張煒龍
【摘 要】如今，隨著我國經濟的迅速發展，市場競爭的日趨激烈，企業盈利空間被逐漸壓縮。人力、物資不再是企業發展中的首要問題，成本成為大多數企業關注的要點。通過採取適當的管理模式，可使企業運作項目的流程得到改善。例如，事前設定成本目標，運作過程中管控成本的發生和項目完成後的整體評估，能夠節省更多的成本，從而達到有效評判項目各個流程是否達到標準和項目盈利的目的，保障企業經營目標的完成。
【Abstract】Nowadays， with the rapid development of China's economy and the increasingly fierce market competition， the profit space of enterprises is gradually compressed. Human resources and materials are no longer the primary problems in the development of enterprises， and cost has become the focus of most enterprises. By adopting appropriate management mode， the process of enterprises' project operation can be improved. For example， setting targets of costs in advance， managing and controlling the occurrence of costs and the overall evaluation after the completion of the project in the operation process can save more costs， so as to achieve the purpose of effectively judging whether each process of the project meets the standards and project profitability， and ensure the completion of the business objectives of enterprises.
【關鍵詞】目標成本法;成本管理;建議
【Keywords】target costing method; cost management; suggestions
【中圖分類號】F275.3 【文獻標誌碼】A 【文章編號】1673-1069（2021）06-0013-02
1 引言
如今，企業面臨的市場競爭越來越激烈，主要是由於過去的成本控制只重視事後控制（feedback control）與管理，缺乏前饋控制（feedforward control）和管理，導致企業成本支出增加，難以促進現代化企業的健康可持續發展。在這樣的情況下，企業成本管理尤為重要，企業需要充分運用目標成本法來降低其成本支出，為自身創造更多的經濟效益，這對促進我國現代化企業的全面穩定發展而言起著不可忽視的作用。
2 成本管理中存在的問題
那麼如何進行有效的成本管理，就需要從現在企業普遍存在的現象來分析問題，從而解決問題。本文從員工、公司管理者和市場等不同角度來揭示各自存在的問題。
2.1 員工缺乏積極性
當前經濟階段，我國公司往往採取的是自上而下的管理方式。普通員工只是被動地接受上級領導的指標任務，缺乏主觀能動性，對成本管理認識不全面。普通員工認為成本管理僅僅是企業管理者的責任，自身缺乏積極性。而基層管理人員認為成本管理僅僅是經營、財務人員的責任，從而出現人力、財力資源浪費的情況。企業片面地認為成本控制僅僅是某一個部門的責任，而不將管理人員和技術操作人員納入成本管理的範疇，殊不知成本管理需要全員的共同努力。企業缺乏一個健全的獎懲制度，難以調動全員的成本控制積極性。
2.2 成本管理意識差、水平低
