1建築施工管理重要性及意義
只有保障工程質量才能使工程項目的效益最大化。此外，安全經費的投入也需要充足，它是事故發生時的重要保障，充足的安全經費能在安全事故發生時不至於影響後面的施工進度，減少工程費用的損失。建立健全安全責任制，完善建築企業的規章制度也是工程施工管理的重要內容。安全生產責任制也是安全管理的核心，是保證安全生產的重要手段，可有效預防事故的發生。
2針對建築施工管理問題的解決方案
2．1成本管理
建築工程項目的成本管理是貫穿在工程建設全過程，它是企業全面成本管理的重要環節，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的。對施工項目的成本控制就是對整個工程款的成本控制。對成本控制主要是對物質的管理，分配專員對現場建築材料進行管理，可實施輪班制度加強夜間人員巡邏，防止材料的丟失。在施工過程中，施工人員應合理使用建築材料，以免造成材料無形的消耗從而增加成本。合理的選用施工機械設備保質保量的完成施工作業，充分發揮機械的性能以達到成本的控制。
2．2質量管理
質量保證是為了保證工程成功交付並予之使用，因此，工程質量是建築工程施工管理的重中之重。質量的好壞直接影響到建築物是否安全，直接關係到人們的人身財產安全。建築施工質量的控制主要包括對建築質量、隱蔽工程以及嚴格的技術規範。建築材料的選用首先應該滿足符合國家標準，不能盲目購置低價材料，以免造成安全事故。在購買建築材料後，進入施工現場時必須對材料進行檢測，確保材料符合要求才准入場。在施工時，進行合理的施工操作保障主體工程的質量安全。隱蔽工程也是工程質量管理控制的重要組成部分，加強對隱蔽工程的檢測能有效的保證該工程的質量。嚴格的技術規範是輔助工程質量安全的必要措施，任何的施工任務都必須在相應的規範下進行。施工人員在施工過程中不要因為有些工序複雜而簡省，否則可能成為工程的安全隱患。同時還應該加強監管機制，不僅在監管施工人員方面而且在施工時檢測工程質量方面都必須加強。
2．3安全管理
安全管理主要是在規章制度上體現，在施工人員方面則是增強安全意識。現今某些建築企業的規章制度還不是很完善，在事故發生時，沒有解決該問題的統一標準，可能造成滯工問題，這不僅影響到後面工序還使整個工程效益減少。因此，建築企業應該從以往的施工過程中吸取經驗與教訓完善相應的規章制度。在施工人員方面，定期進行安全意識教育，以確保施工人員在施工過程中按技術規範進行施工，從而杜絕事故的發生。
2．4進度管理
建築施工現場是建築產品的生產地，它是企業的生命線。施工進度直接關係到企業的切身利益，科學的現場管理則是建築施工進度的重要方法，現今許多的建築企業特別是小型建築企業，他們的現場管理比較落後，從而影響了施工進度，造成施工費用的增加，進而影響了工程的整體效益。此外，加強三方(設計單位、施工單位、建設單位)的溝通與聯繫，以對工程實況的了解實現進度的合理化，保證工程進度在工期內或者提前完成，增加建築工程效益。
2．5合同管理
隨著我國建築行業的飛速發展，建築規模也越來越大，現階段出現了許多的大型工程、超級工程項目。以前的合同管理模式不再適應現今大型或者超級工程，這必然使得合同管理進一步發展。保證工程正常運行是合同管理的首要目的。在簽訂合同時，必須認真查看每一條，以免合同信息不嚴謹或者遺漏，就是說不全面、不完整、有缺陷、有漏洞。常見漏掉的往往是違約責任。在簽訂合同後，並不意味著合同工作就此結束，還需對合同進行保管。在施工過程中，如果遇見工程變更，應變更的合同沒有變更這就會導致損失。總之，合同管理是在市場經濟下企業管理的一項核心內容，企業管理在任何時候都圍繞著這個核心而開展，正是所謂的無規矩不成方圓。
3結語
工業與民用建築在管理內容方面涉及的比較廣泛，在管理上必須與時俱進，科學、高水平地來進行管理，這樣才能使效益最大化。在實際的施工過程中，必須嚴格地控制每道工序，認真的把好每一個關卡，只有這樣才能夠打造出高質量以及安全的建築產品。
