工程開花結果；因為責任……因為責任，我們都不能放棄肩上的責任，扛著它就是扛著自己生命的信念！
誠然，我們不是人民子弟兵，沒有沖在災難的最前線，我們也不是白衣天使，無法開闢生命的綠洲。但平凡的我們在平凡的崗位上，肩負著自己的使命，我們不需要轟轟烈烈，但必須扎紮實實；我們不需要豐功偉績，但必須行必其果。
俗話說：國家興亡，匹夫有責。而我要說東方興亡，我們有責！
海爾的一名員工這樣說過：「我會隨時把我聽到的關於海爾的意見記下來，不論我是在朋友的聚會上，還是走在街上聽陌生人講話，因為，作為企業的一名員工，我有責任讓我們的產品更好，我有責任讓我們的企業更成熟、更完善。
我親愛的朋友們，我們也是企業的一名員工，試問，我們做到了嗎？目前，服務創三星的活動正在如火如荼的進行著，我們每個東方人同樣有責任讓我們的企業更成熟、更完善。東方就像是一首航行於驚濤駭浪中的船，我們每個東方人都是這首船上的水手，既然我們踏上了這條船，我們就要全力以赴的將船劃向成功的彼岸。
朋友們，就讓我們從這一刻銘記東方人的責任，積極爭做星級員工，也就讓我們從這一刻肩負東方人的責任，讓我們共同鑄就東方又一輪新的輝煌！
各位領導：
春節前後，財務部門忙的.不可開交，既要盤點一年的成果、又要制訂來年預算。作為公司的決策者，你是否考慮實施一場變革來改進公司的財務管理系統，讓我們聽聽顧問的觀點。
如果沒有績效管理體系的實質改進，任何機制轉變的成果都非常可能走回頭路。
失控風險的本質，是各級經營者將局部利益置於企業整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鑽了信息不對稱與制度鬆懈的空子。如果企業不觸及績效與激勵這一根本點，只採取集中核算與結算的做法，那麼僅僅是建立了一個風險防禦體系，而沒有在動機上杜絕風險。
原先的年度與月度預算都無法避免「年末狂歡」的陋習，因為十二月末是一個真正意義上的截止點。但滾動預測沒有這個問題。由於滾動預測的制定並不講什麼截止點，當它被用來作為日常成本費用控制的比較值時，年末加緊花掉預算的行為自然就受到了遏制。
近年來，跨國諮詢公司在中國取得了長足的發展。但同時，來自企業與公眾的質疑也逐漸增多，比如洋顧問是否水土不服?洋顧問為何方案雷同?洋顧問方案的可實施性在哪裡等等。這些質疑綜合起來，就是跨國諮詢公司在中國所面臨的核心問題：如何將國外的成功案例與先進實踐，借鑑於國內企業持續的發展過程。從財務管理的角度看這個挑戰，關鍵是要解決以下幾個問題。
國內企業當前的主要需求是什麼?――主要需求是基本機制轉變
什麼是機制?它包括：組織架構、組織的管理模式、模式內嵌的管理流程、流程結點上的崗位角色與角色的職責、保障職責履行的績效管理體系、支撐績效管理的信息系統(見圖)。圖中指出，國內企業有兩方面必須轉變的基本機制：
第一，國內企業原先大都採用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向層疊化。科層式的問題在於，科室間缺少協作和流程銜接，而層級太多阻礙了總公司實施有效的管理。當國內企業必須改變科層式組織時，因為組織對管理模式、流程、角色職責產生自上而下的影響，會形成一系列變遷―――這是第一類需要轉變的基本機制。
第二，國內企業的信息系統原先大都是空白，而績效管理與激勵手段被公認為存在根深蒂固的問題。因為信息系統對績效管理、績效管理對職責履行乃至流程執行產生自下而上的影響，所以當信息系統和績效管理體系轉變後，組織、流程、角色職責的轉變才不會折返老路――這是第二類需要轉變的基本機制。
