導語：領導是比較忙的,他要操心的事情很多,真的很難為你的升職加薪去操心,去給你規劃,你自己不主動,領導是不想費這個心思的。 所以一定要主動去向領導展示，下面就和大家分享快速升職加薪的員工都有這些特質。
1、找到別人不擅長、自己擅長的事把這件事做好，能做到讓領導離不開你
首先一點，領導對你有所依仗，少了你不行,以此形成你的個人獨特的價值。
當時我之前的公司，有一個事情，別人都不會做。我自己主動要求，把這件事情給攬了下來。一開始的時候這件事情，做得並不是很好，用了7年時間，在磕磕碰碰中不斷的完善和優化了這件事的。
最後，形成了我在公司對這個事的壟斷,只要需要做這個事，領導第一個想到的就是我,而我自己也因為在公司對這個事有極高的話語權，獲得了不少利益。
你想讓領導離不開你,一定要有你個人獨特的價值,而且這個也只有你能夠做到，換成其他人就不行。
一旦你達到了這個程度,那麼一旦你辭職，領導首先腦海中也會想到。萬一你走了，這個事怎麼辦？那麼他為了挽留你，就算是為了暫時穩住你，都會給出比你現在更高的價碼。
你想升職加薪，你要捏住領導某個命門才行！
2、適當引導，讓領導不得不用你
在職場中，我們同樣也可以如此，既然我們擅長某個工作，那麼我們就可以把工作向著這個方面去引導，在自己的主場去運作，讓領導不得不因此而用我們，用的多了，自然就離不開了。
而作為你，在不斷做事的過程中，自然就能夠因此而掌握並控制住一些資源和權力。
3、關鍵撂挑子，讓領導找不到可用的人
職場中也是如此。一旦你已經形成了某種業務的壟斷。
凡是領導都想到的是你，那麼這個時候，領導已經養成習慣了，所以，這個時候，你需要是不是的請假、撂挑子，讓這事由別人來做。
這個時候，領導才會真正的明白你的重要，這其實就是主動給領導創造需求，於是主動的給你提出好處，讓你安心的留下。
4、建立你的個人品牌，而不是把平台也當做你實力的一部分
之前看電視劇《喬家大院》裡面有句抨擊孫茂才的一句話很經典「不是你成就了喬家的生意，而是喬家的生意成就了你」，關於別把平台當實力的警示已經太多了，這裡就不多說了。
至於為啥建立你的個人品牌了?其實這也一種危機感的體現，畢竟之前華X等企業，中年被開、不堪重負而悲劇跳樓的殷鑑不遠，對於商業行為存在的公司甲方來說，核心永遠只有利潤，人情冷暖什麼的，公關文上有一二案例就好，就算有其他的幸運者，也輪不到你，所以別太當回事兒。
而只有當你的個人品牌能量，可以獨立於公司平台而單獨存在的時候，你才能有真正的競爭力;公司給不給你升職加薪已經不重要了，這裡要重點分享的是，別期望你能十項全能，而是磨礪你某一項特別牛的技能，有個尖銳的突破口就行，畢竟在如今這個時代，廣而全其實也就意味著平庸，而尖而銳的「特長」，才是你的最大價值體現。
總結下，為啥要做個人品牌了?一個是有遠見的危機感，二是抗風險的價值積累，可以讓你擁有主動權。
5、請第一時間回應
舉個例子，比如你是賣煎餅的，客戶找你賣煎餅，跟你說少放蔥、多放辣，你聽到了，但就是沒回應，也許你太忙了沒注意，或者根本就是懶得回應，如果你給到客戶的煎餅沒出錯還好，對方也許只是不悅，但如果你東西也給弄錯了，該少蔥的多放了，該多放辣的你直接慣性操作放了糖醬，那麼對方的不悅也就升級成憤怒了，畢竟你浪費了對方的時間。
如果附近就你這一家煎餅攤還好，如果還有別人，那麼換掉你也就是分分鐘的事兒了。
不知道大家發現了沒有，好多讓你難堪的售後問題，其實都只是接待客服的一個不注意的慢待行為導致的，客戶糾纏的售後問題，其實不是你產品如何如何，最根本的其實就是一個不被尊重的情緒問題。
何必了?
