企業如何留人薪酬與福利設計

企業如何留人薪酬與福利設計
　　摘要：隨著社會經濟的發展和全球化的進一步發展，中國對人才的利用也逐步市場化，企業對人才的需求量也越來越大。隨著外資企業在中國的深入發展，中國逐漸成為核心人才的培養基地。造成了中國企業員工核心員工的流失，隨之帶走的還包括企業的知識技術資源和客戶資源，這些都已經引起了企業人力資源管理工作的高度重視。 本文以薪酬的含義與功能開始，通過對薪酬福利的現狀進行分析，提出了企業薪酬與福利設計的方案。根據公司經營戰略制定了薪酬策略，將崗位和績效作為主要的付薪因素。根據崗位價值確定薪酬，注重內部公平性;員工薪酬與團隊績效，公司、部門)和個人績效密切掛鈎，發揮薪酬的激勵作用;薪酬水平與同行業同類業接近。對薪酬結構中固定部分與浮動部分、長期激勵與短期激勵、經濟性報酬非經濟性報酬的關係予以了界定，形成了以崗位為主，加大按績效付薪的比例，當考慮員工積累貢獻，兼顧福利的薪酬體系設計思路。在薪酬與福利體系設計中，高度視崗位分析、崗位評價、薪酬調查、薪酬核算與預算等基礎性工作，運用較先進管理技術和工具，構建了新的薪酬體系。以變革的思想實施新的薪酬管理體系，制定了薪酬管理制度，完善了與其配套的崗位管理、工效掛鈎管理、績效管理、考勤管理等制度，將薪酬管理與人力資源管理其它環節密切結合起來。薪酬與福利設計只有普遍原則，沒有普遍方案，適用的就是最好的。薪酬與福利設計中，應用先進的設計理念、分析工具、設計思路、執行程序固然重要，但最重要的是要看薪酬體系是否適合企業的需要、是否適合企業的發展階段以及企業的執行能力。