一、實施企業全面預算管理的途徑
1.加強全面預算的執行控制預算是一種控制制度，必須建立完善的預算管理制度。依靠嚴格、規範的預算管理制度，對預算的過程和結果都能很好地進行控制。另外，為了保證對預算管理的科學有效的進行，就要建立全面預算管理組織機構。企業需要建立完善的全面預算管理組織機構，將預算管理的職責落實相關部門或者個人，只有這樣，企業全面預算管理的質量才能得到保證。除此以外，企業還需要加強對預算實施過程進行全面科學的管理。
2.從技術層面加強全面預算管理第一，企業需要選擇適合該企業的預算編制方法。預算編制方法有固定預算和滾動預算，兩者各有優缺點。第二，企業要配套建立全面預算管理的設備，提高信息化管理的程度。信息化的優勢在各行各業中都已顯現出來，企業對全面預算管理引入信息化管理的新手段，企業的經營管理效率和管理水平都會上升一個台階。第三，企業在預算中要及時進行差異分析。周圍環境和相關條件可能會發生變化，通過差異分析，把這些變化加入到預算中，從而對預算進行合理有效地調控，保證預算的順利執行。
二、電力企業實施全面預算管理的勾畫
企業的預算管理和財務控制情況對企業的經營活動有著深遠的影響，企業的管理者和領導者需要具有戰略眼光和意識，在全面預算管理和財務控制方面應該不遺餘力，以財務管理為中心，建立符合該企業實際情況的經濟運行機制，並逐步進行完善，讓全面預算管理的優點凸顯出來。電力企業在進行預算編制時，需要根據自身的實際情況，將生產經營中的資金流動情況做好詳細的記載，保證每個數字指標都能有據可查。另外，企業可以根據生產經營總結其中的規律，方便預算，並用嚴密的計算來檢驗，只有這樣，預算編制的合理性和準確性才能得到保證。
三、電力企業實施全面預算管理的幾點思考
1.業務預算和財務預算的整合問題目前的電力企業在預算管理時，只把財務預算和資本性收支預算考慮在內，具有一定的局限性，預算和企業的生產經營缺乏緊密的聯繫，甚至存在脫節的現象。所以，預算管理需要將眼光擴大到經營過程，而不能再只注重經營成果，通過預算管理的良好轉型，從而優化企業的資源配置情況，達到企業自身整合的目的。
2.全面預算執行不到位的問題預算管理的方法種類繁多，但企業在實施起來流於形式，使得全面預算管理的作用不能得到發揮。作為全面預算管理的核心階段，預算的實際實施能力占據著舉足輕重的地位，預算的執行情況反映出全面預算控制的情況，這個階段的重要性不言而喻，除此以外，該階段還與其他階段緊密聯繫，企業對預算執行過程中做好監督工作，全面預算才能執行到位並較好地完成。在監督過程中，企業和相關人員要牢記有效控制和信息反饋的基本原則，從而更好地對預算執行工作進行監督。
3.全面預算中財務地位的問題電力企業對預算管理的認識是片面的，對財務預算的重視程度不夠，財務地位的問題影響了後期的全面預算管理工作。電力企業預算工作中把財務預算和經營業績的考核都歸為財務部門的分內之事，難以體現財務在全面預算管理中的地位，全面預算的科學性和準確性也大打折扣。
4.全面預算中預算剛性與偏差管理問題在預算的實施過程中，往往需要根據種種情況對預算進行調整和修正。但我們不能低估預算管理工作，都寄希望於後面的調整工作。電力企業的生產經營和財務運作涉及到很多方面，影響因素十分複雜，企業需要通過預算指標來進行合理的財務策劃和安排。強調預算剛性與偏差管理問題可以促進預算編制模式更好地轉變，通過預算編制模式的改革，將全面預算中預算剛性和偏差管理達到有效的平衡，從而提升全面預算管理的工作水平。
5.全面預算管理的考核與激勵問題縱觀整個當前的電力企業，可以發現這些企業在全面預算管理時的考核和激勵問題十分突出。由於電力企業在預算執行和預算控制工作上還有很多不足，面對考核，為了自身的利益，通常將工作上的不足歸結為其他客觀因素，這樣得到的考核結果就不真實，與實際情況有很大的出入，通過考核得出的調整指標降低了預算的約束激勵作用，而這樣的考核也失去了它本來的意義。因此，需要建立完善的預算考核體系，通過科學有效的考核和激勵，保證全面預算管理的作用能最大化的體現出來。
6.全面預算管理中的預算管理創新問題通過現金流量預算和融資預算，企業可以對企業的資金嚴格管理和控制，保證資金的使用效率。財務部門有通過全面預算管理，可以充分掌握電力工程中預算方面的有關數據，使得預算的準確性和合理性能得到保證，除此以外，電力企業的全面預算管理工作中，財務管理的重要性能得以體現，財務管理的權威性才不會受到質疑。因此，企業需要積極探索和創新預算管理體制，最大化的發揮全面預算管理的作用。
四、結語
電力企業的預算管理是企業管理的重點，同時全面預算管理也賦予了企業的預算管理更廣闊的內容，而不再僅僅是財務管理。推進企業的全面預算管理工作，企業內部的相關部門聯繫程度將得到提高，權責利也會因此發生波動和調整。雖然電力企業未來的全面預算管理工作還充滿未知的因素，但只要企業及時發現、分析問題，對症下藥，從而有效解決問題，全面預算管理的優勢必將顯現出來，企業的抗風險能力和經營效益也將得到質的提升。
