【摘要】為提升我國核電工程信息化水平，使核電工程發展適應時代需求，完善核電工程信息化系統建設，我國核電行業逐漸開展了信息化模式的設計管理探索。論文闡述了我國核電領域的信息化發展現狀，對核電信息化建設管理展開分析，對未來核電工程的信息化建設方向做出展望。旨在總結核電工程信息化建設中的技術應用特點，為深化核電工程信息化建設提供理論參考。
【關鍵詞】核電工程；信息化建設；工程管理
1引言
自上世紀60年代我國成功研製原子彈後，政府加緊了對核技術民用發電方面的技術研究，80年代後，採取「以我為主，中外合作」的方針，深化與西方國家的學術交流，引進核電先進技術，構建了秦山核電站和大亞灣核電站。2005年後，國際上興起了第四代核電站的建造技術更新；同時，隨著國民經濟發展對能源需求的逐漸增加，對核電、水電、風電等清潔能源和可再生能源的利用成為未來能源結構發展的必然趨勢，如今，核能的發展迎來了新的機遇期，我國更應當把握時機，加強同西方國家的技術合作交流；在計算機信息技術高度發展的背景下，不僅要深化核電技術研究與創新，更應當推進核電工程的信息化管理建設。
2核電工程信息化建設現狀
2.1核電企業運行管理
依據2012年對國內主要核電站（秦山核電站一二三期、大亞灣核電、嶺澳核電等）的調研信息，上述主要核電站的信息化建設集中在設備管理、運行管理、核電生產管理及ERP等層面，在《中國核電信息化建設的現狀及前瞻》中分析了核電企業信息化建設中面臨的困境，即核電工程建設缺乏規範條例，商業管理經驗不足，信息化技術團隊建設不完善等問題。以中廣核集團為例，該企業成功建設的大亞灣核電站改變了我國核電商用從無到有的局面，原定於2010年在旗下主要核電機組內組建完整的信息化管理系統，2012年在核電技術和核電工程信息化領域成為業內的領頭單位，截止2016年，已完成了自動一體化信息集成系統為核心、U-e工程為框架的信息化核電工程管理平台，可將企業內部從人力管理到工程項目管理的全流程實現信息化融合，顯著提升了集團內部工程管理效率和綜合調度能力[1]。依據《秦山第二核電廠運行值班管理系統信息化實踐》文獻資料，該廠在項目開發過程中採用OLMS系統輔助信息整合，已基本完成信息化運行管理建設，成為其他核電站信息化建設應用的標杆；《嶺澳核電二期工程系統EESR移交管理及信息化》闡述了該機組應用地址多媒體子系統應用（IMS）的移交管理方法，說明中廣核集團已掌握了移交管理信息化建設的方法，為後續核電站的全電子流程管理積攢了技術經驗。
2.2核電工程項目管理
嶺澳一期核電站的建設過程中，將土建施工質量控制與信息系統相結合，建立了工程項目管理信息一體化系統，運用信息管理系統的精細化預算對核電站土建工程的材料配比、工期核算等項目進行規劃，輔助管理層進行決策調節，是我國首次在大型多機組核電工程項目建設中實行電子信息化管理，為未來我國第四代大型核電廠工程建設提供了施工管理經驗。目前，我國核電工程項目管理總體仍存在一些問題，如將建設資金集中在工程建設和核電技術創新方面，忽視了信息化人才的培養和計算機系統的建設；企業在政策方面落實不徹底，執行標準不適用信息化發展需求；核電企業應當以精細化管理為理論基礎，重視核電工程的信息化系統建設，擴大該領域投資與技術研發，構建專業化信息管理團隊，利用網際網路平台延伸核電工程項目管理渠道，提升項目管理效率，積極推進信息流技術應用。
3核電工程信息管理系統規劃
信息管理系統是集成性高，一體化程度較高的管理系統，因此在核電工程管理信息化建設過程中，應遵循統一建設、統一規劃、統一標準的原則，在同上級集團和供應商及客戶的溝通和對接過程中要保持結構一體化，使信息流在整個運營網絡中保持無差異對接，以保障核電工程企業的高效運營和管理效率。①規範數據層。核電工程在設計施工、工程造價管理、運行生產、市場對接中都會產生大量信息和數據鏈，但由於核電工程涉及部門較多，在整個工程建設及運營過程中會有多個團隊和承包商進行管理，各自執行的標準也不相同，在對接過程中產生了許多偏差，核電企業應作好各施工單位和管理團隊的溝通和協作，使其在資源管理和工程規划過程中達到統一標準，利用資料庫的信息收集和整合功能規範管理方案，達成各部門信息的高度集成。②統一開發標準，提升網絡開發度。核電工程信息系統架構應依據電站規模及市場環境進行調節，但程序內部開發標準要統一，在平台的單元規劃和設計標準上要達成一致，使資料庫、ERP等管理軟體要達到互聯標準，形成精細化的系統網絡。
