發電廠運行實時績效考評管理系統應用分析

邵寧
國能常州發電有限公司江蘇常州 213033
摘要：持續改進生產管理，是保證機組安全、經濟、節約能源減少發電費用的前提。隨著現代信息技術的不斷發展，通過運用實時績效考核管理系統，管理者將能夠以定量管理理念為核心，使得人力資源績效考核工作開展的客觀性能夠得到優化提升，並且確保運行人員保時、保質、保量地完成工作。本文將對發電廠運行實時績效考評管理系統應用展開具體分析。
關鍵詞：發電廠；運行管理；實時績效考評管理系統
1 引言
隨著信息技術的不斷發展，發電廠的生產運行管理模式發生了根本性的變化，傳統以人力資源為核心的管理模式已經逐漸被以系統為核心的現代管理模式所取代。運用系統進行電廠生產運行實時績效考評管理，可以將信息技術與電力生產運行緊密結合起來，將發電廠運行實時績效考評管理系統運用到電力生產實際中，一方面可以減少人工工作量並實現實時在線績效考核；另一方面可通過智能數據分析手段對電廠各部門、人員、設備等進行綜合分析與評價，以便於進行精細化的協調控制和管理，為電廠安全、經濟和環保運行提供科學依據。
2 發電廠運行實時績效考評管理系統應用功能
2.1 實時的考核記錄
通過在發電廠運行人員的月度考核中，應用實時績效考評管理系統，實時記錄考核情況，並將結果錄入系統中。系統可對運行人員月度考核結果進行分析，並對每月的考核成績、排名及相關指標進行統計分析，以直觀地了解當月的運行情況。
發電廠運行實時績效考評管理系統考核內容主要包括安全、經濟、環保等，將其劃分為「安全、經濟」兩個大類，再分別按照班組和個人進行細分。在運行人員的月度考核中，如果出現考核等級為「不合格」的情況，則會在「安全、經濟」兩類中得到相應的扣分。通過這種方式，實現了對運行人員「安全、經濟」方面的實時考核記錄。
電廠運行實時績效考評管理系統的考核依據是按照安全、經濟、環保三方面進行設計的。其中，「安全」方面包括了機組缺陷記錄、設備治理及消缺等內容；「經濟」則是指在所定範圍內，機組發電小時數和經濟指標等的完成情況；「環保」則是指所定範圍內，機組運行中對環境的影響、污染物排放等內容。
發電廠運行實時績效考評管理系統從考核周期、考核方法及扣分標準方面進行了優化。其中，對機組運行情況進行考核時，將每一項工作的完成情況以月度為單位進行打分並評定出相應的等級，在每月結束後根據當月的等級進行相應分值累計。
2.2 動態的績效考核
實時的績效考評管理系統把電廠的生產運行情況與各部門的實際工作情況相結合，建立了較為全面、合理、完善的運行崗位績效評價指標體系，實現了「生產指標」、「技術經濟指標」、「設備缺陷」、「績效評價」四個方面的全面考核，從運行值班開始，到指標完成（設備缺陷、技術經濟指標完成）結束，全過程都有完整的記錄，並及時在考核報表中予以體現，同時在考核結束後對考核結果進行分析。
（1）運行值班方面：全廠運行人員按照各崗位的職能進行劃分後，對各崗位工作情況進行記錄和統計；
值班記錄表：記錄人員是否按規定參加安全活動、檢查並完成各項生產指標、設備缺陷的情況等；
管理指標：考核運行人員完成的設備缺陷情況、當班處理的重要問題，包括運行參數的調整、機組啟停操作、主輔機故障處理、安全裝置動作情況等；
事故分析：對各種事故進行統計和分析，總結經驗和教訓，提出改進措施；
工作彙報：對當班的安全活動進行總結及布置下一次工作；
考核報表：對當班的運行指標進行分析和評價，並提出改進措施；
指標完成情況：統計當班實際完成的設備缺陷數，並按照規定時間完成工作任務量及責任人。
