波士頓矩陣法是什麼?

波士頓矩陣法是一種有效的模型選擇工具，可用於決策分析，可以幫助決策者在幾種選擇中做出最佳選擇。它是一種模擬、增強或否定的決策工具。在討論和反覆審查決策時，它可以幫助決策者有效地考慮多個變量，並做出最佳決策。
波士頓矩陣法由七個步驟組成：定義問題，確定潛在解決方案，列出權衡因素，分析每個可能方案，在矩陣中記錄每個可能方案的權衡因素，評估每個方案，以及確定最佳決策。
首先，需要定義問題的範圍，比如需要解決的具體任務是什麼？然後，列出多個潛在的解決方案，對每個潛在方案進行評估，並注意每個可能方案的優缺點，考慮每種可能的結果，並根據預期的最佳結果分析權衡因素和可能的影響因素。
最後，你需要在每個候選解決方案上評估可能的影響，並在矩陣中記錄每個方案的影響，併合並所有因素來決定最佳解決方案。波士頓矩陣法可以幫助決策者在複雜的決策過程中，集中分析所有可能的情況，並在幾種可能的方案中做出最佳決策。
拓展：波士頓矩陣法同樣可以用於運作管理，可以幫助經營者分析機構擁有的資源，比如專業技能、經驗、財力、設備、管理結構等，以幫助其做出最佳決策，從而提高機構的績效和效率。