蘇泉
摘要：在市場競爭不斷加劇的背景下，建築安裝企業只有把精細化管理理念運用到財務管理活動中，才能增強企業綜合競爭實力，實現更好地發展。本文結合建築安裝企業財務精細化管理的意義，重點探究建築安裝企業財務精細化管理的具體應用，並提出防範建築安裝企業財務風險的相關對策。
關鍵詞：建築安裝企業;精細化管理;財務風險
隨著市場經濟的快速發展，建築安裝企業運營規模逐漸擴大，財務管理作為企業運營管理的重要內容，實施精細化財務管理，能夠有效提高建築安裝企業的管理水平，防範財務風險，保證工程項目的順利進行。財務精細化管理，是指對建築安裝企業各個崗位的工作內容，形成一套完善的工作制度，在實際工作中應用財務管理權力，行使財務管理職責，挖掘財務活動的潛在價值，給企業創造更多效益，順利完成建築安裝企業的經營發展目標。鑒於當前建築安裝企業在財務管理過程中存在的問題，通過採取精細化管理手段，能夠提高財務管理質量，對促進建築安裝企業運營發展有著現實性意義。
建築安裝企業財務精細化管理的意義
建築安裝行業的特點有承接的業務量大、周期較長、投入資金大，因此，企業應當加強財務管理，通過財務精細化模式有效節約不必要的支出，為企業增加更多的資金效益，這對企業的生存與發展具有積極意義。實施精細化管理工作的主要目的就是儘可能細化財務管理工作，保證企業現有資源得到科學分配，提高資源使用效率，節約企業運營成本。打破傳統財務管理模式的束縛，不斷挖掘企業財務活動中的經濟價值，提高企業財務管理水平。建築安裝企業在開展財務精細化管理工作時，應該從各個細節入手，通過設置專業化工作流程，加大財務管理執行力度，將管理工作落實到位，保證財務管理工作在企業經營發展中發揮應有價值。同時財務信息化管理，還能夠促進企業財務工作更加專業和規範，有利於建築安裝企業健康發展。
建築安裝企業財務精細化管理的具體應用
1.建立財務精細化管理理念
建築安裝企業中的管理者應當重視當前的市場情況，以及精細化財務管理對於建築安裝企業的必要性。同時，財務工作對建築安裝企業的經營發展起到至關重要的作用，需要高度重視財務精細化管理工作。在實際工作中，建築安裝企業管理人員應根據精細化管理要求，不斷創新企業財務管理要求，包括管理層到基層各級都要一定程度理解財務精細化的必要性及相關內容，從而更好地執行。企業應從自身做起，轉變傳統管理思維，推動財務管理朝著精細化方向發展，從多個角度入手提高精細化管理水平，為建築安裝企業的長遠發展貢獻一份力量。同時，建安企業應當注重細節，並強化相關的宣傳與教育，讓每位職工都能樹立利於推動企業發展的精細化管理思想和服務意識。
2.建築安裝企業發票精細化管理
在發票精細化管理過程中，首先，應當明確專用發票對於建築安裝企業的作用。因為營改增開展後，屬於一般計稅項目的增值稅專用發票可以實現進項抵扣，從而節約了稅款，加強了建築安裝企業資金的流動性。因此建築安裝企業需要充分重視發票管理，合理選擇項目的計稅方式。建立合格供應商檔案庫，根據項目的實際情況，符合一般計稅項目的，儘量選擇具有一般納稅人資格的供應商合作。其次，需要意識到發票管理應成為建築安裝企業的一項重點管理工作。發票的開具、取得、傳遞、保管等一系列工作都要加強管理，制定全面的發票管理制度。最後，建築安裝企業還應開展發票相關知識的培訓宣講，並對員工加以考核，測試員工掌握的程度。由此，便於日後開展經濟業務時，員工能有效識別出發票的真偽、掌握增值稅專用發票與普通發票的適用範圍等，為以票控稅奠定紮實的基礎。同時，杜絕一切如虛開、買賣發票等違反國家法律、法規的行為。
3.建築安裝企業合同精細化管理
工程施工合同在具體執行過程中，合同約定的工程內容往往與實際施工完成的工程量不完全一致。因此，合同變更容易帶來各種糾紛問題。所以，在合同簽署過程中，合同負責人員需要實施精細化管理。首先，建立索賠機制。通過完善索賠機制，便於保證建築安裝企業的自身利益，有效控制工程施工中的風險。其次，制定工程施工合同規範文本。大部分工程施工合同內容一般是指向承包單位，具體根據承包單位工作義務制定統一標準，對業主提出的條款內容比較少，如果業主在實際施工過程中存在違約現象，產生的違約金和賠償金則會缺少具體標準，沒有具體處理方案。針對這種現象，需要完善工程施工合同管理機制，制定詳細的工程安裝合同規範文本。利用完善的合同文本，避免發生不必要的風險問題。最後，履行現場簽證。根據工程實際完成情況，對於達到簽證條件的要及時辦理簽證流程。仔細核對簽證中的內容，不得漏記、少記、錯記，確保簽證內容完整、準確。針對簽證金額較大的，需履行公司審批流程，按權限審批後，方可簽署。
防範建築安裝企業財務風險
