王濤
安徽水利開發股份有限公司 安徽 233000
[摘要]隨著社會經濟的快速發展，人們生活水平的不斷提高，工程建設規模越來越大，使得施工技術與施工工藝得到了不斷完善。在工程造價中，材料費用約占總費用的60~70%，為此，在建築工程項目建設中，必須加強材料管理，實現施工成本的有效控制，確保建築工程項目建設的經濟效益與社會效益。本文主要從施工前期準備、施工過程、施工後期這三個階段展開探析，加強材料管理，實現施工成本的有效控制。
[
關鍵詞 ]建築工程；材料管理；成本控制
建築材料費用是工程施工成本的主要組成部分，材料管理是建築工程項目建設順利完成的關鍵環節，對建築工程項目建設的經營成本與經濟效益有著直接的影響。如果不對材料進行嚴格控制，就會出現管理漏洞，致使建築材料採購價格不合格、材料質量低劣等問題頻發，不僅出現極大的浪費，還會影響工程施工質量。所以，在建築工程項目建設中，必須加強材料管理，從而實現施工成本的有效控制。
一、施工前期準備階段的材料管理
（一）建立與完善建築材料管理制度
為了提高建築單位的材料管理水平，需要設立建築材料管理組織，對材料管理職責予以明確，並且合理控制建築材料的成本，構建完善的建築材料管理制度。同時，在實際工作中，加強建築材料組織的協調工作，保證材料管理監督工作的落實。
（二）加強預算採購管理，嚴把質量關
建築材料採購部門必須結合建築工程項目的整體規劃，在材料採購環節中實施預算管理。根據建築工程項目施工進度，有計劃的採購建築材料，確保建築工程項目施工的有序進行。在採購建築材料的時候，需要進行實地考察，多看多走，貨比三家，對主材實行公開招標制度，對輔材實行詢價濕度，全面了解建築材料價格與質量。及時了解建築市場物價變化，掌握採購主動權。在採購建築材料之前，根據建築工程項目設計與各部門溝通情況，制定合理的採購計劃，避免出現建築材料浪費的現象。同時，因地制宜，按照建築工程項目建設的實際需求，確定建築材料種類與數量。在建築材料採購中，儘量本著就近原則，嚴把質量關，確保建築材料質量，從而保證建築工程項目施工質量達標。
二、施工過程中材料管理
（一）材料配備
材料配備指的就是對建築材料計劃購買質量與數量進行精細化管理。在材料配備的同時，強化相關人員的參與，結合建築工程項目施工的具體情況，提出合理建議；並且根據施工設計規範與要求，編制材料購買方案。
（二）材料驗收
在建築工程項目建設中，材料驗收是確保建築材料質量的關鍵所在。在此過程中，要求有關部門必須嚴格按照施工規範標準、建築材料採購方案與工程合同，對建築材料質量予以檢查和驗收，並且清點現場材料數量，做好驗收記錄。
（三）材料保存
在建築工程項目施工中，大部分建築材料均是開工之前購買的，進而要求管理部門予以合理保存。特別是水泥、鋼筋、管材等不宜保存的建築材料，必須嚴格按照有關保存制度執行，予以分類放置，做好防潮、防水、防腐等工作，保證建築材料質量符合施工要求。比如，建築材料水泥，標號有帶R的，有不帶R的，有防水的，有不防水的；建築材料鋼筋，直徑不同用途不同，並且外觀有帶肋的，有不帶肋的。如果亂放、亂用，不僅浪費材料，增加施工成本，還會影響施工質量。
（四）材料使用
在建築工程項目施工成本中，材料費用占有很大的比例，必須予以有效控制。所以，在材料使用過程中，一定要加強檢查與監督，保證材料使用合理，防止浪費。同時，在工程施工中，培養施工人員的節約意識，減少因為誤操作、重複施工而出現的材料浪費情況。
（五）材料核算
在建築工程項目施工過程中，材料核算主要就是對材料的定額管理。根據施工單位以往的工作經驗，結合建築工程項目特點，對材料使用進行科學的統計分析，提高材料管理水平，保證建築材料的定額使用。
三、施工後期建築材料回收利用管理
（一）對剩餘建築材料進行分類整理
在建築工程項目施工後期，對剩餘建築材料進行分類整理，並且予以統一存放。這樣不僅可以加強剩餘建築材料的循環利用，還可以避免材料浪費，節省了施工成本。與此同時，對預防材料丟失與損耗有著十分重要的作用。針對租賃與外借的建築材料來說，可以在完工之後申請退料，降低施工成本。對於可以馬上退貨的材料進行整理與清點，聯繫供應商統一退貨，儘可能降低施工成本。