所以我無論是之前上班的公司團隊交流，有我的信息，哪怕只是日常的建議安排，不好打字的我都是會馬上回一個OK的手勢表情，表示你說的話我在聽，我知道了，黃渤有句話說的好，不讓對方尷尬，也別讓自己尷尬。
這是個很要命的細節，也是我覺得值得單獨分享的一個細節。
6、請及時的復盤
簡單籠統的說，就是總結。
哪兒做的好?哪兒做的不夠好?哪兒還可以改進?哪兒壓根就沒必要?等等。
如果你仔細觀察身邊的人， 你會發現那些經常復盤做總結的人，往往要比旁人進步的快些，我覺得，只有經過復盤總結，才能有真正的效率 真正的價值提升。
所以說，職場中你想要混的好，想要升職加薪。
能力強、會幹事，那是必須的，但也不是埋頭幹事，老老實實做人就行了，你的能力必須要讓別人知道才行，甚至來說，你需要，創造一些環境，凸顯你的個人價值，讓領導知道你的重要性。
覺得，少了你就不行，這才會覺得給你升職加薪是必須的。否則你不做到這些，你去跟領導說升職加薪，那領導會跟你說，你不想干你就走人。
好了關於快速升職加薪的員工都有這些特質就和大家介紹到這裡了，希望對大家有所幫助哦。
1、找到別人不擅長、自己擅長的事把這件事做好，能做到讓領導離不開你
首先一點，領導對你有所依仗，少了你不行,以此形成你的個人獨特的價值。
當時我之前的公司，有一個事情，別人都不會做。我自己主動要求，把這件事情給攬了下來。一開始的時候這件事情，做得並不是很好，用了7年時間，在磕磕碰碰中不斷的完善和優化了這件事的。
最後，形成了我在公司對這個事的壟斷,只要需要做這個事，領導第一個想到的就是我,而我自己也因為在公司對這個事有極高的話語權，獲得了不少利益。
你想讓領導離不開你,一定要有你個人獨特的價值,而且這個也只有你能夠做到，換成其他人就不行。
一旦你達到了這個程度,那麼一旦你辭職，領導首先腦海中也會想到。萬一你走了，這個事怎麼辦？那麼他為了挽留你，就算是為了暫時穩住你，都會給出比你現在更高的價碼。
你想升職加薪，你要捏住領導某個命門才行！
2、適當引導，讓領導不得不用你
在職場中，我們同樣也可以如此，既然我們擅長某個工作，那麼我們就可以把工作向著這個方面去引導，在自己的主場去運作，讓領導不得不因此而用我們，用的多了，自然就離不開了。
而作為你，在不斷做事的過程中，自然就能夠因此而掌握並控制住一些資源和權力。
3、關鍵撂挑子，讓領導找不到可用的人
職場中也是如此。一旦你已經形成了某種業務的壟斷。
凡是領導都想到的是你，那麼這個時候，領導已經養成習慣了，所以，這個時候，你需要是不是的請假、撂挑子，讓這事由別人來做。
這個時候，領導才會真正的明白你的重要，這其實就是主動給領導創造需求，於是主動的給你提出好處，讓你安心的留下。
4、建立你的個人品牌，而不是把平台也當做你實力的一部分
之前看電視劇《喬家大院》裡面有句抨擊孫茂才的一句話很經典「不是你成就了喬家的生意，而是喬家的生意成就了你」，關於別把平台當實力的警示已經太多了，這裡就不多說了。
至於為啥建立你的個人品牌了?其實這也一種危機感的體現，畢竟之前華X等企業，中年被開、不堪重負而悲劇跳樓的殷鑑不遠，對於商業行為存在的公司甲方來說，核心永遠只有利潤，人情冷暖什麼的，公關文上有一二案例就好，就算有其他的幸運者，也輪不到你，所以別太當回事兒。
而只有當你的個人品牌能量，可以獨立於公司平台而單獨存在的時候，你才能有真正的競爭力;公司給不給你升職加薪已經不重要了，這裡要重點分享的是，別期望你能十項全能，而是磨礪你某一項特別牛的技能，有個尖銳的突破口就行，畢竟在如今這個時代，廣而全其實也就意味著平庸，而尖而銳的「特長」，才是你的最大價值體現。
總結下，為啥要做個人品牌了?一個是有遠見的危機感，二是抗風險的價值積累，可以讓你擁有主動權。
5、請第一時間回應
舉個例子，比如你是賣煎餅的，客戶找你賣煎餅，跟你說少放蔥、多放辣，你聽到了，但就是沒回應，也許你太忙了沒注意，或者根本就是懶得回應，如果你給到客戶的煎餅沒出錯還好，對方也許只是不悅，但如果你東西也給弄錯了，該少蔥的多放了，該多放辣的你直接慣性操作放了糖醬，那麼對方的不悅也就升級成憤怒了，畢竟你浪費了對方的時間。
如果附近就你這一家煎餅攤還好，如果還有別人，那麼換掉你也就是分分鐘的事兒了。
不知道大家發現了沒有，好多讓你難堪的售後問題，其實都只是接待客服的一個不注意的慢待行為導致的，客戶糾纏的售後問題，其實不是你產品如何如何，最根本的其實就是一個不被尊重的情緒問題。
何必了?
所以我無論是之前上班的公司團隊交流，有我的信息，哪怕只是日常的建議安排，不好打字的我都是會馬上回一個OK的手勢表情，表示你說的話我在聽，我知道了，黃渤有句話說的好，不讓對方尷尬，也別讓自己尷尬。
這是個很要命的細節，也是我覺得值得單獨分享的一個細節。
6、請及時的復盤
簡單籠統的說，就是總結。
哪兒做的好?哪兒做的不夠好?哪兒還可以改進?哪兒壓根就沒必要?等等。
如果你仔細觀察身邊的人， 你會發現那些經常復盤做總結的人，往往要比旁人進步的快些，我覺得，只有經過復盤總結，才能有真正的效率 真正的價值提升。
所以說，職場中你想要混的好，想要升職加薪。
能力強、會幹事，那是必須的，但也不是埋頭幹事，老老實實做人就行了，你的能力必須要讓別人知道才行，甚至來說，你需要，創造一些環境，凸顯你的個人價值，讓領導知道你的重要性。
覺得，少了你就不行，這才會覺得給你升職加薪是必須的。否則你不做到這些，你去跟領導說升職加薪，那領導會跟你說，你不想干你就走人。
好了關於快速升職加薪的員工都有這些特質就和大家介紹到這裡了，希望對大家有所幫助哦。
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