只有保障工程質量才能使工程項目的效益最大化。此外，安全經費的投入也需要充足，它是事故發生時的重要保障，充足的安全經費能在安全事故發生時不至於影響後面的施工進度，減少工程費用的損失。建立健全安全責任制，完善建築企業的規章制度也是工程施工管理的重要內容。安全生產責任制也是安全管理的核心，是保證安全生產的重要手段，可有效預防事故的發生。
2針對建築施工管理問題的解決方案
2．1成本管理
建築工程項目的成本管理是貫穿在工程建設全過程，它是企業全面成本管理的重要環節，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的。對施工項目的成本控制就是對整個工程款的成本控制。對成本控制主要是對物質的管理，分配專員對現場建築材料進行管理，可實施輪班制度加強夜間人員巡邏，防止材料的丟失。在施工過程中，施工人員應合理使用建築材料，以免造成材料無形的消耗從而增加成本。合理的選用施工機械設備保質保量的完成施工作業，充分發揮機械的性能以達到成本的控制。
2．2質量管理
質量保證是為了保證工程成功交付並予之使用，因此，工程質量是建築工程施工管理的重中之重。質量的好壞直接影響到建築物是否安全，直接關係到人們的人身財產安全。建築施工質量的控制主要包括對建築質量、隱蔽工程以及嚴格的技術規範。建築材料的選用首先應該滿足符合國家標準，不能盲目購置低價材料，以免造成安全事故。在購買建築材料後，進入施工現場時必須對材料進行檢測，確保材料符合要求才准入場。在施工時，進行合理的施工操作保障主體工程的質量安全。隱蔽工程也是工程質量管理控制的重要組成部分，加強對隱蔽工程的檢測能有效的保證該工程的質量。嚴格的技術規範是輔助工程質量安全的必要措施，任何的施工任務都必須在相應的規範下進行。施工人員在施工過程中不要因為有些工序複雜而簡省，否則可能成為工程的安全隱患。同時還應該加強監管機制，不僅在監管施工人員方面而且在施工時檢測工程質量方面都必須加強。
2．3安全管理
安全管理主要是在規章制度上體現，在施工人員方面則是增強安全意識。現今某些建築企業的規章制度還不是很完善，在事故發生時，沒有解決該問題的統一標準，可能造成滯工問題，這不僅影響到後面工序還使整個工程效益減少。因此，建築企業應該從以往的施工過程中吸取經驗與教訓完善相應的規章制度。在施工人員方面，定期進行安全意識教育，以確保施工人員在施工過程中按技術規範進行施工，從而杜絕事故的發生。
2．4進度管理
建築施工現場是建築產品的生產地，它是企業的生命線。施工進度直接關係到企業的切身利益，科學的現場管理則是建築施工進度的重要方法，現今許多的建築企業特別是小型建築企業，他們的現場管理比較落後，從而影響了施工進度，造成施工費用的增加，進而影響了工程的整體效益。此外，加強三方(設計單位、施工單位、建設單位)的溝通與聯繫，以對工程實況的了解實現進度的合理化，保證工程進度在工期內或者提前完成，增加建築工程效益。
2．5合同管理
隨著我國建築行業的飛速發展，建築規模也越來越大，現階段出現了許多的大型工程、超級工程項目。以前的合同管理模式不再適應現今大型或者超級工程，這必然使得合同管理進一步發展。保證工程正常運行是合同管理的首要目的。在簽訂合同時，必須認真查看每一條，以免合同信息不嚴謹或者遺漏，就是說不全面、不完整、有缺陷、有漏洞。常見漏掉的往往是違約責任。在簽訂合同後，並不意味著合同工作就此結束，還需對合同進行保管。在施工過程中，如果遇見工程變更，應變更的合同沒有變更這就會導致損失。總之，合同管理是在市場經濟下企業管理的一項核心內容，企業管理在任何時候都圍繞著這個核心而開展，正是所謂的無規矩不成方圓。
3結語
工業與民用建築在管理內容方面涉及的比較廣泛，在管理上必須與時俱進，科學、高水平地來進行管理，這樣才能使效益最大化。在實際的施工過程中，必須嚴格地控制每道工序，認真的把好每一個關卡，只有這樣才能夠打造出高質量以及安全的建築產品。
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