隨著企業之間競爭不斷的加劇，許多企業為提高自身競爭力進行了改革，企業行政管理中存在的問題也隨之暴露，如何快速的解決存在的問題，並加強企業競爭力呢，跟小編一起看看吧
摘要：現如今，隨著我國社會經濟的飛速發展，經濟市場競爭也變得越來越激烈。在這樣的時代背景下，我國企業單位要想有效提高自身的市場競爭力，有效促進自身的進一步發展，就必須要解決企業行政管理工作之中存在的問題。鑒於此，文章首先簡述了我國的企業行政管理，然後對當前我國企業單位行政管理工作之中存在的問題進行研究分析，並在此基礎之上提出了幾點改革建議，期望能為我國企業單位行政管理工作提供借鑑。
關鍵詞：行政管理；人員管理；規範化
作者：吳笛（中國船舶重工集團公司第七一七研究所，湖北武漢430000）
隨著我國社會經濟的飛速發展，其也給我國企業單位帶來了新的發展機遇，但是行政管理工作中存在的問題卻對我國企業單位進一步發展造成了嚴重阻礙。許多企業單位都沒有形成現代發展意識和創新管理觀念，依舊採用傳統的領導直接管理的方式進行市場經營，這直接導致企業之中經常出現管理問題，嚴重影響到企業單位的經濟效益。對此，企業單位應當建立一個現代化的管理意識，對自身的改革工作進行規範，適應時代發展的需求，有效促進企業單位的進一步發展。
一、企業行政管理概述
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，我國社會生產力也隨之大大增加，同時我國企業單位之中的生產分工也越來越專業化。在這樣的時代背景之下，我國企業單位要想對自身內部經營活動進行協調，就必須要加強行政管理工作，藉此明確企業生產經營的目標以及企業實際情況，有效保障企業單位的進一步發展。隨著我國社會經濟的飛速發展，我國企業單位對於行政管理工作的要求標準也隨之變得越來越高，傳統行政管理方式已經無法滿足我國企業單位的發展需求，對此我國企業必須對行政管理工作進行創新，結合企業的實際發展狀況，有計劃地開展行政管理工作，保證企業行政管理工作的科學合理性。除此之外，企業單位的領導者以及管理人員必須明確工作內容，通過結合工作的性質進行分類，建立一個由上至下的權責關係，保證行政管理工作的正常開展。同時調動協調企業行政管理工作人員嚴格遵守相關要求完成工作，大大提高企業行政管理工作水平，促進其可持續發展。
二、企業行政管理中存在的問題
1.完全抄襲黨政機關之中的行政管理模式
現今，我國企業單位行政管理工作幾乎是完全按照黨政機關之中的行政管理模式進行的，這就導致企業單位行政管理工作帶有強烈的機關作風，在進行行政管理工作的過程當中，沒有結合企業單位的實際需求以及行政管理風格，直接導致企業單位行政管理工作的效率和質量大大下降，不僅不利於企業單位的進一步發展，甚至還會降低企業單位的經濟效益。
2.游擊作風非常嚴重
現階段我國企業單位行政管理工作受黨政機關行政管理模式影響較大，因此存在非常嚴重的游擊作風，行政管理工作人員完全是憑著自身的主觀意願進行工作。企業單位沒有建立完善的行政管理工作的規章制度、對工作進行明確分工，甚至還有部分企業單位的行政管理工作無章可依、有章不依，各種相關決策完全依靠領導層的意願。企業之中的各個機構、部門以及相關負責人都形同虛設，上級對於下級的事物參與過多，最終導致企業中出現領導階層過忙、下屬員工卻有力無處使的情況。長此以往，領導階層將會認為員工乾得少、拿得多，而員工則會認為領導不夠重視自己，最終出現嫌隙，嚴重影響到員工的工作效率和工作質量，對企業單位的可持續發展造成嚴重阻礙[1]。
3.行政管理人員脫離部門實際情況
現今，我國企業單位行政管理工作之中還存在著一個非常嚴重的問題，那就是身為行政管理工作人員，卻對自身企業的相關業務不熟悉。在進行行政管理工作的過程當中，經常會出現脫離企業業務部門實際情況的問題發生。這直接導致行政管理工作人員制定的規章制度不符合企業實際情況，出現不好實行甚至不能實行的問題，嚴重情況下還會導致引發企業其他部門人員的厭惡，認為行政管理工作沒有絲毫用處，甚至還會影響到自身的正常工作，最終出現除非必要，其他部門絕對不會聯繫行政管理人員的情況。這嚴重影響到企業單位內部良好的工作氛圍，並且還會造成行政管理部門對於其他部門的工作了解越來越少，管理越來越脫離實際的情況發生，形成惡性循環，嚴重阻礙企業單位的進一步發展。
