本文是一篇會計論文，本文的研究不僅驗證了基於平衡計分卡的五維動態績效評價體系的可行性，為平衡計分卡理論研究留下了參考資料，也體現出了該體系對於我國新能源汽車企業戰略轉型的重要作用，為我國新能源汽車企業績效評價體系建設提出了稍有價值的建議。
第一章 緒論
1.1 研究背景
隨著時代的發展和科技的提高，工業生產帶來的環境保護和自然資源消耗問題逐漸突顯。無論是為了社會的可持續發展還是為了保護生態環境，發展新能源都是各國的重要戰略。近年來，新能源產業作為一個世界性的新經濟增長點不斷壯大，經濟全球化也促使了材料、資金、技術等各種生產要素實現了流通和配置的優化，同時由於已開發國家先手搶占了新能源主要市場，為我國新能源企業的發展帶來了巨大的壓力[1]。
目前，製造業創新已經成為世界範圍內經濟轉型與發展的核心推動力量，而新能源汽車製造則被認為是推進新能源應用的重點領域，我國在“十三五”重點新興產業規劃中，將其列入七個國家級新興產業之一。為促進新能源產業發展，緩解新興企業發展前期投入巨大的困難，政府多次出台財政補貼、稅收優惠等扶持政策，積極支持和引導了新能源汽車製造企業和行業的發展，積極促進燃油和混合動力汽車產業向新能源和混合動力汽車製造商的轉變。然而，新能源汽車行業因起步時間較晚，仍存在前期資金投入不足、擴張範圍小、分布不均衡等發展難題。國內新能源汽車企業想在激烈的國際競爭中占據優勢，不僅需要及時抓住外部機遇，大力研發新能源技術，保證核心競爭力，還需要完善的內部管理制度建設，依據有效的績效評價體系來建立健全完善的內部管理體制，促進企業健康可持續發展。構建適宜、科學的績效評估體系將使我國新能源汽車企業有更堅固的發展基礎[2]。
企業的成長依賴於正確的戰略決策，戰略的實施依賴企業和員工的努力，由於戰略的概念化，無法深入到企業員工的心中，使企業戰略管理僅停留在理念層次。直到 1992 年，平衡計分卡評價體系的創建使得戰略管理和績效評價得以有機結合。
近年來，隨著我國企業管理的基本理念和制度不斷發展完善，企業戰略管理理念在我國經濟發展中的地位也日益突出，且平衡計分卡制度的推廣和實際應用逐漸成熟，受到了企業和管理人員的高度重視和推崇。傳統績效評價體系僅涉及財務系統的指標，無法全面反映企業經營狀況，且對於財務指標之外的經營要素極少涉及[3]。對單一財務指標的分析僅能夠反映在過去某個年度或者某方面的會計工作中取得的成果，缺少全局性的視野；與其相比，平衡計分卡從多個維度綜合考慮，不僅囊括了必要的財務指標，還包含相關聯的非財務指標，使其視角更全面，還能將企業劃分為個人、部門、公司等幾個層次分別進行評價，使績效管理在企業戰略管理中的作用更加顯著，全面體現企業自身發展和經營情況[2]。然而因平衡計分卡績效評價體系在我國推廣範圍較小，應用時間較短，企業積累經驗較少，理論分析尚有缺漏。鑒於我國新能源汽車企業的發展在新時代我國經濟發展規劃中具有重要的地位，以及基於平衡計分卡績效評價系統對於實施新能源汽車企業的發展規划具有重要的指導意義，因此，建立適合我國國情的新能源汽車企業績效評價體系是一件極有意義的工作。
................................
