對管理中四種問題的思考

對管理中四種問題的思考
（1）如何理解：盈利是企業存在和發展的根本；誠信是企業存在和發展的根本。二者之間是否存在二律背反？
在企業經營過程中，盈利與誠信很多情況下是不矛盾的，是一種相生共存的關係。企業堅持誠信，才能取得員工、客戶以及社會的信任，企業才能更好的發展，才能更好的實現盈利。同樣，只有企業盈利，企業才能得到健康的發展，才能進一步提升企業講誠信的資本和能力，畢竟誠信有時候不僅是一種信念，其背後需要能力的支撐。 但在有些時候，盈利和誠信則會發生衝突，在一段時期內，盈利和誠信可能只能擇其一，這裡面就存在一個取捨問題，盈利隨時有機會獲取，誠信則樹立很難，喪失則很容易，而且再建成本很高，誠信代表著品牌，其本身就是有一定的價值。所以在不危及企業生存的情況下，一般情況下要取誠信而舍盈利，例如張瑞敏砸冰箱的例子。當更多情況下，需要我們去變通處理，二者還是能夠有效兼顧的。（2）企業的核心價值觀念是不變的；企業經營必須根據市場的變化而變化。如何理解這種變與不變的關係？
企業核心價值觀是企業的使命和它的價值體現，需要不斷的去升華，形成企業遵旨和根本理念，並用來指導我們的企業經營活動。企業經營則需要與市場接軌，把握市場環境的變化與時機，使企業能夠更好的發展。企業的發展又會使企業核心價值觀得到進一步落實和體現。在這裡面體現的變與不變的關係，如同兩個棋手間的博弈，棋手的下棋風格、套路和棋藝是不變的，但對於我方的棋子該如何落，是根據我方局勢與對手落子情況來決定的，棋局的變化如同是市場的變化，我們要以變應變，因勢利導，合理應對。體現在企業運營中，企業的核心價值觀是不變的，也是重要的，但更重要的是，我們如何充分利用和落實好我們的核心價值觀，使它與市場環境緊密結合，真正指導和促進我們經營活動的開展。
（3）如何理解：以人為本——企業要實施人性化管理；鐵面無私——規章制度面前人人平等。二者之間是否自相矛盾？
以人為本和鐵面無私二者不存在矛盾，企業每一員都要遵循規章制度，遵循制度是一名員工最基本的守則。以人為本是在遵循規章制度的前提下，體現一種人文關懷和對員工的充分尊重，給員工以精神激勵。在制度執行中，一定要嚴格、到位，若有例外情況，因特殊原因需要靈活變通的，交由上級部門處理。
（4）如何理解：知識換取文憑；能力改變命運。
知識不等於能力，知識可以轉變為能力，我們缺少的不是知識，而是缺少應用知識的能力。文憑是實現就業的敲門磚，個人價值的實現是靠能力來完成的，我們不能說文憑不重要，相比來講，人們更看重的是個人的能力和綜合素質。 對於命運而言，改變命運的能力，需要的是大智慧，要能夠經營自己的人生，要有充分利用好環境資源為我所用的能力，要有清晰的人生定位和目標，清楚自己做什麼和如何做，才能掌控自身的命運。