企業管理者的成本認知與意識有待提高，這屬於當前我國企業存在的明顯問題。出現此現象的原因主要是沒有從本質上意識到市場競爭包括成本方面的競爭，所以導致成本認知方面存有缺陷，進而對成本管理的關注程度難以提升，導致資源出現嚴重的浪費現象。精細化成本管理需要依賴專業化的管理人員在整個成本環節發揮出關鍵的作用，而目前多數企業不注重培養企業管理人員的專業能力，成本管理人員缺少定期的培訓以及學習活動，使得成本管理人員無法對成本管理進行有效監督，導致工作質量和成效比較低。
2.3 項目考量中成本預算失真
自上而下下達的指標，往往是參考歷史數據，以此為基礎設定相對較高的標準。這些指標沒有經過市場分析，只是作為企業內部管理的一種標準，而沒有反映市場真實訴求。這樣雖然是在向改善公司的目標靠近，但由於其只是關注內部數據而忽略了外部市場，所以也未必能確保企業實現其目標利潤，甚至有可能因為不準確的成本預算，造成項目操作過程的浪費，最終導致利潤下滑。因此，現代化企業進行成本核算作業時，為保障某個目標的實現，在對成本進行核算時應提高其精確度。通常情況下，管理層人員對待此方面的期望比較高，會對企業發展起到不良影響。如若出現失真現象，會導致企業出現嚴重的潛虧情況。
3 目標成本法概述
3.1 目標成本法的起源和發展
目標成本法起源於20世紀60年代的日本豐田汽車公司，這種管理模式的使用使豐田汽車公司在與德國的豪華型汽車競爭時占據優勢。目標成本法於20世紀80年代在日本得到認可並廣泛使用，日本企業的國際競爭力也得到了明顯的提升。成本的減少使得日本企業可以通過低定價獲取大量的國外市場，隨之而來的便是歐美企業的學習並應用目標成本法。20世紀80年代，目標成本法在我國出現，90年代得到眾多企業的使用，逐漸形成了以邯鋼為代表的成本管理模式。目標成本法於當今，憑藉其較高的成本管理成效，也同樣得到許多企業的應用。
3.2 目標成本法的理論原理
目標成本法是一種以市場價格為主，以顧客為導向對有獨立的製造過程的產品進行利潤計劃的全方位、全過程、全人員的成本管理方法。目標成本法的實施程序為：首先，以市場為導向設定目標成本;其次，在設計階段實現目標成本，計算成本差距;最後，在生產階段運用持續改善成本法以達到設定的目標成本。其產生原因是為了更有效地實現供應鏈管理的目標，使客戶需求得到最大限度的滿足，成本管理應從戰略的高度分析，與戰略目標相結合，使成本管理與企業經營管理全過程的資源消耗和資源配置協調起來。其目的是在產品生命周期的研發階段設計好產品的成本，而不是試圖在製造過程中降低成本。
4 目標成本法在企業成本管理中應用的優勢
第一，目標成本管理模式不僅注重項目產品的研發階段的成本，還對成本進行全面管控，確保供應鏈成員企業的產品以特定的功能、成本及質量生產，然後以特定的價格銷售，並獲得令人滿意的利潤。企業通過使用目標成本法，可以對著手的項目預先計量好其目標成本，在產品生命周期的設計研發階段就實現其目標成本（即事前控制），而不是在生產過程中進行成本的控制。這樣不僅可以有效地節省產品本身需要原材料的成本，還使後續生產流程的管理成本得到減少。第二，目標成本法的使用可以調動全體員工的積極性，促進人力資源利用效率提升，可以高效地完成項目。第三，目標成本的制定有充分的彈性，有利於企業在挖掘潛力的同時幫助企業實現利潤最大化，促使其達到經營目標。第四，資源的有效節省可以促進低碳排放的實現，促進美好環境發展。同時，減少資源的浪費也有助於企業節省潛在的環境成本。
5 實施目標成本法的改進建議
基於企業在成本管理制度不健全、成本管理意識不到位的情況下和成本管理水平低下的情況下，本文提出幾條建議，幫助企業成功引進目標成本法並有效實施。
5.1 建立完善的獎懲制度
員工缺乏積極性通常情況下是因為缺乏一個多勞多得的標準和過於標準化的管理，這使得同級的員工產生一種公司不重視人才的想法，甚至形成負面的抱團效應，造成工作效率低下。一個良好、健全的獎懲制度能夠充分調動員工的積極性，激勵員工達成公司各部門給出的KPI（關鍵績效指標）標準。一個良好、完善的獎懲制度至少需要滿足以下幾個條件，才能真正達到激勵員工的目的：前提是指標標準的設定，這關係到獎懲機制的建立是否有效。設定的績效指標標準要公平（equity）、可實現性（achievability）和鼓勵員工當家作主（take ownership），如果設定的目標不符合這些標準，那麼項目的績效可能會受到影響。獎懲制度確保激勵員工達到標準，良好的獎懲制度應該是明確（clear）、激勵（motivating）和基於可控因素（controllable）的。如果制定了適當的獎勵和標準，員工就會積極參與，更有可能實現企業的目標。