1.2 研究目的與研究意義
1.2.1 研究目的
本文以比亞迪為例，聚焦當下倍受關注的新能源企業發展，為加快科技產業發展，推動我國新能源汽車企業管理體系進一步完善，探索建立基於平衡計分卡的戰略轉型績效評價體系，目的主要有以下三點：第一，嘗試建立比當下常見績效評價體系更完善的先進體系，實踐平衡計分卡在實例中的應用效果。參考國內外相關文獻，借鑑其對於戰略轉型期間績效評價體系的構建方法，尋找比亞迪戰略轉型節點，選取適宜的平衡計分卡指標，構建完善的戰略轉型績效評價體系，展示平衡計分卡績效評價體系對於企業戰略轉型的重要意義，論證所學財務理論；第二，通過分析比亞迪公司歷年各項平衡計分卡指標變化趨勢，針對其戰略轉型前後的指標變化，探索我國新能源汽車企業共同特徵，建立適用性廣的績效評價體系，展示平衡計分卡指標選取和體系建立過程，為研究新能源汽車企業戰略轉型績效評價體系提供參考，為平衡計分卡績效評價體系對戰略轉型的推動作用提供理論依據；第三，深入探索平衡計分卡對我國類似新能源汽車企業的高新企業和科技企業的重要作用，為進入十四五時期即將面臨重大產業升級、戰略轉型的企業就如何推動戰略轉型目標實現提供參考，為我國科技時代企業管理體系的完善盡綿薄之力。
1.2.2 研究意義
從研究角度來說，隨著網際網路技術的快速推進和發展，經濟全球化勢不可擋，我國高新科技企業面臨著空前的機遇，也面臨著更激烈的國際競爭。本文重點關注新能源汽車企業在時代浪潮中的戰略轉型，以比亞迪公司為例，探索平衡計分卡績效評價體系在戰略轉型中的推動作用。隨著社會需求多樣化的變革，企業管理者在制定戰略目標時，需要更多得考慮企業可持續發展、行業前景、外部環境、社會價值等。而戰略管理的要點不只是要制定適合公司現狀的戰略類型，還要有高效、全面的實施、過程控制措施。因為戰略轉型是一個動態的過程，企業現狀也不是一成不變的，因此，戰略實施過程需要清晰洞察態勢、及時反應，做出對應調整。但是，現階段我國大多企業重點放在了戰略制定環節，對後續監管、調整環節缺乏有效手段。因此，建立動態績效評價方法，完善管理體系，對於企業戰略轉型的達成有重要意義。
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第二章 相關概念及理論概述
2.1 相關概念
2.1.1 戰略轉型
戰略轉型指的是，企業面對外部環境，機遇或競爭的變化，以及內部資源優劣勢的改變，為確保核心競爭力不被超越，企業能夠持續健康發展，主動地進行企業經營方向或管理模式、組織模式等戰略性轉變的過程。戰略轉型是一種核心性、系統性的變化，涉及企業多個層次和維度。戰略轉型的關鍵是企業面對內外界變化及時抓住機遇，預測發展趨勢，做出有利於企業發展的應對。是一個促使企業重新調整方向、加強優勢，提高其社會經濟價值，轉為一個新的現代企業管理形式和戰略方向的過程。
戰略轉型是一個持續性的、動態的轉變過程，因為在整個轉型的過程中，無論是由於企業自身所處的外部環境改變所帶來的機會或者威脅，還是由於企業內部所擁有的資源與競爭能力變化而形成的各種優勢或者劣勢，都在不斷地發生著變化。企業主動預見未來，實行戰略性轉型，企業對於轉型過程中存在的風險進行分析、預見並控制是轉型是否成功的關鍵[43]。
2.1.2 績效評價
企業績效評價可定義為企業以管理者設定的目標為導向，應用統計學原理，設置符合管理者需要的可比性指標，以一定的評價方法，進行數據統計、分析，將企業經營狀況或員工工業成效量化，為企業管理者掌握企業發展狀況和做出決策提供直觀、準確的評判依據。績效評價對於企業發展十分重要，是管理者判斷企業發展狀況、預判企業未來經營優劣的窗口，合理的績效評價能幫助管理者更好的優化資源配置，及時發現問題，衡量企業具有的優劣勢，形成有益於企業長遠生存和發展的戰略決策。
隨著經濟社會的不斷發展，績效評價體系逐漸變革，傳統的績效評價體系僅能反映短期企業經營成果，以單一的資產、負債等財務數據進行分析，優點是直觀準確，但缺陷極大，因為只從財務角度分析，不涉及其他重要影響因素，對於企業的經營發展狀況描述不全面，易導致企業更多地進行短期行為。而在時代變革導致競爭更激烈和發展方式日益多元化的今天，企業能否把握核心競爭力，比如專利的發明，人才培養計劃、市場的占有率等。這些是現代企業保證長遠發展的關鍵要素。除此之外，傳統的績效評價體系極少關注外界影響因素，因此企業管理者無法從績效評價中全面認識企業風險，作為制定決策的關鍵工具，其功能缺陷明顯。當下是國家大力發展經濟時期，外部政策、經濟、科技日新月異，任何一項變化都可能會對行業發展產生重大影響，因此，外部環境的變化是維護企業持續發展不可忽視的方面。
.................................
