進入每個行業都有每個行業道道，當進入一個新行業或者從新人的校色開始，都需要全面的觀察。愛好不同，十叄本人就是從心底里喜歡才能用心去做，如果不喜歡阿，在做也只是表面，更不用談做好了。
最近也在平台開始分享項目，沒有去分享做項目，因為只有你確定了做什麼，才能知道怎麼做，所有一直在聊，怎麼找項目，怎麼找項目，先把項目定了，然後在去聊怎麼做。後續的會聊怎麼去做。
你缺少的不是項目，是發現項目的眼光，這句話忘記在什麼地方發現的了，我也跟很多人說過，項目真的不重要。在網際網路時代里，到處都是項目。群里聊天，看朋友圈，瀏覽資訊類網站，就會發現項目很多。
自己迷茫很痛苦
自己有著滿身的勁，滿腦子的想法，但使不出來，很煩躁。不知道做什麼，不知道怎麼做，不知道找誰，不知道怎麼下手，不知道怎麼開始，不知道方向，不知道……
人都是有惰性，這個惰性是自己給的，也有身邊的朋友給的，自己個的是因為沒有找到讓自己全力以赴的理由。朋友給的，因為他天天的找你玩，不讓你幹活，給你負面信息，讓你的心思都開始無心理會。
經常有人聊定位一詞，定位就是知道自己要什麼。
夢想很美好，現實很殘酷
不行，明天我一定要好好乾，明天我要先做什麼，然後做什麼，然後做什麼。……到了第二天，不行，不知道怎麼做，不知道怎麼開始，算了，先不弄。然後到了晚上，又開始想，哎呀，今天什麼都沒做，不行，要明天怎麼做怎麼做……
說這兩條，我有時候也是這樣，總沒有動力，不知道做了，很迷茫，很茫然。
每天晚上給自己打雞血，第二天早上起來還是重複這昨天的，現在是7月4號，又過了半年，今年的目標是什麼，收穫了什麼，失去了什麼呢？
每個人都有自己的目標個計劃，設定了目標就要做目標量化管理，去做執行，
如何突破？
先給自己做規劃，
很多人喜歡用累積法，注意; 累積法是你知道你會什麼，想做什麼，
我喜歡用排除法：我能做什麼，想做什麼和能做什麼是兩回事，想是思想，做是能力。只有你有能力了，你才知道你想怎麼去做，怎麼做的更好。
羅列出你能做什麼：比如，我會做網站，我會ps，我會講課，我會app開發。
這是自己會的東西，然後在做篩選，ps不行，我不是專長，app開發我會，可以做好，講課也行，可以傳授別人東西。然後就可以用到想法，做規劃了，我可以用講課的方式給大家講app的開發和使用包括運營。這樣直接結合起來，是不是更好呢？
定位出自己哪個更有優勢，定位出自己能做什麼，有什麼資源，然後結合起來，做規劃，這樣就知道怎麼去做的更好，路要怎麼做。
自己定位後，那就需要執行力，如果沒有執行力，一切都是空談，有了執行力，做了開始，才可以，一切都是萬事開頭難，從0到1是最難的，從1到99就是複製的過程。
當看到這個的時候是不是會有同感呢？
上班是一方面，不管在哪個公司，如果給公司創造不了效益，也不會白養，就算是上班，公司也會給你設定你每天要做什麼，每個月要達到什麼目的。
對於我們創業者來說也是一樣，我們自己也要去規劃好，不然就會盲目。像我們公司，在沒做的時候就開始做規劃，比如需要多少人，每個人要做什麼，多長時間要收益，到了實施的時候，基本相差不多，預計的是三個月內做籌備，人員培訓，第三個月開始做市場，到了今年的3月份，基本就開始出單了，1月2月為籌備。
如果沒有前期的規劃和設定，也不會那麼快，做過企業的知道，一個公司盈利，從籌備開始，沒有半年時間是不盈利的，因為所有的都在於鋪墊。
個人找項目創業也是如此，想著做了就賺錢，當天做甚至做了一個小時就想怎麼還不賺錢，怎麼還賣不出去貨，而忽略了流程，也就是出發點，你的客戶是誰，你怎麼找到你的客戶，怎麼成交，在什麼地方成交。成交後如何做？
有了執行力做了成效，就可以規劃商業模式，有了商業模式後，然後組建團隊，開展團隊化運作。
