工程項目管理經營範圍是什麼

導讀：工程項目管理經營範圍是：工程設計、企業管理、房地產信息、建築工程項目的管理、室內裝修、工程預算、工程招標、投標報價等，工程項目一般是需要建築公司先進行招標，如果中標後就可以簽訂施工合同。
一、工程項目管理經營範圍是什麼
建築工程設計及技術諮詢;企業管理諮詢;房地產信息諮詢;各類建築工程項目管理及諮詢;室內裝潢設計及諮詢。
可承擔所有專業工程類別建設工程項目的工程監理業務;可以開展相應類別建設工程的項目管理、技術諮詢等業務。
可承擔各類別工程招標代理，政府採購代理業務;機械設備的租賃與維修。
承接建設項目工程施工預算、竣工結算、工程招標標底、投標報價的編制與審核，提供建設項目實施階段的全過程諮詢，及招投標文件的設計與編制。
五金交電、建材、裝潢材料、水暖器材的銷售, 人才中介服務各類工程項目設計及技術諮詢;企業管理諮詢;可承擔所有專業工程類別建設工程項目的工程監理業務;可承擔各類別工程招標代理，政府採購代理業務;機械設備的租賃與維修;承接各類工程預算、結算、招標標底、投標報價的編制與審核，提供建設項目實施階段的全過程諮詢及招投標文件的設計與編制;五金交電、建材、裝潢材料、水暖器材的銷售, 人才中介服務。
二、工程項目管理流程是什麼
(一) 投標、簽約階段
業主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招標條件以後，便發出廣告(或邀請函)，施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標籤約，實質上便是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。
(二) 施工準備階段
施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關係正工確立後，便應組建項目經理部，然後以項目經理為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。
(三) 施工階段
這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支持、監督與協調。這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。這個階段公司配合日事清來管理，日事清是專業的工作計劃、工作日誌軟體,方便團隊加強團隊協作,優化項目管理流程,提升工作效率。
(四) 驗收、交工與結算階段
這一階段可稱作「結束階段」。與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關係。
(五)用戶服務階段
這是施工項目管理的最後階段。在交工驗收後，按合同規定的責任期進行用後服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發揮效益。在該階段中主要進行以下工作： 為保證工程正常使用而作必要的技術諮詢和服務。 進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。
三、工程項目管理的特點
(一)政府對工程項目管理的基本含義
目前政府管理的項目主要有二大類：
一是對政府出資項目的管理。
二是非政府出資，但政府控制規模與投資方向的項目。
(二)政府對工程項目管理的目的
1、保證投資方向符合國家產業政策的要求;
2、保證工程項目符合國家經濟和社會發展規劃和環境與生態等的要求;
3、引導投資規模達到合理經濟規模;
4、保證國家整體投資規模與外債規模在合理的可控制的範圍內進行。
(三)政府對工程項目管理的特點
政府對工程項目的管理有以下特點：
1、具有較大的權威性;
2、有較大的嚴肅性;
3、可採用的管理手段是最全面的;
4、政府在對項目實施管理時，必須保證公平性;
5、政府對工程項目的管理，主要是宏觀管理;
6、政府在管理中強調中介組織的作用。
最後，根據國家對工程項目的管控，可以得知工程項目比較有權威性、嚴肅性、全面的管理手段、公平性等要求。而且政府涉入到工程項目的管理中有助於減少工程的違法性，還可以對工程建設進行高效的指控，這樣可以更加嚴格控制工程進度和安全。