從曾經的到如今的著名企業家這是一部史玉柱的重生秘籍。
這不如說是一部史玉柱的失敗心得。 史玉柱是這樣一個人，他自稱為「中國著名的失敗者」。從「中國大陸富豪排行榜」上榜者到名噪一時的「中國首負」，誰能擁有像他那樣的傳奇人生？誰能比他更明白失敗的滋味？整本書里，他坦誠面對曾經的失敗，書中處處體現出他對巨人的憂慮與反省。在急速前進的中國，在這個規模和速度勝過一切的時代，失敗的教訓，的確如他所說，刻骨銘心。
失敗過，所以敬畏失敗
正由於曾經的失敗，很多年來，史玉柱堅持一個時期只做一件事情。儘管腦白金在1999年就很成功，史玉柱卻遲遲不肯推出下一個產品。後來，他給巨人定下幾項原則，自己不熟悉的行業堅決不做，不能發揮自己特長的不做，不是朝陽產業不做，沒有足夠的人才不做，沒有資金也不做。因為失敗，他顯得十分「膽小」，因為膽小變得擁有了屬於自己的「失敗哲學」。
從低谷反彈的巨人
脫下「首負」重殼，史玉柱回想起這段日子，感慨頗多。
巨人為何能走出低谷，重新站起來？
第一，不灰心。凡事要看到積極的一面。
第二，果斷地放棄。企業陷入困境，很多都是由多產業導致的。所以該放棄的時候，要果斷地將其放棄。
第三，重新起步要選擇自己最熟悉的行業。一定要選自己最熟悉的、能使自己的特長得到充分發揮的項目來做。
第四，聚焦、聚焦、再聚焦。只能做一個項目，而且這一個項目，從科研開發到生產、銷售各個領域還不能平均用力，重點攻克某一個領域。把人力、財力、物力都往真正最有競爭力的那一點去聚焦。
第五、在低谷的時候，要及時地總結。趁著低谷的時候，趁著印象深刻的時候，制定規章制度。當復甦之後，也許制定出來的規章制度就流於形式了。
史玉柱曾總結：「當巨人一步步成長壯大的時候，我最喜歡看的是有關成功者的書；在巨人跌倒之後，我看的全是有關失敗者的書，希望能從中尋找到爬起來的力量。」而正是這種從失敗中善於總結和學習的能力，使史玉柱如今可以從容開始自己的新生活。他締造的商業奇蹟所產生的巨大社會影響，依然使得許多創業者從中獲得精神鼓勵，這也許就是本書產生銷售熱潮的根本原因。
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這不如說是一部史玉柱的失敗心得。 史玉柱是這樣一個人，他自稱為「中國著名的失敗者」。從「中國大陸富豪排行榜」上榜者到名噪一時的「中國首負」，誰能擁有像他那樣的傳奇人生？誰能比他更明白失敗的滋味？整本書里，他坦誠面對曾經的失敗，書中處處體現出他對巨人的憂慮與反省。在急速前進的中國，在這個規模和速度勝過一切的時代，失敗的教訓，的確如他所說，刻骨銘心。
失敗過，所以敬畏失敗
正由於曾經的失敗，很多年來，史玉柱堅持一個時期只做一件事情。儘管腦白金在1999年就很成功，史玉柱卻遲遲不肯推出下一個產品。後來，他給巨人定下幾項原則，自己不熟悉的行業堅決不做，不能發揮自己特長的不做，不是朝陽產業不做，沒有足夠的人才不做，沒有資金也不做。因為失敗，他顯得十分「膽小」，因為膽小變得擁有了屬於自己的「失敗哲學」。
從低谷反彈的巨人
脫下「首負」重殼，史玉柱回想起這段日子，感慨頗多。
巨人為何能走出低谷，重新站起來？
第一，不灰心。凡事要看到積極的一面。
第二，果斷地放棄。企業陷入困境，很多都是由多產業導致的。所以該放棄的時候，要果斷地將其放棄。
第三，重新起步要選擇自己最熟悉的行業。一定要選自己最熟悉的、能使自己的特長得到充分發揮的項目來做。
第四，聚焦、聚焦、再聚焦。只能做一個項目，而且這一個項目，從科研開發到生產、銷售各個領域還不能平均用力，重點攻克某一個領域。把人力、財力、物力都往真正最有競爭力的那一點去聚焦。
第五、在低谷的時候，要及時地總結。趁著低谷的時候，趁著印象深刻的時候，制定規章制度。當復甦之後，也許制定出來的規章制度就流於形式了。
史玉柱曾總結：「當巨人一步步成長壯大的時候，我最喜歡看的是有關成功者的書；在巨人跌倒之後，我看的全是有關失敗者的書，希望能從中尋找到爬起來的力量。」而正是這種從失敗中善於總結和學習的能力，使史玉柱如今可以從容開始自己的新生活。他締造的商業奇蹟所產生的巨大社會影響，依然使得許多創業者從中獲得精神鼓勵，這也許就是本書產生銷售熱潮的根本原因。
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