摘要：我國的全面改革進一步深化實施過程中，企業間的市場競爭也日益的激烈，要想實現競爭力的提升，就要能充分認識到管理水平的提升。其中的管理溝通是比較重要的工作內容，這也是管理質量水平良好呈現的基礎，只有在管理溝通方面得到了優化發展，才有助於管理工作的順利實施。基於此，本文主要就現代企業管理溝通的作用發揮和重要性加以闡述，然後對現代企業管理溝通的現狀和存在的問題加以分析，最後結合實際探究現代企業管理溝通的影響因素和優化策略，希望能通過此次理論研究對現代企業的管理水平提升起到促進作用。
關鍵詞：現代企業；管理溝通；問題；
企業管理中的溝通對企業的良好發展有著積極意義，能夠有效推動企業管理工作的順利進行，從而促進企業的市場競爭力提升。通過企業管理溝通的科學措施實施，就能夠企業企業經營管理中的信息以及思想等加以傳遞，這樣就能對實際管理活動的高效進行有著促進作用。能夠通過溝通將上下級的交流模式加以優化發展，在此次對現代企業管理溝通的理論研究下，就能有助於實際的發展。
一、現代企業管理溝通的作用發揮和重要性分析
1.現代企業管理溝通的作用發揮分析
現代企業發展過程中，需要多方面的管理，只有在各個層面的管理工作得到了優化發展，才能有利於企業的競爭力提升。而現代企業管理溝通就是比較重要的管理內容，通過企業的內部管理溝通的實施，就能對企業職工的工作得以協調發展，將職工的工作積極性能不斷的提升，從而對企業的進一步發展就比較有利[1]。企業實際經營管理過程中，會有諸多的決策執行，而通過溝通就能將決策的準確性得以有效保證，在信息的獲取上會比較突出，能夠對信息的判斷力得到有效的加強。
另外，通過企業管理溝通能夠對客戶的實際需求得到有效了解，這樣就能針對性的來進行發展，將多方面的資源得到有效的整合，從而結合實際能夠創造出更有價值的企業產品。對於當前的企業來說，溝通也是企業走出去的一個重要舉措，只有通過溝通交流，才能對市場的發展形勢有所了解，根據市場導向來進行發展，這樣才能有助於促進企業的良好發展。
2.現代企業管理溝通的重要性分析
對現代企業管理溝通的質量水平提升有著其重要性，這是企業的創新以及和市場進行融合的基礎。在當前的市場化發展背景下，企業也在進行著全面的改革，對自身的發展戰略的實施都在進行著探索，這就需要企業管理溝通，對企業的進一步發展加以研究[2]。通過系統化的引導以及對發展策略的調整等，才能保證企業發展的核心競爭力能得以有效提升。
再者，企業管理溝通的優化措施實施，也是對企業管理的客觀需求。通過管理溝通能對企業綜合實力得到有效提升，這也是企業內部發展的要求，只有通過管理溝通，才能保障企業能靈活性的應對市場發展變化，以及對自身的潛力發揮有著促進。通過管理溝通就能在經驗上大量的積累，從而促進企業進一步發展。
另外，通過企業管理溝通的措施科學實施，也能夠有助於企業在市場中發展生命力的強化。通過溝通來獲得更多的發展機會，對發展中的一些問題能夠得以及時性的解決。通過這些方面的利處分析來看，在當前的社會發展背景下，加強現代企業管理溝通就比較重要。
二、現代企業管理溝通的現狀和存在的問題分析
1.現代企業管理溝通的現狀分析
現代企業的發展過程中，愈來愈離不開管理溝通。溝通作為是人類社會行為中比較重要的基本行為，也是推動人類發展的關鍵要素，企業的發展在當前的形式比較多樣化，由於多方面因素的影響，就會使得內部的溝通不暢，以及沒有充分注重對員工的信賴，所以企業的凝聚力就相對比較缺乏。企業的不斷發展中，已經逐漸的認識到企業管理溝通的重要性，由於在溝通上的失誤以及不足等造成的風險問題比較多樣，而注重企業管理溝通，就能有助於企業的進一步發展[3]。當前的信息經濟環境下，企業內外部的變化都比較迅速，管理溝通在這一過程中就顯得比較關鍵。面對當前的企業發展情況，還有諸多方面需要在管理溝通方面進行加強。
2.現代企業管理溝通的主要問題分析
