對銀行管理會計工作的幾點建議
管理會計是根據管理層的需要。建立相應的數據模型，通過處理歷史性和預測性數據。將大量零散的數據信息聚合成管理決策信息。其中，核心就是管理會計的數據模型。它是科學的管理評價手段的集中反映。特別對於建設銀行而言，更應發揮管理會計的作用。
一、建設銀行管理會計的作用
管理會計以決策和控制為基本職能，以決策會計和執行會計為主要內容。以促進內部管理為目標。隨著我國加入WTO金融業對外開放進程的加快，國外銀行參與國內金融市場的競爭已成為事實。在內爭外擠的現實條件下，加快建立我國建設銀行完善的管理會計體系，以提高建設銀行的經營管理水平、提高建設銀行的經濟效益和競爭實力就顯得極其重要和必要。
1.管理會計可以提高建設銀行效益。建設銀行提高效益，實現經營目標必須依賴於管理會計。建設銀行作為企業，也以不斷降低成本，提高效益，追求利潤最大化為經營目標。管理會計正是實現利潤最大化的有效方法。通過對管理會計中成本分析、本量利分析以及預測、決策、成本控制、責任會計等各種方法的應用，將效益作為全行管理體制的一條主線，貫穿經營管理的各個環節，從而實現經營效益最大化。
2.管理會計可以為建設銀行提供科學決策。建設銀行科學決策依賴於管理會計。建設銀行的經營面臨著多種選擇，要保證經營決策合理可行，必須運用科學的預測和決策方法。管理會計作為企業內部管理信息系統，它對建設銀行的財務信息按企業管理要求進行加工處理，生產出系統化的、可直接支持決策的有效信息。管理會計的科學性、前瞻性、預測性，使得推行管理會計成為建設銀行提高經營管理水平的有效途徑。
3.管理會計可以提高建設銀行競爭力。建設銀行之間的競爭實力直接決定著建設銀行的生存與發展，決定著建設銀行能否產生更高的效益。基於此，我國建設銀行不能再局限於傳統的計劃經濟體制下的管理模式，必須適應角色的轉變，轉向依賴於科學的管理方法進行管理，必須引進先進的管理會計思想和方法，充分發揮管理會計提供管理信息、籌劃未來業務、控制日常活動、評價經營績效等重要作用，挖掘內部潛力，從而實現經營效益的持續、穩定增長，提高競爭實力。
二、加強建設銀行管理會計建設的途徑
1.明確銀行市場戰略定位。競爭優勢理論告訴人們，一個企業如果能同時擁有差異化戰略、成本領先戰略、集中一點戰略三種戰略優勢當然最好。如果不能同時採取這三種戰略，能採用其中一種戰略擁有其相應的優勢，也能保證企業在激烈的市場競爭中處於領先地位。
面對外資銀行進入中國市場的挑戰，中國的商業銀行應該進行競爭優勢(SWOrI)分析，明確自己在產品、服務、管理、客戶、資金、技術、品牌等方面具有哪能些優勢，據此確定自己明顯的競爭優勢，避免不必要的業務交叉、重疊競爭。由於銀行管理會計工作都是圍繞如何實現銀行發展戰略而進行的，因此，制定一個合理可行的發展戰略是推行管理會計的關鍵步驟。銀行的發展戰略一經確定，就必須有一個內部機構來負責推行與實施，並將銀行發展戰略目標具體化，使各個部門都清楚認識到圍繞銀行的發展戰略，需要做哪些工作、如何完成、最終要達到一個什麼目標；也使每一位員工都有一個與銀行發展戰略相吻合的個人工作目標，知道他在實現銀行發展戰略中起到什麼作用，從而使得員工的工作努力方向都能夠與銀行發展的戰略方向保持一致，形成合力，以保證銀行戰略計劃的實施。這也符合當前中央提倡科學發展觀，實行人本管理的要求。
