總經理年終大會講話
同志們：
策馬揚鞭辭舊歲，吉祥如意賀新春。在新春佳節即將來臨之際，XX公司xx-xx年總結表彰大會今天隆重召開了。首先，我代表公司行政、黨委向獲得表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意，並通過你們向辛勤工作在公司各條戰線上的幹部群眾致以親切的慰問。
xx-xx是極不平凡的一年，悲喜交織，冰火兩重天，但全體幹部職工能夠顧大局、識大體，同舟共濟，精誠合作，銳意改革，大膽實施工廠布局調整工藝整合的戰略規劃，克服了汽車行業遭遇周期性調整，商用車排放法規切換，自然災害頻發，原材料價格大幅上漲等不利因素，迎來了XX公司穩健經營的新局面。xx-xx年度全公司實現產值6.74億元，同比上升5.48%;實現銷售收入6.64億元(不含稅)，同比上升6.75%;實現當期經營利潤50萬元(含十堰管理部剔除因素)，整車實現銷售7256台，同比上升0.64%,完成了十堰管理部下達的KPI指標;實現了質量、環境安全、職業健康"三位一體"的體系重新換證工作;榮獲了十堰管理部"優質服務年"組織單位榮譽稱號;總裝分廠黨支部榮獲了十堰管理部先進黨支部榮譽稱號;整車銷售部SS同志榮獲了十堰管理部08年度"傑出員工"榮譽稱號;總裝線榮獲了湖北省青年文明號生產線等等。可以說，今年成績的取得來之不易，得益於全體幹部員工齊心協力，心往一處想，勁往一處使。大家都乾得很苦，乾得很累，也乾得很好，在2010年湧現出了"總裝分廠、整車銷售部"等先進集體，湧現出了"FF、FF"等先進個人，湧現出了"ZZ、Z"等優秀幹部，也湧現出了"YY、YY"等先進黨員，"Z、Z兵"等合作項目先進個人，同時更湧現了"Z、Z、Z"等抗震救災，舍小家、顧大家的營銷團隊和"總裝調整班、零部件鋼環班"班等管理團隊。
成績屬於過去，展望未來尤為關鍵。元月9日，我公司在年終工作研討會上，分別推出xx-xx年行政工作總體思路和xx-xx年黨委指導思想的初步構思。
xx-xx年行政工作總體思路--
以黨的十七大精神為指導，以科學發展觀統領全局，全面落實東風公司和十堰管理部工作會精神，堅定不移地推進公司戰略規劃，堅持"效益第一"和"以人為本",內挖外拓，實現"兩個提升":提升新品貢獻度、提升流程再造貢獻度，實現"四個構建":構建"價值型"的薪酬體系、構建"騰龍型"的營銷體系、構建"鏈合型"聯盟體系，構建"執行型"的文化體系，確保公司平穩、和諧發展。
xx-xx年東風XX黨委指導思想--
為確保各項工作目標的實現，xx-xx年東風XX黨委將以黨的十七大、東風公司第八次黨代會精神為指導，深入開展學習實踐科學發展觀活動，構建和諧企業。緊緊圍繞公司中心工作，突出重點工作，深化"四好班子"建設和企業文化建設，創新工作載體，優化黨建宣傳思想工作方式、方法，內聚員工力量，外塑企業形象，為公司發展提供堅強的組織保障、智力支持和思想保證。
春節後，將召開三屆二次職代會，在該會上，我們將集思廣益，廣泛徵求職工代表的意見，進一步完善我們的工作思路。今天召開的是2010年度的總結表彰大會，那麼，我們如何總結成績，正視不足，有效發揮先進典型模範的激勵作用和示範作用，正確引導和激發廣大員工，大力實踐科學發展觀，堅持"效益第一"和"以人為本",內挖外拓，實現"兩個提升"和"四個構建",從而營造和諧XX呢?我想，要想實現2015年的各項目標，必須依靠在座的員工以及沒有來參加會議的員工的共同努力和奮力拚搏。我們也只有相信員工、依靠員工、造福員工，企業才能有序發展。為此，我就2015年的工作講幾點希望和要求--
一、認清形勢、堅定信心，齊心協力共渡難關，全面實現xx-xx年度各項工作目標
