筆者根據自己的諮詢實踐和對企業家的了解，認為有六個關鍵問題，在中國的企業普遍存在著，這六個問題對中國企業的競爭力影響巨大，應該引起足夠的重視。
一、短期行為嚴重。很 少有企業家抱著跑馬拉松的心態來做企業。「賺夠錢就收攤」的思想深刻影響著很多中國的民營企業家，這與企業家對社會未來發展的不確定預期有很大的關係。國 有企業的領導因為是任期制，需要在任期內做出看得見的業績，當然很多企業家也不願意為未來投資，因為那會牽扯自己的太多精力，同時還有降低眼前的業績。
二、學習力不夠。大多數的企業做不到堅持學習，創建學習型組只是口號和概念。企業學習的氛圍不濃厚，大家通過開誠布公研究企業問題來實現有效學習的企業更是極少。
三、企業內部關係緊張。在民營企業，員工和老闆的關係緊張，員工不做在一家企業長期發展的打算，將企業作為跳板。國有企業，員工之間的關係、干群之間的關係微妙複雜，大家研究問題都是避重就輕，這極大影響了企業的創新能力。
四、分配不合理。無論是國有企業，還是民營企業，主要的分配方式還是按職務的高低來進行分配。這種分配方式不利於調動員工的積極性，也不利於提高員工的職業化水平。大家為了爭奪職位，影響了內部團結。企業提拔一個員工，打擊了一大群員工的積極性，因為自己期望得到的職位沒有了。
五、員工對未來迷茫。由於企業沒有清晰的員工職業發展規劃，員工對未來比較迷茫，因為他們覺得自己的命運並不把握在自己的手裡，而是掌握在領導的手裡。由於不知道自己未來的發展方向，「領導讓幹什麼就幹什麼」成為大多數員工的心態，這極大影響了員工工作的主動性、積極性。
六、企業家的精力分散。企業小的時候，企業家主要工作是陪客戶吃飯，企業家沒時間學習。企業發展壯大了，企業家一項重要工作就是迎來送往各級領導、各部門領導，各種各樣的應酬應接不暇，企業家更沒時間學習。如此這般，企業家真正用來思考、讀書、學習的時間少的可憐。企業家不學習，企業如何創新？
以上見解是否正確，請各位朋友給予批評指正。
一、短期行為嚴重。很 少有企業家抱著跑馬拉松的心態來做企業。「賺夠錢就收攤」的思想深刻影響著很多中國的民營企業家，這與企業家對社會未來發展的不確定預期有很大的關係。國 有企業的領導因為是任期制，需要在任期內做出看得見的業績，當然很多企業家也不願意為未來投資，因為那會牽扯自己的太多精力，同時還有降低眼前的業績。
二、學習力不夠。大多數的企業做不到堅持學習，創建學習型組只是口號和概念。企業學習的氛圍不濃厚，大家通過開誠布公研究企業問題來實現有效學習的企業更是極少。
三、企業內部關係緊張。在民營企業，員工和老闆的關係緊張，員工不做在一家企業長期發展的打算，將企業作為跳板。國有企業，員工之間的關係、干群之間的關係微妙複雜，大家研究問題都是避重就輕，這極大影響了企業的創新能力。
四、分配不合理。無論是國有企業，還是民營企業，主要的分配方式還是按職務的高低來進行分配。這種分配方式不利於調動員工的積極性，也不利於提高員工的職業化水平。大家為了爭奪職位，影響了內部團結。企業提拔一個員工，打擊了一大群員工的積極性，因為自己期望得到的職位沒有了。
五、員工對未來迷茫。由於企業沒有清晰的員工職業發展規劃，員工對未來比較迷茫，因為他們覺得自己的命運並不把握在自己的手裡，而是掌握在領導的手裡。由於不知道自己未來的發展方向，「領導讓幹什麼就幹什麼」成為大多數員工的心態，這極大影響了員工工作的主動性、積極性。
六、企業家的精力分散。企業小的時候，企業家主要工作是陪客戶吃飯，企業家沒時間學習。企業發展壯大了，企業家一項重要工作就是迎來送往各級領導、各部門領導，各種各樣的應酬應接不暇，企業家更沒時間學習。如此這般，企業家真正用來思考、讀書、學習的時間少的可憐。企業家不學習，企業如何創新？
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