4.缺乏完善的行政管理體系
現今，我國企業單位之中行政管理工作的重點依然集中在具體事務之中，例如辦公室管理、文書檔案管理以及總務後勤管理等等。這直接導致企業單位行政管理研究集中在事務性活動範圍，研究重點不在於行政事務活動開展的技術創新以及行政管理工作人員綜合素質提高等方面，最終導致企業單位行政管理體系缺失的情況發生。
三、企業行政管理現存問題的改進建議
1.選擇合適的行政管理模式
企業單位要想保證行政管理工作的效率和質量，首先就必須要結合自身的實際情況，選擇一種最合適的行政管理模式。企業單位要想實現自身的進一步發展，那麼其行政管理工作就必須緊跟時代發展的步伐，以企業單位經濟利益服務為切入點，企業單位行政管理工作應當是企業單位可持續發展的堅強後盾。因此企業單位必須要加強自身內部行政管理部門的職能，有效提高行政管理部門的權威性，將企業單位行政工作和管理工作有機結合在一起[2]。
2.採用規範化的行政管理模式
規範的行政管理工作能有效促進企業單位的可持續發展，因此在進行企業管理工作的過程當中，企業工作人員應當建立一個科學合理、健全的管理體系。一旦發現企業單位在運營過程當中出現了問題，需要及時地去解決，有效防止其對企業單位經濟效益造成影響。對此，企業單位應當將結合自身的實際狀況，建立一個完善的管理模式，對行政管理工作人員的工作進行合理安排，有效提高企業單位工作人員的工作積極性。
3.聯繫企業單位實際進行工作
企業單位在發展的過程當中應當以自身的經濟效益為核心，在實際管理的過程當中應當注意實效以及勤儉節約，嚴禁出現鋪張浪費的情況。工作人員應當結合企業單位的實際經濟狀況來進行改革，制定出一個以實現企業單位最高利益為核心的管理原則。除此之外，還應當加強企業文化建設工作，藉此在企業單位之中營造出一個良好的工作氛圍，有效提高企業員工的工作效率和工作質量。同時還要注意加強招聘工作和培訓工作，一方面面向社會，以高薪資待遇吸引高素質行政管理人才到企業之中任職，另一方面邀請行政管理專業人士來對企業單位內部行政管理人員進行培訓，藉此有效提高企業單位行政管理工作的水平。
4.建立完善的行政管理體系
（1）建設完善的企業行政管理權力體系，就是設計出一個新的企業行政架構。設計企業單位行政架構以及應時而變是企業單位行政管理工作的核心內容。其中主要包含企業單位的組織概念、類型、治理結構、組織結構設計的原理以及內容、企業單位內部力量整合、設計行政流程結構、明確各個崗位的職能、設置崗位以及人事結合等方面的內容。
（2）建設完善的行政管理技術體系。企業行政管理工作離不開技術的支持，因此在建設行政管理技術體系時，工作人員應當注意以下3個方面的內容：①企業行政管理工作之中的領導以及管理，指的是行政管理工作人員在進行工作的過程當中如何進行有效領導和管理；②企業單位行政管理工作的溝通和協調；③企業行政控制和監督[3]。
（3）建設完善的行政管理事務體系。事務管理是企業行政管理工作之中的核心重點環節。因此，建設一個完善的行政管理體系必須要建設一個完善的事務體系。在行政管理事務體系之中應當包含辦公室管理、文書檔案管理、會議管理、總務後勤管理以及行政信息系統管理等多方面的內容。企業單位只有建設一個完善的行政管理系統，才能有效提高行政管理工作的效率和質量，促進自身的可持續發展。
四、結束語
綜上所述，當前我國企業行政管理之中存在著種種問題，導致企業單位的工作效率和工作質量均不理想，嚴重阻礙了企業的可持續發展。鑒於此，企業單位必須要對自身行政管理工作中存在的問題進行研究分析，並在此基礎之上找出解決措施，藉此有效提高企業單位的經濟效益，使其在激烈的市場競爭環境中脫穎而出，實現進一步發展。
參考文獻
[1]鄧集文.我國企業行政管理的現存問題及改革思路[J].改革與戰略，2010，（1）：52-54.
[2]李怡.電網企業行政管理的現存問題及改革對策分析[J].經貿實踐，2017，（22）：211.