2.2 相關理論
2.2.1 戰略轉型理論戰略轉型具有以下特徵：
（1）可預見性。企業戰略轉型的意義在於可以根據對未來市場環境的變化及對社會發展趨勢的預測，及時調整企業目前正在實施的戰略目標，並在實施過程中實時監測戰略目標的落實情況以便及時調控，發揮企業資源優勢，形成更好的未來發展前景，因此，在現有認知的基礎上預測未來發展趨勢是戰略轉型的基礎。
（2）是一個長期過程。企業進行戰略性轉型的主要目標之一就是為了突破企業自身當前條件局限，尋求未來可持續發展的道路，實現企業長遠發展。因為任何企業都存在發展的瓶頸，生產規模和利潤等，在一定的發展時期，都會面臨增長的瓶頸，即達到成熟期後，僅是交易數量的增加，銷售利潤的增長空間卻變得十分有限，企業規模也很難再取得更大的突破，這是企業發展必經階段。因此，企業需要不斷創新，保持核心競爭力，來保障企業的可持續發展。
（3）需要不斷創新。企業能夠可持續發展主要依靠技術、管理模式、核心競爭力等的不斷創新。因為即使當下擁有極大的優勢，在科技發展日新月異的今天，缺乏創新能力，企業遲早會被其他企業模仿並超越。因此，在替代產品日增的時代下，面對領域激烈競爭，只有不斷發展維持自己的核心競爭力和優勢，企業才能始終保持領先不斷發展下去。
（4）良好的普適性。在網際網路經濟下，伴隨著全球信息的不斷交流，幾乎所有的行業都處在一個高度不確定的運營環境中。國內外政治、經濟、文化等環境變化、競爭對手的發展情況都有可能對企業的持續運營產生影響。企業無法依靠一個固定的戰略不斷發展，必須順應環境變化，不斷修正戰略，獲得持續的競爭優勢。因此，企業在進行戰略轉型時，不但需要充分考慮在轉型的過程中及其轉型之後的發展戰略，還需要將環境變化可能會給企業帶來的種種影響考慮在內，根據企業當下的具體情況調整跟新績效評價體系指標，使其能充分反映企業當前的績效情況。
圖 3-2 比亞迪 2011-2016 年毛利率
...........................
第三章 比亞迪戰略轉型分析................................14
3.1 比亞迪公司概況................................................14
3.1.1 公司簡介......................................14
3.1.2 比亞迪組織結構...............................15
第四章 五維動態平衡計分卡評價模型構建.......................... 22
4.1 比亞迪採用平衡計分卡的必要性分析................................22
4.2 構建平衡計分卡的前期準備工作......................................22
第五章 比亞迪戰略轉型績效評價..................................38
5.1 整體得分情況及分析............................................38
5.2 財務維度.................................................39
第五章 比亞迪戰略轉型績效評價
5.1 整體得分情況及分析
從表 5-1 中企業價值最大化得分情況來看，比亞迪 2015 年企業價值最大化綜合得分為 3.66784，較 2014 年增長了 0.26209，是最近五年增長幅度最大的一年，其後幾年增長幅度較緩。從整體上分析主要是因為，在比亞迪實施戰略轉型的第一年，由於質量和品牌形象的提升，及政府政策對新能源汽車的支持，企業拿到了來自國內外的大量訂單，但由於動力電池產能不足的影響，絕大部分訂單推遲至 2015 年完成並確認收入。
從其變化趨勢圖中可以看出，比亞迪企業價值整體上保持緩慢增長趨勢，根據仿真結果預測，2021 年至 2025 年企業價值也為增長趨勢，如圖 5-1。從營業收入狀況的得分情況也可以看出，比亞迪 2013 至 2014 年營業收入綜合得分有所下降，在 2015 年卻由去年的 30.1369 提高至 39.1671，提升幅度較大，而後基本上保持增長趨勢。2016 年，比亞迪企業在原有戰略基礎上增加了軌道交通戰略後，將新能源汽車進一步推廣到全市場，從而給增加了企業的營業收入，其 2017 年營業收入的綜合得分較 2016 年增長了 16.086，綜合得分高達58.1959。由圖 5-2 可以看出，比亞迪企業自 2014 年實施戰略轉型以來，營業收入整體上處於快速增長的趨勢。由此說明，比亞迪實施戰略轉型後，其企業價值和營業收入都得到了改善，說明其戰略轉型的方向是正確的，且其戰略得到了很好的落實。
表 5-1 比亞迪 2012-2025 年績效評價綜合得分情況
.................................