從當前我國的現代企業管理溝通的實際情況來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，這些問題主要體現在管理者在溝通意識上相對比較薄弱。在企業的管理中，管理權多是掌握在領導手中，職工只要按照領導者的意思辦事即可，這樣就會造成絕對權威的問題，對職工自身的地位就有了很大程度上的削弱，職工的工作積極性也很難得以有效激發。這樣就比較容易造成領導者和職工間的矛盾，不利於企業的管理髮展。
再者，企業管理溝通中的渠道管理不足。在進行管理中，需要在信息上準確化的呈現，但是從實際的管理溝通情況來看，在這一方面還沒有得到有效加強。溝通渠道的上下比例存在著失調的問題，在直接溝通的渠道方面比較缺少，非正式溝通渠道也比較少等，這就使得溝通的靈活性不能得到有效的呈現[4]。這些層面的問題對管理溝通的質量水平提升就有著很大的阻礙。比如有些廠家為了迅速打開市場，在產品開拓初期就選擇兩家或兩家以上總代理，由於兩家總代理之間常會進行惡性的價格競爭，因此往往會出現雖然品牌知名度很高，但市場拓展狀況卻非常不理想的局面。
另外，沒有將企業的管理溝通機製得以完善化。從當前的企業管理溝通的現狀來看，在管理溝通的機制方面還有待健全，沒有注重溝通機制的系統化制定。這就會造成管理溝通沒有一定的標準。對於這些層面的問題就要能充分的認識，並採取針對性的措施來進行應對，保障企業的良好發展。
三、現代企業管理溝通的影響因素和優化策略
1.現代企業管理溝通的影響因素分析
人員素質因素。從現代企業管理溝通的影響因素來看，體現在多個層面，其中溝通雙方人員自身的素質是比較突出的影響因素，由於溝通過程中雙方的素質沒有對等，在對信息接收的能力上就會存在著一定差異性，這就會影響溝通的效果。
溝通環境因素。對管理溝通影響的因素還體現在溝通環境層面，在溝通機構以及氛圍方面如果沒有得到良好呈現，也會影響管理溝通的效果。除此之外，對企業管理溝通造成影響的因素就是溝通的手段以及方式。這些因素都能夠對企業管理溝通造成很大的影響。
2.現代企業管理溝通的優化策略探究
第一，注重對現代企業管理溝通的渠道拓寬。只有從管理溝通的渠道方面得以有效拓寬，就能夠在溝通的效果上良好呈現。要能對切實關係到職工自身利益的問題，通過員工大會的召開加以解決，為能更好和員工進行溝通，也能設置員工代表，進行對職工的意見加以徵集。這樣就能夠有一個比較好的溝通方式[5]。在當前的網絡技術的不斷發展下，通過構建網絡平台來進行溝通就比較重要，這樣就能夠實現跨時間以及跨空間的溝通。
第二，對現代企業管理溝通要能制定相應的政策，以及對溝通的制度加以完善化。企業領導者要能對領導和職工溝通的重要性得以詳細了解，在這一基礎上來進行針對性的制定相關的策略，讓職工和領導能樹立一個比較科學正確的管理溝通意識。要注重對管理溝通的制度加以完善化，對管理溝通人員的專業化培訓要能不斷加強，在進行實施培訓的內容方面要能得以具體化的呈現，在制度的引導下來發揮積極作用。
第三，加強現代企業管理溝通組織機構的完善建立。通過組織機構的完善建設，就能有助於將管理溝通的作用得以積極的發揮，溝通組織機構的建設是實現企業管理目標的重要基礎。在進行組織構建的過程中，要能和人力資源的管理以及質量管理等相關的部門相結合，注重溝通的效率提升。並要能夠在管理溝通的戰略性目標方面加以制定，通過合理化的目標制定，來保障管理溝通的動力得以激發。
第四，注重對當前的管理溝通技術的應用。在信息化技術的應用背景下，將先進的技術在現代企業管理溝通中加以應用，就能有助於管理溝通的效率水平有效提升。通過網絡技術的應用，能夠對企業部門間的溝通效率得以提升，在時間上能夠有效節約，讓員工能夠暢所欲言。這樣就能有效實現管理溝通的信息化以及數字化[6]。不僅如此，還要能夠在管理溝通的藝術性得以充分重視，對管理溝通的目標能得以明確化，注重溝通的方式方法應用等。
除此之外，對現代企業的管理溝通還要注重在意識上的加強，以及在雙向溝通方面進行加強。從多方面得到充分重視，才能保障管理溝通的質量水平提升。
四、結語
