在線上流量越來越貴的趨勢下，線下流量被共享經濟爭奪得火熱。
今年9月份，一組叫做「寄存寶」的柜子出現在北大校園，項目如其名，主打「共享寄存」業務。創始人名叫徐洋，從大學起就是個「不安分」的人，有著3年高校市場經驗。
4個月的時間，「寄存寶」遍布到北京大學、清華大學、中國地質大學的教室、運動場等地，校園外，也以商務合作的形式出現在香山公園。截至目前共投放19台柜子，每台16門。
柜子一定時間內免費，超時收費，目前已累計3800餘名用戶。據徐洋透露，以北京大學教室為例，高峰時每個櫃門打開頻次達3次以上，平時在2次/門左右。
「寄存寶」已於7月份獲得個人投資。
未來，「寄存寶」還將鋪向更多高校。
「寄存寶」在北京大學的投放和使用情況
校園切入，解決「物品丟失」痛點
據創業邦了解，在創業「寄存寶」之前，徐洋試驗過「共享筆記」的項目，但因為需要很強的運營能力和並不被看好而遺憾落幕。
緊接著，他在大學校園觀察到一個普遍現象，教室裡面很多同學丟失自己物品，張貼失物告示，在操場運動時，很多同學都隨意地把物品背包堆在地上，丟失率極高。
據校園保安介紹，高峰時一個月丟10多個手機的情況都很正常。統計顯示，全國對外開放體育場地平均每周接待健身人次達5.7億，每天的鍛鍊人次達8千萬餘次，丟失物品的頻率和數量可想而知。
校園場景之外，人們出去旅遊、出差時，也面臨攜帶物品沉又多不方便的問題。
這些都是實際存在的短期寄存需求。
在日本，專業做鎖、做存儲櫃的alpha（阿爾法）集團公司從1923年創業到現在已經有94年的歷史，並且成為一家上市公司。
在中國，用戶的需求是難以想像的。即便是商場和一些火車站有人工寄存的服務，但用戶體驗並不理想。
基於這一市場需求，「寄存寶」由此誕生。 徐洋稱，項目的雛形源自於北京大學「暢議未名」校園提案大賽，並榮獲三等獎。當時學生呼聲就很高，學校也很支持。
和ofo小黃車的打法類似，寄存寶以高校為出發口。這一方面與徐洋之前做校園市場積累的人脈、資源有關，另一方面也是保證在校園這種大流量使用場景下的用戶使用頻次。
誰說共享經濟不行了？能賺錢才是王道
雖然看好共享經濟，但徐洋認為，成本和盈利才是創業者最該關心的初期問題。試想，如果一個項目連錢都賺不到，連可觀的數據都呈現不出來，資本方如何青睞於你？
徐洋向創業邦表示，對於「寄存寶」來說，成本風險基本不存在：
首先，零成本進校；
其次，柜子（16門）落地成本控制在2000以內，單門僅100-125元。且損壞率極低，壽命在3年以上，維護跟上壽命可達5-10年；
再次，由於產品是線下鋪設，學生見櫃即宣傳，宣傳方面的費用也省去了。
據徐洋介紹，產品線下試運營的第一天晚上，雖然正值暑假，但在零宣傳的情況下，團隊就監測到有9個人自覺掃碼使用，第二天就達到了20多人。
在盈利模式上，「寄存寶」單次單門收費0.5元/小時，未來或考慮不同投放場景的不同價格。例如以柜子作為廣告商的主要載體。
「寄存寶」的另一大特點是，這是一台可以存手機的寄存櫃。
那麼問題來了，存了手機拿什麼取？徐洋稱，用戶可以自己設置密碼進行取物；除此之外，「寄存寶」渴望用科技創新革新自己的鎖具，普及推廣不限於NFC的開櫃。
寄存寶使用流程圖解。微信掃碼，4步存和取
目前，國內做「寄存」業務的有幾家。其中，「萬戶倉」是「寄存寶」的主要競品。「萬戶倉」在多年大面積倉儲服務後，開始尋求2C端的小型存儲，主要鋪設在商場，但商場本身就能提供這種服務，或者說商場的需求並不是很強。
「寄存寶」在中國地質大學的投放和使用情況
在徐洋看來，共享單車、共享充電寶等共享項目從興起到倒閉潮，多半是資本推動的作用。「誰拿的錢慢了，就自然會倒下。看到這麼多前輩落下，『寄存寶』真是壓力山大。」
但著急不代表慌張，徐洋的打算是靜下心來先搞定學校，再以更可靠的落地數據更快地吸引到資本。他希望，在2017年年底前能夠獲1千萬重資產投資，出讓10%股份。融資將主要用於市場公關、產品鋪設等。