（2）技術經濟方面：根據每個崗位說明書和工作任務對該崗位的綜合工作量進行計算，並結合實際發生額與年初設定的目標值（即指通過監控手段所能實現的電量計劃）計算出該崗位實際工作量。
2.3 快捷的考評匯總
績效考核信息實時匯總：支持對考核人進行在線審核、人工審核，將考評結果生成相關報表，並可支持導出至 Excel。數據統計包括計算結果的統計及時間對比。對歷史數據的分析以及對已完成的指標進行分析。系統的應用具體需要落實以下方面要點：
（1）對各部門考核分數及排名、累計得分進行統計，形成匯總結果。
（2）系統自動計算各部門在月、季度的考核得分及排名，並將匯總結果保存為圖片。
（3）當部門人員發生調動時，系統自動將考核分數及排名從資料庫中刪除。
（4）若需要進行重新統計考評，則可通過軟體的數據導入功能，將基礎數據導入考評管理系統。
（5）統計結果在單元格中以柱狀圖形式展示，同時可對報表進行自定義排序。
（6）生成考評成績匯總表，自動導出列印格式的《電廠運行實時績效考核匯總表》《發電廠運行實時績效考績匯總表》以及《個人月度績效考績匯總表》三份報表。
2.4 高效的獎懲兌現
「考核」功能可實現對運行人員在設備日常運行操作、事故處理、設備缺陷處理、特殊事項及系統異常等情況下進行的考核，結果的判斷可直接在「考核記錄」中查找，便於生產人員理解。「獎懲」功能可實現對運行人員的獎懲兌現，支持選擇獎勵和懲罰金額，員工完成任務後，系統自動計算出對應的獎罰金額。獎勵情況包括：安全生產、經濟技術指標和實際消耗指標；懲罰情況包括：違反安全生產操作規程、嚴重設備缺陷導致的停爐停運損失、危及人身安全造成的經濟損失。「獎懲兌現」可為考核記錄提供導出功能，可導出經考核組成員簽字確認後生效的原始考核記錄。
3 發電廠運行實時績效考評管理系統應用效果
3.1 實現了對運行人員的考核，提高了工作效率
發電廠運行實時績效考評管理系統的建立，在發電企業中首次實現了對運行人員的考核，將傳統的考核者與被考核者分開考核的模式改變為考核者與被考核者一起考核的模式，在提高工作效率的同時實現了對運行人員的有效考核。從實際運行情況來看，目前已實現了對全廠範圍內所有運行人員每月全部指標數據與相應指標信息進行計算及結果匯總。系統上線後，對每個班組成員每月的出勤、消缺、檢修項目以及工作內容完成情況進行統計並形成各類統計報表，在此基礎上再進行分析，使得系統中每個班組成員都能清晰地看到自己個人的工作狀態以及該班組中其他員工每天每個人完成了多少工作。
3.2 實現了考核的及時性，便於領導對考核工作的了解和掌握
傳統的考核方式，每季度考核一次，由各部門按照預先規定的考核內容和標準進行填報後，上報考核組匯總上報廠考核組；然後再由考核組根據匯總的數據，對各部門進行評分，並將考核結果下發到各部門負責人。這種考核方式往往使每個部門都有各自的利益導向，從而使運行人員對考核工作有一定的牴觸情緒。用實時績效考評管理系統進行統計及計算後，系統自動生成運行人員年度績效考評結果及各類獎懲情況記錄在績效管理資料庫中，同時下發到各部門負責人與其進行及時的溝通，使其能夠了解和掌握當前運行人員的績效完成情況。
結束語
總而言之，發電廠運行管理過程中，通過運用實時績效考評管理系統，管理者能夠對生產部門相關工作開展的情況進行實時監控與跟蹤，並能夠將結果利用軟體系統加以呈現出來。針對生產部門的工作績效情況、計劃目標完成情況、日常管理工作開展的效率與質量、管理信息系統的運用效果等多方面的內容進行綜合評定，進而為發電運行管理工作不斷完善和優化提供參考依據。
參考文獻
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