首先，結合建築安裝企業運營特點，對合同簽署做到嚴格把關，降低財務風險。針對建築安裝企業而言，為了能夠規避財務風險，需要在簽署施工合同之前，對合同中各項內容嚴格把關，保障工程項目資金及時到位，且審批體系要根據企業自身情況並結合有關制度進行科學構建。在施工合同中，關注合同內容是否滿足企業發展要求，對於工程款項支付、稅金繳納、保證金等事項，需要與發包方在施工合同中詳細約定，明確各方職責，避免與發包方在工程款結算過程中出現爭議，影響工程施工進度，避免財務風險出現。其次，加強建築安裝企業風險防範體系建設。企業為了減少財務風險，需要從戰略角度入手，在工程項目施工建設中，不但要為特殊工種人員購買人身意外險，而且，還可以就工程項目與保險公司簽署協議，將建築安裝企業部分風險進行轉移，當風險出現時分擔企業損失。除此之外，企業需要安排專業的風險防範人員在項目建設之前進行預期判斷，根據項目風險係數，將數據結果如實反饋給上級部門，便於建築安裝企業管理人員制定正確的經營決策。對於一些風險係數高的項目，需要安排專業人員制定應急預警方案，如果企業遭受風險影響，則能夠妥善處理，提高建築安裝企業風險抵禦能力，增強企業管理運營能力。
總而言之，在當前市場經濟快速發展的環境下，財務管理的精細化程度對建築安裝企業發展有著至關重要的影響。加強財務精細化管理體系建設，防範財務風險，降低支出，增加利潤，從而推動企業在激烈的市場競爭中更具有優勢。與此同時，建築安裝企業在經營發展中，需要對現有財務工作實現精細化重構，同時還應加強財務管理人員的意識，從領導層到基層，都要提高自身綜合能力，並設立精細化管理目標，同時藉助信息化系統將財務精細化管理工作落實到位，保證建築安裝企業穩定運營，實現建築安裝企業健康發展。
參考文獻：
[1]蔡莉.關於建築企業財務精細化管理的幾點思考[J].中國集體經濟，2019（33）：141.
[2]郭新興.企業工程項目財務精細化管理的幾點建議[J].財會學習，2019（27）：50-51.
[3]高強.探討企業財務精細化管理及風險防控[J].全國流通經濟，2019（26）：82-83.
[4]傅業芳.建築企業財務管理精細化的路徑探討[J].企業改革與管理，2019（16）：128-129.
摘要：在市場競爭不斷加劇的背景下，建築安裝企業只有把精細化管理理念運用到財務管理活動中，才能增強企業綜合競爭實力，實現更好地發展。本文結合建築安裝企業財務精細化管理的意義，重點探究建築安裝企業財務精細化管理的具體應用，並提出防範建築安裝企業財務風險的相關對策。
關鍵詞：建築安裝企業;精細化管理;財務風險
隨著市場經濟的快速發展，建築安裝企業運營規模逐漸擴大，財務管理作為企業運營管理的重要內容，實施精細化財務管理，能夠有效提高建築安裝企業的管理水平，防範財務風險，保證工程項目的順利進行。財務精細化管理，是指對建築安裝企業各個崗位的工作內容，形成一套完善的工作制度，在實際工作中應用財務管理權力，行使財務管理職責，挖掘財務活動的潛在價值，給企業創造更多效益，順利完成建築安裝企業的經營發展目標。鑒於當前建築安裝企業在財務管理過程中存在的問題，通過採取精細化管理手段，能夠提高財務管理質量，對促進建築安裝企業運營發展有著現實性意義。
建築安裝企業財務精細化管理的意義
建築安裝行業的特點有承接的業務量大、周期較長、投入資金大，因此，企業應當加強財務管理，通過財務精細化模式有效節約不必要的支出，為企業增加更多的資金效益，這對企業的生存與發展具有積極意義。實施精細化管理工作的主要目的就是儘可能細化財務管理工作，保證企業現有資源得到科學分配，提高資源使用效率，節約企業運營成本。打破傳統財務管理模式的束縛，不斷挖掘企業財務活動中的經濟價值，提高企業財務管理水平。建築安裝企業在開展財務精細化管理工作時，應該從各個細節入手，通過設置專業化工作流程，加大財務管理執行力度，將管理工作落實到位，保證財務管理工作在企業經營發展中發揮應有價值。同時財務信息化管理，還能夠促進企業財務工作更加專業和規範，有利於建築安裝企業健康發展。
建築安裝企業財務精細化管理的具體應用
1.建立財務精細化管理理念
建築安裝企業中的管理者應當重視當前的市場情況，以及精細化財務管理對於建築安裝企業的必要性。同時，財務工作對建築安裝企業的經營發展起到至關重要的作用，需要高度重視財務精細化管理工作。在實際工作中，建築安裝企業管理人員應根據精細化管理要求，不斷創新企業財務管理要求，包括管理層到基層各級都要一定程度理解財務精細化的必要性及相關內容，從而更好地執行。企業應從自身做起，轉變傳統管理思維，推動財務管理朝著精細化方向發展，從多個角度入手提高精細化管理水平，為建築安裝企業的長遠發展貢獻一份力量。同時，建安企業應當注重細節，並強化相關的宣傳與教育，讓每位職工都能樹立利於推動企業發展的精細化管理思想和服務意識。