2.建立必要的制度。銀行管理體系殖競爭戰略的改變而不斷調整，但兩權分離的基本格局不會改變，因此所帶來的內部人控制問題照樣無法迴避。從財務的角度看，這一問題的癥結在於如何將所有權落到實處。在對西方銀行的調研中會發現，銀行所有者擁有的所有權具體到財務管理上表現為資金權和會計信息權的集中管理問題。我國銀行內部金融犯罪現象和銀行資產質量的管理不善，在一定程度上應歸因於近年銀行資金權下放過度、控制不力、會計信息權因缺乏順暢的管理信息系統而流於形式，致使銀行內部信息不透明(尤其是銀行內部橫向信息不溝通)。在西方商業銀行，資金管理實行集中控制、統一高度的管理制度，確保總行對資金的有效控制，防止惡性金融犯罪的發生。
3.加強成本核算。如前所述，激烈的市場競爭迫使銀行將管理的起點定位於顧客，而我國現行的管理體制和組織結構則很難適應市場競爭的需要，必須進行相應的改革。要求銀行組織結構向扁平化方向發展，相應的銀行的管理制度也將隨之改革。銀行在現在的基礎上，對其業務流程進行再造，使之適應顧客的要求。改革將使銀行刪除不創造價值的作業，加強增加價值的作業，為顧客創造更多的價值。現在的關鍵是如何識別哪些作業能創造價值。但銀行現有的成本核算方法和制度，只能提供銀行整體的成本水平和贏利能力信息，而無法提供關於產品、客戶等方面的作業成本信息，也就無法對各種作業是否創造價值進行判別。
4.完善激勵約束機制。管理會計的管理是否有效，關鍵在於能否調動各責任部門的積極性，激勵他們為完成銀行的整體目標而努力。管理會計如果沒中國有強有力的激勵作為保障，即使計劃再周詳，核算再精確，控制再嚴密。考核再嚴格，也只能事倍功半，得不到預期的效果。為此，要建立以責任利潤為中心的考核和激勵機制，每年下達計劃時，緊緊圍繞利潤這個中心，按月考核，並將幹部任免、人員分流、個人收入分配、費用管理和利潤的實現密切掛鈎，從而推進管理會計工作的順利開展。
管理會計是根據管理層的需要。建立相應的數據模型，通過處理歷史性和預測性數據。將大量零散的數據信息聚合成管理決策信息。其中，核心就是管理會計的數據模型。它是科學的管理評價手段的集中反映。特別對於建設銀行而言，更應發揮管理會計的作用。
一、建設銀行管理會計的作用
管理會計以決策和控制為基本職能，以決策會計和執行會計為主要內容。以促進內部管理為目標。隨著我國加入WTO金融業對外開放進程的加快，國外銀行參與國內金融市場的競爭已成為事實。在內爭外擠的現實條件下，加快建立我國建設銀行完善的管理會計體系，以提高建設銀行的經營管理水平、提高建設銀行的經濟效益和競爭實力就顯得極其重要和必要。
1.管理會計可以提高建設銀行效益。建設銀行提高效益，實現經營目標必須依賴於管理會計。建設銀行作為企業，也以不斷降低成本，提高效益，追求利潤最大化為經營目標。管理會計正是實現利潤最大化的有效方法。通過對管理會計中成本分析、本量利分析以及預測、決策、成本控制、責任會計等各種方法的應用，將效益作為全行管理體制的一條主線，貫穿經營管理的各個環節，從而實現經營效益最大化。
2.管理會計可以為建設銀行提供科學決策。建設銀行科學決策依賴於管理會計。建設銀行的經營面臨著多種選擇，要保證經營決策合理可行，必須運用科學的預測和決策方法。管理會計作為企業內部管理信息系統，它對建設銀行的財務信息按企業管理要求進行加工處理，生產出系統化的、可直接支持決策的有效信息。管理會計的科學性、前瞻性、預測性，使得推行管理會計成為建設銀行提高經營管理水平的有效途徑。
