中國的大企業中最喜歡改名的可能要數蘇寧，不到五年，兩次改名，目的何在？其背後隱藏著什麼野心？
一，不到五年，兩次改名
大家對蘇寧最熟悉的名字叫「蘇寧電器」。2005年蘇寧成立了B2C業務部門，電子商務被正式納入蘇寧的業務範疇。當時，蘇寧電子商務的業務依然是電器為主，2009年蘇寧電器網上商城升級為「蘇寧易購」。
蘇寧的網上商城蘇寧易購試運營一年後2010年2月1日，「蘇寧易購」正式對外發布上線。但彼時，線上叫「蘇寧易購」，線下叫「蘇寧電器」。
2013年2月，蘇寧發布公告稱，基於線上線下多渠道融合、全品類經營、開放平台服務的業務形態，將公司名稱變更為「蘇寧雲商」，這是集團公司第一次改名。
在隨後的幾年發展中，蘇寧逐漸形成了蘇寧易購、蘇寧金融、蘇寧置業、蘇寧文創、蘇寧體育、蘇寧投資六大產業板塊。
近日，蘇寧雲商發布公告，稱計劃將公司名稱改為「蘇寧易購」，即該公司名稱將變為「蘇寧易購集團股份有限公司」，這是不到五年來的第二次改名。
在改名的同時，張近東宣布，在原有六大產業基礎上，提升物流和科技產業的戰略地位，形成以蘇寧易購、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業、蘇寧文創、蘇寧體育、蘇寧投資八大產業板塊協同發展的格局。
二，物流與科技被突出
很明顯，蘇寧集團公司在改名「蘇寧易購」的同時，物流與科技兩個板塊被蘇寧加以突出。
關於蘇寧物流，已被蘇寧升級為集團產業板塊獨立運作，張近東指出要在人員保障、基地儲備、網點支撐、合作夥伴協同等方面提前儲備，向著未來三年一千萬平方米的倉儲面積、五年成為最大消費品倉儲服務商的目標來發展。
這裡所謂「成為最大消費品倉儲服務商」的目標不可謂不宏大，口氣不可謂不大，等下在後面的「野心」里再提。
關於蘇寧科技，除了蘇寧在信息化積澱之後，結合新時代「開放、共融」的發展思路，想進一步推動企業能力的社會化輸出之外，背後應該是直接為其「智慧零售」概念做好技術鋪墊。
2016年前後，馬雲及雷軍紛紛提出「新零售」概念，劉強東也提出「無界零售」，當時蘇寧就不甘落後，也提出了「智慧零售」，並號稱「線上線下多渠道、多業態統一的全場景網際網路零售形態，可以滿足消費者隨時、隨地、個性化、場景化的購物需求」。
然而，不論是新零售還是智慧智慧零售，都離不開高效率物流與高科技的支撐。因此，蘇寧突出物流與科技無疑是為其「智慧零售」做好基礎工作。如果沒有「物流」與「科技」的左膀右臂，「智慧零售」談何容易？
三，PK生態，野心外露
筆者曾經提出過，但凡企業發展到一定規模，必然會上升到生態的層面，不論是阿里、騰訊，還是小米、京東，都在營造生態，甚至連董明珠的格力也已經開始朝生態在邁進。
其實，我在與趙旭隆去年初撰寫《智能營銷》一書時就用了副標題「數字生態下的營銷革命」。的確，生態對大企業顯得越來越重要。
蘇寧將六大板塊拓展為八大板塊，本身就是其「生態圈」的完善。毋庸置疑，蘇寧要想與阿里及京東抗衡，必須同時與二者的生態圈抗衡。
若進一步看，蘇寧在形成自己相對小一些的生態的同時，還與阿里的大生態結合在一起。實際上，股份互持、戰略聯姻的阿里和蘇寧基本是「一家人」，這樣，蘇寧一個主要的強勁對手就是京東。
由於京東的背後是騰訊，那麼這場表面上的三方PK實際上兩大陣營的PK，即「阿里＋蘇寧」與「騰訊＋京東」的PK。
當然，蘇寧在與阿里聯姻的同時，估計張近東暗地裡應該還是想打造蘇寧自己的生態，避免與阿里合作出現問題時可以有退路。
總體上，蘇寧這次改名比五年前的改名風險要小了許多，當時除了改名，業務與收入構成有許多大的變化，而這次改名是其轉型基本成功後的再上台階。
據說，張近東自己也說：「企業間的競爭，表面看是單個企業的競爭，背後實際上是大生態系統的對壘」。也許我們兩個東東不謀而合。
總之，蘇寧這次改名並突出物流與科技，其背後是為了張近東的蘇寧的智慧零售及生態系統的完善，並想成為「最大消費品倉儲服務商」。
如果說張近東還有什麼更大的野心，可能不能公開……也許是，自身強大到哪一天可以不與阿里聯姻……
