新形勢下事業單位經濟管理問題的探討
時代的發展，經濟的騰飛要求事業單位不斷完善經濟管理理念、制度、方法等，以期達到更科學、高效的經濟管理效率。新疆獨特的地理和社會因素，使其事業單位在經濟管理方面存在很多問題，只有克服這些問題，事業單位才能高效落實經濟管理，提升社會與經濟效率，推動事業單位高質發展，繼而推動新疆經濟、科技的繁榮。
一、事業單位經濟管理面臨問題
（一）管理理念陳舊，管理者素質低
新疆處於我國的西部邊緣地帶，其發展雖然受到了國家與社會關注，但與經濟較為發達的中東部相比，依舊相對落後。特別是在人才引進方面不夠積極。對於事業單位經濟管理來講，缺乏專業、高素質的經濟管理人才導致經濟管理失效的重要因素。目前，管理理念陳舊、管理者素質低已然成為亟待解決的重點問題。如，管理始終停留在淺層次，缺乏成本管理意識、經濟風險意識薄弱、技術與管理水平低等。
（二）管理制度不健全，手段落後
目前新疆事業單位經濟管理亟待進行內部改革，特別是在制度方面亟需完善與更新。建立健全的事業單位經濟管理制度是確保經濟管理高效實施的必選途徑之一，但目前一部分事業單位在此方面有所欠缺。再者，隨著信息社會的加速到來，經濟管理網絡化、信息化已經成為必然趨勢，傳統陳舊的管理手段理應被淘汰。但新疆部分事業單位信息管理理念薄弱，管理信息化程度低，這嚴重製約了經濟管理的質量與效率。
二、改善事業單位經濟管理的有效途徑
（一）創新理念，強化職工隊伍建設
改善事業單位經濟管理現狀，首先要做到的是創新管理理念、強化管理人員隊伍建設。對前者而言，各經濟管理人員要樹立財務風險意識，遵循成本效率理念，在管理中做到節約成本、優化資源配置，提高資源利用率。對後者而言，事業單位要加大對管理者的培訓力度，不斷提升管理人員的綜合素質。培訓的內容不僅要包括事業單位專業知識、也要涉及經濟學、管理學等方面的內容，促使管理者知識與技能的雙向提升。當然，除了對管理者進行培訓之外，還要強化對普通員工的培訓，培養其經濟意識，使其配合管理者的一切有利於經濟管理的行為。
（二）強化事業單位制度改革
深化事業單位內部管理改革，建立健全經濟管理制度，是新形勢下推動事業單位經濟管理的重要措施。強化制度改革應該從以下三方面著手：一是強化人事制度改革。不斷深入挖掘事業單位人力資源優勢，發揮人力潛能與活力，降低人力成本，確保管理效率的最高化。如，人力制度應在選拔人才、培訓人才、留住人才方面進行嚴格的制度規定。二是改革服務管理制度。該項制度應將管理與服務進行巧妙結合，重點增強管理的服務性。事業單位要樹立服務管理理念，借鑑國內外先進的服務管理制度對現有制度進行完善更新。三是改革財務管理制度。設立專門的財務管理部門進行財務管理，制定嚴格的預算管理制度，還要制定評價監督制度，確保經濟管理的高效運行。
（三）重視預算管理，控制經費開支
在重視預算管理方面，主要應注意：對預算事前、事中、事後進行管理。通過預算編制、預算實施、預算反饋等步驟實現對預算的全面控制和監督，提高經濟管理效率。事業單位在進行預算編制過程中，要根據單位可承受的資金能力，制定支出定額，並儘可能優化資源配置，確保支出在定額之內。在控制經費開支方面，主要應控制三公開支，即出國經費開支、用車經費開支、公務招待費開支。要嚴格控制三公經費審批程序，使三公落到實處，避免公費濫用情況的發生，這有效提升了事業單位經濟運行效率。
（四）不斷推動經濟管理信息化
新形勢下，要不斷推動經濟管理信息化，以此不斷提升管理效率。主要應做到以下兩點：一是實施動態化管理。改變以往死板、定向管理的模式，採用動態化管理模式，使更多的人參與到經濟管理中，促使管理途徑、管理角度更加靈活、自由。加大對職工計算機知識與技能培訓，使管理更加信息化。二是建立規範化網絡信息管理平台。信息管理平台的構建有利於事業單位實現經濟信息獲取、經濟信息分析以及經濟信息共享，提升經濟管理的科學性與針對性，不斷推動事業單位經濟效益的提升。
綜上所述，新時期，事業單位在經濟管理中面臨著管理理念陳舊、人員素質低、管理制度缺乏、管理手段落後等問題，新疆事業單位應基於自身發展實況，採用合理高效的策略確保經濟管理。筆者認為應對症下藥，採用更新管理理念、強化職工隊伍建設、深化制度改革、促使經濟管理信息化等手段推動事業單位社會、經濟等效益的提升，使其更好地服務與國家和社會發展。
