提升工作能力的小技巧，非常的實用，能夠很快的提升自己的工作能力，讓自己早一點下班。
【1】先梳理，後管理。 做工作也是一個基礎的管理，所以必須先把自己的工作梳理清楚，自己每天要交付什麼樣的結果，自己每月要做什麼樣的事情，先把這些固定的事情梳理清楚，然後再去做基礎的管理，比如說做簡單的規劃，比如說做簡單的日清日結等等。
【2】先風險，後保險。 做工作第一件事情要考慮風險，也就是出現意外情況的時候如何進行調整，如何在有其他事情占用自己的時間，是還能夠保證自己的工作能力，所以先考慮風險，再考慮保險才是正確的思路。
【3】先結果，後過程。 看似這是一個顛倒的過程，實際上當你知道想要的結果之後，再去倒推過程該怎麼做這樣的工作才是靠譜的，效率才是更高的，這個方法如果運用得好，你的工作能力馬上就可以提升數倍，可能原來大部分的加班都沒有了。
【4】先學會，再熟練。 很多人總想一口吃個胖子，剛開始接觸某一項工作，就想著能夠熟能生巧，實際上你要做的第一步先學會做，在做的過程當中在一步一步的提升，這才是先學會再熟練的道理。
【5】先限界，後無界。 開始的時候一定要給自己做種種的限制，這些限制，必須強制自己去完成，時間長了就養成了習慣，一旦這些習慣養成了之後，自己就變成了一種條件反射，這種情況下才算自己獲得了進步。
用表達技巧提升
不管你願不願意承認，職場上都有一條鐵律： 會講話的人，能獲得更多的機會。 這裡說的「講話」，並不是單純指說話好聽，而是表達技巧。 比如有的人是死硬理性派，說話言必談數據； 有的人善於講故事，喜歡將一個大道理用淺顯的故事娓娓道來； 有的人擅長精神鼓舞，通過打雞血灑雞湯來讓聽眾亢奮從而售賣自己的觀點...... 這些都叫表達風格。 雖然風格可以千變萬化，但要記住一條，你的個性化一定要符合表達場景和聽眾的需求。
當你和客戶高層開會時，就不適合用打雞血的方式； 當在你和消費者用戶溝通的時候，可以用講故事的方法； 當你面對的是資深專業人士時，就不要用淺顯的話語鋪墊開場，而是直戳要害。 不同的表達風格，對應不同的聽眾和場景，這是在表達之前就要考慮清楚的。 時間有限，關於這一點暫時講這麼多。
優化自己的日常工作
工作力強的人總是會考慮得多一點，是職場上的「有心人」。 日本作家福井克明曾在他的書里講過這樣一個例子： 福井克明剛入職不久時，老闆把統計地花費的工作交給他，他當時一邊完成自己負責的固定資產管理工作，一邊利用少量空餘時間對公司的電話費進行計算，並且給各分公司打電話交涉，最後使電話費有了大幅下降——每年能削減500萬日元。 上司只是安排他統計電話費，但是他卻節省了公司的成本。 凡是「上司命令你做的工作」，都屬於日常工作。日常工作改革之所以能讓你獲得好評，是因為你自己找到了需要改善和優化的地方。 如果別人讓你做了之後你才做，那就是理所應當的了。 所以，每當你獲得工作時，先問問自己：「我要怎樣做，才能在這份日常工作中展現自己的實力？」養成這種習慣，你所做的工作總有一天會取得令人驚嘆的成果。
作為職場人士，不管是菜鳥還是老油條，其實都應該與時俱進，時刻讓自己保持前進的步伐。因此他們在工作中應該及時進行自我反思，對工作中的一些經驗、教訓做一番總結，同時還要看到自身在工作中存在的不足都有哪些，然後想辦法去積極改進。個人存在懶惰思想，心浮氣躁，不善開動腦筋，貫徹上級精神照抄照搬，不會舉一反三； 工作思路不對，缺乏創新意識；走動式管理存在走馬觀花，水過地皮濕，未能做到舉一反三的解決問題，從根本上解決問題； 工作形式化，如為了應付一些檢查，要從思想上清除懶的根源，強化自己的責任意識、強化「無功便是過，不進就是退，平庸即是錯」的責任意識，通過理論學習，不斷開拓工作思路，敢於打破舊模式，改變一些習以為常的東西，不僅自己要做，且要帶動車間的每個人不斷創新，善於開動腦筋，把五小活動落到實處。
關鍵詞:工作能力工作效率的提高,如何培養工作能力
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