煤礦本年度工作總結及下年度工作思路精選範本

強化技能培訓，為羊場灣煤礦順利接產提供人力資源保證一、2___年我隊員工教育培訓工作回顧2___年，我隊遵循「簡便易行、注重實效、不斷創新」員工培訓規劃，在實用、速成上下功夫。一是廣泛深入持久的開展新頒布的《煤礦安全質量標準化及評級辦法》的學習培訓，全面提高全員安全質量標準化思想意識，並編寫了詳細的「教」與「學」計劃，做到學習時間、人員、內容三落實。二是以集團公司、礦開展的首屆職工技能競賽為契機，將技能競賽和作業現場延伸，對照《作業規程》、《技術操作規程》中諸如回柱放頂、放炮、瞎殘炮的處理、支柱等工序進行理論與技能講解，現場手把手的崗位示範操作，促進員工在干中學、學中練、練中精。三是開展了「學習金牌工人、爭當金牌工人」為主題的演講比賽，啟發教育全體員工以學習許振超同志的先進事跡為動力，在能吃苦的基礎上添加「技能型、學習型」。全年組織員工培訓26場，培訓1800餘人次，員工持證率100％，有9名同志獲得了「技術狀元、技術能手稱號」，35名員工取得了初級工資格證書。在肯定成績的同時，應當清醒的看到我隊在員工培訓方面存在不容忽視的問題和矛盾，具體講一是「兩鎊有力就能幹煤礦」的陳舊觀念仍在員工的思想意識上存在；二是員工素質參差不齊，給培訓工作帶來一定的難度；三是員工流動性較大，出現反覆招工、反覆培訓，培訓工作量大；四是部分員工把學技術看作是浪費時間，不務正業。所有這些，在2___年的工作中，我們將認真梳理，下大力氣加以改進。二、2___年人力資源培訓工作思路1、指導思想：2___年，我隊緊扣《羊場灣煤礦20__—20__戰略規劃安排》，按照「圍繞一個目標，建設三支隊伍，創新三個機制」的總體工作思路，堅持理論培訓與實際培訓相結合，日常培訓與階段性培訓相結合，過程與最佳效果並重的原則，做到學習內容在崗位上查找、技能培訓在崗位上開展，學習效果在崗位上體現，將教育培訓向生產現場全過程延伸滲透，強化「一日一題、一旬一問、一月一季一考」為主要內容的教育培訓，強化證件管理，嚴格執行「先培訓、後上崗」制度，杜絕無證上崗，實現員工持證率100％。2、人員現狀：目前我隊現有195名員工中，已取得初級資格鑑定證的有30人，取得中級工資格鑑定證的有2人，高級工的3人分別占全隊總人數的17.9％，面對員工素質嚴重偏低，人員結構嚴重失衡的現狀，2___年我們在員工教育培訓工作中，我隊主要抓好以下工作：一是在員工出勤率管理上，打破「大鍋飯、平衡照顧」的陳舊觀念，實行定崗定員，優化組合，競爭上崗，樹立看素質、看實績、看技能、看貢獻的用人機制，將工分制和得分情況與技術貢獻大小、苦、累、險捆綁在一起，形成「干多干少收入不一樣，技術高低收入不一樣，貢獻大小收入不一樣，」提高員工勞動積極性和出勤率，全年職工出勤率保持在85％以上。二是在員工流失率管理方面，我隊將本著「想幹事的人有機會，能幹事的人有舞台，干成事的人有地位」的用人機制，徹底打破正式工和臨時工的身份界限，為那些生產骨幹的短期合同工提供學習深造的機會，打消他們臨時掙錢的短期思想，達到以點帶面，同時根據我隊現實，我隊的人員流失率全年控制在10％以內，增加一項合理的淘汰率，全年計劃抓3—5個典型，主要是文化層次低、技術素質差，但又不學習、不進步的人進入淘汰程序，來逐步提高隊伍的整體素質。三是在參加培訓率方面，充分運用激勵機制，將員工接受職業教育和技術培訓情況，納入班組考核內容，把員工的工資、獎金與學習情況和成績掛鈎，並實施「五個一」教育，每天開班前會之前學習一段技能知識，每個員工有一本專門的學習筆記，有一次學習由隊技術員就題目進行講解，隊每日檢查個人的學習筆記，每旬進行一次閉卷考試，使全員參加培訓率達到90％。四是在考試合格率管理上，為檢驗培訓成果，充分把握員工的技能和文化兩個層次，對文化程度偏低、文字表達有一定困難的員工採取提問、口答的方式進行考試，主要考核他們的實際操作能力，使考核更加全面客觀，提高這部分員工的學習主動性，對文化程度高，並參加公司、指揮部、礦各類考試中取得前3名成績的員工給予獎勵，提高他們的學習積極性，今年我隊員工考試合格率目標將達到95％。五是在技能鑑定達標率上，逐步提高高級工、中級工員工比例，使30％以上的員工取得初級以上資格證書，30名取得初級工資格證書的員工中取得中級工資格證書11名，35名未取得初級工資格證書的員工取得初級工資格證書。有2名電鉗工轉崗培訓，並取得初級電鉗工證書。