摘要：本篇文章從房屋建築工程監理出現的問題入手，分析其在房屋建築行業方面的問題和企業方面的問題。其中，前者出現的問題主要是沒有完善的法律作為支撐、市場監理不規範、監理工作的定位工作沒有做好、工程監理方面收取的費用比較低這幾個方面。後者出現的主要問題是監理業務方面比較單一化、對於監理方面沒有獎懲制度的設立這兩個方面。然後針對出現的問題提出相應的對策，即針對房屋建築行業方面問題的解決策略、針對企業方面問題的解決策略、對其成本的管理方法不斷進行創新、對其工程進度的管理方法不斷進行創新，希望為房屋建築監理方面提供可以參考的意見。
關鍵詞：房屋建築；監理管理；問題；解決策略
1引言
房屋建築監理工作在房屋建築中起著舉足輕重的作用。要想把房屋建築工程做好，加強其監理工作必不可少。但是當前因為種種原因導致房屋建築監理工作的監理力度不夠，監理工作不到位，讓其背離了監理工作的初衷。本篇文章針對這些問題進行分析，並就問題提出解決策略的研究。
2出現的問題
其出現的問題主要是從兩個大方面來進行論述的。一是，房屋建築行業方面的問題；二是企業方面的問題。對於前者來說主要問題是沒有完善的法律作為支撐、市場監理不規範、監理工作的定位工作沒有做好、工程監理方面收取的費用比較低這幾個方面。對於後者來說，主要問題是監理業務方面比較單一化、對於監理方面沒有獎懲制度的設立這兩個方面。以下就這些方面的問題展開具體地論述。
2.1房屋建築行業方面的問題
在這一方面主要是出現了四個問題。一是沒有完善的法律作為支撐。我國在房屋建築工程監理管理方面出台了一系列切實有效的法律法規。同時，這些法律條文和政策條規也確實發揮了其最大的效用，為我國房屋建築工程監理方面做出了一定的貢獻[1]。但是隨著社會的發展、經濟的飛速增長，不可避免地出現一些法律條文原先沒有考慮到的問題，這就使房屋建築工程監理方面的管理出現了一定的難度。二是市場監理不規範。這一方面的問題主要是業主的問題。這是因為，即便工程師對工程的設計嚴格按照相關文件規定的標準進行，同時對工程的質量也做嚴格要求，但是業主不執行自身負責協調等其他環節的工作，卻要對自己不熟悉的管理方面的工作吆三喝五，這就使工程在監理方面出現很多問題。三是監理工作的定位工作沒有做好。正常情況下，對工程的分工安排是將監理、設計和施工進行合理分配的。但在實際工作中會出現重視後面兩項工作，忽視前面一項工作的情況。在後面兩項工作中投入大量的人力物力，但是對前面的一項工作確實經常採用掛名監理或者隨便讓一個人來進行監理。四是工程監理方面收取的費用比較低。這一方面的問題制約了監理行業的發展[2]。因為其收取的費用比較低，所以很多從事這方面的人才得不到應有的薪資待遇，會放棄這個行業，選擇從事其他行業。人才的流失，致使監理行業的發展難以為繼。
2.2企業方面的問題
對於企業方面的問題，主要是其內部的問題。一方面是其監理業務方面比較單一化，另一方面是其對監理方面沒有獎懲制度的設立。對於監理業務方面比較單一化來說，主要是其企業在工程監理方面做不好工程造價和施工進度方面的工作，更多時候是在做工程的控制和質量方面的工作。這已經背離了監理部門成立的初衷。對於監理方面沒有獎懲制度的設立來說，因為其對表現優秀的員工沒有獎勵，對違反制度的員工沒有懲罰，致使真正的人才流失，留下大量的收受賄賂、不做實事的員工，讓房屋建築工程得不到真正的監理，出現更多的問題。因此，企業對監理方面應該制定相應的獎懲制度，讓優秀的員工得到應有的報酬，將更多的熱情投入到工作方面。同時，讓不做實事和收受賄賂的員工得到應有的懲罰，肅清監理部門。這樣，監理工作會做得越來越好。
3解決策略
其主要是針對房屋建築行業方面問題的解決策略、針對企業方面問題的解決策略、對其成本的管理方法不斷進行創新、對其工程進度的管理方法不斷進行創新。其中對第一方面主要是從法律方面入手、從監理市場方面入手、從監理工作的內容方面入手、從監理收取費用方面入手來進行分析。對於第二方面主要是從監管業務方面入手、從監理隊伍方面入手、讓監理人員在監管方面的意識不斷得到強化。以下就這些方面展開詳細地論述。
3.1針對房屋建築行業方面問題的解決策略
