微商如何組建團隊招代理?其實組建團隊就是在銷售夢想
我認識很多這個棚子金飯碗，同時兼職做微商的朋友，他們告訴我，之所以選擇兼職微商，是因為不想估值朝九晚五一成不變的日子，不想被喪失這個禁錮思想，不想被制度束縛手腳，不想每個月即使付出再多，也是固定不變的那點工資，他們更渴望過一種可以主宰自己時間掙多掙少自己說了算的一個生活。
如果說我們的微友加入這個團隊，能夠實現他們的這些夢想的話，那麼就非常容易地招收到隊員，從而組建出一支團隊。那麼組建團隊呢有五個方法，那麼今天晚上來講第一個方法叫做標準新法，人特別容易把自己放在一個適合自己的框架中去生活或者生長，如果有人提供了這個框架，就會有人往這裡面套，以此為出發點。
所以我們可以先提出一般人選擇事業的標準，再一條一條的告訴他，我們的事業就是符合這個標準的。 好。比如說我們這樣說時間自由，收入高受人喜愛，發展空間大，符合社會發展大趨勢，可以邊學習邊玩邊賺錢，能夠將認識的人都變成自己的粉絲和顧客，並且好友越多自己的價值越大，如果有一份事業同時符合這八個條件，那麼這是不是你想要的，看到這裡有多少個人會心動!
又有多少個人不會心動的，是不是?所以說我們在通過團隊中其他夥伴的案例跟對方講，為什麼我的事業符合這些條件?那麼這樣小夥伴們是如何做到的?那麼我們這樣很容易的吸引到他們，並且最終把他們吸納為我們的這個團隊成員。那麼第二個就是試問引導法，人們創業都是為了過更自由的生活，做自己更感興趣的是完成自己的夢想。
為此我們可以通過多個問題來激發對方的夢想，並引導他將自己的夢想跨大且具體化，對於自己的未來有一個承諾和期盼，最終水到渠成讓他加入到我們的團隊。那麼思維引導法的一個問話邏輯是五個問題，第一個你的夢想是什麼?第二個問題能不能再清晰一點，第三個問題，這個夢想很小能再大一點嗎?第四個問題你自己能實現嗎?你通過現在的生活方式和工作能實現嗎?第五個問題，如果我手把手地幫助你實現你的夢想，你願意跟我一起幹嗎?
這就是思維引導法，同樣的通過這樣的一個方式來讓小夥伴們加入到我們的團隊，所以說組建團隊，也就是我們如何去讓小夥伴加入我們的團隊，那麼今天晚上就分享兩個，第一個就是標準型法給一個標準，第二個就是試問引導法來問我們的小夥伴，對自己的未來是不是有一個承諾，還有期盼。
我認識很多這個棚子金飯碗，同時兼職做微商的朋友，他們告訴我，之所以選擇兼職微商，是因為不想估值朝九晚五一成不變的日子，不想被喪失這個禁錮思想，不想被制度束縛手腳，不想每個月即使付出再多，也是固定不變的那點工資，他們更渴望過一種可以主宰自己時間掙多掙少自己說了算的一個生活。
如果說我們的微友加入這個團隊，能夠實現他們的這些夢想的話，那麼就非常容易地招收到隊員，從而組建出一支團隊。那麼組建團隊呢有五個方法，那麼今天晚上來講第一個方法叫做標準新法，人特別容易把自己放在一個適合自己的框架中去生活或者生長，如果有人提供了這個框架，就會有人往這裡面套，以此為出發點。
所以我們可以先提出一般人選擇事業的標準，再一條一條的告訴他，我們的事業就是符合這個標準的。 好。比如說我們這樣說時間自由，收入高受人喜愛，發展空間大，符合社會發展大趨勢，可以邊學習邊玩邊賺錢，能夠將認識的人都變成自己的粉絲和顧客，並且好友越多自己的價值越大，如果有一份事業同時符合這八個條件，那麼這是不是你想要的，看到這裡有多少個人會心動!
又有多少個人不會心動的，是不是?所以說我們在通過團隊中其他夥伴的案例跟對方講，為什麼我的事業符合這些條件?那麼這樣小夥伴們是如何做到的?那麼我們這樣很容易的吸引到他們，並且最終把他們吸納為我們的這個團隊成員。那麼第二個就是試問引導法，人們創業都是為了過更自由的生活，做自己更感興趣的是完成自己的夢想。
為此我們可以通過多個問題來激發對方的夢想，並引導他將自己的夢想跨大且具體化，對於自己的未來有一個承諾和期盼，最終水到渠成讓他加入到我們的團隊。那麼思維引導法的一個問話邏輯是五個問題，第一個你的夢想是什麼?第二個問題能不能再清晰一點，第三個問題，這個夢想很小能再大一點嗎?第四個問題你自己能實現嗎?你通過現在的生活方式和工作能實現嗎?第五個問題，如果我手把手地幫助你實現你的夢想，你願意跟我一起幹嗎?
這就是思維引導法，同樣的通過這樣的一個方式來讓小夥伴們加入到我們的團隊，所以說組建團隊，也就是我們如何去讓小夥伴加入我們的團隊，那麼今天晚上就分享兩個，第一個就是標準型法給一個標準，第二個就是試問引導法來問我們的小夥伴，對自己的未來是不是有一個承諾，還有期盼。
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