隨著網際網路經濟的快速發展，給企業財務管理模式帶來了新的機遇和挑戰，通過線上線下溝通交流的加強，網際網路經濟促進了企業與消費者之間的緊密聯繫，使得企業的產品銷售和業務模式通過網際網路逐漸拓展到全球範圍內，極大地改變了企業財務管理的本質需求和外部環境。為了更好地適應網際網路信息時代下企業業務和管理模式的改革創新，企業財務管理模式也要及時進行調整和改革，這樣才能更好地順應時代和企業的需求，發揮財務應有的作用。
為了適應高速發展的市場經濟和網際網路信息時代，企業要根據實際情況，仔細分析目前財務管理模式存在的問題和弊端，減少傳統財務管理的複雜步驟和繁冗流程，結合網際網路技術從根本上縮短財務管理工作時間，制定出適合企業發展的新型財務管理模式，這樣才能更好地推進企業管理模式的變革，將企業發展目標放的更為長遠，使得全公司能夠共同進步，公司業務得以健康持續的發展。
（一）企業財務管理模式變得更為靈活
通過網際網路技術的結合和推動，能夠幫助企業財務管理模式更加的靈活，打破時間和空間的限制，通過線上+線下的模式讓企業財務人員能夠實現全天候的財務管理，及時收集和匯總財務信息，確保財務數據的及時性和真實性，更加快捷、高效的匯總和傳輸數據，還可以移動辦公，最大限度的滿足了時間和空間的辦公自由，促進財務工作更加便捷和靈活，管理更加及時和高效。
（二）企業財務管理目標變得更加多元化
隨著網際網路經濟的高速發展，催生了一種新的企業經營模式-供需鏈組織，供需鏈組織可以由不同的、獨立的、但相互之間有業務聯繫和往來的公司組成，可以根據市場環境的變化或者公司業務的調整來更換供需鏈組織內的成員公司，甚至解散成員或者進行成員公司重組，在這種情形下，企業財務管理目標就該更加的多元化，權衡考慮股東財富的最大化或者企業價值的最大化，這樣才能滿足市場和企業的需求。
（一）企業財務管理模式創新才能滿足企業持續健康發展的需要
現在企業經營的各項業務和經營模式都跟網際網路技術緊密結合，而大部分企業財務管理模式並未全面採用網絡化、智能化模式，還處於落後的傳統財務管理模式，無法及時收集和分析動態化的數據信息，這將導致財務管理工作的滯後性。所以，企業財務管理工作要藉助網際網路技術，學會利用線上的模式整理和分析財務數據，做到網際網路實時記賬、查賬、查詢企業資金往來、製作動態報表，實現財務信息動態化發展，保證企業資金統籌使用合理、財務資金結算高效、業務處理達到一體化、高效化，這樣才能促進財務管理工作的創新，在複雜多變的市場經濟中時時掌控財務信息，達到快速化辦公，緊跟市場經濟發展的步伐，推動企業財務管理模式的集中化和智能化創新和改革，從而幫助企業更加健康、可持續的發展下去。
（二）企業財務管理模式創新才能順應企業日常經營活動的需要
當代，網際網路成為了人們不可或缺的一部分，傳統的企業管理模式無法適應網際網路帶來的經濟和體制的變革，若不及時順應市場的需求，採用傳統企業管理模式的產業將會受到極大地衝擊，無法在激烈的市場競爭中生存發展下去。而通過網際網路技術的管理和改革，能實現企業店網絡經營、商品下單和線上支付，所需成本低並且高效，具備很大的經營優勢，對財務管理範圍要求也隨之擴大。所以，當代企業財務管理要與信息網絡技術時代相連接，將靜態的財務工作轉為動態的信息整合和處理，需要及時了解企業網上交易的數據信息，將財務工作拓展到網絡模式，及時管理企業線上資金流和商品收款情況，充分掌握動態財務信息，這樣才能了解市場經濟變動，為企業決策提供科學、合理的財務預算和彙報，促進企業經營管理的良好發展，有效提升企業在市場的競爭力。