[3]黃榮.我國企業行政管理的現存問題及改革思路[J].現代國企研究，2016，（16）：11.
摘要：現如今，隨著我國社會經濟的飛速發展，經濟市場競爭也變得越來越激烈。在這樣的時代背景下，我國企業單位要想有效提高自身的市場競爭力，有效促進自身的進一步發展，就必須要解決企業行政管理工作之中存在的問題。鑒於此，文章首先簡述了我國的企業行政管理，然後對當前我國企業單位行政管理工作之中存在的問題進行研究分析，並在此基礎之上提出了幾點改革建議，期望能為我國企業單位行政管理工作提供借鑑。
關鍵詞：行政管理；人員管理；規範化
作者：吳笛（中國船舶重工集團公司第七一七研究所，湖北武漢430000）
隨著我國社會經濟的飛速發展，其也給我國企業單位帶來了新的發展機遇，但是行政管理工作中存在的問題卻對我國企業單位進一步發展造成了嚴重阻礙。許多企業單位都沒有形成現代發展意識和創新管理觀念，依舊採用傳統的領導直接管理的方式進行市場經營，這直接導致企業之中經常出現管理問題，嚴重影響到企業單位的經濟效益。對此，企業單位應當建立一個現代化的管理意識，對自身的改革工作進行規範，適應時代發展的需求，有效促進企業單位的進一步發展。
一、企業行政管理概述
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，我國社會生產力也隨之大大增加，同時我國企業單位之中的生產分工也越來越專業化。在這樣的時代背景之下，我國企業單位要想對自身內部經營活動進行協調，就必須要加強行政管理工作，藉此明確企業生產經營的目標以及企業實際情況，有效保障企業單位的進一步發展。隨著我國社會經濟的飛速發展，我國企業單位對於行政管理工作的要求標準也隨之變得越來越高，傳統行政管理方式已經無法滿足我國企業單位的發展需求，對此我國企業必須對行政管理工作進行創新，結合企業的實際發展狀況，有計劃地開展行政管理工作，保證企業行政管理工作的科學合理性。除此之外，企業單位的領導者以及管理人員必須明確工作內容，通過結合工作的性質進行分類，建立一個由上至下的權責關係，保證行政管理工作的正常開展。同時調動協調企業行政管理工作人員嚴格遵守相關要求完成工作，大大提高企業行政管理工作水平，促進其可持續發展。
二、企業行政管理中存在的問題
1.完全抄襲黨政機關之中的行政管理模式
現今，我國企業單位行政管理工作幾乎是完全按照黨政機關之中的行政管理模式進行的，這就導致企業單位行政管理工作帶有強烈的機關作風，在進行行政管理工作的過程當中，沒有結合企業單位的實際需求以及行政管理風格，直接導致企業單位行政管理工作的效率和質量大大下降，不僅不利於企業單位的進一步發展，甚至還會降低企業單位的經濟效益。
2.游擊作風非常嚴重
現階段我國企業單位行政管理工作受黨政機關行政管理模式影響較大，因此存在非常嚴重的游擊作風，行政管理工作人員完全是憑著自身的主觀意願進行工作。企業單位沒有建立完善的行政管理工作的規章制度、對工作進行明確分工，甚至還有部分企業單位的行政管理工作無章可依、有章不依，各種相關決策完全依靠領導層的意願。企業之中的各個機構、部門以及相關負責人都形同虛設，上級對於下級的事物參與過多，最終導致企業中出現領導階層過忙、下屬員工卻有力無處使的情況。長此以往，領導階層將會認為員工乾得少、拿得多，而員工則會認為領導不夠重視自己，最終出現嫌隙，嚴重影響到員工的工作效率和工作質量，對企業單位的可持續發展造成嚴重阻礙[1]。
3.行政管理人員脫離部門實際情況
現今，我國企業單位行政管理工作之中還存在著一個非常嚴重的問題，那就是身為行政管理工作人員，卻對自身企業的相關業務不熟悉。在進行行政管理工作的過程當中，經常會出現脫離企業業務部門實際情況的問題發生。這直接導致行政管理工作人員制定的規章制度不符合企業實際情況，出現不好實行甚至不能實行的問題，嚴重情況下還會導致引發企業其他部門人員的厭惡，認為行政管理工作沒有絲毫用處，甚至還會影響到自身的正常工作，最終出現除非必要，其他部門絕對不會聯繫行政管理人員的情況。這嚴重影響到企業單位內部良好的工作氛圍，並且還會造成行政管理部門對於其他部門的工作了解越來越少，管理越來越脫離實際的情況發生，形成惡性循環，嚴重阻礙企業單位的進一步發展。