第六章 結論與展望
6.1 主要結論
本文通過分析總結國內外相關文獻，探索適合國內新能源汽車企業的戰略績效綜合評價方法。以比亞迪為研究對象，分析了其企業特徵及戰略轉型節點，從環境和政策及其自身所擁有的優劣勢等多個角度審視影響比亞迪戰略發展的各項因素，分解了比亞迪的戰略目標，繪製了相應的戰略地圖並將其轉化為因果分析圖，據影響戰略轉型的因素設定了評價分析指標，並建立了基於平衡計分卡的五維動態績效評價模型。根據平衡計分卡不同的維度對其轉型進行評價，分析其戰略轉型的原因和成果，及未來可能的趨勢。結合財務及非財務指標全面分析，對比亞迪公司戰略轉型情況進行評判和延伸。得到如下結論：
比亞迪公司在 2014 年開始實施戰略轉型後，其盈利能力、市場份額、發展能力、營運能力等都得到了發展與加強，隨著公司“7+4”戰略的不斷推廣，城市軌道交通戰略的補充發展以及“542”技術戰略的支持，其極有可能會實現 2025年營收過萬億的目標，並且實現新能源汽車對道路交通運輸領域的全覆蓋。
本文的研究不僅驗證了基於平衡計分卡的五維動態績效評價體系的可行性，為平衡計分卡理論研究留下了參考資料，也體現出了該體系對於我國新能源汽車企業戰略轉型的重要作用，為我國新能源汽車企業績效評價體系建設提出了稍有價值的建議。
參考文獻（略）
第一章 緒論
1.1 研究背景
隨著時代的發展和科技的提高，工業生產帶來的環境保護和自然資源消耗問題逐漸突顯。無論是為了社會的可持續發展還是為了保護生態環境，發展新能源都是各國的重要戰略。近年來，新能源產業作為一個世界性的新經濟增長點不斷壯大，經濟全球化也促使了材料、資金、技術等各種生產要素實現了流通和配置的優化，同時由於已開發國家先手搶占了新能源主要市場，為我國新能源企業的發展帶來了巨大的壓力[1]。
目前，製造業創新已經成為世界範圍內經濟轉型與發展的核心推動力量，而新能源汽車製造則被認為是推進新能源應用的重點領域，我國在“十三五”重點新興產業規劃中，將其列入七個國家級新興產業之一。為促進新能源產業發展，緩解新興企業發展前期投入巨大的困難，政府多次出台財政補貼、稅收優惠等扶持政策，積極支持和引導了新能源汽車製造企業和行業的發展，積極促進燃油和混合動力汽車產業向新能源和混合動力汽車製造商的轉變。然而，新能源汽車行業因起步時間較晚，仍存在前期資金投入不足、擴張範圍小、分布不均衡等發展難題。國內新能源汽車企業想在激烈的國際競爭中占據優勢，不僅需要及時抓住外部機遇，大力研發新能源技術，保證核心競爭力，還需要完善的內部管理制度建設，依據有效的績效評價體系來建立健全完善的內部管理體制，促進企業健康可持續發展。構建適宜、科學的績效評估體系將使我國新能源汽車企業有更堅固的發展基礎[2]。
企業的成長依賴於正確的戰略決策，戰略的實施依賴企業和員工的努力，由於戰略的概念化，無法深入到企業員工的心中，使企業戰略管理僅停留在理念層次。直到 1992 年，平衡計分卡評價體系的創建使得戰略管理和績效評價得以有機結合。
近年來，隨著我國企業管理的基本理念和制度不斷發展完善，企業戰略管理理念在我國經濟發展中的地位也日益突出，且平衡計分卡制度的推廣和實際應用逐漸成熟，受到了企業和管理人員的高度重視和推崇。傳統績效評價體系僅涉及財務系統的指標，無法全面反映企業經營狀況，且對於財務指標之外的經營要素極少涉及[3]。對單一財務指標的分析僅能夠反映在過去某個年度或者某方面的會計工作中取得的成果，缺少全局性的視野；與其相比，平衡計分卡從多個維度綜合考慮，不僅囊括了必要的財務指標，還包含相關聯的非財務指標，使其視角更全面，還能將企業劃分為個人、部門、公司等幾個層次分別進行評價，使績效管理在企業戰略管理中的作用更加顯著，全面體現企業自身發展和經營情況[2]。然而因平衡計分卡績效評價體系在我國推廣範圍較小，應用時間較短，企業積累經驗較少，理論分析尚有缺漏。鑒於我國新能源汽車企業的發展在新時代我國經濟發展規劃中具有重要的地位，以及基於平衡計分卡績效評價系統對於實施新能源汽車企業的發展規划具有重要的指導意義，因此，建立適合我國國情的新能源汽車企業績效評價體系是一件極有意義的工作。
