文／樛木
6月22日，據福布斯實時富豪榜顯示，拼多多創始人黃崢以454億美元（約合3210億人民幣），超過馬雲，成為中國第二大富豪。
7月1日，黃崢致全員信宣布卸任拼多多CEO，繼續擔任董事長，公司原CTO陳磊將出任新CEO。黃崢表示，團隊的快速擴張、業務的高速增長和外部環境的劇烈變化，都在催促其進一步疊代升級我們的管理團隊和公司治理結構。
與此同時拼多多股價刷新歷史新高，市值達1079億美元。黃崢還將拿出個人名下拼多多上市公司的7.74%股份，約80億美元給到拼多多合伙人集體。
而談到黃崢本人的傳奇經歷，不得不提起2006年的那頓午餐。2006年，段永平為了感謝從巴菲特那學到的投資心得，花62萬美元拍下了巴菲特慈善午餐，帶著年僅26歲的黃崢。
黃崢總結在巴菲特飯局上的收穫時說：「巴菲特講的東西其實特別簡單，對一件事做判斷時，你需要了解背景和事實，了解之後需要的不是睿智，而是面對事實時是否還有勇氣用理性和常識來判斷。」
巴菲特給了黃崢六個錦囊：
1、不做空；
2、不借錢；
3、不要做不懂的事；
4、做事要順勢而為；
5、要遵循事件背後的客觀事實；
6、人可以不睿智，但是一定要有勇氣和堅持。
第一、二條為投資秘訣，後四條是做人、做事的準則。這六條錦囊能改變黃崢的人生軌跡，那麼這後四條錦囊多少也能讓我們普通人有所收穫，這篇文章，我想重點談談關於這後四條錦囊。
1、不做不懂的事：學習力的重要性
在一定程度上，學歷就是學習力的一大表現。
黃崢家庭條件一般，草根出身，但從小就是學霸，以至於後來黃崢在談到自己小時候的學習經歷時說：「目標導向太明確，在追求第一、努力做個好學生上浪費了過多的時間，損失了逆反、搗蛋的青春時光。」
黃崢高考結束保送浙江大學混合班，也就是後來的竺可楨王牌學院；2004年獲得美國威斯康星大學計算機碩士學位。
黃崢大一的時候，就成功入選浙大與梅爾頓基金會的合作培養計劃。大四因為一篇計算機論文得以與網易丁磊結識，改變了自己的人生軌跡。
很多人對白手起家四字的理解都有些許偏差，認為白手起家就是「什麼也沒有，但還是成功了」，於是非常羨慕這些白手起家的人，並且希望自己也能做到這樣。
但白手起家的確切意義是：無基礎或條件很差也能創造出一番事業。而條件很差恰恰說明也還是有條件的。
對於黃崢而言，差的條件只在於沒有一個富裕的原生家庭拉他一把，但他卻擁有最好的一副底牌，就是他的學習力。
因為具有超強的學習力，他的計算機論文才能夠一舉解決當年的首富網易丁磊的技術難題，從而結識段永平。
學歷代表過去，學習力代表未來，激活一個人的價值，最好的方法就是讓他真正擁有學習力。
2、做事要順勢而為：抬頭看路，低頭做事
阿里巴巴與京東是兩大電商巨頭，二分天下。黃崢沒有一頭熱血衝進京東淘寶的主賽道，而是異軍突起，贏在了「錯位競爭」。
拼多多曾提出「扶持1萬名新農人」的計劃，縮短了農產品銷售產業鏈，將農貨直接送到用戶家裡。
中國的農戶是分散型的，「拼單」的模式能夠快速聚焦需求，這為農產品大規模出村、出山提供了絕佳條件。來自邊遠山區的各種瓜果成為北上廣深等一線城市的新寵。
高榕資本創始合伙人張震說：「黃崢擁有一種出色的判斷力，能夠透過紛繁複雜的表象數據，一針見血地看到裡面最核心本質的能力。」
黃崢本人則表示：「形勢比人強，大的環境下，我們正好在這個地方，那我們就盡到自己的本分，做一些我們該做的事情，但是有一點我們必須很清楚，就是再怎麼樣，我們在整個時代的長河中，都是非常非常渺小的。」