（三）企業財務管理模式創新才能滿足財務安全要求
企業財務管理不是一個獨立的工作模式，而是需要結合各部門的實際工作，承擔著部門之間連接、紐帶的作用，所以，財務集中化管理是企業財務改革發展的必然趨勢，只有進行企業財務內部電子化管理，實現財務工作的集中核算、集中內部財務控制和財務信息決策，這樣才能依據市場動態發展做出科學、準確的財務決策和判斷，並且隨著網絡信息化的高速發展，企業財務系統安全也不容忽視，企業要從財務信息管理人員、財務數據泄露危機和網絡計算機病毒等多方面進行分析和改革創新，全面提升企業財務系統網絡安全、提高財務人員專業素質、進行先進技術的革新，這樣才能有效提高財務信息的安全性、網絡信息的開放性和資源共享性三者的有機結合，從而滿足企業財務安全的需求，確保企業資金流穩定，保證企業經營安全高效的進行下去。
（一）企業財務管理平台建設缺乏積極性
傳統企業財務管理工作主要是事後核算，沒有進行事前、事中的財務預算和控制，這就導致了企業管理層對財務管理工作職能始終沒有一個準確的定位，而企業經營模式與網際網路經濟相結合，則使得企業日常的貨物採購和申報、匯款都是通過網絡形式的實現，對企業管理提出了更高的要求，同時也需要企業財務管理能夠實現業務上的協同合作、遠程處理財務數據、在線管理財務信息，要實現集中化的管理方式，才能適應新的經營模式和工作方式，落後、傳統的管理理念將導致企業經營發展的停滯不前，嚴重阻礙企業各部門的高效運轉和共同協作，極大地降低了工作效率，使得企業結構模式的鬆散，並且傳統事後核算方式與企業業務活動存在著時間差的問題，不能及時發現業務活動存在的問題從而進行資金的合理運用和調配，不利於實現企業資源配置的最優化，大大降低了企業的經營效益。
（二）企業財務管理工作缺乏科學性
傳統企業財務管理與企業行政管理往往有著密切的聯繫，日常工作中會被企業行政管理干預，而為了確保企業各職能部門之間的信息高效互通，實現企業資源的共享，就需要完善改革財務管理智能化系統，這樣才能保證企業職能部門間的及時溝通和協同合作。網際網路+的企業經營模式要求企業財務管理預算工作更加的細緻、準確、合理，要建立健全科學有效的財務預算編制體系，而傳統企業財務預算都是依據企業財務人員的經驗標準，不能保證財務預算的準確性和科學性，阻礙了企業管理者的正確決策和判斷。
（三）企業財務管理工作缺乏專業人才
目前市場經濟發展較快，網際網路+的模式導致市場信息泛濫化，並且市場信息化步伐與產業融合的速度不匹配，市場經濟存在著管理機制不完善、不健全的問題，還有市場政策指導方向失誤等問題，都需要企業財務管理人員具備更高的專業素養和專業知識，才能遊刃有餘的應付工作中出現的改革和問題，在實際財務管理工作中，財務管理人員不僅需要具備專業的財務知識和過硬的實際操作能力，還需要順應時代的發展潮流，具備強大的信息化處理操作技術和良好的溝通協調能力，而企業在日常工作中往往只重視銷售業績和經營利潤，並不重視財務管理人才的培養，這就導致現有的財務人員無法滿足專業化的財務信息管理需求，從而降低了整體的企業管理水平，導致企業管理結構體系不能嚴謹化、制度化，無形中增加了企業的經營成本，不利於企業的可持續性發展和經營效益的持續增加。
（一）加強企業財務管理智能化建設