總而言之，對現代化的企業進行管理溝通，就要能結合多方面的情況來制定措施，只有保障良好的溝通，才能有利於企業掌握更多準確的信息，在進行戰略發展的調整上才能發揮積極作用。通過此次對現代企業的管理溝通的理論研究，能從一定程度上保障企業的競爭力提升，促進企業的整體發展水平提升。
關鍵詞：現代企業；管理溝通；問題；
企業管理中的溝通對企業的良好發展有著積極意義，能夠有效推動企業管理工作的順利進行，從而促進企業的市場競爭力提升。通過企業管理溝通的科學措施實施，就能夠企業企業經營管理中的信息以及思想等加以傳遞，這樣就能對實際管理活動的高效進行有著促進作用。能夠通過溝通將上下級的交流模式加以優化發展，在此次對現代企業管理溝通的理論研究下，就能有助於實際的發展。
一、現代企業管理溝通的作用發揮和重要性分析
1.現代企業管理溝通的作用發揮分析
現代企業發展過程中，需要多方面的管理，只有在各個層面的管理工作得到了優化發展，才能有利於企業的競爭力提升。而現代企業管理溝通就是比較重要的管理內容，通過企業的內部管理溝通的實施，就能對企業職工的工作得以協調發展，將職工的工作積極性能不斷的提升，從而對企業的進一步發展就比較有利[1]。企業實際經營管理過程中，會有諸多的決策執行，而通過溝通就能將決策的準確性得以有效保證，在信息的獲取上會比較突出，能夠對信息的判斷力得到有效的加強。
另外，通過企業管理溝通能夠對客戶的實際需求得到有效了解，這樣就能針對性的來進行發展，將多方面的資源得到有效的整合，從而結合實際能夠創造出更有價值的企業產品。對於當前的企業來說，溝通也是企業走出去的一個重要舉措，只有通過溝通交流，才能對市場的發展形勢有所了解，根據市場導向來進行發展，這樣才能有助於促進企業的良好發展。
2.現代企業管理溝通的重要性分析
對現代企業管理溝通的質量水平提升有著其重要性，這是企業的創新以及和市場進行融合的基礎。在當前的市場化發展背景下，企業也在進行著全面的改革，對自身的發展戰略的實施都在進行著探索，這就需要企業管理溝通，對企業的進一步發展加以研究[2]。通過系統化的引導以及對發展策略的調整等，才能保證企業發展的核心競爭力能得以有效提升。
再者，企業管理溝通的優化措施實施，也是對企業管理的客觀需求。通過管理溝通能對企業綜合實力得到有效提升，這也是企業內部發展的要求，只有通過管理溝通，才能保障企業能靈活性的應對市場發展變化，以及對自身的潛力發揮有著促進。通過管理溝通就能在經驗上大量的積累，從而促進企業進一步發展。
另外，通過企業管理溝通的措施科學實施，也能夠有助於企業在市場中發展生命力的強化。通過溝通來獲得更多的發展機會，對發展中的一些問題能夠得以及時性的解決。通過這些方面的利處分析來看，在當前的社會發展背景下，加強現代企業管理溝通就比較重要。
二、現代企業管理溝通的現狀和存在的問題分析
1.現代企業管理溝通的現狀分析
現代企業的發展過程中，愈來愈離不開管理溝通。溝通作為是人類社會行為中比較重要的基本行為，也是推動人類發展的關鍵要素，企業的發展在當前的形式比較多樣化，由於多方面因素的影響，就會使得內部的溝通不暢，以及沒有充分注重對員工的信賴，所以企業的凝聚力就相對比較缺乏。企業的不斷發展中，已經逐漸的認識到企業管理溝通的重要性，由於在溝通上的失誤以及不足等造成的風險問題比較多樣，而注重企業管理溝通，就能有助於企業的進一步發展[3]。當前的信息經濟環境下，企業內外部的變化都比較迅速，管理溝通在這一過程中就顯得比較關鍵。面對當前的企業發展情況，還有諸多方面需要在管理溝通方面進行加強。
2.現代企業管理溝通的主要問題分析
從當前我國的現代企業管理溝通的實際情況來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，這些問題主要體現在管理者在溝通意識上相對比較薄弱。在企業的管理中，管理權多是掌握在領導手中，職工只要按照領導者的意思辦事即可，這樣就會造成絕對權威的問題，對職工自身的地位就有了很大程度上的削弱，職工的工作積極性也很難得以有效激發。這樣就比較容易造成領導者和職工間的矛盾，不利於企業的管理髮展。