xx-xx年是XX公司積極面對困難、克服困難、深入推進公司戰略發展規劃、實現平穩、和諧發展的關鍵時期。經濟危機的影響已經大大超出了我們的想像，我們一定要充分認識到這點，既要堅決貫徹國家發改委對中央企業"降薪不減員、輪崗不失業"等總體要求，又要樹立"有崗位、有活干"就是幸福的理念。因此，一是要理解當前形勢，堅定信心，明確目標，迅速動員，立即行動;二是要時刻懷著感恩的心，要"敢幹事、能幹事、干成事",樹立過硬的工作作風，同舟共濟，共渡難關。三是面對困難，當前最應該做的是苦練內功，強化執行力。下一步我公司將把危機當成開源節流的動力，把市場低谷當成細分市場的機遇，把需求萎縮行情變成員工輪休、培訓充電的機會。我也希望大家逆向思維看待危機與困難，有效運用 "G管理模式":"人+制度+創新"來創新管理、創新工作，從而全面完成2015年工作任務，最終使我們的企業能夠發展壯大，經久不衰。
二、圍繞"兩個提升"、"四個構建"中心工作，大力開展建功立業活動
xx-xx年將在總結xx-xx年的基礎上，按照既定目標繼續深入推進XX公司戰略規劃，突出"兩個提升"、"四個構建"的中心工作，突出黨委工作重點，找准載體，大力開展建功立業活動。我們將通過不同活動形式，充分調動和保護每個員工的積極性，保證信息渠道的暢通和信息的透明，形成同一個"聲音".讓"計劃"思想和"目標"意識滲透於每個經營活動中的每個層面，每個環節，每個人。各級工會要引導公司廣大員工群眾以主人翁的.姿態和飽滿的熱情，投身公司的物質文明、政治文明、精神文明建設，投身公司新XX的發展，要發揚優良傳統，緊密圍繞公司的中心工作，動員和組織廣大員工廣泛深入，紮實有效的開展以"三創"即創先進紀錄、先進經驗、先進指標;創優質產品、優質服務、優質工程，創新產品、新技術、新操作法，為主要形式的群眾性建功立業活動，在全公司上下形成人人爭當"創新能手",個個爭創"創新示範崗位"良好氛圍。要在全體員工中倡導誠信、業績、變革、融合的價值觀，建設開放的、學習型的企業文化。要繼續抓好"全員動員保目標，立足崗位做貢獻"活動，引導廣大員工樹立牢固的降成本意識，在"成本管控年"中將降成本意識貫穿實施戰略規劃的全過程。組織廣大員工圍繞優化運營，克服困難開展質量攻關、工藝達標、降低成本、提高生產率等競賽。要從XX公司的實際出發，積極探索立功競賽、合理化建議、技術革新、技術協作、發明創造等群眾性經濟技術創新活動的新途徑新辦法
同志們：
策馬揚鞭辭舊歲，吉祥如意賀新春。在新春佳節即將來臨之際，XX公司xx-xx年總結表彰大會今天隆重召開了。首先，我代表公司行政、黨委向獲得表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意，並通過你們向辛勤工作在公司各條戰線上的幹部群眾致以親切的慰問。
xx-xx是極不平凡的一年，悲喜交織，冰火兩重天，但全體幹部職工能夠顧大局、識大體，同舟共濟，精誠合作，銳意改革，大膽實施工廠布局調整工藝整合的戰略規劃，克服了汽車行業遭遇周期性調整，商用車排放法規切換，自然災害頻發，原材料價格大幅上漲等不利因素，迎來了XX公司穩健經營的新局面。xx-xx年度全公司實現產值6.74億元，同比上升5.48%;實現銷售收入6.64億元(不含稅)，同比上升6.75%;實現當期經營利潤50萬元(含十堰管理部剔除因素)，整車實現銷售7256台，同比上升0.64%,完成了十堰管理部下達的KPI指標;實現了質量、環境安全、職業健康"三位一體"的體系重新換證工作;榮獲了十堰管理部"優質服務年"組織單位榮譽稱號;總裝分廠黨支部榮獲了十堰管理部先進黨支部榮譽稱號;整車銷售部SS同志榮獲了十堰管理部08年度"傑出員工"榮譽稱號;總裝線榮獲了湖北省青年文明號生產線等等。可以說，今年成績的取得來之不易，得益於全體幹部員工齊心協力，心往一處想，勁往一處使。大家都乾得很苦，乾得很累，也乾得很好，在2010年湧現出了"總裝分廠、整車銷售部"等先進集體，湧現出了"FF、FF"等先進個人，湧現出了"ZZ、Z"等優秀幹部，也湧現出了"YY、YY"等先進黨員，"Z、Z兵"等合作項目先進個人，同時更湧現了"Z、Z、Z"等抗震救災，舍小家、顧大家的營銷團隊和"總裝調整班、零部件鋼環班"班等管理團隊。
成績屬於過去，展望未來尤為關鍵。元月9日，我公司在年終工作研討會上，分別推出xx-xx年行政工作總體思路和xx-xx年黨委指導思想的初步構思。
xx-xx年行政工作總體思路--
