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年度計劃三篇

2023年10月16日

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【實用】年度計劃三篇
  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作同時也在不斷更新疊代中,現在就讓我們好好地規劃一下吧。計劃到底怎麼擬定才合適呢?下面是小編收集整理的年度計劃3篇,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

年度計劃 篇1


  一、主要工作思路
  積極開展統籌城鄉體育事業綜合改革試驗,認真貫徹落實黨的和 市第三次黨的代表會議精神。以實施「全民健身與奧運同行」為主線,以建設新農村體育工程為抓手,以開展滿足廣大群眾健身活動為依託,進一步認清形勢,更新觀念,振奮精神,積極打造具有 特色的群體品牌,提高我市體育在全國的影響力,增強群體發展後勁;進一步在新形勢下改進群體工作方法,面向基層提高服務意識,不斷提升開展群體活動的檔次和質量,擴大全民健身活動的參與面,努力促進城鄉群眾體育協調發展,為構建和諧 再作新貢獻。
  二、主要工作重點
  改善場地和設施環境1加強體育健身場地和設施建設。
  1繼續開展農民體育健身工程。
  2完善社區體育設施建設。
  打造 群眾體育健身場地新亮點。3積極實施全民健身步道工程。
  唱響「全民健身與奧運同行」主旋律2積極組織群體活動。
  1積極開展元旦、春節、五一」十一」重陽節等主要節日期間的群體活動。
  從群體的角度,2舉辦首屆全市農民工運動會。配合做好統籌城鄉綜合配套改革試驗這項歷史使命。
  圍繞農體工程的建設組織舉辦全市首屆鄉鎮農民運動會。3創新農村體育活動。
  提高活動質量和參與人群數量。4繼續在全市開展全民健身月活動。
  重點打造戶外運動、龍舟等品牌賽事。5著力創新群體品牌。
  組織舉辦全市第二屆社區運動會。6廣泛開展小型多樣的社區體育活動。
  積極開展青少年體育俱樂部活動,7積極推進學校體育設施對外開放。豐富青少年課外體育生活,增強青少年體質。
  推行科學健身方法,8切實開展體質監測工作。面向基層,服務大眾,擴大群眾受益面。
  9做好 年 殘奧會 段火炬接力活動。
  10積極備戰第六屆全國農民運動會。
  積極爭先創優3加強群體的組織建設。
  提高從業人員業務能力和業務素質。1繼續開展社會體育指導員培訓工作。
  2積極開展爭創全國和市級青少年體育俱樂部。
  3積極開展爭創全國和市級社區體育俱樂部。
  4積極開展爭創全國青少年戶外營地建設。
  促進協會的健康、穩定發展。5加強各體育協會的管理和指導工作。
  三、創新農村體育工作。此項創建工作意在探索我市新農村建設和農村體育工作的發展模式,積極推進創建「體育之鄉」活動。樹立典型,帶動整體發展。
  開展新農村建設中,積極推動創建「體育之鄉」活動評定辦法的制定。該項活動的目的不是單純的創建評比。對一些具備一定的經濟條件、有一定的體育設施,群眾參與程度較高、開展活動和組織建設較好的鄉鎮進行綜合評定。初步考慮創建活動每二年評定一次,實行動態管理,以此來帶動促進體育基礎相對落後的鄉鎮加強體育設施建設,開展有特色的體育活動,有效改善農民群眾的精神文化生活。將對創建為「體育之鄉」鄉鎮在場地建設、體育器材等方面給予適當的補助和傾斜支持。

年度計劃 篇2


  本學期的課題研究工作繼續依據進度計劃完成本人承擔的課題研究工作,為使本學期的課題研究工作紮實開展,現計劃如下:
  一、本學個人研究目標
  1. 繼續深入學習賞識教育理論相關知識,並運用到課題研究工作中。
  2. 對學生個別教育、個案追蹤及案例分析
  3.通過本學期的課題研究,探索新的賞識教學方法和思路,關注自身的專業化成長,逐步提高自己的業務素質,優化教學過程,提高教學質量。
  二、研究重點
  逐步把課題研究的關注點轉移到小學生的課堂教學中及一日生活中,理論實踐相結合。這是本學期課題研究的重點。
  三、研究措施
  1、加強理論學習,主動運用到課題研究實踐中。
  2、加強與其他參研教師的合作溝通,交流心得,交換研究方法。
  3、做好自我反思,促進自身素質的提高
  四、具體工作安排:
  03月撰寫個人研究計劃
  研討課活動
  4月對學生個別教育、個案追蹤及案例分析
  依據計劃展開課題研究實踐
  5—6月理論學習
  7月研討課活動

年度計劃 篇3


  一、加強業務培訓,提高員工素質
  前廳部作為酒店的門面,每個員工都要直接的面對客人,員工的工作態度和服務質量反映出一個酒店的服務水準和管理水平,因此對員工的培訓是我們的工作重點,今年來針對五個分部制定了詳細的培訓計劃:針對總機,我們進行接聽電話語言技巧培訓;針對行李處的行李運送和寄存服務進行培訓;接待員的禮節禮貌和售房技巧培訓;特別是今年七月份對前廳部所有員工進行了長達一個月的外語培訓,為今年的星評覆核打下一定的基礎,只有通過培訓才能讓員工在業務知識和服務技能上有進一步的提高,才能更好的為客人提供優質的服務。
  二、給員工灌輸「開源節流、增收節支」意識,控制好成本
  「開源節流、增收節支」是每個企業不矢的.追求,前廳部員工積極響應酒店的號召,開展節約、節支活動,控制好成本。為節約費用,前廳部自己購買塑料籃子來裝團隊的鑰匙,減少了鑰匙袋和房卡的使用量,給酒店節約了費用(原來不管是團隊還是散客,每間房間都必須填寫房卡和使用鑰匙袋,通過團隊房不使用房卡和鑰匙袋後,大大節省了費用,房卡0。1xxxx/張,鑰匙袋0。1xxxx/個,每天團隊房都100間以上,一年可節約一筆較大的費用);商務中心用過期報表來列印草稿紙;督促住宿的員工節約用水電;控制好辦公用品,用好每一張紙、每一支筆。通過這些控制,為酒店創收做出前廳部應有的貢獻。
  三、加強員工的銷售意識和銷售技巧,提高入住率
  前廳部根據市場情況,積極地推進散客房銷售,今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案如:球迷房、積分卡、代金券、千元卡等促銷活動,接待員在酒店優惠政策的同時根據市場行情和當日的入住情況靈活掌握房價,前台的散客有了明顯的增加,入住率有所提高,強調接待員:「只要到前台的客人,我們都要想盡辦法讓客人住下來」的宗旨,爭取的入住率。
  四、注重各部門之間的協調工作
  酒店就像一個大家庭,部門與部門之間在工作中難免會發生磨擦,協調的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門,它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關係,如出現問題,我們都能主動地和該部門進行協調解決,避免事情的惡化,因為大家的共同目的都是為了酒店,不解決和處理好將對酒店帶來一定的負面影響。
  五、加強各類報表及報關數據的管理
  前台按照公安局的規定對每個入住的客人進行入住登記,並輸入電腦,境外客人的資料通過酒店的報關係統及時的向國家安全局出入境管理科進行報關,認真執行公安局下發的通知,對每位住客的貴重物品進行提醒寄存。前廳部所有的報表和數據指定專人負責,對報表進行分類存檔並每月統計上報。
【【實用】年度計劃三篇】

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