2.建築安裝企業發票精細化管理
在發票精細化管理過程中，首先，應當明確專用發票對於建築安裝企業的作用。因為營改增開展後，屬於一般計稅項目的增值稅專用發票可以實現進項抵扣，從而節約了稅款，加強了建築安裝企業資金的流動性。因此建築安裝企業需要充分重視發票管理，合理選擇項目的計稅方式。建立合格供應商檔案庫，根據項目的實際情況，符合一般計稅項目的，儘量選擇具有一般納稅人資格的供應商合作。其次，需要意識到發票管理應成為建築安裝企業的一項重點管理工作。發票的開具、取得、傳遞、保管等一系列工作都要加強管理，制定全面的發票管理制度。最後，建築安裝企業還應開展發票相關知識的培訓宣講，並對員工加以考核，測試員工掌握的程度。由此，便於日後開展經濟業務時，員工能有效識別出發票的真偽、掌握增值稅專用發票與普通發票的適用範圍等，為以票控稅奠定紮實的基礎。同時，杜絕一切如虛開、買賣發票等違反國家法律、法規的行為。
3.建築安裝企業合同精細化管理
工程施工合同在具體執行過程中，合同約定的工程內容往往與實際施工完成的工程量不完全一致。因此，合同變更容易帶來各種糾紛問題。所以，在合同簽署過程中，合同負責人員需要實施精細化管理。首先，建立索賠機制。通過完善索賠機制，便於保證建築安裝企業的自身利益，有效控制工程施工中的風險。其次，制定工程施工合同規範文本。大部分工程施工合同內容一般是指向承包單位，具體根據承包單位工作義務制定統一標準，對業主提出的條款內容比較少，如果業主在實際施工過程中存在違約現象，產生的違約金和賠償金則會缺少具體標準，沒有具體處理方案。針對這種現象，需要完善工程施工合同管理機制，制定詳細的工程安裝合同規範文本。利用完善的合同文本，避免發生不必要的風險問題。最後，履行現場簽證。根據工程實際完成情況，對於達到簽證條件的要及時辦理簽證流程。仔細核對簽證中的內容，不得漏記、少記、錯記，確保簽證內容完整、準確。針對簽證金額較大的，需履行公司審批流程，按權限審批後，方可簽署。
防範建築安裝企業財務風險
首先，結合建築安裝企業運營特點，對合同簽署做到嚴格把關，降低財務風險。針對建築安裝企業而言，為了能夠規避財務風險，需要在簽署施工合同之前，對合同中各項內容嚴格把關，保障工程項目資金及時到位，且審批體系要根據企業自身情況並結合有關制度進行科學構建。在施工合同中，關注合同內容是否滿足企業發展要求，對於工程款項支付、稅金繳納、保證金等事項，需要與發包方在施工合同中詳細約定，明確各方職責，避免與發包方在工程款結算過程中出現爭議，影響工程施工進度，避免財務風險出現。其次，加強建築安裝企業風險防範體系建設。企業為了減少財務風險，需要從戰略角度入手，在工程項目施工建設中，不但要為特殊工種人員購買人身意外險，而且，還可以就工程項目與保險公司簽署協議，將建築安裝企業部分風險進行轉移，當風險出現時分擔企業損失。除此之外，企業需要安排專業的風險防範人員在項目建設之前進行預期判斷，根據項目風險係數，將數據結果如實反饋給上級部門，便於建築安裝企業管理人員制定正確的經營決策。對於一些風險係數高的項目，需要安排專業人員制定應急預警方案，如果企業遭受風險影響，則能夠妥善處理，提高建築安裝企業風險抵禦能力，增強企業管理運營能力。
總而言之，在當前市場經濟快速發展的環境下，財務管理的精細化程度對建築安裝企業發展有著至關重要的影響。加強財務精細化管理體系建設，防範財務風險，降低支出，增加利潤，從而推動企業在激烈的市場競爭中更具有優勢。與此同時，建築安裝企業在經營發展中，需要對現有財務工作實現精細化重構，同時還應加強財務管理人員的意識，從領導層到基層，都要提高自身綜合能力，並設立精細化管理目標，同時藉助信息化系統將財務精細化管理工作落實到位，保證建築安裝企業穩定運營，實現建築安裝企業健康發展。
參考文獻：
[1]蔡莉.關於建築企業財務精細化管理的幾點思考[J].中國集體經濟，2019（33）：141.
[2]郭新興.企業工程項目財務精細化管理的幾點建議[J].財會學習，2019（27）：50-51.
[3]高強.探討企業財務精細化管理及風險防控[J].全國流通經濟，2019（26）：82-83.
[4]傅業芳.建築企業財務管理精細化的路徑探討[J].企業改革與管理，2019（16）：128-129.
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