基本機制的轉變仍是國內企業的主要需求，根據我們的估計，國內大中型企業里已經或正在嘗試上述第一類轉變的，不超過20%;而在第二類轉變上有實質進展的就更少―――尤其是績效管理。如果沒有績效管理體系的實質改進，任何機制轉變的成果都非常可能走回頭路。這在近幾年國內企業一直嘗試的集中財務管控上看得很清楚。
多數企業認為，集中財務管控是減少原先多級管理的具體體現。而原先多級管理的主要問題就是信息不對稱、制度鬆懈。因此，集中財務管控的主要措施，就是取消二級核算、集中收支、強化自上而下的制度約束、信息系統集中模式。
但如果只有這些措施，並不能解決企業面臨的失控風險。失控風險的本質，是各級經營者將局部利益置於企業整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鑽了信息不對稱與制度鬆懈的空子。如果企業不觸及績效與激勵這一根本點，只採取集中核算與結算的做法，那麼僅僅是建立了一個風險防禦體系，而沒有在動機上杜絕風險。而且，在一定時間後，單純的權力集中會使機制僵化、效益受限的問題逐漸呈現出來。因此，績效管理體系與激勵手段的轉變，是集中財務管控的核心。
怎樣借用國外的成功經驗?―――「拿來主義」沒有惟一的模式
回顧大量的項目案例時，可以得出這樣的結論：拿來是沒有惟一模式的，有些只能採用形式、而有些內容與形式兼備;有些只能當做目標模式，而有些當前就能實踐運用。
企業優秀管理人員發言稿 篇1
尊敬的各位評委、各位同事：
光陰荏苒，時光如梭，隨著電動工具的發展，隨著歷史前進的腳步，工具製造有限公司走過了十年光輝歷程。三鋒人建設了三鋒公司，公司養育了人。人確定了以「與時俱進、乘勢快上、創新求變、自強不息」的三鋒精神，形成了一整套理念體系、價值觀念和經營機制，造就了一支敢打硬仗、能打勝仗的幹部職工隊伍，年年新氣象，歲歲攀高峰，取得了物質文明和精神文明建設的輝煌成就。
為了實現XX年公司發展戰略，在這個陽春三月我公司動力工具事業部正式成立，這為公司實現電動工具與汽油鋸「兩翼齊飛」的戰略部署拉開了序幕，我們將全面推行以「三鋒」為主體的品牌戰略，不斷提高產品質量，逐漸加快發展步伐。
在未來發展道路上，我們將繼續發揚「追求卓越，真誠服務」的企業精神，堅持「今天比明天做得更好，明天比今天做得更優」的工作理念，努力為客戶提供全方位的優質服務。以「多樣化集團」為取向，以「職業化管理，理性化經營」為手段，使企業早日實現由「經濟型」向「生命型」的過渡。
三鋒公司的發展壯大，無不凝聚著各級領導的扶持與鼓勵，離不開廣大社會各界朋友的理解與支持，更離不開廣大新老客戶多年來的關心和愛護。在此，謹致以衷心的感謝與崇高的敬意，同時，期待著你繼續對三鋒公司給予關愛和支持。
撫今追昔，感慨萬千；展望未來，任重道遠。面對日益開放的.市場環境，希望與困難交織，機遇與挑戰並存。我們有幾經錘鍊敢打敢拼的幹部職工隊伍，有多年積累形成的創新機制和體系，有不斷新增的資源儲備，有飛速發展的高新技術產業，三鋒人將以昂揚的姿態和嶄新的風貌，搶抓機遇，迎接挑戰，加速發展，創出世紀輝煌！
企業優秀管理人員發言稿 篇2
尊敬的各位領導：
責任，一個貫穿我們一生的字眼，一展指引我們一生的坐標的航燈。當我們哇哇墜地，來到這個世間，我們就註定肩負責任。小時候，我們要好好學習，這是我們的責任；長大了，我們要對自己負責，對家庭負責，對社會負責，不斷的調整自己、提升自己，這樣我們才有能力去履行我們的責任。
當災難降臨黃土大地時，人民子弟兵始終義無反顧的沖在災難的最前線，保衛人民的生命及財產安全，讓人民時刻擁有幸福的家園，這就是人民子弟兵的責任。