曾在豆瓣看到一篇文章，文章談到雷軍，讓我印象很深刻。雷軍在創辦小米之前，就已經取得了很大的成就，當時他是金山的董事，而當雷軍從金山辭職後，他沒有立即投入手機領域，而是處於一個觀望的狀態。
隨著蘋果4的發布，智慧型手機迅速打開手機市場的大門，當時我國的智慧型手機主要以蘋果、三星、諾基亞等為主，價格也極其昂貴，在這樣的環境下，小米應運而生，一上市便獲得了消費者的認可。
作者說得很好：「雷軍是一個強人，但如果沒有這樣的形勢，小米也未必能有現在的輝煌。而諾基亞在這樣的形勢之下，也不得不褪去王者的氣勢，從昔日的寶座上緩緩走下。」
拼多多的興起必然也是順勢而為的結果，抓准趨勢，認清事實，爭奪的是同一批用戶的不同場景，錯位才會更長久。
有人說：「一個人要做成一件事，其實本質上不是在於你多強，而是你要順勢而為，於萬仞之上推千鈞之石。」
順勢而為是成功的關鍵，既要抬頭看路，又要低頭做事。
3、遵循客觀事實：揚長避短，單點突破
遵循客觀事實在黃崢的商業邏輯中表現為：安心於增加企業的內生價值，不要過度在意資本市場的價格波動和周圍喧鬧。
另外，黃崢在上學時就意識到了這幾件事：一是寒門出貴子是小機率事件，大部分富二代，尤其是官二代非常優秀。
認清自我是第一條，黃崢小時候的家庭談不上貧窮，但也比較拮据，這對黃崢一直有較大的影響。
12歲到18歲，黃崢在杭州外國語學校度過了和一般人的學生時代不一樣的6年。杭州外國語學校的教學較為國際化，保送大學比例高，受高考影響小，教學上可以自由發揮。此外，黃崢在杭外的160多位同學中，有不少是富二代。
因此，黃崢不僅在思想和眼界上有更早的啟蒙，更是憑藉自身的天賦和努力，真正實現了「寒門出貴子」。
二是田忌賽馬，在整體資源劣勢的情況下可以創造出局部優勢，進而有機會獲得整個戰役的勝利，基於此，平凡人可以成就平凡事。
學會選擇，選擇有利於自己的競爭時空，在局部上獲得優勢，揚長避短，單點突破才有更多勝算。
而對於未知領域，黃崢通常採取比較原始的辦法，就是自己去體驗和感受，用常識來判斷。
黃崢認為，大部分知識是沒用的，遇到問題再解決問題。
他說：「我不會去規劃未來五年、十年，我會想一個很遠的目標和很近的目標。」
4、勇氣和堅持：用4年創造80後後浪奇蹟
黃崢在大四的時候，常常在網上發一些討論技術問題的文章，在當時就已經小有名氣。
當年的首富丁磊看到了黃崢的一篇計算機論文，解決了網易當時的一個技術難題，於是丁磊在MSN上加黃崢好友，對方聲稱是網易的丁磊，當時黃崢還以為是騙子，後來才發現確是丁磊本人。
於是網易的大門向黃崢敞開，但黃崢卻選擇赴美國留學。
丁磊將黃崢介紹給段永平，段永平給黃崢這個師弟提供了很多幫助，黃崢則尊稱其為「人生導師」。
2004年，黃崢碩士畢業，當時的微軟如日中天，谷歌才剛剛起步，段永平建議黃崢：「谷歌值得去看看，去的話至少待三年。」於是黃崢加入谷歌做廣告後台系統開發。
三年之後，谷歌迎來了高光時刻，黃崢卻毅然決然選擇回國創業。
三次創業，先後創辦為步步高銷售的手機電商公司，幫助淘寶、京東的電商代運營和一家網絡遊戲公司，雖小有所成，但卻都不是黃崢想要的。最終他在創業的第八個年頭，從其遊戲公司中孵化出一個項目，就是今天的拼多多。
這一切的選擇都源於黃崢的勇氣與堅持，勇氣讓他有堅定的信念，堅持讓他有「把事情做正確」的底氣。
傳奇如黃崢，他憑藉的正是極強的學習力與判斷力，憑事實說話，以及一股不服輸的勁兒，用4年創造出80後後浪的奇蹟。
