2017自考《工程項目管理》知識點：項目資源管理
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建造師：
建造師執業制度：建造師分為一級建造師和二級建造師。建造師執業資格註冊有效期一般為3年，有效期滿前3個月，持證者應到原註冊管理機構辦理再次註冊手續。在註冊有效期內，變更執業單位這，應當及時辦理變更手續。
建造師的執業範圍：1擔任建設工程項目施工的項目經理;2從事其他施工活動的管理工作;3法律、行政法規獲國務院建設性省主管部門規定的其他業務。
建造師與項目經理的區別：建造師與項目經理定位不同，但所從事的都是建設工程的管理。建造師執業的覆蓋面較大，可涉及工程建設項目管理的許多方面，擔任項目經理只是建造師執業中的一項;項目經理則限於企業內某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權力相對自主，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間;項目經理崗位則是企業設定的`，項目經理是企業法人代表授權或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。
組織協調：以一定的組織形式、手段和方法，對項目中長生的不暢關係進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的活動。
工程項目建設協調管理：“人員/人員介面”、“系統/系統介面”和“系統/環境介面”之間，對所有活動及力量進行連結、聯合和協和的工作。
組織協調範圍：系統內部協調和系統的外層協調。
項目資源管理的任務：依據項目目標，按照項目的進度與資金計劃編制資源的採購、使用與供應計劃，將項目實施所需用的資源按規定的時間、計劃的消耗用量供應到制定的地點，並綜合降低項目總成本。
項目資源管理的內容：項目物資材料管理、項目機械設備管理、項目勞務技術管理和項目資金管理。
項目主要資源需要量計劃的編制：在施工總進度計劃貶值後編制。1綜合勞動力和主要工種勞動力計劃;2材料、構建及成品需要量計劃;3施工機具需要量計劃。
項目材料的分類管理：項目材料實行分類管理，施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位外物資部門統一的招標採購，按計劃公積項目經理部。一般採用ABC分類法，又稱主次因分類法，ABC法大致分為五個步驟：①收集數據;②統計匯總;③編制ABC分析表;④ABC分析圖;⑤確定重點管理方式。
材料的計劃與供應管理：項目經理部在開工三天前，影響分公司物資部提供“項目材料需用總體計劃”。材料計劃應明確材料名稱、規格、型號、數量及進場時間等。分公司物資部門根據項目經理部定期編制項目材料月度計劃，保質、保量、按時將材料供應到現場。建設單位(業主)供應材料，有風公司物資部門與建設單位(業主)簽訂材料供應辦法，並與建設單位(業主)落實材料的選樣工作。
材料的驗收：進場材料應進行數量驗收和質量檢驗，作好相應的驗收和標識的原始記錄。數量驗收和質量檢驗，應符合國家的計量方法和企業的有關規定;進入現場的材料應有生產廠家的材質證明和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經鑑定不得用於工程中。現場配置的材料應經試配，使用前應經認證。對進場材料發現質量不合格，應作出表示，按公司程序文件規定，掛上“不合格物資”標牌，及時通知分公司物資部門聯繫解決。
材料的使用保管：凡進入項目現場的材料，應根據現場平面布置規劃的位置，做到四定位、五五化、四對口。現場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚城垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好、道路暢通、進出方便。應建立材料使用台賬，記錄使用和節超狀況。材料管理人員應對材料使用情況進行監督;做到工完、料清、場清;建立監督記錄;每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結算，對存在的問題應及時分析和處理。
材料的統計與核算：項目材料子項目開工到竣工交付驗收，應做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統計核算工作。1項目承包工程材料消耗表;2項目承包工程主材預算與消耗對比表;4項目承包對周轉材料攤銷情報表;5建立材料耗用情況資料庫。
材料採購管理：1材料招標：招標分為公開招標和邀請招標，一般施工單位的物資採購招標採用邀請招標的方式;2材料的開標、評標和中標。開標應由招標評審小組組長主持，內部開標，應當在招投標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間進行。評標由招標人組建的物資採購招標評審小組根據評審標準負責進行。評審小組興國綜合評審，確定中標人後，會簽“物資採購招標評審會簽表”，確認中標結果。
材料質量控制的要點：1掌握材料信息，優選供貨廠家;2合理組織材料供應，確保施工正常進行;3合理的組織材料使用，減少材料的損失;4加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關;5要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。
材料質量控制的內容：1材料質量的標準;2材料質量檢驗的目的;3材料質量的檢驗方法;4材料質量的檢驗程度;5材料質量的檢驗項目;6材料質量的檢驗取樣;7材料抽樣檢驗的判斷;8材料質量檢驗的標準。