4信息化系統在核電工程施工管理中的應用
核電是較為特殊的工業門類，1千克鈾-235經核裂變釋放的能量與2700噸標準煤燃燒產生的能量相同，具有極高的能量轉換比，但同時產生的核廢料和熱污染等問題同樣是業內長期存在的隱患，此外，近年來福島核電站事故等引起的嚴重核泄漏問題對地質和海洋環境的污染再一次受到了世人的關注，對冷卻塔、反應堆、安全殼等項目質量提出了更高的要求，做好核電工程的施工管理是保障核電站安全穩定運行的基礎。以台山核電站為例，該站在鋼結構煙囪的項目建設前建立了完善的項目組織機構，以項目管理理論為執行標準，以保障在施工過程中做到各崗位的職責明細和可控管理。在合同基礎上對施工管理的各項目做好規劃整合，在信息系統支持下，運用資料庫集成分析能力，對煙囪項目的設計標準進行核算，先後制定多個管理程序和作業程序，對材料採購、下料、焊接等操作流程進行控制。鋼材及混凝土的原料採購受到季節和市場環境的變化產生浮動，通過資料庫對收錄的市場行情走向進行預估分析，規劃出原料採購和運輸的最佳路線及方案；在現場施工過程中，運用ETF檔案跟蹤記錄在施工全過程對工程節點進行進度監管；通過質量保障部與系統聯網的反饋數據加強各施工團隊的協調，在總控制室內和項目經理決策下進行施工進度調節，以實現對施工現場的及時驗收和偏差糾正，避免施工現場的混亂和質量缺陷。
5結論
計算機信息技術的發展為核電工程管理提供了新的機遇，完善的信息化建設平台對推動核電工程數據的合理調動和高效運營具有重要意義。運用信息化管理平台，可對核電生產的全過程進行數字化管理，並提供資料庫信息支持；信息採集的智能化也便於管理層進行流程監控和決策調整；本文結合當前國內工程設計信息化管理流程實踐應用，得出了核電工程信息化建設的要點：核電工程信息化平台設計應當以精細化管理和現代企業管理理論為基礎，以資料庫為載體核心，在工程項目中做好信息共享及管理。望本文研究成果得到相關機構及研究人員的關注，積極推動核電產業信息化建設，為提升我國核電工程水平發揮積極作用。
【參考文獻】
【1】王希.信息化背景下核電工程項目管理新模式探究[J].科學中國人，2017，23(15)：181-182.
作者:張全 單位:中廣核工程有限公司
【關鍵詞】核電工程；信息化建設；工程管理
1引言
自上世紀60年代我國成功研製原子彈後，政府加緊了對核技術民用發電方面的技術研究，80年代後，採取「以我為主，中外合作」的方針，深化與西方國家的學術交流，引進核電先進技術，構建了秦山核電站和大亞灣核電站。2005年後，國際上興起了第四代核電站的建造技術更新；同時，隨著國民經濟發展對能源需求的逐漸增加，對核電、水電、風電等清潔能源和可再生能源的利用成為未來能源結構發展的必然趨勢，如今，核能的發展迎來了新的機遇期，我國更應當把握時機，加強同西方國家的技術合作交流；在計算機信息技術高度發展的背景下，不僅要深化核電技術研究與創新，更應當推進核電工程的信息化管理建設。
2核電工程信息化建設現狀
2.1核電企業運行管理
依據2012年對國內主要核電站（秦山核電站一二三期、大亞灣核電、嶺澳核電等）的調研信息，上述主要核電站的信息化建設集中在設備管理、運行管理、核電生產管理及ERP等層面，在《中國核電信息化建設的現狀及前瞻》中分析了核電企業信息化建設中面臨的困境，即核電工程建設缺乏規範條例，商業管理經驗不足，信息化技術團隊建設不完善等問題。以中廣核集團為例，該企業成功建設的大亞灣核電站改變了我國核電商用從無到有的局面，原定於2010年在旗下主要核電機組內組建完整的信息化管理系統，2012年在核電技術和核電工程信息化領域成為業內的領頭單位，截止2016年，已完成了自動一體化信息集成系統為核心、U-e工程為框架的信息化核電工程管理平台，可將企業內部從人力管理到工程項目管理的全流程實現信息化融合，顯著提升了集團內部工程管理效率和綜合調度能力[1]。依據《秦山第二核電廠運行值班管理系統信息化實踐》文獻資料，該廠在項目開發過程中採用OLMS系統輔助信息整合，已基本完成信息化運行管理建設，成為其他核電站信息化建設應用的標杆；《嶺澳核電二期工程系統EESR移交管理及信息化》闡述了該機組應用地址多媒體子系統應用（IMS）的移交管理方法，說明中廣核集團已掌握了移交管理信息化建設的方法，為後續核電站的全電子流程管理積攢了技術經驗。