今年9月份，一組叫做「寄存寶」的柜子出現在北大校園，項目如其名，主打「共享寄存」業務。創始人名叫徐洋，從大學起就是個「不安分」的人，有著3年高校市場經驗。
4個月的時間，「寄存寶」遍布到北京大學、清華大學、中國地質大學的教室、運動場等地，校園外，也以商務合作的形式出現在香山公園。截至目前共投放19台柜子，每台16門。
柜子一定時間內免費，超時收費，目前已累計3800餘名用戶。據徐洋透露，以北京大學教室為例，高峰時每個櫃門打開頻次達3次以上，平時在2次/門左右。
「寄存寶」已於7月份獲得個人投資。
未來，「寄存寶」還將鋪向更多高校。
「寄存寶」在北京大學的投放和使用情況
校園切入，解決「物品丟失」痛點
據創業邦了解，在創業「寄存寶」之前，徐洋試驗過「共享筆記」的項目，但因為需要很強的運營能力和並不被看好而遺憾落幕。
緊接著，他在大學校園觀察到一個普遍現象，教室裡面很多同學丟失自己物品，張貼失物告示，在操場運動時，很多同學都隨意地把物品背包堆在地上，丟失率極高。
據校園保安介紹，高峰時一個月丟10多個手機的情況都很正常。統計顯示，全國對外開放體育場地平均每周接待健身人次達5.7億，每天的鍛鍊人次達8千萬餘次，丟失物品的頻率和數量可想而知。
校園場景之外，人們出去旅遊、出差時，也面臨攜帶物品沉又多不方便的問題。
這些都是實際存在的短期寄存需求。
在日本，專業做鎖、做存儲櫃的alpha（阿爾法）集團公司從1923年創業到現在已經有94年的歷史，並且成為一家上市公司。
在中國，用戶的需求是難以想像的。即便是商場和一些火車站有人工寄存的服務，但用戶體驗並不理想。
基於這一市場需求，「寄存寶」由此誕生。 徐洋稱，項目的雛形源自於北京大學「暢議未名」校園提案大賽，並榮獲三等獎。當時學生呼聲就很高，學校也很支持。
和ofo小黃車的打法類似，寄存寶以高校為出發口。這一方面與徐洋之前做校園市場積累的人脈、資源有關，另一方面也是保證在校園這種大流量使用場景下的用戶使用頻次。
誰說共享經濟不行了？能賺錢才是王道
雖然看好共享經濟，但徐洋認為，成本和盈利才是創業者最該關心的初期問題。試想，如果一個項目連錢都賺不到，連可觀的數據都呈現不出來，資本方如何青睞於你？
徐洋向創業邦表示，對於「寄存寶」來說，成本風險基本不存在：
首先，零成本進校；
其次，柜子（16門）落地成本控制在2000以內，單門僅100-125元。且損壞率極低，壽命在3年以上，維護跟上壽命可達5-10年；
再次，由於產品是線下鋪設，學生見櫃即宣傳，宣傳方面的費用也省去了。
據徐洋介紹，產品線下試運營的第一天晚上，雖然正值暑假，但在零宣傳的情況下，團隊就監測到有9個人自覺掃碼使用，第二天就達到了20多人。
在盈利模式上，「寄存寶」單次單門收費0.5元/小時，未來或考慮不同投放場景的不同價格。例如以柜子作為廣告商的主要載體。
「寄存寶」的另一大特點是，這是一台可以存手機的寄存櫃。
那麼問題來了，存了手機拿什麼取？徐洋稱，用戶可以自己設置密碼進行取物；除此之外，「寄存寶」渴望用科技創新革新自己的鎖具，普及推廣不限於NFC的開櫃。
寄存寶使用流程圖解。微信掃碼，4步存和取
目前，國內做「寄存」業務的有幾家。其中，「萬戶倉」是「寄存寶」的主要競品。「萬戶倉」在多年大面積倉儲服務後，開始尋求2C端的小型存儲，主要鋪設在商場，但商場本身就能提供這種服務，或者說商場的需求並不是很強。
「寄存寶」在中國地質大學的投放和使用情況
在徐洋看來，共享單車、共享充電寶等共享項目從興起到倒閉潮，多半是資本推動的作用。「誰拿的錢慢了，就自然會倒下。看到這麼多前輩落下，『寄存寶』真是壓力山大。」
但著急不代表慌張，徐洋的打算是靜下心來先搞定學校，再以更可靠的落地數據更快地吸引到資本。他希望，在2017年年底前能夠獲1千萬重資產投資，出讓10%股份。融資將主要用於市場公關、產品鋪設等。
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