當可怕的病魔纏繞著我們，白衣天使責無旁貸的從死神手中搶救著一個又一個珍貴的生命，開闢生命的綠洲，這就是白衣天使的責任。
當汶川地震中的人民群眾轆轆飢腸，身心疲憊時，我們東方百貨各級領導組織大家捐款捐物，10元，50元，100元！我們東方人共同支援災區從建家園，這就是我們東方人代表著13億中國人的責任。
責任這兩個字也許平時顯得有些空洞，然而此刻一幅幅感人至深的畫面是否讓您真切感受到她的存在？一個個動人的故事和那故事背後強烈的責任感不能不讓人豎然起敬。朋友，您是否與我同一樣也看到了一種境界，一種精神，一種情懷！
市場競爭日趨激烈，商業戰場硝煙四起，東方人應責無旁貸的用自己的勤勞與智慧托起東方明天的太陽。爭做星級員工，推動企業持續穩步發展，這是我們每個東方人的責任。
責任源於感恩，作為與企業一起打拚數十載的我們對東方有著深深的眷戀與無限的情懷，回首走過的路，從一個對商業一無所知、涉世不深的我們成長為今天一名優秀的導購、櫃長、經理，東方就像一位慈祥的母親教我們如何做人、如何處事。讓我們在失敗中積累經驗，在跌倒後找到堅強，在成長中增長了自信，在自信中看到了人生的價值！
滴水之恩當湧泉相報，我們必須清醒的認識到目前嚴峻的市場競爭形勢，東方無時無刻不在經受著血雨腥風的洗禮，如何推動企業持續穩步發展？如何讓東方立於不敗之地？事實告訴我們，只有不斷的`完善軟體設施，亮出服務這把利劍，用我們的實際行動來書寫星級服務的真諦與內涵，才能美化東方，才能發展東方。因為東方的持續發展是我們的責任！
責任就是對自己所付使命的忠誠和信守；責任就是對自己工作出色的完成；責任就是忘我的堅守；責任就是人性的升華！我們可以不偉大，我們也可以清貧，但，我們不可以沒有責任！
因為責任，我們要做到形象職業化，行為規範化；因為責任，我們要懂禮儀，講禮節；因為責任，我們要使環境優美舒適，設施乾淨整潔；因為責任，我們要完善服務細節，讓服務創優工程開花結果；因為責任……因為責任，我們都不能放棄肩上的責任，扛著它就是扛著自己生命的信念！
誠然，我們不是人民子弟兵，沒有沖在災難的最前線，我們也不是白衣天使，無法開闢生命的綠洲。但平凡的我們在平凡的崗位上，肩負著自己的使命，我們不需要轟轟烈烈，但必須扎紮實實；我們不需要豐功偉績，但必須行必其果。
俗話說：國家興亡，匹夫有責。而我要說東方興亡，我們有責！
海爾的一名員工這樣說過：「我會隨時把我聽到的關於海爾的意見記下來，不論我是在朋友的聚會上，還是走在街上聽陌生人講話，因為，作為企業的一名員工，我有責任讓我們的產品更好，我有責任讓我們的企業更成熟、更完善。
我親愛的朋友們，我們也是企業的一名員工，試問，我們做到了嗎？目前，服務創三星的活動正在如火如荼的進行著，我們每個東方人同樣有責任讓我們的企業更成熟、更完善。東方就像是一首航行於驚濤駭浪中的船，我們每個東方人都是這首船上的水手，既然我們踏上了這條船，我們就要全力以赴的將船劃向成功的彼岸。
朋友們，就讓我們從這一刻銘記東方人的責任，積極爭做星級員工，也就讓我們從這一刻肩負東方人的責任，讓我們共同鑄就東方又一輪新的輝煌！
企業優秀管理人員發言稿 篇3
各位領導：
春節前後，財務部門忙的.不可開交，既要盤點一年的成果、又要制訂來年預算。作為公司的決策者，你是否考慮實施一場變革來改進公司的財務管理系統，讓我們聽聽顧問的觀點。
如果沒有績效管理體系的實質改進，任何機制轉變的成果都非常可能走回頭路。