3.管理會計可以提高建設銀行競爭力。建設銀行之間的競爭實力直接決定著建設銀行的生存與發展，決定著建設銀行能否產生更高的效益。基於此，我國建設銀行不能再局限於傳統的計劃經濟體制下的管理模式，必須適應角色的轉變，轉向依賴於科學的管理方法進行管理，必須引進先進的管理會計思想和方法，充分發揮管理會計提供管理信息、籌劃未來業務、控制日常活動、評價經營績效等重要作用，挖掘內部潛力，從而實現經營效益的持續、穩定增長，提高競爭實力。
二、加強建設銀行管理會計建設的途徑
1.明確銀行市場戰略定位。競爭優勢理論告訴人們，一個企業如果能同時擁有差異化戰略、成本領先戰略、集中一點戰略三種戰略優勢當然最好。如果不能同時採取這三種戰略，能採用其中一種戰略擁有其相應的優勢，也能保證企業在激烈的市場競爭中處於領先地位。
面對外資銀行進入中國市場的挑戰，中國的商業銀行應該進行競爭優勢(SWOrI)分析，明確自己在產品、服務、管理、客戶、資金、技術、品牌等方面具有哪能些優勢，據此確定自己明顯的競爭優勢，避免不必要的業務交叉、重疊競爭。由於銀行管理會計工作都是圍繞如何實現銀行發展戰略而進行的，因此，制定一個合理可行的發展戰略是推行管理會計的關鍵步驟。銀行的發展戰略一經確定，就必須有一個內部機構來負責推行與實施，並將銀行發展戰略目標具體化，使各個部門都清楚認識到圍繞銀行的發展戰略，需要做哪些工作、如何完成、最終要達到一個什麼目標；也使每一位員工都有一個與銀行發展戰略相吻合的個人工作目標，知道他在實現銀行發展戰略中起到什麼作用，從而使得員工的工作努力方向都能夠與銀行發展的戰略方向保持一致，形成合力，以保證銀行戰略計劃的實施。這也符合當前中央提倡科學發展觀，實行人本管理的要求。
2.建立必要的制度。銀行管理體系殖競爭戰略的改變而不斷調整，但兩權分離的基本格局不會改變，因此所帶來的內部人控制問題照樣無法迴避。從財務的角度看，這一問題的癥結在於如何將所有權落到實處。在對西方銀行的調研中會發現，銀行所有者擁有的所有權具體到財務管理上表現為資金權和會計信息權的集中管理問題。我國銀行內部金融犯罪現象和銀行資產質量的管理不善，在一定程度上應歸因於近年銀行資金權下放過度、控制不力、會計信息權因缺乏順暢的管理信息系統而流於形式，致使銀行內部信息不透明(尤其是銀行內部橫向信息不溝通)。在西方商業銀行，資金管理實行集中控制、統一高度的管理制度，確保總行對資金的有效控制，防止惡性金融犯罪的發生。
3.加強成本核算。如前所述，激烈的市場競爭迫使銀行將管理的起點定位於顧客，而我國現行的管理體制和組織結構則很難適應市場競爭的需要，必須進行相應的改革。要求銀行組織結構向扁平化方向發展，相應的銀行的管理制度也將隨之改革。銀行在現在的基礎上，對其業務流程進行再造，使之適應顧客的要求。改革將使銀行刪除不創造價值的作業，加強增加價值的作業，為顧客創造更多的價值。現在的關鍵是如何識別哪些作業能創造價值。但銀行現有的成本核算方法和制度，只能提供銀行整體的成本水平和贏利能力信息，而無法提供關於產品、客戶等方面的作業成本信息，也就無法對各種作業是否創造價值進行判別。
4.完善激勵約束機制。管理會計的管理是否有效，關鍵在於能否調動各責任部門的積極性，激勵他們為完成銀行的整體目標而努力。管理會計如果沒中國有強有力的激勵作為保障，即使計劃再周詳，核算再精確，控制再嚴密。考核再嚴格，也只能事倍功半，得不到預期的效果。為此，要建立以責任利潤為中心的考核和激勵機制，每年下達計劃時，緊緊圍繞利潤這個中心，按月考核，並將幹部任免、人員分流、個人收入分配、費用管理和利潤的實現密切掛鈎，從而推進管理會計工作的順利開展。
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