（二）回收廢棄材料
在建築工程項目施工中，必然會出現材料損壞的情況，此時，工程管理人員需要按照廢棄材料回收管理制度對其進行回收，對各種材料的回收率予以計算，並且將具體工作落實到個人。與此同時，根據廢棄材料的作用與種類，加強廢棄材料的利用，減少相關材料的使用，進而減少施工成本。除此之外，制定廢棄材料考核制度，減少不必要的材料損耗，完善材料入庫、出庫制度，保證材料的充分利用。
（三）總結材料損耗
在建築工程項目施工竣工驗收之後，按照材料賬目記錄，對建築材料使用情況予以核對，進而總結材料損耗情況。同時，對材料使用情況予以重新審核，總結經驗教訓，進一步優化材料管理方法，減少材料的損耗，提高材料管理水平，實現建築工程項目施工成本的有效控制。除此之外，做好材料剩餘記錄，對材料倉庫進行防火、防腐等管理，根據建築工程項目建設情況，加強建築材料流通，避免建築材料長期積壓。
結束語
總而言之，在建築工程項目建設中，材料管理工作的優劣對建築企業生產、施工技術、財務管理等有著直接的影響，是整個建築工程項目建設的重要組成內容，必須予以高度重視。在開展具體工作的時候，主要從施工前期準備、施工過程、施工後期這三個階段予以控制，提高材料管理水平，有效控制施工成本，實現建築工程項目建設效益的最大化。
參考文獻
[1]薛艷彬.建築工程項目施工管理常見問題與對策研究[J].城市建設理論研究(電子版),2013(11).
[2]郭建軍,閆立群,郭利琴,等.關於建築工程項目材料管理與成本控制問題探析[J].企業改革與管理,2014(17).
[3]李麗,侯麗霞.建築工程施工企業的工程項目成本控制問題研究及對策分析[J].城市建設理論研究(電子版),2011(34).
[4]楊乾長.建築工程項目材料管理與成本控制問題探析[J].建材發展導向(下),2012(04).
安徽水利開發股份有限公司 安徽 233000
[摘要]隨著社會經濟的快速發展，人們生活水平的不斷提高，工程建設規模越來越大，使得施工技術與施工工藝得到了不斷完善。在工程造價中，材料費用約占總費用的60~70%，為此，在建築工程項目建設中，必須加強材料管理，實現施工成本的有效控制，確保建築工程項目建設的經濟效益與社會效益。本文主要從施工前期準備、施工過程、施工後期這三個階段展開探析，加強材料管理，實現施工成本的有效控制。
[
關鍵詞 ]建築工程；材料管理；成本控制
建築材料費用是工程施工成本的主要組成部分，材料管理是建築工程項目建設順利完成的關鍵環節，對建築工程項目建設的經營成本與經濟效益有著直接的影響。如果不對材料進行嚴格控制，就會出現管理漏洞，致使建築材料採購價格不合格、材料質量低劣等問題頻發，不僅出現極大的浪費，還會影響工程施工質量。所以，在建築工程項目建設中，必須加強材料管理，從而實現施工成本的有效控制。
一、施工前期準備階段的材料管理
（一）建立與完善建築材料管理制度
為了提高建築單位的材料管理水平，需要設立建築材料管理組織，對材料管理職責予以明確，並且合理控制建築材料的成本，構建完善的建築材料管理制度。同時，在實際工作中，加強建築材料組織的協調工作，保證材料管理監督工作的落實。
（二）加強預算採購管理，嚴把質量關
建築材料採購部門必須結合建築工程項目的整體規劃，在材料採購環節中實施預算管理。根據建築工程項目施工進度，有計劃的採購建築材料，確保建築工程項目施工的有序進行。在採購建築材料的時候，需要進行實地考察，多看多走，貨比三家，對主材實行公開招標制度，對輔材實行詢價濕度，全面了解建築材料價格與質量。及時了解建築市場物價變化，掌握採購主動權。在採購建築材料之前，根據建築工程項目設計與各部門溝通情況，制定合理的採購計劃，避免出現建築材料浪費的現象。同時，因地制宜，按照建築工程項目建設的實際需求，確定建築材料種類與數量。在建築材料採購中，儘量本著就近原則，嚴把質量關，確保建築材料質量，從而保證建築工程項目施工質量達標。