再者，企業管理溝通中的渠道管理不足。在進行管理中，需要在信息上準確化的呈現，但是從實際的管理溝通情況來看，在這一方面還沒有得到有效加強。溝通渠道的上下比例存在著失調的問題，在直接溝通的渠道方面比較缺少，非正式溝通渠道也比較少等，這就使得溝通的靈活性不能得到有效的呈現[4]。這些層面的問題對管理溝通的質量水平提升就有著很大的阻礙。比如有些廠家為了迅速打開市場，在產品開拓初期就選擇兩家或兩家以上總代理，由於兩家總代理之間常會進行惡性的價格競爭，因此往往會出現雖然品牌知名度很高，但市場拓展狀況卻非常不理想的局面。
另外，沒有將企業的管理溝通機製得以完善化。從當前的企業管理溝通的現狀來看，在管理溝通的機制方面還有待健全，沒有注重溝通機制的系統化制定。這就會造成管理溝通沒有一定的標準。對於這些層面的問題就要能充分的認識，並採取針對性的措施來進行應對，保障企業的良好發展。
三、現代企業管理溝通的影響因素和優化策略
1.現代企業管理溝通的影響因素分析
人員素質因素。從現代企業管理溝通的影響因素來看，體現在多個層面，其中溝通雙方人員自身的素質是比較突出的影響因素，由於溝通過程中雙方的素質沒有對等，在對信息接收的能力上就會存在著一定差異性，這就會影響溝通的效果。
溝通環境因素。對管理溝通影響的因素還體現在溝通環境層面，在溝通機構以及氛圍方面如果沒有得到良好呈現，也會影響管理溝通的效果。除此之外，對企業管理溝通造成影響的因素就是溝通的手段以及方式。這些因素都能夠對企業管理溝通造成很大的影響。
2.現代企業管理溝通的優化策略探究
第一，注重對現代企業管理溝通的渠道拓寬。只有從管理溝通的渠道方面得以有效拓寬，就能夠在溝通的效果上良好呈現。要能對切實關係到職工自身利益的問題，通過員工大會的召開加以解決，為能更好和員工進行溝通，也能設置員工代表，進行對職工的意見加以徵集。這樣就能夠有一個比較好的溝通方式[5]。在當前的網絡技術的不斷發展下，通過構建網絡平台來進行溝通就比較重要，這樣就能夠實現跨時間以及跨空間的溝通。
第二，對現代企業管理溝通要能制定相應的政策，以及對溝通的制度加以完善化。企業領導者要能對領導和職工溝通的重要性得以詳細了解，在這一基礎上來進行針對性的制定相關的策略，讓職工和領導能樹立一個比較科學正確的管理溝通意識。要注重對管理溝通的制度加以完善化，對管理溝通人員的專業化培訓要能不斷加強，在進行實施培訓的內容方面要能得以具體化的呈現，在制度的引導下來發揮積極作用。
第三，加強現代企業管理溝通組織機構的完善建立。通過組織機構的完善建設，就能有助於將管理溝通的作用得以積極的發揮，溝通組織機構的建設是實現企業管理目標的重要基礎。在進行組織構建的過程中，要能和人力資源的管理以及質量管理等相關的部門相結合，注重溝通的效率提升。並要能夠在管理溝通的戰略性目標方面加以制定，通過合理化的目標制定，來保障管理溝通的動力得以激發。
第四，注重對當前的管理溝通技術的應用。在信息化技術的應用背景下，將先進的技術在現代企業管理溝通中加以應用，就能有助於管理溝通的效率水平有效提升。通過網絡技術的應用，能夠對企業部門間的溝通效率得以提升，在時間上能夠有效節約，讓員工能夠暢所欲言。這樣就能有效實現管理溝通的信息化以及數字化[6]。不僅如此，還要能夠在管理溝通的藝術性得以充分重視，對管理溝通的目標能得以明確化，注重溝通的方式方法應用等。
除此之外，對現代企業的管理溝通還要注重在意識上的加強，以及在雙向溝通方面進行加強。從多方面得到充分重視，才能保障管理溝通的質量水平提升。
四、結語
總而言之，對現代化的企業進行管理溝通，就要能結合多方面的情況來制定措施，只有保障良好的溝通，才能有利於企業掌握更多準確的信息，在進行戰略發展的調整上才能發揮積極作用。通過此次對現代企業的管理溝通的理論研究，能從一定程度上保障企業的競爭力提升，促進企業的整體發展水平提升。
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