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1.2 研究目的與研究意義
1.2.1 研究目的
本文以比亞迪為例，聚焦當下倍受關注的新能源企業發展，為加快科技產業發展，推動我國新能源汽車企業管理體系進一步完善，探索建立基於平衡計分卡的戰略轉型績效評價體系，目的主要有以下三點：第一，嘗試建立比當下常見績效評價體系更完善的先進體系，實踐平衡計分卡在實例中的應用效果。參考國內外相關文獻，借鑑其對於戰略轉型期間績效評價體系的構建方法，尋找比亞迪戰略轉型節點，選取適宜的平衡計分卡指標，構建完善的戰略轉型績效評價體系，展示平衡計分卡績效評價體系對於企業戰略轉型的重要意義，論證所學財務理論；第二，通過分析比亞迪公司歷年各項平衡計分卡指標變化趨勢，針對其戰略轉型前後的指標變化，探索我國新能源汽車企業共同特徵，建立適用性廣的績效評價體系，展示平衡計分卡指標選取和體系建立過程，為研究新能源汽車企業戰略轉型績效評價體系提供參考，為平衡計分卡績效評價體系對戰略轉型的推動作用提供理論依據；第三，深入探索平衡計分卡對我國類似新能源汽車企業的高新企業和科技企業的重要作用，為進入十四五時期即將面臨重大產業升級、戰略轉型的企業就如何推動戰略轉型目標實現提供參考，為我國科技時代企業管理體系的完善盡綿薄之力。
1.2.2 研究意義
從研究角度來說，隨著網際網路技術的快速推進和發展，經濟全球化勢不可擋，我國高新科技企業面臨著空前的機遇，也面臨著更激烈的國際競爭。本文重點關注新能源汽車企業在時代浪潮中的戰略轉型，以比亞迪公司為例，探索平衡計分卡績效評價體系在戰略轉型中的推動作用。隨著社會需求多樣化的變革，企業管理者在制定戰略目標時，需要更多得考慮企業可持續發展、行業前景、外部環境、社會價值等。而戰略管理的要點不只是要制定適合公司現狀的戰略類型，還要有高效、全面的實施、過程控制措施。因為戰略轉型是一個動態的過程，企業現狀也不是一成不變的，因此，戰略實施過程需要清晰洞察態勢、及時反應，做出對應調整。但是，現階段我國大多企業重點放在了戰略制定環節，對後續監管、調整環節缺乏有效手段。因此，建立動態績效評價方法，完善管理體系，對於企業戰略轉型的達成有重要意義。
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第二章 相關概念及理論概述
2.1 相關概念
2.1.1 戰略轉型
戰略轉型指的是，企業面對外部環境，機遇或競爭的變化，以及內部資源優劣勢的改變，為確保核心競爭力不被超越，企業能夠持續健康發展，主動地進行企業經營方向或管理模式、組織模式等戰略性轉變的過程。戰略轉型是一種核心性、系統性的變化，涉及企業多個層次和維度。戰略轉型的關鍵是企業面對內外界變化及時抓住機遇，預測發展趨勢，做出有利於企業發展的應對。是一個促使企業重新調整方向、加強優勢，提高其社會經濟價值，轉為一個新的現代企業管理形式和戰略方向的過程。
戰略轉型是一個持續性的、動態的轉變過程，因為在整個轉型的過程中，無論是由於企業自身所處的外部環境改變所帶來的機會或者威脅，還是由於企業內部所擁有的資源與競爭能力變化而形成的各種優勢或者劣勢，都在不斷地發生著變化。企業主動預見未來，實行戰略性轉型，企業對於轉型過程中存在的風險進行分析、預見並控制是轉型是否成功的關鍵[43]。
2.1.2 績效評價