6月22日，據福布斯實時富豪榜顯示，拼多多創始人黃崢以454億美元（約合3210億人民幣），超過馬雲，成為中國第二大富豪。
7月1日，黃崢致全員信宣布卸任拼多多CEO，繼續擔任董事長，公司原CTO陳磊將出任新CEO。黃崢表示，團隊的快速擴張、業務的高速增長和外部環境的劇烈變化，都在催促其進一步疊代升級我們的管理團隊和公司治理結構。
與此同時拼多多股價刷新歷史新高，市值達1079億美元。黃崢還將拿出個人名下拼多多上市公司的7.74%股份，約80億美元給到拼多多合伙人集體。
而談到黃崢本人的傳奇經歷，不得不提起2006年的那頓午餐。2006年，段永平為了感謝從巴菲特那學到的投資心得，花62萬美元拍下了巴菲特慈善午餐，帶著年僅26歲的黃崢。
黃崢總結在巴菲特飯局上的收穫時說：「巴菲特講的東西其實特別簡單，對一件事做判斷時，你需要了解背景和事實，了解之後需要的不是睿智，而是面對事實時是否還有勇氣用理性和常識來判斷。」
巴菲特給了黃崢六個錦囊：
1、不做空；
2、不借錢；
3、不要做不懂的事；
4、做事要順勢而為；
5、要遵循事件背後的客觀事實；
6、人可以不睿智，但是一定要有勇氣和堅持。
第一、二條為投資秘訣，後四條是做人、做事的準則。這六條錦囊能改變黃崢的人生軌跡，那麼這後四條錦囊多少也能讓我們普通人有所收穫，這篇文章，我想重點談談關於這後四條錦囊。
1、不做不懂的事：學習力的重要性
在一定程度上，學歷就是學習力的一大表現。
黃崢家庭條件一般，草根出身，但從小就是學霸，以至於後來黃崢在談到自己小時候的學習經歷時說：「目標導向太明確，在追求第一、努力做個好學生上浪費了過多的時間，損失了逆反、搗蛋的青春時光。」
黃崢高考結束保送浙江大學混合班，也就是後來的竺可楨王牌學院；2004年獲得美國威斯康星大學計算機碩士學位。
黃崢大一的時候，就成功入選浙大與梅爾頓基金會的合作培養計劃。大四因為一篇計算機論文得以與網易丁磊結識，改變了自己的人生軌跡。
很多人對白手起家四字的理解都有些許偏差，認為白手起家就是「什麼也沒有，但還是成功了」，於是非常羨慕這些白手起家的人，並且希望自己也能做到這樣。
但白手起家的確切意義是：無基礎或條件很差也能創造出一番事業。而條件很差恰恰說明也還是有條件的。
對於黃崢而言，差的條件只在於沒有一個富裕的原生家庭拉他一把，但他卻擁有最好的一副底牌，就是他的學習力。
因為具有超強的學習力，他的計算機論文才能夠一舉解決當年的首富網易丁磊的技術難題，從而結識段永平。
學歷代表過去，學習力代表未來，激活一個人的價值，最好的方法就是讓他真正擁有學習力。
2、做事要順勢而為：抬頭看路，低頭做事
阿里巴巴與京東是兩大電商巨頭，二分天下。黃崢沒有一頭熱血衝進京東淘寶的主賽道，而是異軍突起，贏在了「錯位競爭」。
拼多多曾提出「扶持1萬名新農人」的計劃，縮短了農產品銷售產業鏈，將農貨直接送到用戶家裡。
中國的農戶是分散型的，「拼單」的模式能夠快速聚焦需求，這為農產品大規模出村、出山提供了絕佳條件。來自邊遠山區的各種瓜果成為北上廣深等一線城市的新寵。
高榕資本創始合伙人張震說：「黃崢擁有一種出色的判斷力，能夠透過紛繁複雜的表象數據，一針見血地看到裡面最核心本質的能力。」
黃崢本人則表示：「形勢比人強，大的環境下，我們正好在這個地方，那我們就盡到自己的本分，做一些我們該做的事情，但是有一點我們必須很清楚，就是再怎麼樣，我們在整個時代的長河中，都是非常非常渺小的。」
