史蒂夫喬布斯不僅僅創建了當代最有價值的兩家公司，更重要的是，他給商業世界帶來的影響力。
無論是創建蘋果公司，還是之後的皮克斯公 司，起步之時，喬布斯都面臨過許多障礙。但是喬布斯用他自己的方式創造了屬於自己的世界，這仿佛是一種「扭曲力場」，它可以說服人們追隨喬布斯的個人信 念，實際上，這也是他推動公司前進的方法。此外，在董事會會議上和世界上最有權力的公司高管協商時，他還會使用一些操縱手段，確保自己獲得成功。
許 多人認為喬布斯是個天才，但是我們仍然可以從他運用過的各種策略中學到一二。在此，我們會教你如何得到自己想要的，無論是在你的職業生涯中，還是在自己的 生活中，這些技巧都非常有幫助。我們會列舉喬布斯生活中的一些實例，其中絕大多數故事都取自Walter Isaacson所著的《史蒂夫喬布斯》的個人傳記。
努力工作，其他人才會尊重你。想得到自己想要的東西，尊重是最重要的第一步
1996 年，當時的蘋果公司遇到了非常嚴重的問題：他們把整個公司的希望寄托在一個全新的作業系統上面，但悲劇的是，這個系統當時沒有，之後也沒有解決蘋果的需 要。因此，蘋果公司希望找到一個合作夥伴，構建一個更加穩定的作業系統。最後，入選合作夥伴的剩下了兩家公司，一家是由Jean Louis GAssée創立的「Be」公司；還有一家，則是喬布斯的計算機公司NeXT，但實際上當時NeXT公司的日子也不好過。
但是，當這兩家公司開始給蘋果進行路演的時候，Gassée給人的感覺並不是重視蘋果，一副漠不關心的樣子，而喬布斯卻不是這樣，用時任蘋果公司執行長Amelio的話說，當時喬布斯在NeXT作業系統的銷售路演上的表現，只能用「令人眼花繚亂」來形容。
最 終，喬布斯回到了蘋果公司，而且他仍然領導皮克斯公司，他說自己每天從早上7點開始工作，一直到晚上九點，而且他還忍受著腎結石的病患之苦。不過，喬布斯 依然堅持調動兩家公司員工的積極性，他會經常出現在公司裡面，盡力幫助員工製造出最好的產品，正是鑒於此，員工們都非常尊重喬布斯。
演講時充滿激情，強烈的情感表達可以影響他人
在喬布斯的工作技巧中，演講是他掌握的一個極其關鍵的技能。同樣，你也可以掌握和喬布斯一樣的演講技巧。這是一個推銷自己，或是推銷你產品的過程，演講非常關鍵，因為本質上來說，它是讓別人「購買」你的理念。
喬 布斯曾經給知名小號手Wynton Marsalis做過一次路演，希望把iTunes所有能實現的功能都展現出來，當時他希望能夠招募音樂家，喬布斯計劃將所有歌手音樂家的唱片都納入到 iTunes旗下。Marsalis和喬布斯談了整整兩個小時。「他簡直就像是著魔一樣，」Marsalis說道，「而只用了片刻功夫，我就開始對他另眼 相看，並不是因為他技術多麼強，而是因為我被他的激情感染到了。」
作為一個市場營銷大師，他在推銷產品的時候一樣充滿了激情，不僅如此，喬布斯甚至要保證蘋果公司製作的每一個廣告，都要像他一樣充滿激情。
用魅力和恭維來消除人們的敵意
無論是他們為你工作，還是你為他們工作，人們做事的一個主要目的，其實就是為了尋求一種認可，因此，每個人都非常重視情感上的響應。而且如果你不斷地給予他人認可，最終他們將會懇求你給予這種認可。下面這段就來自於Isaacson所著的《史蒂夫喬布斯》傳記：
「喬布斯能夠隨意地引誘，並魅惑住其他人，而且他也喜歡這麼做。舉個例子，蘋果前任執行長Gil Amelio和John Sculley就堅信對他們而言，喬布斯非常有魅力，這意味著他們非常喜歡喬布斯，而喬布斯也非常尊重他們。喬布斯會將自己的溢美之詞奉獻給渴求恭維的人，但同時，也有人非常恨他，因為喬布斯會隨意侮辱他人。」