失控風險的本質，是各級經營者將局部利益置於企業整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鑽了信息不對稱與制度鬆懈的空子。如果企業不觸及績效與激勵這一根本點，只採取集中核算與結算的做法，那麼僅僅是建立了一個風險防禦體系，而沒有在動機上杜絕風險。
原先的年度與月度預算都無法避免「年末狂歡」的陋習，因為十二月末是一個真正意義上的截止點。但滾動預測沒有這個問題。由於滾動預測的制定並不講什麼截止點，當它被用來作為日常成本費用控制的比較值時，年末加緊花掉預算的行為自然就受到了遏制。
近年來，跨國諮詢公司在中國取得了長足的發展。但同時，來自企業與公眾的質疑也逐漸增多，比如洋顧問是否水土不服?洋顧問為何方案雷同?洋顧問方案的可實施性在哪裡等等。這些質疑綜合起來，就是跨國諮詢公司在中國所面臨的核心問題：如何將國外的成功案例與先進實踐，借鑑於國內企業持續的發展過程。從財務管理的角度看這個挑戰，關鍵是要解決以下幾個問題。
國內企業當前的主要需求是什麼?――主要需求是基本機制轉變
什麼是機制?它包括：組織架構、組織的管理模式、模式內嵌的管理流程、流程結點上的崗位角色與角色的職責、保障職責履行的績效管理體系、支撐績效管理的信息系統(見圖)。圖中指出，國內企業有兩方面必須轉變的基本機制：
第一，國內企業原先大都採用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向層疊化。科層式的問題在於，科室間缺少協作和流程銜接，而層級太多阻礙了總公司實施有效的管理。當國內企業必須改變科層式組織時，因為組織對管理模式、流程、角色職責產生自上而下的影響，會形成一系列變遷―――這是第一類需要轉變的基本機制。
第二，國內企業的信息系統原先大都是空白，而績效管理與激勵手段被公認為存在根深蒂固的問題。因為信息系統對績效管理、績效管理對職責履行乃至流程執行產生自下而上的影響，所以當信息系統和績效管理體系轉變後，組織、流程、角色職責的轉變才不會折返老路――這是第二類需要轉變的基本機制。
基本機制的轉變仍是國內企業的主要需求，根據我們的估計，國內大中型企業里已經或正在嘗試上述第一類轉變的，不超過20%;而在第二類轉變上有實質進展的就更少―――尤其是績效管理。如果沒有績效管理體系的實質改進，任何機制轉變的成果都非常可能走回頭路。這在近幾年國內企業一直嘗試的集中財務管控上看得很清楚。
多數企業認為，集中財務管控是減少原先多級管理的具體體現。而原先多級管理的主要問題就是信息不對稱、制度鬆懈。因此，集中財務管控的主要措施，就是取消二級核算、集中收支、強化自上而下的制度約束、信息系統集中模式。
但如果只有這些措施，並不能解決企業面臨的失控風險。失控風險的本質，是各級經營者將局部利益置於企業整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鑽了信息不對稱與制度鬆懈的空子。如果企業不觸及績效與激勵這一根本點，只採取集中核算與結算的做法，那麼僅僅是建立了一個風險防禦體系，而沒有在動機上杜絕風險。而且，在一定時間後，單純的權力集中會使機制僵化、效益受限的問題逐漸呈現出來。因此，績效管理體系與激勵手段的轉變，是集中財務管控的核心。
怎樣借用國外的成功經驗?―――「拿來主義」沒有惟一的模式
回顧大量的項目案例時，可以得出這樣的結論：拿來是沒有惟一模式的，有些只能採用形式、而有些內容與形式兼備;有些只能當做目標模式，而有些當前就能實踐運用。
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