企業績效評價可定義為企業以管理者設定的目標為導向，應用統計學原理，設置符合管理者需要的可比性指標，以一定的評價方法，進行數據統計、分析，將企業經營狀況或員工工業成效量化，為企業管理者掌握企業發展狀況和做出決策提供直觀、準確的評判依據。績效評價對於企業發展十分重要，是管理者判斷企業發展狀況、預判企業未來經營優劣的窗口，合理的績效評價能幫助管理者更好的優化資源配置，及時發現問題，衡量企業具有的優劣勢，形成有益於企業長遠生存和發展的戰略決策。
隨著經濟社會的不斷發展，績效評價體系逐漸變革，傳統的績效評價體系僅能反映短期企業經營成果，以單一的資產、負債等財務數據進行分析，優點是直觀準確，但缺陷極大，因為只從財務角度分析，不涉及其他重要影響因素，對於企業的經營發展狀況描述不全面，易導致企業更多地進行短期行為。而在時代變革導致競爭更激烈和發展方式日益多元化的今天，企業能否把握核心競爭力，比如專利的發明，人才培養計劃、市場的占有率等。這些是現代企業保證長遠發展的關鍵要素。除此之外，傳統的績效評價體系極少關注外界影響因素，因此企業管理者無法從績效評價中全面認識企業風險，作為制定決策的關鍵工具，其功能缺陷明顯。當下是國家大力發展經濟時期，外部政策、經濟、科技日新月異，任何一項變化都可能會對行業發展產生重大影響，因此，外部環境的變化是維護企業持續發展不可忽視的方面。
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2.2 相關理論
2.2.1 戰略轉型理論戰略轉型具有以下特徵：
（1）可預見性。企業戰略轉型的意義在於可以根據對未來市場環境的變化及對社會發展趨勢的預測，及時調整企業目前正在實施的戰略目標，並在實施過程中實時監測戰略目標的落實情況以便及時調控，發揮企業資源優勢，形成更好的未來發展前景，因此，在現有認知的基礎上預測未來發展趨勢是戰略轉型的基礎。
（2）是一個長期過程。企業進行戰略性轉型的主要目標之一就是為了突破企業自身當前條件局限，尋求未來可持續發展的道路，實現企業長遠發展。因為任何企業都存在發展的瓶頸，生產規模和利潤等，在一定的發展時期，都會面臨增長的瓶頸，即達到成熟期後，僅是交易數量的增加，銷售利潤的增長空間卻變得十分有限，企業規模也很難再取得更大的突破，這是企業發展必經階段。因此，企業需要不斷創新，保持核心競爭力，來保障企業的可持續發展。
（3）需要不斷創新。企業能夠可持續發展主要依靠技術、管理模式、核心競爭力等的不斷創新。因為即使當下擁有極大的優勢，在科技發展日新月異的今天，缺乏創新能力，企業遲早會被其他企業模仿並超越。因此，在替代產品日增的時代下，面對領域激烈競爭，只有不斷發展維持自己的核心競爭力和優勢，企業才能始終保持領先不斷發展下去。
（4）良好的普適性。在網際網路經濟下，伴隨著全球信息的不斷交流，幾乎所有的行業都處在一個高度不確定的運營環境中。國內外政治、經濟、文化等環境變化、競爭對手的發展情況都有可能對企業的持續運營產生影響。企業無法依靠一個固定的戰略不斷發展，必須順應環境變化，不斷修正戰略，獲得持續的競爭優勢。因此，企業在進行戰略轉型時，不但需要充分考慮在轉型的過程中及其轉型之後的發展戰略，還需要將環境變化可能會給企業帶來的種種影響考慮在內，根據企業當下的具體情況調整跟新績效評價體系指標，使其能充分反映企業當前的績效情況。
圖 3-2 比亞迪 2011-2016 年毛利率
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第三章 比亞迪戰略轉型分析................................14
3.1 比亞迪公司概況................................................14
3.1.1 公司簡介......................................14
3.1.2 比亞迪組織結構...............................15
第四章 五維動態平衡計分卡評價模型構建.......................... 22
