企業信息化管理（Enterprise infomationization Management，簡稱EIM）：是指對企業內部信息進行實時的管理。企業信息化管理主要包含信息技術支持下的企業變革過程管理、企業運作管理以及對信息技術、信息資源、信息設備等信息化管理。而ERP是屬於以上多種管理中的信息資源管理。ERP系統是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。它是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。
設計環節成本控制：
1、通過ERP系統將計算機輔助設計圖紙快速導入系統，縮短設計過程。
2、建立產品資料特徵庫，設計資料庫，方便舊有產品的借鑑與快速匹配，實現成果的可重用性，減少無效設計浪費。
3、實現新品向商品模式的快速轉化，在銷售環節對淘汰產品進行有效的干預, 實現產品生命周期的有效控制與管理等。
供應環節成本控制：
1、實現持續優化的供應體系，供應商綜合能力對比，篩選優秀供應商，通過網上發布採購信息，提高採購效率，建立供應品質審核機制，持續優化料件品質。
2、可以要求供應商針對關鍵物料隨時上報備貨進度，針對關鍵物料庫存的消耗，及時提醒供應商的補料，提高採購的主動催料效率，直接可以避免減少停工待料。
3、通過有效信息化管理手段杜絕採購超收現象，直接避免呆滯庫存的產生。
4、可以提供靈活的供應商編碼管理，根據關鍵資料動態產生供應商編碼，根據供應商歷史交貨準確率考核供應商。
5、企業依據淡旺季設定動態安全庫存，保證物料供應。而且可以根據企業定義的採購風險管理策略，系統產生的採購需求會動態根據權重自動拆分，下發給不同的供應商。
生產環節成本控制：
1、提供全面的生產時間管理方案，通過對安全天數、生產提前期、調整時間、緩衝時間等多項時間要素全面考量，針對工序的重疊、並行、順排等排產特性，精確計算分配出每一道工序每一項物料的生產時間、生產批量、開工與完工日期。
2、提供強大的MRP計算，將銷售接單、銷售預測、生產計劃等各項需求，通過MRP自動產生生產建議。精細化的在制品管理，嚴格控制在制品盤虧，自動計算產線在制品數量、以及可移轉數量的計算。使成本計算更精確等等，通過一系列的動作，從根本上提高生產效率，降低生產成本。
銷售環節成本控制：
1、在重要客戶希望能在最短時間內得到新品報價，或者市場部希望能制定出高競爭力的產品促銷策略時，企業最為難的就是如何能得到及時準確科學的產品成本信息作為決策依據。為此強大的信息化平台提供了強大的產品報價試算功能，通過多種預置模型獲知物料當前與歷史成本，參照多種成本試算邏輯、預計利潤率、費用、工藝、BOM等各緯度，為企業的高競爭力提供科學的決策分析依據。
2、可將客戶提供的EXCEL訂單資料通過文件拖動，瞬間產生系統銷售訂單，客戶的料號可以與本公司的料號自動轉換，簡單易用，提升數據準確率。降低銷售環節成本等等強大功能。
隨著科技的發展，信息化管理解決方案也一樣會與時俱進，地根據企業的實際情況不斷地調整，不斷的完善，也肯定會提升功能的強大性來適應不同行業、不同規模企業的需求。ERP信息化管理系統通過整合企業內部資源，規範企業流程，從而達到真正提高企業運轉效率，控制各環節成本的目的。信息化管理固然是好，而且也必將是大勢所趨，但是有些必須是製造業企業決策者要在信息化管理之前注意的，比如人員對於信息化管理的接受能力，還有決策者的堅決性等等。只有做好這些，企業才能在信息化管理之路上越做越寬，真正獲益於信息化管理。
設計環節成本控制：
1、通過ERP系統將計算機輔助設計圖紙快速導入系統，縮短設計過程。
2、建立產品資料特徵庫，設計資料庫，方便舊有產品的借鑑與快速匹配，實現成果的可重用性，減少無效設計浪費。
3、實現新品向商品模式的快速轉化，在銷售環節對淘汰產品進行有效的干預, 實現產品生命周期的有效控制與管理等。
供應環節成本控制：
1、實現持續優化的供應體系，供應商綜合能力對比，篩選優秀供應商，通過網上發布採購信息，提高採購效率，建立供應品質審核機制，持續優化料件品質。
2、可以要求供應商針對關鍵物料隨時上報備貨進度，針對關鍵物料庫存的消耗，及時提醒供應商的補料，提高採購的主動催料效率，直接可以避免減少停工待料。
3、通過有效信息化管理手段杜絕採購超收現象，直接避免呆滯庫存的產生。
4、可以提供靈活的供應商編碼管理，根據關鍵資料動態產生供應商編碼，根據供應商歷史交貨準確率考核供應商。
5、企業依據淡旺季設定動態安全庫存，保證物料供應。而且可以根據企業定義的採購風險管理策略，系統產生的採購需求會動態根據權重自動拆分，下發給不同的供應商。
生產環節成本控制：
1、提供全面的生產時間管理方案，通過對安全天數、生產提前期、調整時間、緩衝時間等多項時間要素全面考量，針對工序的重疊、並行、順排等排產特性，精確計算分配出每一道工序每一項物料的生產時間、生產批量、開工與完工日期。
2、提供強大的MRP計算，將銷售接單、銷售預測、生產計劃等各項需求，通過MRP自動產生生產建議。精細化的在制品管理，嚴格控制在制品盤虧，自動計算產線在制品數量、以及可移轉數量的計算。使成本計算更精確等等，通過一系列的動作，從根本上提高生產效率，降低生產成本。
銷售環節成本控制：
1、在重要客戶希望能在最短時間內得到新品報價，或者市場部希望能制定出高競爭力的產品促銷策略時，企業最為難的就是如何能得到及時準確科學的產品成本信息作為決策依據。為此強大的信息化平台提供了強大的產品報價試算功能，通過多種預置模型獲知物料當前與歷史成本，參照多種成本試算邏輯、預計利潤率、費用、工藝、BOM等各緯度，為企業的高競爭力提供科學的決策分析依據。
2、可將客戶提供的EXCEL訂單資料通過文件拖動，瞬間產生系統銷售訂單，客戶的料號可以與本公司的料號自動轉換，簡單易用，提升數據準確率。降低銷售環節成本等等強大功能。
隨著科技的發展，信息化管理解決方案也一樣會與時俱進，地根據企業的實際情況不斷地調整，不斷的完善，也肯定會提升功能的強大性來適應不同行業、不同規模企業的需求。ERP信息化管理系統通過整合企業內部資源，規範企業流程，從而達到真正提高企業運轉效率，控制各環節成本的目的。信息化管理固然是好，而且也必將是大勢所趨，但是有些必須是製造業企業決策者要在信息化管理之前注意的，比如人員對於信息化管理的接受能力，還有決策者的堅決性等等。只有做好這些，企業才能在信息化管理之路上越做越寬，真正獲益於信息化管理。
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