對於這一方面的策略主要是從四個方面入手。一是從法律方面入手，根據實際情況不斷對法律做添加和修改，讓房屋建築監理方面的法律越來越完善[3]。此外，更多的注意力應該放在從實踐中挖掘能應用到實際監理方面的方法，不斷對過去的經驗進行總結，從中找尋可以解決問題的方法。同時，還可以從國外成功的案例上尋找可以借鑑的地方，結合我國的實際情況，對其進行修改，讓其適應我國的房屋建築功臣監理方面的工作。二是從監理市場方面入手，不斷規範市場。具體來說，就是劃分好監理方和業主的責任。在工程開始前要對雙方應承擔的責任做好劃分，業主主要是承擔協調等方面的工作，監理方主要是承擔監理方面的各種工作。需要注意的是，業主不能私自干涉監管技術人員的工作，且不能隨意更換監理人員，要嚴格按照雙方的合同約定來進行。三從監理工作的內容方面入手，做好定位工作。具體來說，就是其在選擇監理人員時，要堅決杜絕掛名形式的監理。也就是說，要選擇專業化的監理人員來對房屋工程進行監理。此外，對處於兼職狀態下的監理人員，要讓其在做好應該做的工作以外，注意其他方面的監理。對招標選擇出的監理人員，則要嚴格按照規定對其要求，讓其做好監理工作。四是從監理收取費用方面入手，提高收費[4]。只有其收費提高了，才能留住人才，讓人才在監理工作方面實施監理，實現人才的合理利用，並使工程的安全得到保障。如此，房屋建築行業的發展才能不被飛速發展的時代排斥，更好地適應時代的發展。
3.2針對企業方面問題的解決策略
對這一方面的解決策略，主要是從三個方面來進行。第一方面是從監管業務方面入手，全面發展；第二方面是從監理隊伍方面入手，提高其整體水平；第三方面是讓監理人員在監管方面的意識不斷得到強化。對於第一方面來說，監理單位需要確定好自身發展的定位，全面發展，對房屋建築工程各個方面的業務都有一定的涉及，並著重發展其中的幾項業務。同時對從事監管工作的專業人員進行培訓，讓其知識和技能更加熟練，更好地服務於監理工作。對於第二方面來說，中心是打造一支具有優秀水平的監理人才隊伍。這些人才必須了解法律、經濟等多個行業的知識，且能將其應用到監理工作方面。這樣，企業的發展196才會更加快速，且適應社會的各種變化，立足於不敗之地[5]。對於第三方面來說，企業需要不斷地對其監理部門的員工進行思想上的教育，讓其意識到監理方面工作的重要性，然後不斷強化自身的專業知識和技能，更好地完成工作。
3.3對其成本的管理方法不斷進行創新
對其成本的管理方法不斷進行創新，企業可以採取動態管理的方式。具體來說，就是在健全成本管理機制的基礎上，培養專業化的管理人才，降低成本。這不但能讓企業在發展的同時，提高員工在工作方面的能力，促進員工的全面發展。此外，企業還應該對進行培養之後的管理人才做實際的檢測，看其是否能夠適應相應的工作，讓房屋建築工程監理實現真正的監理。
3.4對其工程進度的管理方法不斷進行創新
對於這一方面來說，主要是兩個方面。一方面是制定科學的方案，另一方面是對其工程進度進行管理，做好復檢工作[6]。對於前者來說，主要是對各個部門之間進行實際工作監測，保證各個部門之間能夠及時交接工作，不會拖延工程進度。此外，需要對一切會影響工程進度的因素做好提前預測，並制定相應的對策，如此才能保證工程的進度不被延誤。對於後者來說，主要是對工程中各個部門之間的工作進行監測，保證其材料不會出錯、時間不會延遲、工序不會有問題等等方面。如此，才能讓房屋建築工程做得更好。
4結束語
總之，對房屋建築監理方面出現的問題一定要重視，從法律方面入手、從從監理市場方面入手、從監理工作的內容方面入手、從監理收取費用方面入手，做好房屋建築行業方面的工作。同時，從監管業務方面入手、從監理隊伍方面入手、讓監理人員在監管方面的意識不斷得到強化，做好企業方面的工作。此外，還要對其成本的管理方法不斷進行創新、對其工程進度的管理方法不斷進行創新。如此，才能保證房屋建築工程監理工作做到及時發現問題，並解決問題。
參考文獻：
[1]周明斌.淺談房屋建築工程監理管理存在的問題與解決策略[J].建材與裝飾,2016(2).
[2]張永斌.淺析房屋建築工程監理中存在的問題[J].江蘇商報•建築界,2013(17):86～87.
[3]夏磊.淺談房屋建築工程監理中存在的問題及對策[J].城市建設理論研究:電子版,2015(16).
[4]張定國.淺談房屋建築施工質量監理的現狀及對策[J].長沙鐵道學院學報:社會科學版,2009(4):89～90.
