有學員問：我們一直在學習，在模仿中國乃至全球一流企業，為什麼管理水平提高不快？
我想，中國企業學習的熱情是應該肯定的，但簡單地去學、不加思索地模仿，是很成問題的。
我們看到某某大公司大樓大堂或執行長辦公室里，陳列著他們公司的產品，剔透通亮，美奐絕倫。於是，我們的很可憐的中小企業也搞起了一些漂亮的玻璃櫥窗。實際上，我們最需要的是擺上一般超市裡陳列的我們自己的難看的產品，要麼是我們的競爭對手的新產品，當我們每次抬起頭看時，看到的是現實。我們知道記者了解政客的真正面目，會去採訪政客的前妻（那位糟糠女人），而不是打扮漂亮得一塌糊塗的現任夫人。
有時的所謂學習常常是荒謬的。有一本書叫《M型社會》提出過「假學習」的概念，一位棒球運動員因一個搔頭動作而擊出全壘打，他就會一直重複這個動作，更要命的是，其它崇拜者從此以為這個動作與打球成績有深刻的必然聯繫，也總是不停地搔頭。中國很多企業主跟在人家後邊亂叫「狼性」、從《易經》中找管理方法，其實，我們搞清楚了什麼？
企業推行股權制度有成功的，但並非一「股」就靈。股權的分享和獎金的分配一樣，都是很難的事。我認為，公平的有差異的分配是激勵，沒有差異的共享只能是福利，而不公平的分配只能使團隊分裂。過於強調物質的獎勵，有時還會造成對高尚情趣的破壞。有個小男孩每晚都認真地幫他的媽媽洗盤子，有一天，這個自作聰明的媽媽決定付錢給他獎勵，可從此以後小男孩卻再也不洗盤子了。媽媽卻怎麼也弄不清楚為什麼，因為，他自願洗盤子，是引以為榮的事，得到了錢，這種行為就低下得多了。盲目的物質刺激摧毀了自覺的動機。
我們的企業家此類現象甚多，需要重新認識，而重新認識的重點主要是：
我們的企業面對的特定客戶群及其他們獨特的需求；
中國企業底子薄，向深處打基礎往往做不到；
中國中小企業從業人員遠遠沒有達到職業化的狀態；
全社會的法制化程度過低；
國人普遍存在的誠信缺失；
我們的企業家雖然被叫做「企業家」，實際離管理專家還有十萬八千里。
我想，中國企業學習的熱情是應該肯定的，但簡單地去學、不加思索地模仿，是很成問題的。
我們看到某某大公司大樓大堂或執行長辦公室里，陳列著他們公司的產品，剔透通亮，美奐絕倫。於是，我們的很可憐的中小企業也搞起了一些漂亮的玻璃櫥窗。實際上，我們最需要的是擺上一般超市裡陳列的我們自己的難看的產品，要麼是我們的競爭對手的新產品，當我們每次抬起頭看時，看到的是現實。我們知道記者了解政客的真正面目，會去採訪政客的前妻（那位糟糠女人），而不是打扮漂亮得一塌糊塗的現任夫人。
有時的所謂學習常常是荒謬的。有一本書叫《M型社會》提出過「假學習」的概念，一位棒球運動員因一個搔頭動作而擊出全壘打，他就會一直重複這個動作，更要命的是，其它崇拜者從此以為這個動作與打球成績有深刻的必然聯繫，也總是不停地搔頭。中國很多企業主跟在人家後邊亂叫「狼性」、從《易經》中找管理方法，其實，我們搞清楚了什麼？
企業推行股權制度有成功的，但並非一「股」就靈。股權的分享和獎金的分配一樣，都是很難的事。我認為，公平的有差異的分配是激勵，沒有差異的共享只能是福利，而不公平的分配只能使團隊分裂。過於強調物質的獎勵，有時還會造成對高尚情趣的破壞。有個小男孩每晚都認真地幫他的媽媽洗盤子，有一天，這個自作聰明的媽媽決定付錢給他獎勵，可從此以後小男孩卻再也不洗盤子了。媽媽卻怎麼也弄不清楚為什麼，因為，他自願洗盤子，是引以為榮的事，得到了錢，這種行為就低下得多了。盲目的物質刺激摧毀了自覺的動機。
我們的企業家此類現象甚多，需要重新認識，而重新認識的重點主要是：
我們的企業面對的特定客戶群及其他們獨特的需求；
中國企業底子薄，向深處打基礎往往做不到；
中國中小企業從業人員遠遠沒有達到職業化的狀態；
全社會的法制化程度過低；
國人普遍存在的誠信缺失；
我們的企業家雖然被叫做「企業家」，實際離管理專家還有十萬八千里。
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