時代的發展，經濟的騰飛要求事業單位不斷完善經濟管理理念、制度、方法等，以期達到更科學、高效的經濟管理效率。新疆獨特的地理和社會因素，使其事業單位在經濟管理方面存在很多問題，只有克服這些問題，事業單位才能高效落實經濟管理，提升社會與經濟效率，推動事業單位高質發展，繼而推動新疆經濟、科技的繁榮。
一、事業單位經濟管理面臨問題
（一）管理理念陳舊，管理者素質低
新疆處於我國的西部邊緣地帶，其發展雖然受到了國家與社會關注，但與經濟較為發達的中東部相比，依舊相對落後。特別是在人才引進方面不夠積極。對於事業單位經濟管理來講，缺乏專業、高素質的經濟管理人才導致經濟管理失效的重要因素。目前，管理理念陳舊、管理者素質低已然成為亟待解決的重點問題。如，管理始終停留在淺層次，缺乏成本管理意識、經濟風險意識薄弱、技術與管理水平低等。
（二）管理制度不健全，手段落後
目前新疆事業單位經濟管理亟待進行內部改革，特別是在制度方面亟需完善與更新。建立健全的事業單位經濟管理制度是確保經濟管理高效實施的必選途徑之一，但目前一部分事業單位在此方面有所欠缺。再者，隨著信息社會的加速到來，經濟管理網絡化、信息化已經成為必然趨勢，傳統陳舊的管理手段理應被淘汰。但新疆部分事業單位信息管理理念薄弱，管理信息化程度低，這嚴重製約了經濟管理的質量與效率。
二、改善事業單位經濟管理的有效途徑
（一）創新理念，強化職工隊伍建設
改善事業單位經濟管理現狀，首先要做到的是創新管理理念、強化管理人員隊伍建設。對前者而言，各經濟管理人員要樹立財務風險意識，遵循成本效率理念，在管理中做到節約成本、優化資源配置，提高資源利用率。對後者而言，事業單位要加大對管理者的培訓力度，不斷提升管理人員的綜合素質。培訓的內容不僅要包括事業單位專業知識、也要涉及經濟學、管理學等方面的內容，促使管理者知識與技能的雙向提升。當然，除了對管理者進行培訓之外，還要強化對普通員工的培訓，培養其經濟意識，使其配合管理者的一切有利於經濟管理的行為。
（二）強化事業單位制度改革
深化事業單位內部管理改革，建立健全經濟管理制度，是新形勢下推動事業單位經濟管理的重要措施。強化制度改革應該從以下三方面著手：一是強化人事制度改革。不斷深入挖掘事業單位人力資源優勢，發揮人力潛能與活力，降低人力成本，確保管理效率的最高化。如，人力制度應在選拔人才、培訓人才、留住人才方面進行嚴格的制度規定。二是改革服務管理制度。該項制度應將管理與服務進行巧妙結合，重點增強管理的服務性。事業單位要樹立服務管理理念，借鑑國內外先進的服務管理制度對現有制度進行完善更新。三是改革財務管理制度。設立專門的財務管理部門進行財務管理，制定嚴格的預算管理制度，還要制定評價監督制度，確保經濟管理的高效運行。
（三）重視預算管理，控制經費開支
在重視預算管理方面，主要應注意：對預算事前、事中、事後進行管理。通過預算編制、預算實施、預算反饋等步驟實現對預算的全面控制和監督，提高經濟管理效率。事業單位在進行預算編制過程中，要根據單位可承受的資金能力，制定支出定額，並儘可能優化資源配置，確保支出在定額之內。在控制經費開支方面，主要應控制三公開支，即出國經費開支、用車經費開支、公務招待費開支。要嚴格控制三公經費審批程序，使三公落到實處，避免公費濫用情況的發生，這有效提升了事業單位經濟運行效率。
（四）不斷推動經濟管理信息化
新形勢下，要不斷推動經濟管理信息化，以此不斷提升管理效率。主要應做到以下兩點：一是實施動態化管理。改變以往死板、定向管理的模式，採用動態化管理模式，使更多的人參與到經濟管理中，促使管理途徑、管理角度更加靈活、自由。加大對職工計算機知識與技能培訓，使管理更加信息化。二是建立規範化網絡信息管理平台。信息管理平台的構建有利於事業單位實現經濟信息獲取、經濟信息分析以及經濟信息共享，提升經濟管理的科學性與針對性，不斷推動事業單位經濟效益的提升。
綜上所述，新時期，事業單位在經濟管理中面臨著管理理念陳舊、人員素質低、管理制度缺乏、管理手段落後等問題，新疆事業單位應基於自身發展實況，採用合理高效的策略確保經濟管理。筆者認為應對症下藥，採用更新管理理念、強化職工隊伍建設、深化制度改革、促使經濟管理信息化等手段推動事業單位社會、經濟等效益的提升，使其更好地服務與國家和社會發展。
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