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建造師：
建造師執業制度：建造師分為一級建造師和二級建造師。建造師執業資格註冊有效期一般為3年，有效期滿前3個月，持證者應到原註冊管理機構辦理再次註冊手續。在註冊有效期內，變更執業單位這，應當及時辦理變更手續。
建造師的執業範圍：1擔任建設工程項目施工的項目經理;2從事其他施工活動的管理工作;3法律、行政法規獲國務院建設性省主管部門規定的其他業務。
建造師與項目經理的區別：建造師與項目經理定位不同，但所從事的都是建設工程的管理。建造師執業的覆蓋面較大，可涉及工程建設項目管理的許多方面，擔任項目經理只是建造師執業中的一項;項目經理則限於企業內某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權力相對自主，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間;項目經理崗位則是企業設定的`，項目經理是企業法人代表授權或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。
組織協調：以一定的組織形式、手段和方法，對項目中長生的不暢關係進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的活動。
工程項目建設協調管理：“人員/人員介面”、“系統/系統介面”和“系統/環境介面”之間，對所有活動及力量進行連結、聯合和協和的工作。
組織協調範圍：系統內部協調和系統的外層協調。
項目資源管理的任務：依據項目目標，按照項目的進度與資金計劃編制資源的採購、使用與供應計劃，將項目實施所需用的資源按規定的時間、計劃的消耗用量供應到制定的地點，並綜合降低項目總成本。
項目資源管理的內容：項目物資材料管理、項目機械設備管理、項目勞務技術管理和項目資金管理。
項目主要資源需要量計劃的編制：在施工總進度計劃貶值後編制。1綜合勞動力和主要工種勞動力計劃;2材料、構建及成品需要量計劃;3施工機具需要量計劃。
項目材料的分類管理：項目材料實行分類管理，施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位外物資部門統一的招標採購，按計劃公積項目經理部。一般採用ABC分類法，又稱主次因分類法，ABC法大致分為五個步驟：①收集數據;②統計匯總;③編制ABC分析表;④ABC分析圖;⑤確定重點管理方式。
材料的計劃與供應管理：項目經理部在開工三天前，影響分公司物資部提供“項目材料需用總體計劃”。材料計劃應明確材料名稱、規格、型號、數量及進場時間等。分公司物資部門根據項目經理部定期編制項目材料月度計劃，保質、保量、按時將材料供應到現場。建設單位(業主)供應材料，有風公司物資部門與建設單位(業主)簽訂材料供應辦法，並與建設單位(業主)落實材料的選樣工作。
材料的驗收：進場材料應進行數量驗收和質量檢驗，作好相應的驗收和標識的原始記錄。數量驗收和質量檢驗，應符合國家的計量方法和企業的有關規定;進入現場的材料應有生產廠家的材質證明和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經鑑定不得用於工程中。現場配置的材料應經試配，使用前應經認證。對進場材料發現質量不合格，應作出表示，按公司程序文件規定，掛上“不合格物資”標牌，及時通知分公司物資部門聯繫解決。
材料的使用保管：凡進入項目現場的材料，應根據現場平面布置規劃的位置，做到四定位、五五化、四對口。現場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚城垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好、道路暢通、進出方便。應建立材料使用台賬，記錄使用和節超狀況。材料管理人員應對材料使用情況進行監督;做到工完、料清、場清;建立監督記錄;每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結算，對存在的問題應及時分析和處理。
材料的統計與核算：項目材料子項目開工到竣工交付驗收，應做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統計核算工作。1項目承包工程材料消耗表;2項目承包工程主材預算與消耗對比表;4項目承包對周轉材料攤銷情報表;5建立材料耗用情況資料庫。
材料採購管理：1材料招標：招標分為公開招標和邀請招標，一般施工單位的物資採購招標採用邀請招標的方式;2材料的開標、評標和中標。開標應由招標評審小組組長主持，內部開標，應當在招投標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間進行。評標由招標人組建的物資採購招標評審小組根據評審標準負責進行。評審小組興國綜合評審，確定中標人後，會簽“物資採購招標評審會簽表”，確認中標結果。
材料質量控制的要點：1掌握材料信息，優選供貨廠家;2合理組織材料供應，確保施工正常進行;3合理的組織材料使用，減少材料的損失;4加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關;5要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。
材料質量控制的內容：1材料質量的標準;2材料質量檢驗的目的;3材料質量的檢驗方法;4材料質量的檢驗程度;5材料質量的檢驗項目;6材料質量的檢驗取樣;7材料抽樣檢驗的判斷;8材料質量檢驗的標準。