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最近也在平台開始分享項目，沒有去分享做項目，因為只有你確定了做什麼，才能知道怎麼做，所有一直在聊，怎麼找項目，怎麼找項目，先把項目定了，然後在去聊怎麼做。後續的會聊怎麼去做。
你缺少的不是項目，是發現項目的眼光，這句話忘記在什麼地方發現的了，我也跟很多人說過，項目真的不重要。在網際網路時代里，到處都是項目。群里聊天，看朋友圈，瀏覽資訊類網站，就會發現項目很多。
自己迷茫很痛苦
自己有著滿身的勁，滿腦子的想法，但使不出來，很煩躁。不知道做什麼，不知道怎麼做，不知道找誰，不知道怎麼下手，不知道怎麼開始，不知道方向，不知道……
人都是有惰性，這個惰性是自己給的，也有身邊的朋友給的，自己個的是因為沒有找到讓自己全力以赴的理由。朋友給的，因為他天天的找你玩，不讓你幹活，給你負面信息，讓你的心思都開始無心理會。
經常有人聊定位一詞，定位就是知道自己要什麼。
夢想很美好，現實很殘酷
不行，明天我一定要好好乾，明天我要先做什麼，然後做什麼，然後做什麼。……到了第二天，不行，不知道怎麼做，不知道怎麼開始，算了，先不弄。然後到了晚上，又開始想，哎呀，今天什麼都沒做，不行，要明天怎麼做怎麼做……
說這兩條，我有時候也是這樣，總沒有動力，不知道做了，很迷茫，很茫然。
每天晚上給自己打雞血，第二天早上起來還是重複這昨天的，現在是7月4號，又過了半年，今年的目標是什麼，收穫了什麼，失去了什麼呢？
每個人都有自己的目標個計劃，設定了目標就要做目標量化管理，去做執行，
如何突破？
先給自己做規劃，
很多人喜歡用累積法，注意; 累積法是你知道你會什麼，想做什麼，
我喜歡用排除法：我能做什麼，想做什麼和能做什麼是兩回事，想是思想，做是能力。只有你有能力了，你才知道你想怎麼去做，怎麼做的更好。
羅列出你能做什麼：比如，我會做網站，我會ps，我會講課，我會app開發。
這是自己會的東西，然後在做篩選，ps不行，我不是專長，app開發我會，可以做好，講課也行，可以傳授別人東西。然後就可以用到想法，做規劃了，我可以用講課的方式給大家講app的開發和使用包括運營。這樣直接結合起來，是不是更好呢？
定位出自己哪個更有優勢，定位出自己能做什麼，有什麼資源，然後結合起來，做規劃，這樣就知道怎麼去做的更好，路要怎麼做。
自己定位後，那就需要執行力，如果沒有執行力，一切都是空談，有了執行力，做了開始，才可以，一切都是萬事開頭難，從0到1是最難的，從1到99就是複製的過程。
當看到這個的時候是不是會有同感呢？
上班是一方面，不管在哪個公司，如果給公司創造不了效益，也不會白養，就算是上班，公司也會給你設定你每天要做什麼，每個月要達到什麼目的。
對於我們創業者來說也是一樣，我們自己也要去規劃好，不然就會盲目。像我們公司，在沒做的時候就開始做規劃，比如需要多少人，每個人要做什麼，多長時間要收益，到了實施的時候，基本相差不多，預計的是三個月內做籌備，人員培訓，第三個月開始做市場，到了今年的3月份，基本就開始出單了，1月2月為籌備。
如果沒有前期的規劃和設定，也不會那麼快，做過企業的知道，一個公司盈利，從籌備開始，沒有半年時間是不盈利的，因為所有的都在於鋪墊。
個人找項目創業也是如此，想著做了就賺錢，當天做甚至做了一個小時就想怎麼還不賺錢，怎麼還賣不出去貨，而忽略了流程，也就是出發點，你的客戶是誰，你怎麼找到你的客戶，怎麼成交，在什麼地方成交。成交後如何做？
有了執行力做了成效，就可以規劃商業模式，有了商業模式後，然後組建團隊，開展團隊化運作。
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