[5]張得才.淺談房屋建築工程監理中存在的問題及對策[J].房地產導刊,2016(33).
[6]趙亮.淺析房屋建築工程監理中存在的問題及對策[J].建築工程技術與設計,2016(5).
作者:焦東陸 單位:北京帕克國際工程諮詢股份有限公司天津分公司
關鍵詞：房屋建築；監理管理；問題；解決策略
1引言
房屋建築監理工作在房屋建築中起著舉足輕重的作用。要想把房屋建築工程做好，加強其監理工作必不可少。但是當前因為種種原因導致房屋建築監理工作的監理力度不夠，監理工作不到位，讓其背離了監理工作的初衷。本篇文章針對這些問題進行分析，並就問題提出解決策略的研究。
2出現的問題
其出現的問題主要是從兩個大方面來進行論述的。一是，房屋建築行業方面的問題；二是企業方面的問題。對於前者來說主要問題是沒有完善的法律作為支撐、市場監理不規範、監理工作的定位工作沒有做好、工程監理方面收取的費用比較低這幾個方面。對於後者來說，主要問題是監理業務方面比較單一化、對於監理方面沒有獎懲制度的設立這兩個方面。以下就這些方面的問題展開具體地論述。
2.1房屋建築行業方面的問題
在這一方面主要是出現了四個問題。一是沒有完善的法律作為支撐。我國在房屋建築工程監理管理方面出台了一系列切實有效的法律法規。同時，這些法律條文和政策條規也確實發揮了其最大的效用，為我國房屋建築工程監理方面做出了一定的貢獻[1]。但是隨著社會的發展、經濟的飛速增長，不可避免地出現一些法律條文原先沒有考慮到的問題，這就使房屋建築工程監理方面的管理出現了一定的難度。二是市場監理不規範。這一方面的問題主要是業主的問題。這是因為，即便工程師對工程的設計嚴格按照相關文件規定的標準進行，同時對工程的質量也做嚴格要求，但是業主不執行自身負責協調等其他環節的工作，卻要對自己不熟悉的管理方面的工作吆三喝五，這就使工程在監理方面出現很多問題。三是監理工作的定位工作沒有做好。正常情況下，對工程的分工安排是將監理、設計和施工進行合理分配的。但在實際工作中會出現重視後面兩項工作，忽視前面一項工作的情況。在後面兩項工作中投入大量的人力物力，但是對前面的一項工作確實經常採用掛名監理或者隨便讓一個人來進行監理。四是工程監理方面收取的費用比較低。這一方面的問題制約了監理行業的發展[2]。因為其收取的費用比較低，所以很多從事這方面的人才得不到應有的薪資待遇，會放棄這個行業，選擇從事其他行業。人才的流失，致使監理行業的發展難以為繼。
2.2企業方面的問題
對於企業方面的問題，主要是其內部的問題。一方面是其監理業務方面比較單一化，另一方面是其對監理方面沒有獎懲制度的設立。對於監理業務方面比較單一化來說，主要是其企業在工程監理方面做不好工程造價和施工進度方面的工作，更多時候是在做工程的控制和質量方面的工作。這已經背離了監理部門成立的初衷。對於監理方面沒有獎懲制度的設立來說，因為其對表現優秀的員工沒有獎勵，對違反制度的員工沒有懲罰，致使真正的人才流失，留下大量的收受賄賂、不做實事的員工，讓房屋建築工程得不到真正的監理，出現更多的問題。因此，企業對監理方面應該制定相應的獎懲制度，讓優秀的員工得到應有的報酬，將更多的熱情投入到工作方面。同時，讓不做實事和收受賄賂的員工得到應有的懲罰，肅清監理部門。這樣，監理工作會做得越來越好。
3解決策略
其主要是針對房屋建築行業方面問題的解決策略、針對企業方面問題的解決策略、對其成本的管理方法不斷進行創新、對其工程進度的管理方法不斷進行創新。其中對第一方面主要是從法律方面入手、從監理市場方面入手、從監理工作的內容方面入手、從監理收取費用方面入手來進行分析。對於第二方面主要是從監管業務方面入手、從監理隊伍方面入手、讓監理人員在監管方面的意識不斷得到強化。以下就這些方面展開詳細地論述。
3.1針對房屋建築行業方面問題的解決策略