企業要根據自身企業實際情況，對財務管理情況進行分析、比較和研發，將企業財務管理與企業發展方向進行有機融合，合理運用網際網路技術，通過網際網路技術實現企業管理的改革和創新，加強企業職能部門間的溝通合作，將財務信息與其他部門信息傳輸共享到網絡大數據平台，降低企業經營成本，節省工作時間，有效分析各部門財務狀況，提高財務部門工作質量，加速企業財務管理體系智能化建設，對財務預算進行及時的調整和修訂，確保財務預算科學和嚴謹，加強對財務管理職能工作的定位，促進財務管理工作朝著業務化、戰略化方向發展，並最終朝著核心職能部門方向發展，加強事前、事中的財務預算，由事後管理朝著事前管理方向發展，完善企業財務管理的數據化流程，實現財務工作的信息化操作，通過高效智能的財務管理系統獲得更多的市場信息和部門信息，促進財務信息的高效處理，保證財務信息質量的同時，也能保證及時性和真實性，同時簡化財務管理流程，更加全面、深入的分析財務數據，做到對財務信息和市場信息的全面掌控，為企業管理層提供科學、合理的理論依據。
（二）全面提升企業財務人員的專業知識和操作能力
企業要重視財務管理人員的培訓和管理，引進和培養復合型財務管理人員，打造專業的財務人才隊伍，進行定期對網際網路技術培訓，對網際網路、雲技術和大數據進行專項培訓和講解，樹立財務創新理念，提升財務管理人員對市場變動的適應能力和操作能力，從單純的財務記錄人員轉變為財務數據管理、分析和控制人員，能夠對企業日益擴大的經營業務進行有效風險分析和評估，更加適應時代發展的潮流，為企業發展創新提出長遠的發展意見，不斷提高財務數據處理能力，提高財務工作效率，不斷完善企業經營管理制度、流程和方法，將企業財務管理、資金流控制變為企業經營的核心方向，從而使企業經營模式發生質的變化，帶動整個企業改革發展，促進企業不斷增強經濟實力，在激烈的市場競爭中始終保持有力的地位。
綜上所述，企業要想持續、良性發展，就需要對自身財務管理工作進行有效改革和創新，不斷培養和引進高素質財務管理人員，才能更好地順應網際網路時代的要求，促進企業經營良性的發展下去。
作者：凌姍 單位：南京理工大學紫金學院
一、引言
為了適應高速發展的市場經濟和網際網路信息時代，企業要根據實際情況，仔細分析目前財務管理模式存在的問題和弊端，減少傳統財務管理的複雜步驟和繁冗流程，結合網際網路技術從根本上縮短財務管理工作時間，制定出適合企業發展的新型財務管理模式，這樣才能更好地推進企業管理模式的變革，將企業發展目標放的更為長遠，使得全公司能夠共同進步，公司業務得以健康持續的發展。
二、網際網路+產業融合背景下企業財務管理創新的特點
（一）企業財務管理模式變得更為靈活
通過網際網路技術的結合和推動，能夠幫助企業財務管理模式更加的靈活，打破時間和空間的限制，通過線上+線下的模式讓企業財務人員能夠實現全天候的財務管理，及時收集和匯總財務信息，確保財務數據的及時性和真實性，更加快捷、高效的匯總和傳輸數據，還可以移動辦公，最大限度的滿足了時間和空間的辦公自由，促進財務工作更加便捷和靈活，管理更加及時和高效。
（二）企業財務管理目標變得更加多元化
隨著網際網路經濟的高速發展，催生了一種新的企業經營模式-供需鏈組織，供需鏈組織可以由不同的、獨立的、但相互之間有業務聯繫和往來的公司組成，可以根據市場環境的變化或者公司業務的調整來更換供需鏈組織內的成員公司，甚至解散成員或者進行成員公司重組，在這種情形下，企業財務管理目標就該更加的多元化，權衡考慮股東財富的最大化或者企業價值的最大化，這樣才能滿足市場和企業的需求。
三、網際網路+產業融合背景下企業財務管理創新的必要性
（一）企業財務管理模式創新才能滿足企業持續健康發展的需要