曾在豆瓣看到一篇文章，文章談到雷軍，讓我印象很深刻。雷軍在創辦小米之前，就已經取得了很大的成就，當時他是金山的董事，而當雷軍從金山辭職後，他沒有立即投入手機領域，而是處於一個觀望的狀態。
隨著蘋果4的發布，智慧型手機迅速打開手機市場的大門，當時我國的智慧型手機主要以蘋果、三星、諾基亞等為主，價格也極其昂貴，在這樣的環境下，小米應運而生，一上市便獲得了消費者的認可。
作者說得很好：「雷軍是一個強人，但如果沒有這樣的形勢，小米也未必能有現在的輝煌。而諾基亞在這樣的形勢之下，也不得不褪去王者的氣勢，從昔日的寶座上緩緩走下。」
拼多多的興起必然也是順勢而為的結果，抓准趨勢，認清事實，爭奪的是同一批用戶的不同場景，錯位才會更長久。
有人說：「一個人要做成一件事，其實本質上不是在於你多強，而是你要順勢而為，於萬仞之上推千鈞之石。」
順勢而為是成功的關鍵，既要抬頭看路，又要低頭做事。
3、遵循客觀事實：揚長避短，單點突破
遵循客觀事實在黃崢的商業邏輯中表現為：安心於增加企業的內生價值，不要過度在意資本市場的價格波動和周圍喧鬧。
另外，黃崢在上學時就意識到了這幾件事：一是寒門出貴子是小機率事件，大部分富二代，尤其是官二代非常優秀。
認清自我是第一條，黃崢小時候的家庭談不上貧窮，但也比較拮据，這對黃崢一直有較大的影響。
12歲到18歲，黃崢在杭州外國語學校度過了和一般人的學生時代不一樣的6年。杭州外國語學校的教學較為國際化，保送大學比例高，受高考影響小，教學上可以自由發揮。此外，黃崢在杭外的160多位同學中，有不少是富二代。
因此，黃崢不僅在思想和眼界上有更早的啟蒙，更是憑藉自身的天賦和努力，真正實現了「寒門出貴子」。
二是田忌賽馬，在整體資源劣勢的情況下可以創造出局部優勢，進而有機會獲得整個戰役的勝利，基於此，平凡人可以成就平凡事。
學會選擇，選擇有利於自己的競爭時空，在局部上獲得優勢，揚長避短，單點突破才有更多勝算。
而對於未知領域，黃崢通常採取比較原始的辦法，就是自己去體驗和感受，用常識來判斷。
黃崢認為，大部分知識是沒用的，遇到問題再解決問題。
他說：「我不會去規劃未來五年、十年，我會想一個很遠的目標和很近的目標。」
4、勇氣和堅持：用4年創造80後後浪奇蹟
黃崢在大四的時候，常常在網上發一些討論技術問題的文章，在當時就已經小有名氣。
當年的首富丁磊看到了黃崢的一篇計算機論文，解決了網易當時的一個技術難題，於是丁磊在MSN上加黃崢好友，對方聲稱是網易的丁磊，當時黃崢還以為是騙子，後來才發現確是丁磊本人。
於是網易的大門向黃崢敞開，但黃崢卻選擇赴美國留學。
丁磊將黃崢介紹給段永平，段永平給黃崢這個師弟提供了很多幫助，黃崢則尊稱其為「人生導師」。
2004年，黃崢碩士畢業，當時的微軟如日中天，谷歌才剛剛起步，段永平建議黃崢：「谷歌值得去看看，去的話至少待三年。」於是黃崢加入谷歌做廣告後台系統開發。
三年之後，谷歌迎來了高光時刻，黃崢卻毅然決然選擇回國創業。
三次創業，先後創辦為步步高銷售的手機電商公司，幫助淘寶、京東的電商代運營和一家網絡遊戲公司，雖小有所成，但卻都不是黃崢想要的。最終他在創業的第八個年頭，從其遊戲公司中孵化出一個項目，就是今天的拼多多。
這一切的選擇都源於黃崢的勇氣與堅持，勇氣讓他有堅定的信念，堅持讓他有「把事情做正確」的底氣。
傳奇如黃崢，他憑藉的正是極強的學習力與判斷力，憑事實說話，以及一股不服輸的勁兒，用4年創造出80後後浪的奇蹟。
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