5.2 以戰略成本管理為基礎，培養成本管理人員
企業若想讓管理人員對成本管理加強重視，全面提升成本管理的意識，需要企業以戰略成本管理為基礎，讓成本管理成為企業的戰略目標之一，從而讓企業管理人員能夠對成本管理有更加清楚的認知。同時，將戰略成本管理觀念融入企業文化之中，讓企業所有人員都擁有成本管理意識，使成本管理成為企業所有人員的基礎工作，從而實現有效的成本管理。成本管理人員專業水平的高低決定了成本管理的基礎牢固與否。企業需要從源頭開始重視人才，在招聘中就需要明確對於應聘人管理水準的考量。同時，需要組織針對性的培訓來提升管理人員的專業化水平，從而帶領企業落實有效的成本管理。
5.3 嚴格把控預算
基於目標成本法的前饋控制和管理，能夠設定科學、準確的預算，避免預算鬆弛，在項目初期有效避免更多成本的發生。同時，通過加強對預算執行的監督並針對預算的執行差異與分析落實相關人員責任，確保企業目標與預算相吻合。
6 結語
企業成本管理的系統性、多樣性和全面性，使得不同企業不得不根據自身的特點來逐漸完善其管理方式。這需要企業有效認知並重視成本管理，並建立完善的管理體系，培養和提高管理者的成本管理意識和水平，通過標準的有效設定和獎懲制度的有效執行來激勵員工，調動全員的積極性，促進實現高效的成本管理。而成本管理的模式多種多樣，本文就目標成本法於企業成本管理中的應用進行分析。通過對目標成本法的引進，能夠在目標成本、利潤、售價這3個方面進行更科學的制定，從而有效降低實際成本，提高市場競爭力，使得企業經濟效益最大化。
【參考文獻】
【1】魏雅博.TP項目的目標成本控制問題研究[D].上海：華東理工大學，2017.
【2】萬青.基於目標成本法的S地產A項目成本控制研究[D].南京：南京郵電大學，2020.
【摘 要】如今，隨著我國經濟的迅速發展，市場競爭的日趨激烈，企業盈利空間被逐漸壓縮。人力、物資不再是企業發展中的首要問題，成本成為大多數企業關注的要點。通過採取適當的管理模式，可使企業運作項目的流程得到改善。例如，事前設定成本目標，運作過程中管控成本的發生和項目完成後的整體評估，能夠節省更多的成本，從而達到有效評判項目各個流程是否達到標準和項目盈利的目的，保障企業經營目標的完成。
【Abstract】Nowadays， with the rapid development of China's economy and the increasingly fierce market competition， the profit space of enterprises is gradually compressed. Human resources and materials are no longer the primary problems in the development of enterprises， and cost has become the focus of most enterprises. By adopting appropriate management mode， the process of enterprises' project operation can be improved. For example， setting targets of costs in advance， managing and controlling the occurrence of costs and the overall evaluation after the completion of the project in the operation process can save more costs， so as to achieve the purpose of effectively judging whether each process of the project meets the standards and project profitability， and ensure the completion of the business objectives of enterprises.