現在企業經營的各項業務和經營模式都跟網際網路技術緊密結合，而大部分企業財務管理模式並未全面採用網絡化、智能化模式，還處於落後的傳統財務管理模式，無法及時收集和分析動態化的數據信息，這將導致財務管理工作的滯後性。所以，企業財務管理工作要藉助網際網路技術，學會利用線上的模式整理和分析財務數據，做到網際網路實時記賬、查賬、查詢企業資金往來、製作動態報表，實現財務信息動態化發展，保證企業資金統籌使用合理、財務資金結算高效、業務處理達到一體化、高效化，這樣才能促進財務管理工作的創新，在複雜多變的市場經濟中時時掌控財務信息，達到快速化辦公，緊跟市場經濟發展的步伐，推動企業財務管理模式的集中化和智能化創新和改革，從而幫助企業更加健康、可持續的發展下去。
（二）企業財務管理模式創新才能順應企業日常經營活動的需要
當代，網際網路成為了人們不可或缺的一部分，傳統的企業管理模式無法適應網際網路帶來的經濟和體制的變革，若不及時順應市場的需求，採用傳統企業管理模式的產業將會受到極大地衝擊，無法在激烈的市場競爭中生存發展下去。而通過網際網路技術的管理和改革，能實現企業店網絡經營、商品下單和線上支付，所需成本低並且高效，具備很大的經營優勢，對財務管理範圍要求也隨之擴大。所以，當代企業財務管理要與信息網絡技術時代相連接，將靜態的財務工作轉為動態的信息整合和處理，需要及時了解企業網上交易的數據信息，將財務工作拓展到網絡模式，及時管理企業線上資金流和商品收款情況，充分掌握動態財務信息，這樣才能了解市場經濟變動，為企業決策提供科學、合理的財務預算和彙報，促進企業經營管理的良好發展，有效提升企業在市場的競爭力。
（三）企業財務管理模式創新才能滿足財務安全要求
企業財務管理不是一個獨立的工作模式，而是需要結合各部門的實際工作，承擔著部門之間連接、紐帶的作用，所以，財務集中化管理是企業財務改革發展的必然趨勢，只有進行企業財務內部電子化管理，實現財務工作的集中核算、集中內部財務控制和財務信息決策，這樣才能依據市場動態發展做出科學、準確的財務決策和判斷，並且隨著網絡信息化的高速發展，企業財務系統安全也不容忽視，企業要從財務信息管理人員、財務數據泄露危機和網絡計算機病毒等多方面進行分析和改革創新，全面提升企業財務系統網絡安全、提高財務人員專業素質、進行先進技術的革新，這樣才能有效提高財務信息的安全性、網絡信息的開放性和資源共享性三者的有機結合，從而滿足企業財務安全的需求，確保企業資金流穩定，保證企業經營安全高效的進行下去。
四、網際網路+產業融合背景下企業財務管理創新的問題
（一）企業財務管理平台建設缺乏積極性
傳統企業財務管理工作主要是事後核算，沒有進行事前、事中的財務預算和控制，這就導致了企業管理層對財務管理工作職能始終沒有一個準確的定位，而企業經營模式與網際網路經濟相結合，則使得企業日常的貨物採購和申報、匯款都是通過網絡形式的實現，對企業管理提出了更高的要求，同時也需要企業財務管理能夠實現業務上的協同合作、遠程處理財務數據、在線管理財務信息，要實現集中化的管理方式，才能適應新的經營模式和工作方式，落後、傳統的管理理念將導致企業經營發展的停滯不前，嚴重阻礙企業各部門的高效運轉和共同協作，極大地降低了工作效率，使得企業結構模式的鬆散，並且傳統事後核算方式與企業業務活動存在著時間差的問題，不能及時發現業務活動存在的問題從而進行資金的合理運用和調配，不利於實現企業資源配置的最優化，大大降低了企業的經營效益。
（二）企業財務管理工作缺乏科學性