4.缺乏完善的行政管理體系
現今，我國企業單位之中行政管理工作的重點依然集中在具體事務之中，例如辦公室管理、文書檔案管理以及總務後勤管理等等。這直接導致企業單位行政管理研究集中在事務性活動範圍，研究重點不在於行政事務活動開展的技術創新以及行政管理工作人員綜合素質提高等方面，最終導致企業單位行政管理體系缺失的情況發生。
三、企業行政管理現存問題的改進建議
1.選擇合適的行政管理模式
企業單位要想保證行政管理工作的效率和質量，首先就必須要結合自身的實際情況，選擇一種最合適的行政管理模式。企業單位要想實現自身的進一步發展，那麼其行政管理工作就必須緊跟時代發展的步伐，以企業單位經濟利益服務為切入點，企業單位行政管理工作應當是企業單位可持續發展的堅強後盾。因此企業單位必須要加強自身內部行政管理部門的職能，有效提高行政管理部門的權威性，將企業單位行政工作和管理工作有機結合在一起[2]。
2.採用規範化的行政管理模式
規範的行政管理工作能有效促進企業單位的可持續發展，因此在進行企業管理工作的過程當中，企業工作人員應當建立一個科學合理、健全的管理體系。一旦發現企業單位在運營過程當中出現了問題，需要及時地去解決，有效防止其對企業單位經濟效益造成影響。對此，企業單位應當將結合自身的實際狀況，建立一個完善的管理模式，對行政管理工作人員的工作進行合理安排，有效提高企業單位工作人員的工作積極性。
3.聯繫企業單位實際進行工作
企業單位在發展的過程當中應當以自身的經濟效益為核心，在實際管理的過程當中應當注意實效以及勤儉節約，嚴禁出現鋪張浪費的情況。工作人員應當結合企業單位的實際經濟狀況來進行改革，制定出一個以實現企業單位最高利益為核心的管理原則。除此之外，還應當加強企業文化建設工作，藉此在企業單位之中營造出一個良好的工作氛圍，有效提高企業員工的工作效率和工作質量。同時還要注意加強招聘工作和培訓工作，一方面面向社會，以高薪資待遇吸引高素質行政管理人才到企業之中任職，另一方面邀請行政管理專業人士來對企業單位內部行政管理人員進行培訓，藉此有效提高企業單位行政管理工作的水平。
4.建立完善的行政管理體系
（1）建設完善的企業行政管理權力體系，就是設計出一個新的企業行政架構。設計企業單位行政架構以及應時而變是企業單位行政管理工作的核心內容。其中主要包含企業單位的組織概念、類型、治理結構、組織結構設計的原理以及內容、企業單位內部力量整合、設計行政流程結構、明確各個崗位的職能、設置崗位以及人事結合等方面的內容。
（2）建設完善的行政管理技術體系。企業行政管理工作離不開技術的支持，因此在建設行政管理技術體系時，工作人員應當注意以下3個方面的內容：①企業行政管理工作之中的領導以及管理，指的是行政管理工作人員在進行工作的過程當中如何進行有效領導和管理；②企業單位行政管理工作的溝通和協調；③企業行政控制和監督[3]。
（3）建設完善的行政管理事務體系。事務管理是企業行政管理工作之中的核心重點環節。因此，建設一個完善的行政管理體系必須要建設一個完善的事務體系。在行政管理事務體系之中應當包含辦公室管理、文書檔案管理、會議管理、總務後勤管理以及行政信息系統管理等多方面的內容。企業單位只有建設一個完善的行政管理系統，才能有效提高行政管理工作的效率和質量，促進自身的可持續發展。
四、結束語
綜上所述，當前我國企業行政管理之中存在著種種問題，導致企業單位的工作效率和工作質量均不理想，嚴重阻礙了企業的可持續發展。鑒於此，企業單位必須要對自身行政管理工作中存在的問題進行研究分析，並在此基礎之上找出解決措施，藉此有效提高企業單位的經濟效益，使其在激烈的市場競爭環境中脫穎而出，實現進一步發展。
參考文獻
[1]鄧集文.我國企業行政管理的現存問題及改革思路[J].改革與戰略，2010，（1）：52-54.
[2]李怡.電網企業行政管理的現存問題及改革對策分析[J].經貿實踐，2017，（22）：211.
[3]黃榮.我國企業行政管理的現存問題及改革思路[J].現代國企研究，2016，（16）：11.
收藏