以黨的十七大精神為指導，以科學發展觀統領全局，全面落實東風公司和十堰管理部工作會精神，堅定不移地推進公司戰略規劃，堅持"效益第一"和"以人為本",內挖外拓，實現"兩個提升":提升新品貢獻度、提升流程再造貢獻度，實現"四個構建":構建"價值型"的薪酬體系、構建"騰龍型"的營銷體系、構建"鏈合型"聯盟體系，構建"執行型"的文化體系，確保公司平穩、和諧發展。
xx-xx年東風XX黨委指導思想--
為確保各項工作目標的實現，xx-xx年東風XX黨委將以黨的十七大、東風公司第八次黨代會精神為指導，深入開展學習實踐科學發展觀活動，構建和諧企業。緊緊圍繞公司中心工作，突出重點工作，深化"四好班子"建設和企業文化建設，創新工作載體，優化黨建宣傳思想工作方式、方法，內聚員工力量，外塑企業形象，為公司發展提供堅強的組織保障、智力支持和思想保證。
春節後，將召開三屆二次職代會，在該會上，我們將集思廣益，廣泛徵求職工代表的意見，進一步完善我們的工作思路。今天召開的是2010年度的總結表彰大會，那麼，我們如何總結成績，正視不足，有效發揮先進典型模範的激勵作用和示範作用，正確引導和激發廣大員工，大力實踐科學發展觀，堅持"效益第一"和"以人為本",內挖外拓，實現"兩個提升"和"四個構建",從而營造和諧XX呢?我想，要想實現2015年的各項目標，必須依靠在座的員工以及沒有來參加會議的員工的共同努力和奮力拚搏。我們也只有相信員工、依靠員工、造福員工，企業才能有序發展。為此，我就2015年的工作講幾點希望和要求--
一、認清形勢、堅定信心，齊心協力共渡難關，全面實現xx-xx年度各項工作目標
xx-xx年是XX公司積極面對困難、克服困難、深入推進公司戰略發展規劃、實現平穩、和諧發展的關鍵時期。經濟危機的影響已經大大超出了我們的想像，我們一定要充分認識到這點，既要堅決貫徹國家發改委對中央企業"降薪不減員、輪崗不失業"等總體要求，又要樹立"有崗位、有活干"就是幸福的理念。因此，一是要理解當前形勢，堅定信心，明確目標，迅速動員，立即行動;二是要時刻懷著感恩的心，要"敢幹事、能幹事、干成事",樹立過硬的工作作風，同舟共濟，共渡難關。三是面對困難，當前最應該做的是苦練內功，強化執行力。下一步我公司將把危機當成開源節流的動力，把市場低谷當成細分市場的機遇，把需求萎縮行情變成員工輪休、培訓充電的機會。我也希望大家逆向思維看待危機與困難，有效運用 "G管理模式":"人+制度+創新"來創新管理、創新工作，從而全面完成2015年工作任務，最終使我們的企業能夠發展壯大，經久不衰。
二、圍繞"兩個提升"、"四個構建"中心工作，大力開展建功立業活動
xx-xx年將在總結xx-xx年的基礎上，按照既定目標繼續深入推進XX公司戰略規劃，突出"兩個提升"、"四個構建"的中心工作，突出黨委工作重點，找准載體，大力開展建功立業活動。我們將通過不同活動形式，充分調動和保護每個員工的積極性，保證信息渠道的暢通和信息的透明，形成同一個"聲音".讓"計劃"思想和"目標"意識滲透於每個經營活動中的每個層面，每個環節，每個人。各級工會要引導公司廣大員工群眾以主人翁的.姿態和飽滿的熱情，投身公司的物質文明、政治文明、精神文明建設，投身公司新XX的發展，要發揚優良傳統，緊密圍繞公司的中心工作，動員和組織廣大員工廣泛深入，紮實有效的開展以"三創"即創先進紀錄、先進經驗、先進指標;創優質產品、優質服務、優質工程，創新產品、新技術、新操作法，為主要形式的群眾性建功立業活動，在全公司上下形成人人爭當"創新能手",個個爭創"創新示範崗位"良好氛圍。要在全體員工中倡導誠信、業績、變革、融合的價值觀，建設開放的、學習型的企業文化。要繼續抓好"全員動員保目標，立足崗位做貢獻"活動，引導廣大員工樹立牢固的降成本意識，在"成本管控年"中將降成本意識貫穿實施戰略規劃的全過程。組織廣大員工圍繞優化運營，克服困難開展質量攻關、工藝達標、降低成本、提高生產率等競賽。要從XX公司的實際出發，積極探索立功競賽、合理化建議、技術革新、技術協作、發明創造等群眾性經濟技術創新活動的新途徑新辦法
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