4.1 比亞迪採用平衡計分卡的必要性分析................................22
4.2 構建平衡計分卡的前期準備工作......................................22
第五章 比亞迪戰略轉型績效評價..................................38
5.1 整體得分情況及分析............................................38
5.2 財務維度.................................................39
第五章 比亞迪戰略轉型績效評價
5.1 整體得分情況及分析
從表 5-1 中企業價值最大化得分情況來看，比亞迪 2015 年企業價值最大化綜合得分為 3.66784，較 2014 年增長了 0.26209，是最近五年增長幅度最大的一年，其後幾年增長幅度較緩。從整體上分析主要是因為，在比亞迪實施戰略轉型的第一年，由於質量和品牌形象的提升，及政府政策對新能源汽車的支持，企業拿到了來自國內外的大量訂單，但由於動力電池產能不足的影響，絕大部分訂單推遲至 2015 年完成並確認收入。
從其變化趨勢圖中可以看出，比亞迪企業價值整體上保持緩慢增長趨勢，根據仿真結果預測，2021 年至 2025 年企業價值也為增長趨勢，如圖 5-1。從營業收入狀況的得分情況也可以看出，比亞迪 2013 至 2014 年營業收入綜合得分有所下降，在 2015 年卻由去年的 30.1369 提高至 39.1671，提升幅度較大，而後基本上保持增長趨勢。2016 年，比亞迪企業在原有戰略基礎上增加了軌道交通戰略後，將新能源汽車進一步推廣到全市場，從而給增加了企業的營業收入，其 2017 年營業收入的綜合得分較 2016 年增長了 16.086，綜合得分高達58.1959。由圖 5-2 可以看出，比亞迪企業自 2014 年實施戰略轉型以來，營業收入整體上處於快速增長的趨勢。由此說明，比亞迪實施戰略轉型後，其企業價值和營業收入都得到了改善，說明其戰略轉型的方向是正確的，且其戰略得到了很好的落實。
表 5-1 比亞迪 2012-2025 年績效評價綜合得分情況
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第六章 結論與展望
6.1 主要結論
本文通過分析總結國內外相關文獻，探索適合國內新能源汽車企業的戰略績效綜合評價方法。以比亞迪為研究對象，分析了其企業特徵及戰略轉型節點，從環境和政策及其自身所擁有的優劣勢等多個角度審視影響比亞迪戰略發展的各項因素，分解了比亞迪的戰略目標，繪製了相應的戰略地圖並將其轉化為因果分析圖，據影響戰略轉型的因素設定了評價分析指標，並建立了基於平衡計分卡的五維動態績效評價模型。根據平衡計分卡不同的維度對其轉型進行評價，分析其戰略轉型的原因和成果，及未來可能的趨勢。結合財務及非財務指標全面分析，對比亞迪公司戰略轉型情況進行評判和延伸。得到如下結論：
比亞迪公司在 2014 年開始實施戰略轉型後，其盈利能力、市場份額、發展能力、營運能力等都得到了發展與加強，隨著公司“7+4”戰略的不斷推廣，城市軌道交通戰略的補充發展以及“542”技術戰略的支持，其極有可能會實現 2025年營收過萬億的目標，並且實現新能源汽車對道路交通運輸領域的全覆蓋。
本文的研究不僅驗證了基於平衡計分卡的五維動態績效評價體系的可行性，為平衡計分卡理論研究留下了參考資料，也體現出了該體系對於我國新能源汽車企業戰略轉型的重要作用，為我國新能源汽車企業績效評價體系建設提出了稍有價值的建議。
參考文獻（略）
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