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無論是創建蘋果公司，還是之後的皮克斯公 司，起步之時，喬布斯都面臨過許多障礙。但是喬布斯用他自己的方式創造了屬於自己的世界，這仿佛是一種「扭曲力場」，它可以說服人們追隨喬布斯的個人信 念，實際上，這也是他推動公司前進的方法。此外，在董事會會議上和世界上最有權力的公司高管協商時，他還會使用一些操縱手段，確保自己獲得成功。
許 多人認為喬布斯是個天才，但是我們仍然可以從他運用過的各種策略中學到一二。在此，我們會教你如何得到自己想要的，無論是在你的職業生涯中，還是在自己的 生活中，這些技巧都非常有幫助。我們會列舉喬布斯生活中的一些實例，其中絕大多數故事都取自Walter Isaacson所著的《史蒂夫喬布斯》的個人傳記。
努力工作，其他人才會尊重你。想得到自己想要的東西，尊重是最重要的第一步
1996 年，當時的蘋果公司遇到了非常嚴重的問題：他們把整個公司的希望寄托在一個全新的作業系統上面，但悲劇的是，這個系統當時沒有，之後也沒有解決蘋果的需 要。因此，蘋果公司希望找到一個合作夥伴，構建一個更加穩定的作業系統。最後，入選合作夥伴的剩下了兩家公司，一家是由Jean Louis GAssée創立的「Be」公司；還有一家，則是喬布斯的計算機公司NeXT，但實際上當時NeXT公司的日子也不好過。
但是，當這兩家公司開始給蘋果進行路演的時候，Gassée給人的感覺並不是重視蘋果，一副漠不關心的樣子，而喬布斯卻不是這樣，用時任蘋果公司執行長Amelio的話說，當時喬布斯在NeXT作業系統的銷售路演上的表現，只能用「令人眼花繚亂」來形容。
最 終，喬布斯回到了蘋果公司，而且他仍然領導皮克斯公司，他說自己每天從早上7點開始工作，一直到晚上九點，而且他還忍受著腎結石的病患之苦。不過，喬布斯 依然堅持調動兩家公司員工的積極性，他會經常出現在公司裡面，盡力幫助員工製造出最好的產品，正是鑒於此，員工們都非常尊重喬布斯。
演講時充滿激情，強烈的情感表達可以影響他人
在喬布斯的工作技巧中，演講是他掌握的一個極其關鍵的技能。同樣，你也可以掌握和喬布斯一樣的演講技巧。這是一個推銷自己，或是推銷你產品的過程，演講非常關鍵，因為本質上來說，它是讓別人「購買」你的理念。
喬 布斯曾經給知名小號手Wynton Marsalis做過一次路演，希望把iTunes所有能實現的功能都展現出來，當時他希望能夠招募音樂家，喬布斯計劃將所有歌手音樂家的唱片都納入到 iTunes旗下。Marsalis和喬布斯談了整整兩個小時。「他簡直就像是著魔一樣，」Marsalis說道，「而只用了片刻功夫，我就開始對他另眼 相看，並不是因為他技術多麼強，而是因為我被他的激情感染到了。」
作為一個市場營銷大師，他在推銷產品的時候一樣充滿了激情，不僅如此，喬布斯甚至要保證蘋果公司製作的每一個廣告，都要像他一樣充滿激情。
用魅力和恭維來消除人們的敵意
無論是他們為你工作，還是你為他們工作，人們做事的一個主要目的，其實就是為了尋求一種認可，因此，每個人都非常重視情感上的響應。而且如果你不斷地給予他人認可，最終他們將會懇求你給予這種認可。下面這段就來自於Isaacson所著的《史蒂夫喬布斯》傳記：
「喬布斯能夠隨意地引誘，並魅惑住其他人，而且他也喜歡這麼做。舉個例子，蘋果前任執行長Gil Amelio和John Sculley就堅信對他們而言，喬布斯非常有魅力，這意味著他們非常喜歡喬布斯，而喬布斯也非常尊重他們。喬布斯會將自己的溢美之詞奉獻給渴求恭維的人，但同時，也有人非常恨他，因為喬布斯會隨意侮辱他人。」
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