1.加強全面預算的執行控制預算是一種控制制度，必須建立完善的預算管理制度。依靠嚴格、規範的預算管理制度，對預算的過程和結果都能很好地進行控制。另外，為了保證對預算管理的科學有效的進行，就要建立全面預算管理組織機構。企業需要建立完善的全面預算管理組織機構，將預算管理的職責落實相關部門或者個人，只有這樣，企業全面預算管理的質量才能得到保證。除此以外，企業還需要加強對預算實施過程進行全面科學的管理。
2.從技術層面加強全面預算管理第一，企業需要選擇適合該企業的預算編制方法。預算編制方法有固定預算和滾動預算，兩者各有優缺點。第二，企業要配套建立全面預算管理的設備，提高信息化管理的程度。信息化的優勢在各行各業中都已顯現出來，企業對全面預算管理引入信息化管理的新手段，企業的經營管理效率和管理水平都會上升一個台階。第三，企業在預算中要及時進行差異分析。周圍環境和相關條件可能會發生變化，通過差異分析，把這些變化加入到預算中，從而對預算進行合理有效地調控，保證預算的順利執行。
二、電力企業實施全面預算管理的勾畫
企業的預算管理和財務控制情況對企業的經營活動有著深遠的影響，企業的管理者和領導者需要具有戰略眼光和意識，在全面預算管理和財務控制方面應該不遺餘力，以財務管理為中心，建立符合該企業實際情況的經濟運行機制，並逐步進行完善，讓全面預算管理的優點凸顯出來。電力企業在進行預算編制時，需要根據自身的實際情況，將生產經營中的資金流動情況做好詳細的記載，保證每個數字指標都能有據可查。另外，企業可以根據生產經營總結其中的規律，方便預算，並用嚴密的計算來檢驗，只有這樣，預算編制的合理性和準確性才能得到保證。
三、電力企業實施全面預算管理的幾點思考
1.業務預算和財務預算的整合問題目前的電力企業在預算管理時，只把財務預算和資本性收支預算考慮在內，具有一定的局限性，預算和企業的生產經營缺乏緊密的聯繫，甚至存在脫節的現象。所以，預算管理需要將眼光擴大到經營過程，而不能再只注重經營成果，通過預算管理的良好轉型，從而優化企業的資源配置情況，達到企業自身整合的目的。
2.全面預算執行不到位的問題預算管理的方法種類繁多，但企業在實施起來流於形式，使得全面預算管理的作用不能得到發揮。作為全面預算管理的核心階段，預算的實際實施能力占據著舉足輕重的地位，預算的執行情況反映出全面預算控制的情況，這個階段的重要性不言而喻，除此以外，該階段還與其他階段緊密聯繫，企業對預算執行過程中做好監督工作，全面預算才能執行到位並較好地完成。在監督過程中，企業和相關人員要牢記有效控制和信息反饋的基本原則，從而更好地對預算執行工作進行監督。
3.全面預算中財務地位的問題電力企業對預算管理的認識是片面的，對財務預算的重視程度不夠，財務地位的問題影響了後期的全面預算管理工作。電力企業預算工作中把財務預算和經營業績的考核都歸為財務部門的分內之事，難以體現財務在全面預算管理中的地位，全面預算的科學性和準確性也大打折扣。
4.全面預算中預算剛性與偏差管理問題在預算的實施過程中，往往需要根據種種情況對預算進行調整和修正。但我們不能低估預算管理工作，都寄希望於後面的調整工作。電力企業的生產經營和財務運作涉及到很多方面，影響因素十分複雜，企業需要通過預算指標來進行合理的財務策劃和安排。強調預算剛性與偏差管理問題可以促進預算編制模式更好地轉變，通過預算編制模式的改革，將全面預算中預算剛性和偏差管理達到有效的平衡，從而提升全面預算管理的工作水平。
5.全面預算管理的考核與激勵問題縱觀整個當前的電力企業，可以發現這些企業在全面預算管理時的考核和激勵問題十分突出。由於電力企業在預算執行和預算控制工作上還有很多不足，面對考核，為了自身的利益，通常將工作上的不足歸結為其他客觀因素，這樣得到的考核結果就不真實，與實際情況有很大的出入，通過考核得出的調整指標降低了預算的約束激勵作用，而這樣的考核也失去了它本來的意義。因此，需要建立完善的預算考核體系，通過科學有效的考核和激勵，保證全面預算管理的作用能最大化的體現出來。
6.全面預算管理中的預算管理創新問題通過現金流量預算和融資預算，企業可以對企業的資金嚴格管理和控制，保證資金的使用效率。財務部門有通過全面預算管理，可以充分掌握電力工程中預算方面的有關數據，使得預算的準確性和合理性能得到保證，除此以外，電力企業的全面預算管理工作中，財務管理的重要性能得以體現，財務管理的權威性才不會受到質疑。因此，企業需要積極探索和創新預算管理體制，最大化的發揮全面預算管理的作用。
四、結語
電力企業的預算管理是企業管理的重點，同時全面預算管理也賦予了企業的預算管理更廣闊的內容，而不再僅僅是財務管理。推進企業的全面預算管理工作，企業內部的相關部門聯繫程度將得到提高，權責利也會因此發生波動和調整。雖然電力企業未來的全面預算管理工作還充滿未知的因素，但只要企業及時發現、分析問題，對症下藥，從而有效解決問題，全面預算管理的優勢必將顯現出來，企業的抗風險能力和經營效益也將得到質的提升。
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