對於這一方面的策略主要是從四個方面入手。一是從法律方面入手，根據實際情況不斷對法律做添加和修改，讓房屋建築監理方面的法律越來越完善[3]。此外，更多的注意力應該放在從實踐中挖掘能應用到實際監理方面的方法，不斷對過去的經驗進行總結，從中找尋可以解決問題的方法。同時，還可以從國外成功的案例上尋找可以借鑑的地方，結合我國的實際情況，對其進行修改，讓其適應我國的房屋建築功臣監理方面的工作。二是從監理市場方面入手，不斷規範市場。具體來說，就是劃分好監理方和業主的責任。在工程開始前要對雙方應承擔的責任做好劃分，業主主要是承擔協調等方面的工作，監理方主要是承擔監理方面的各種工作。需要注意的是，業主不能私自干涉監管技術人員的工作，且不能隨意更換監理人員，要嚴格按照雙方的合同約定來進行。三從監理工作的內容方面入手，做好定位工作。具體來說，就是其在選擇監理人員時，要堅決杜絕掛名形式的監理。也就是說，要選擇專業化的監理人員來對房屋工程進行監理。此外，對處於兼職狀態下的監理人員，要讓其在做好應該做的工作以外，注意其他方面的監理。對招標選擇出的監理人員，則要嚴格按照規定對其要求，讓其做好監理工作。四是從監理收取費用方面入手，提高收費[4]。只有其收費提高了，才能留住人才，讓人才在監理工作方面實施監理，實現人才的合理利用，並使工程的安全得到保障。如此，房屋建築行業的發展才能不被飛速發展的時代排斥，更好地適應時代的發展。
3.2針對企業方面問題的解決策略
對這一方面的解決策略，主要是從三個方面來進行。第一方面是從監管業務方面入手，全面發展；第二方面是從監理隊伍方面入手，提高其整體水平；第三方面是讓監理人員在監管方面的意識不斷得到強化。對於第一方面來說，監理單位需要確定好自身發展的定位，全面發展，對房屋建築工程各個方面的業務都有一定的涉及，並著重發展其中的幾項業務。同時對從事監管工作的專業人員進行培訓，讓其知識和技能更加熟練，更好地服務於監理工作。對於第二方面來說，中心是打造一支具有優秀水平的監理人才隊伍。這些人才必須了解法律、經濟等多個行業的知識，且能將其應用到監理工作方面。這樣，企業的發展196才會更加快速，且適應社會的各種變化，立足於不敗之地[5]。對於第三方面來說，企業需要不斷地對其監理部門的員工進行思想上的教育，讓其意識到監理方面工作的重要性，然後不斷強化自身的專業知識和技能，更好地完成工作。
3.3對其成本的管理方法不斷進行創新
對其成本的管理方法不斷進行創新，企業可以採取動態管理的方式。具體來說，就是在健全成本管理機制的基礎上，培養專業化的管理人才，降低成本。這不但能讓企業在發展的同時，提高員工在工作方面的能力，促進員工的全面發展。此外，企業還應該對進行培養之後的管理人才做實際的檢測，看其是否能夠適應相應的工作，讓房屋建築工程監理實現真正的監理。
3.4對其工程進度的管理方法不斷進行創新
對於這一方面來說，主要是兩個方面。一方面是制定科學的方案，另一方面是對其工程進度進行管理，做好復檢工作[6]。對於前者來說，主要是對各個部門之間進行實際工作監測，保證各個部門之間能夠及時交接工作，不會拖延工程進度。此外，需要對一切會影響工程進度的因素做好提前預測，並制定相應的對策，如此才能保證工程的進度不被延誤。對於後者來說，主要是對工程中各個部門之間的工作進行監測，保證其材料不會出錯、時間不會延遲、工序不會有問題等等方面。如此，才能讓房屋建築工程做得更好。
4結束語
總之，對房屋建築監理方面出現的問題一定要重視，從法律方面入手、從從監理市場方面入手、從監理工作的內容方面入手、從監理收取費用方面入手，做好房屋建築行業方面的工作。同時，從監管業務方面入手、從監理隊伍方面入手、讓監理人員在監管方面的意識不斷得到強化，做好企業方面的工作。此外，還要對其成本的管理方法不斷進行創新、對其工程進度的管理方法不斷進行創新。如此，才能保證房屋建築工程監理工作做到及時發現問題，並解決問題。
參考文獻：
[1]周明斌.淺談房屋建築工程監理管理存在的問題與解決策略[J].建材與裝飾,2016(2).
[2]張永斌.淺析房屋建築工程監理中存在的問題[J].江蘇商報•建築界,2013(17):86～87.
[3]夏磊.淺談房屋建築工程監理中存在的問題及對策[J].城市建設理論研究:電子版,2015(16).
[4]張定國.淺談房屋建築施工質量監理的現狀及對策[J].長沙鐵道學院學報:社會科學版,2009(4):89～90.
[5]張得才.淺談房屋建築工程監理中存在的問題及對策[J].房地產導刊,2016(33).
[6]趙亮.淺析房屋建築工程監理中存在的問題及對策[J].建築工程技術與設計,2016(5).
作者:焦東陸 單位:北京帕克國際工程諮詢股份有限公司天津分公司
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