【關鍵詞】目標成本法;成本管理;建議
【Keywords】target costing method; cost management; suggestions
【中圖分類號】F275.3 【文獻標誌碼】A 【文章編號】1673-1069（2021）06-0013-02
1 引言
如今，企業面臨的市場競爭越來越激烈，主要是由於過去的成本控制只重視事後控制（feedback control）與管理，缺乏前饋控制（feedforward control）和管理，導致企業成本支出增加，難以促進現代化企業的健康可持續發展。在這樣的情況下，企業成本管理尤為重要，企業需要充分運用目標成本法來降低其成本支出，為自身創造更多的經濟效益，這對促進我國現代化企業的全面穩定發展而言起著不可忽視的作用。
2 成本管理中存在的問題
那麼如何進行有效的成本管理，就需要從現在企業普遍存在的現象來分析問題，從而解決問題。本文從員工、公司管理者和市場等不同角度來揭示各自存在的問題。
2.1 員工缺乏積極性
當前經濟階段，我國公司往往採取的是自上而下的管理方式。普通員工只是被動地接受上級領導的指標任務，缺乏主觀能動性，對成本管理認識不全面。普通員工認為成本管理僅僅是企業管理者的責任，自身缺乏積極性。而基層管理人員認為成本管理僅僅是經營、財務人員的責任，從而出現人力、財力資源浪費的情況。企業片面地認為成本控制僅僅是某一個部門的責任，而不將管理人員和技術操作人員納入成本管理的範疇，殊不知成本管理需要全員的共同努力。企業缺乏一個健全的獎懲制度，難以調動全員的成本控制積極性。
2.2 成本管理意識差、水平低
企業管理者的成本認知與意識有待提高，這屬於當前我國企業存在的明顯問題。出現此現象的原因主要是沒有從本質上意識到市場競爭包括成本方面的競爭，所以導致成本認知方面存有缺陷，進而對成本管理的關注程度難以提升，導致資源出現嚴重的浪費現象。精細化成本管理需要依賴專業化的管理人員在整個成本環節發揮出關鍵的作用，而目前多數企業不注重培養企業管理人員的專業能力，成本管理人員缺少定期的培訓以及學習活動，使得成本管理人員無法對成本管理進行有效監督，導致工作質量和成效比較低。
2.3 項目考量中成本預算失真
自上而下下達的指標，往往是參考歷史數據，以此為基礎設定相對較高的標準。這些指標沒有經過市場分析，只是作為企業內部管理的一種標準，而沒有反映市場真實訴求。這樣雖然是在向改善公司的目標靠近，但由於其只是關注內部數據而忽略了外部市場，所以也未必能確保企業實現其目標利潤，甚至有可能因為不準確的成本預算，造成項目操作過程的浪費，最終導致利潤下滑。因此，現代化企業進行成本核算作業時，為保障某個目標的實現，在對成本進行核算時應提高其精確度。通常情況下，管理層人員對待此方面的期望比較高，會對企業發展起到不良影響。如若出現失真現象，會導致企業出現嚴重的潛虧情況。
3 目標成本法概述
3.1 目標成本法的起源和發展
目標成本法起源於20世紀60年代的日本豐田汽車公司，這種管理模式的使用使豐田汽車公司在與德國的豪華型汽車競爭時占據優勢。目標成本法於20世紀80年代在日本得到認可並廣泛使用，日本企業的國際競爭力也得到了明顯的提升。成本的減少使得日本企業可以通過低定價獲取大量的國外市場，隨之而來的便是歐美企業的學習並應用目標成本法。20世紀80年代，目標成本法在我國出現，90年代得到眾多企業的使用，逐漸形成了以邯鋼為代表的成本管理模式。目標成本法於當今，憑藉其較高的成本管理成效，也同樣得到許多企業的應用。
3.2 目標成本法的理論原理