傳統企業財務管理與企業行政管理往往有著密切的聯繫，日常工作中會被企業行政管理干預，而為了確保企業各職能部門之間的信息高效互通，實現企業資源的共享，就需要完善改革財務管理智能化系統，這樣才能保證企業職能部門間的及時溝通和協同合作。網際網路+的企業經營模式要求企業財務管理預算工作更加的細緻、準確、合理，要建立健全科學有效的財務預算編制體系，而傳統企業財務預算都是依據企業財務人員的經驗標準，不能保證財務預算的準確性和科學性，阻礙了企業管理者的正確決策和判斷。
（三）企業財務管理工作缺乏專業人才
目前市場經濟發展較快，網際網路+的模式導致市場信息泛濫化，並且市場信息化步伐與產業融合的速度不匹配，市場經濟存在著管理機制不完善、不健全的問題，還有市場政策指導方向失誤等問題，都需要企業財務管理人員具備更高的專業素養和專業知識，才能遊刃有餘的應付工作中出現的改革和問題，在實際財務管理工作中，財務管理人員不僅需要具備專業的財務知識和過硬的實際操作能力，還需要順應時代的發展潮流，具備強大的信息化處理操作技術和良好的溝通協調能力，而企業在日常工作中往往只重視銷售業績和經營利潤，並不重視財務管理人才的培養，這就導致現有的財務人員無法滿足專業化的財務信息管理需求，從而降低了整體的企業管理水平，導致企業管理結構體系不能嚴謹化、制度化，無形中增加了企業的經營成本，不利於企業的可持續性發展和經營效益的持續增加。
五、網際網路+產業融合背景下企業財務管理創新的措施
（一）加強企業財務管理智能化建設
企業要根據自身企業實際情況，對財務管理情況進行分析、比較和研發，將企業財務管理與企業發展方向進行有機融合，合理運用網際網路技術，通過網際網路技術實現企業管理的改革和創新，加強企業職能部門間的溝通合作，將財務信息與其他部門信息傳輸共享到網絡大數據平台，降低企業經營成本，節省工作時間，有效分析各部門財務狀況，提高財務部門工作質量，加速企業財務管理體系智能化建設，對財務預算進行及時的調整和修訂，確保財務預算科學和嚴謹，加強對財務管理職能工作的定位，促進財務管理工作朝著業務化、戰略化方向發展，並最終朝著核心職能部門方向發展，加強事前、事中的財務預算，由事後管理朝著事前管理方向發展，完善企業財務管理的數據化流程，實現財務工作的信息化操作，通過高效智能的財務管理系統獲得更多的市場信息和部門信息，促進財務信息的高效處理，保證財務信息質量的同時，也能保證及時性和真實性，同時簡化財務管理流程，更加全面、深入的分析財務數據，做到對財務信息和市場信息的全面掌控，為企業管理層提供科學、合理的理論依據。
（二）全面提升企業財務人員的專業知識和操作能力
企業要重視財務管理人員的培訓和管理，引進和培養復合型財務管理人員，打造專業的財務人才隊伍，進行定期對網際網路技術培訓，對網際網路、雲技術和大數據進行專項培訓和講解，樹立財務創新理念，提升財務管理人員對市場變動的適應能力和操作能力，從單純的財務記錄人員轉變為財務數據管理、分析和控制人員，能夠對企業日益擴大的經營業務進行有效風險分析和評估，更加適應時代發展的潮流，為企業發展創新提出長遠的發展意見，不斷提高財務數據處理能力，提高財務工作效率，不斷完善企業經營管理制度、流程和方法，將企業財務管理、資金流控制變為企業經營的核心方向，從而使企業經營模式發生質的變化，帶動整個企業改革發展，促進企業不斷增強經濟實力，在激烈的市場競爭中始終保持有力的地位。
六、結語
綜上所述，企業要想持續、良性發展，就需要對自身財務管理工作進行有效改革和創新，不斷培養和引進高素質財務管理人員，才能更好地順應網際網路時代的要求，促進企業經營良性的發展下去。
作者：凌姍 單位：南京理工大學紫金學院
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