當前一些大企業、大公司不斷推進彈性福利的實施，並且取得了一定的效果。很多初創企業也開始關注彈性福利，並且在本企業實施彈性福利模式，期望彈性福利制度可以推動公司更好的發展。但是因為自身條件的不足，彈性福利在初創企業中很難起到應有的效果，還存在著一些問題： （一）彈性福利計劃與企業需求不匹配 由於初創企業的人員結構、戰略目標存在著差異性，對某一企業有效的彈性福利模式無法照搬到另一家企業，盲目的模仿也可能只是徒費力氣。比如有的企業因為資金充足、對人才的渴望程度較高，可以選擇附加型福利計劃，投入大量的財力在彈性福利上面，可以充分滿足員工的需求，而這種模式很難被一些效益不太好的初創企業借鑑。效益不好的初創企業假如盲目模仿，很可能會引發資金鍊的斷裂。相同的道理，假如效益一般的初創企業制定出一套花費較小，卻又能相對滿足自身員工需求的彈性福利模式，也不會適用與效益較好的初創企業。現在很多初創企業的問題在於對自身需要認識不清，制定不出合適的彈性福利模式，卻又隨大流，跟著別人的形式走，結果越弄越糟糕，適得其反。 （二）福利項目不符合預算 企業確定彈性福利項目以後，通常要對福利項目進行測算，估算出福利方面的總支出，而員工的需求可能會與企業的福利總預算髮生衝突，無法通過審核進而實施。員工的期望值很高，而又無法充分滿足員工需求，最終反而會降低員工對企業的忠誠度。初創企業的規模普遍較小，資金不充裕，更要在福利支出這方面精打細算，所以盲目的實施彈性福利和企業的現狀不相符。因此，員工需求與企業福利預算常常產生難以調和的矛盾。 （三）彈性福利計劃實施效果不明顯 彈性福利容易和績效脫離，有些初創企業未將彈性福利和績效掛鈎，使彈性福利沒有起到應有的效果。彈性福利的作用主要體現其激勵效果，彈性福利模式主要用來滿足員工需求，激發員工工作的積極性，提高工作效率，增強企業效益，而不僅僅是保健作用。彈性福利是薪酬的一部分，僱主通過彈性福利來提高員工的工作效率，增強企業的盈利能力。當彈性福利與初創企業的績效考核脫鈎，只用來滿足員工需求，不能激發員工的進，這種彈性福利模式只會阻礙初創企業的發展。 （四）彈性福利計劃難以貫徹實施 彈性福利的實施容易虎頭蛇尾。初創企業在制定彈性福利制度時往往沒有考慮公司的長遠規劃，只是根據目前企業的經營狀況制定彈性福利制度，當企業效益降低時，往往會削減企業在福利項目上的支出，使彈性福利難以實施下去。初創企業的領導往往不重視彈性福利制度的作用，對彈性福利的管理不關注，會導致下面具體的工作人員實施不認真，不重視彈性福利制度的實施。這些都會導致彈性福利模式很難從始而終的發揮作用。 基於成就動機理論的初創企業彈性福利模式設計 為了解決初創企業中彈性福利存在的問題，筆者以成就動機理論為基礎，將員工的需求和動機與企業彈性福利制度相結合，力求幫助初創企業設計出符合自身發展的彈性福利模式。以下是筆者的一些意見： （一）選擇合適的福利項目 根據初創企業的人員結構、戰略目標等，在確定員工需求的基礎上，選擇符合本企業發展的福利項目。福利項目的制定要符合初創企業及其員工的特徵，可以起到激勵員工的效果。福利項目的選擇要注重股權激勵、精神激勵等，可以在福利項目中添加股權激勵的方案，用以獎勵做出突出貢獻的員工，也可以將通過公告、定期開會表揚優秀員工等方式，加入到福利項目中，在精神上不斷激勵員工取得更大的成就。福利項目不僅要充分滿足員工需求，還要培養員工的主人公意識和對企業的歸屬感，使員工和企業一起發展。 （二）不斷調整彈性福利模式 初創企業的發展日新月異，成長空間大，以前使用的規章制度很快會因為發展的需要而變革，以適應企業規模的變化。在彈性福利模式方面也要做到不斷調整，儘快根據企業的實力調整福利項目、福利類型，才能跟得上企業發展的步伐，不斷為企業提供前進的動力。初創企業因為自身規模較小的緣故，對於各項事務的調整成本小，可以根據需要儘快調整，靈活性較強。對於錯誤的地方很快可以得到改正，對於正確的地方堅持實施。通過自己靈活性強的特點，對彈性福利中不符合實際需要的做出改變，對有益於企業發展的堅持實施，從而保持員工的積極性和企業的競爭力。 （三）彈性福利與績效掛鈎 初創企業的彈性福利模式必須和績效掛鈎，初創企業以發展為第一目標，需要激勵員工努力工作，提高工作效率，為初創企業創造更大的效益。在此基礎上，福利制度不應僅起到保健的作用，更應該用來激勵員工不斷進取。所以初創企業的彈性福利模式要與績效相掛鈎，分出等級和類別，不但滿足員工多樣化的需求，還通過等級的區分對應員工不同的績效考核結果，使員工的需求可以隨著績效的提高而不斷得到滿足，保持員工的進取心，但各等級之間的差距不應過大，以免挫傷員工工作的積極性。 （四）貫徹實施已經制定的彈性福利模式 初創企業的員工人員流失情況比較嚴重，所以更應該制定符合員工需求的福利待遇，用來留住核心員工並吸引人才。在審核彈性福利制度並通過後，要堅持實施已經制定好的彈性福利制度，努力發揮其作用。在充分考慮初創企業自身條件的基礎上，制定出符合員工需求、符合企業發展戰略的彈性福利模式，可以增強企業競爭力，起到吸引人才、保留員工的作用。假如半途而廢，或者對福利計劃的實施管理比較疏忽，導致彈性福利的實施效果不理想，反而會使員工產生不滿，降低企業的凝聚力。 結束語 隨著初創企業的不斷發展壯大，很多初創企業的人力資源管理問題也開始受到重視。初創企業的員工往往因為人力資源的匱乏，身兼數職，承受了很大的壓力，而福利待遇等方面卻無法得到滿足，離職率一直居高不下，阻礙了眾多初創企業的發展。 本文從成就動機理論的視角出發，探討初創企業員工的需求及其獨特性，在此基礎上制定出符合初創企業發展的彈性福利模式。本文採用文獻研究的方法，在很多方面還存在著不足之處，但希望可以為初創企業的彈性福利模式的構建提供一些有效的建議。 |
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