二、施工過程中材料管理
（一）材料配備
材料配備指的就是對建築材料計劃購買質量與數量進行精細化管理。在材料配備的同時，強化相關人員的參與，結合建築工程項目施工的具體情況，提出合理建議；並且根據施工設計規範與要求，編制材料購買方案。
（二）材料驗收
在建築工程項目建設中，材料驗收是確保建築材料質量的關鍵所在。在此過程中，要求有關部門必須嚴格按照施工規範標準、建築材料採購方案與工程合同，對建築材料質量予以檢查和驗收，並且清點現場材料數量，做好驗收記錄。
（三）材料保存
在建築工程項目施工中，大部分建築材料均是開工之前購買的，進而要求管理部門予以合理保存。特別是水泥、鋼筋、管材等不宜保存的建築材料，必須嚴格按照有關保存制度執行，予以分類放置，做好防潮、防水、防腐等工作，保證建築材料質量符合施工要求。比如，建築材料水泥，標號有帶R的，有不帶R的，有防水的，有不防水的；建築材料鋼筋，直徑不同用途不同，並且外觀有帶肋的，有不帶肋的。如果亂放、亂用，不僅浪費材料，增加施工成本，還會影響施工質量。
（四）材料使用
在建築工程項目施工成本中，材料費用占有很大的比例，必須予以有效控制。所以，在材料使用過程中，一定要加強檢查與監督，保證材料使用合理，防止浪費。同時，在工程施工中，培養施工人員的節約意識，減少因為誤操作、重複施工而出現的材料浪費情況。
（五）材料核算
在建築工程項目施工過程中，材料核算主要就是對材料的定額管理。根據施工單位以往的工作經驗，結合建築工程項目特點，對材料使用進行科學的統計分析，提高材料管理水平，保證建築材料的定額使用。
三、施工後期建築材料回收利用管理
（一）對剩餘建築材料進行分類整理
在建築工程項目施工後期，對剩餘建築材料進行分類整理，並且予以統一存放。這樣不僅可以加強剩餘建築材料的循環利用，還可以避免材料浪費，節省了施工成本。與此同時，對預防材料丟失與損耗有著十分重要的作用。針對租賃與外借的建築材料來說，可以在完工之後申請退料，降低施工成本。對於可以馬上退貨的材料進行整理與清點，聯繫供應商統一退貨，儘可能降低施工成本。
（二）回收廢棄材料
在建築工程項目施工中，必然會出現材料損壞的情況，此時，工程管理人員需要按照廢棄材料回收管理制度對其進行回收，對各種材料的回收率予以計算，並且將具體工作落實到個人。與此同時，根據廢棄材料的作用與種類，加強廢棄材料的利用，減少相關材料的使用，進而減少施工成本。除此之外，制定廢棄材料考核制度，減少不必要的材料損耗，完善材料入庫、出庫制度，保證材料的充分利用。
（三）總結材料損耗
在建築工程項目施工竣工驗收之後，按照材料賬目記錄，對建築材料使用情況予以核對，進而總結材料損耗情況。同時，對材料使用情況予以重新審核，總結經驗教訓，進一步優化材料管理方法，減少材料的損耗，提高材料管理水平，實現建築工程項目施工成本的有效控制。除此之外，做好材料剩餘記錄，對材料倉庫進行防火、防腐等管理，根據建築工程項目建設情況，加強建築材料流通，避免建築材料長期積壓。
結束語
總而言之，在建築工程項目建設中，材料管理工作的優劣對建築企業生產、施工技術、財務管理等有著直接的影響，是整個建築工程項目建設的重要組成內容，必須予以高度重視。在開展具體工作的時候，主要從施工前期準備、施工過程、施工後期這三個階段予以控制，提高材料管理水平，有效控制施工成本，實現建築工程項目建設效益的最大化。
參考文獻
[1]薛艷彬.建築工程項目施工管理常見問題與對策研究[J].城市建設理論研究(電子版),2013(11).
[2]郭建軍,閆立群,郭利琴,等.關於建築工程項目材料管理與成本控制問題探析[J].企業改革與管理,2014(17).
[3]李麗,侯麗霞.建築工程施工企業的工程項目成本控制問題研究及對策分析[J].城市建設理論研究(電子版),2011(34).
[4]楊乾長.建築工程項目材料管理與成本控制問題探析[J].建材發展導向(下),2012(04).
收藏