2.2核電工程項目管理
嶺澳一期核電站的建設過程中，將土建施工質量控制與信息系統相結合，建立了工程項目管理信息一體化系統，運用信息管理系統的精細化預算對核電站土建工程的材料配比、工期核算等項目進行規劃，輔助管理層進行決策調節，是我國首次在大型多機組核電工程項目建設中實行電子信息化管理，為未來我國第四代大型核電廠工程建設提供了施工管理經驗。目前，我國核電工程項目管理總體仍存在一些問題，如將建設資金集中在工程建設和核電技術創新方面，忽視了信息化人才的培養和計算機系統的建設；企業在政策方面落實不徹底，執行標準不適用信息化發展需求；核電企業應當以精細化管理為理論基礎，重視核電工程的信息化系統建設，擴大該領域投資與技術研發，構建專業化信息管理團隊，利用網際網路平台延伸核電工程項目管理渠道，提升項目管理效率，積極推進信息流技術應用。
3核電工程信息管理系統規劃
信息管理系統是集成性高，一體化程度較高的管理系統，因此在核電工程管理信息化建設過程中，應遵循統一建設、統一規劃、統一標準的原則，在同上級集團和供應商及客戶的溝通和對接過程中要保持結構一體化，使信息流在整個運營網絡中保持無差異對接，以保障核電工程企業的高效運營和管理效率。①規範數據層。核電工程在設計施工、工程造價管理、運行生產、市場對接中都會產生大量信息和數據鏈，但由於核電工程涉及部門較多，在整個工程建設及運營過程中會有多個團隊和承包商進行管理，各自執行的標準也不相同，在對接過程中產生了許多偏差，核電企業應作好各施工單位和管理團隊的溝通和協作，使其在資源管理和工程規划過程中達到統一標準，利用資料庫的信息收集和整合功能規範管理方案，達成各部門信息的高度集成。②統一開發標準，提升網絡開發度。核電工程信息系統架構應依據電站規模及市場環境進行調節，但程序內部開發標準要統一，在平台的單元規劃和設計標準上要達成一致，使資料庫、ERP等管理軟體要達到互聯標準，形成精細化的系統網絡。
4信息化系統在核電工程施工管理中的應用
核電是較為特殊的工業門類，1千克鈾-235經核裂變釋放的能量與2700噸標準煤燃燒產生的能量相同，具有極高的能量轉換比，但同時產生的核廢料和熱污染等問題同樣是業內長期存在的隱患，此外，近年來福島核電站事故等引起的嚴重核泄漏問題對地質和海洋環境的污染再一次受到了世人的關注，對冷卻塔、反應堆、安全殼等項目質量提出了更高的要求，做好核電工程的施工管理是保障核電站安全穩定運行的基礎。以台山核電站為例，該站在鋼結構煙囪的項目建設前建立了完善的項目組織機構，以項目管理理論為執行標準，以保障在施工過程中做到各崗位的職責明細和可控管理。在合同基礎上對施工管理的各項目做好規劃整合，在信息系統支持下，運用資料庫集成分析能力，對煙囪項目的設計標準進行核算，先後制定多個管理程序和作業程序，對材料採購、下料、焊接等操作流程進行控制。鋼材及混凝土的原料採購受到季節和市場環境的變化產生浮動，通過資料庫對收錄的市場行情走向進行預估分析，規劃出原料採購和運輸的最佳路線及方案；在現場施工過程中，運用ETF檔案跟蹤記錄在施工全過程對工程節點進行進度監管；通過質量保障部與系統聯網的反饋數據加強各施工團隊的協調，在總控制室內和項目經理決策下進行施工進度調節，以實現對施工現場的及時驗收和偏差糾正，避免施工現場的混亂和質量缺陷。
5結論
計算機信息技術的發展為核電工程管理提供了新的機遇，完善的信息化建設平台對推動核電工程數據的合理調動和高效運營具有重要意義。運用信息化管理平台，可對核電生產的全過程進行數字化管理，並提供資料庫信息支持；信息採集的智能化也便於管理層進行流程監控和決策調整；本文結合當前國內工程設計信息化管理流程實踐應用，得出了核電工程信息化建設的要點：核電工程信息化平台設計應當以精細化管理和現代企業管理理論為基礎，以資料庫為載體核心，在工程項目中做好信息共享及管理。望本文研究成果得到相關機構及研究人員的關注，積極推動核電產業信息化建設，為提升我國核電工程水平發揮積極作用。
【參考文獻】
【1】王希.信息化背景下核電工程項目管理新模式探究[J].科學中國人，2017，23(15)：181-182.
作者:張全 單位:中廣核工程有限公司
收藏