一，不到五年，兩次改名
大家對蘇寧最熟悉的名字叫「蘇寧電器」。2005年蘇寧成立了B2C業務部門，電子商務被正式納入蘇寧的業務範疇。當時，蘇寧電子商務的業務依然是電器為主，2009年蘇寧電器網上商城升級為「蘇寧易購」。
蘇寧的網上商城蘇寧易購試運營一年後2010年2月1日，「蘇寧易購」正式對外發布上線。但彼時，線上叫「蘇寧易購」，線下叫「蘇寧電器」。
2013年2月，蘇寧發布公告稱，基於線上線下多渠道融合、全品類經營、開放平台服務的業務形態，將公司名稱變更為「蘇寧雲商」，這是集團公司第一次改名。
在隨後的幾年發展中，蘇寧逐漸形成了蘇寧易購、蘇寧金融、蘇寧置業、蘇寧文創、蘇寧體育、蘇寧投資六大產業板塊。
近日，蘇寧雲商發布公告，稱計劃將公司名稱改為「蘇寧易購」，即該公司名稱將變為「蘇寧易購集團股份有限公司」，這是不到五年來的第二次改名。
在改名的同時，張近東宣布，在原有六大產業基礎上，提升物流和科技產業的戰略地位，形成以蘇寧易購、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業、蘇寧文創、蘇寧體育、蘇寧投資八大產業板塊協同發展的格局。
二，物流與科技被突出
很明顯，蘇寧集團公司在改名「蘇寧易購」的同時，物流與科技兩個板塊被蘇寧加以突出。
關於蘇寧物流，已被蘇寧升級為集團產業板塊獨立運作，張近東指出要在人員保障、基地儲備、網點支撐、合作夥伴協同等方面提前儲備，向著未來三年一千萬平方米的倉儲面積、五年成為最大消費品倉儲服務商的目標來發展。
這裡所謂「成為最大消費品倉儲服務商」的目標不可謂不宏大，口氣不可謂不大，等下在後面的「野心」里再提。
關於蘇寧科技，除了蘇寧在信息化積澱之後，結合新時代「開放、共融」的發展思路，想進一步推動企業能力的社會化輸出之外，背後應該是直接為其「智慧零售」概念做好技術鋪墊。
2016年前後，馬雲及雷軍紛紛提出「新零售」概念，劉強東也提出「無界零售」，當時蘇寧就不甘落後，也提出了「智慧零售」，並號稱「線上線下多渠道、多業態統一的全場景網際網路零售形態，可以滿足消費者隨時、隨地、個性化、場景化的購物需求」。
然而，不論是新零售還是智慧智慧零售，都離不開高效率物流與高科技的支撐。因此，蘇寧突出物流與科技無疑是為其「智慧零售」做好基礎工作。如果沒有「物流」與「科技」的左膀右臂，「智慧零售」談何容易？
三，PK生態，野心外露
筆者曾經提出過，但凡企業發展到一定規模，必然會上升到生態的層面，不論是阿里、騰訊，還是小米、京東，都在營造生態，甚至連董明珠的格力也已經開始朝生態在邁進。
其實，我在與趙旭隆去年初撰寫《智能營銷》一書時就用了副標題「數字生態下的營銷革命」。的確，生態對大企業顯得越來越重要。
蘇寧將六大板塊拓展為八大板塊，本身就是其「生態圈」的完善。毋庸置疑，蘇寧要想與阿里及京東抗衡，必須同時與二者的生態圈抗衡。
若進一步看，蘇寧在形成自己相對小一些的生態的同時，還與阿里的大生態結合在一起。實際上，股份互持、戰略聯姻的阿里和蘇寧基本是「一家人」，這樣，蘇寧一個主要的強勁對手就是京東。
由於京東的背後是騰訊，那麼這場表面上的三方PK實際上兩大陣營的PK，即「阿里＋蘇寧」與「騰訊＋京東」的PK。
當然，蘇寧在與阿里聯姻的同時，估計張近東暗地裡應該還是想打造蘇寧自己的生態，避免與阿里合作出現問題時可以有退路。
總體上，蘇寧這次改名比五年前的改名風險要小了許多，當時除了改名，業務與收入構成有許多大的變化，而這次改名是其轉型基本成功後的再上台階。
據說，張近東自己也說：「企業間的競爭，表面看是單個企業的競爭，背後實際上是大生態系統的對壘」。也許我們兩個東東不謀而合。
總之，蘇寧這次改名並突出物流與科技，其背後是為了張近東的蘇寧的智慧零售及生態系統的完善，並想成為「最大消費品倉儲服務商」。
如果說張近東還有什麼更大的野心，可能不能公開……也許是，自身強大到哪一天可以不與阿里聯姻……
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