目標成本法是一種以市場價格為主，以顧客為導向對有獨立的製造過程的產品進行利潤計劃的全方位、全過程、全人員的成本管理方法。目標成本法的實施程序為：首先，以市場為導向設定目標成本;其次，在設計階段實現目標成本，計算成本差距;最後，在生產階段運用持續改善成本法以達到設定的目標成本。其產生原因是為了更有效地實現供應鏈管理的目標，使客戶需求得到最大限度的滿足，成本管理應從戰略的高度分析，與戰略目標相結合，使成本管理與企業經營管理全過程的資源消耗和資源配置協調起來。其目的是在產品生命周期的研發階段設計好產品的成本，而不是試圖在製造過程中降低成本。
4 目標成本法在企業成本管理中應用的優勢
第一，目標成本管理模式不僅注重項目產品的研發階段的成本，還對成本進行全面管控，確保供應鏈成員企業的產品以特定的功能、成本及質量生產，然後以特定的價格銷售，並獲得令人滿意的利潤。企業通過使用目標成本法，可以對著手的項目預先計量好其目標成本，在產品生命周期的設計研發階段就實現其目標成本（即事前控制），而不是在生產過程中進行成本的控制。這樣不僅可以有效地節省產品本身需要原材料的成本，還使後續生產流程的管理成本得到減少。第二，目標成本法的使用可以調動全體員工的積極性，促進人力資源利用效率提升，可以高效地完成項目。第三，目標成本的制定有充分的彈性，有利於企業在挖掘潛力的同時幫助企業實現利潤最大化，促使其達到經營目標。第四，資源的有效節省可以促進低碳排放的實現，促進美好環境發展。同時，減少資源的浪費也有助於企業節省潛在的環境成本。
5 實施目標成本法的改進建議
基於企業在成本管理制度不健全、成本管理意識不到位的情況下和成本管理水平低下的情況下，本文提出幾條建議，幫助企業成功引進目標成本法並有效實施。
5.1 建立完善的獎懲制度
員工缺乏積極性通常情況下是因為缺乏一個多勞多得的標準和過於標準化的管理，這使得同級的員工產生一種公司不重視人才的想法，甚至形成負面的抱團效應，造成工作效率低下。一個良好、健全的獎懲制度能夠充分調動員工的積極性，激勵員工達成公司各部門給出的KPI（關鍵績效指標）標準。一個良好、完善的獎懲制度至少需要滿足以下幾個條件，才能真正達到激勵員工的目的：前提是指標標準的設定，這關係到獎懲機制的建立是否有效。設定的績效指標標準要公平（equity）、可實現性（achievability）和鼓勵員工當家作主（take ownership），如果設定的目標不符合這些標準，那麼項目的績效可能會受到影響。獎懲制度確保激勵員工達到標準，良好的獎懲制度應該是明確（clear）、激勵（motivating）和基於可控因素（controllable）的。如果制定了適當的獎勵和標準，員工就會積極參與，更有可能實現企業的目標。
5.2 以戰略成本管理為基礎，培養成本管理人員
企業若想讓管理人員對成本管理加強重視，全面提升成本管理的意識，需要企業以戰略成本管理為基礎，讓成本管理成為企業的戰略目標之一，從而讓企業管理人員能夠對成本管理有更加清楚的認知。同時，將戰略成本管理觀念融入企業文化之中，讓企業所有人員都擁有成本管理意識，使成本管理成為企業所有人員的基礎工作，從而實現有效的成本管理。成本管理人員專業水平的高低決定了成本管理的基礎牢固與否。企業需要從源頭開始重視人才，在招聘中就需要明確對於應聘人管理水準的考量。同時，需要組織針對性的培訓來提升管理人員的專業化水平，從而帶領企業落實有效的成本管理。
5.3 嚴格把控預算
基於目標成本法的前饋控制和管理，能夠設定科學、準確的預算，避免預算鬆弛，在項目初期有效避免更多成本的發生。同時，通過加強對預算執行的監督並針對預算的執行差異與分析落實相關人員責任，確保企業目標與預算相吻合。
6 結語
企業成本管理的系統性、多樣性和全面性，使得不同企業不得不根據自身的特點來逐漸完善其管理方式。這需要企業有效認知並重視成本管理，並建立完善的管理體系，培養和提高管理者的成本管理意識和水平，通過標準的有效設定和獎懲制度的有效執行來激勵員工，調動全員的積極性，促進實現高效的成本管理。而成本管理的模式多種多樣，本文就目標成本法於企業成本管理中的應用進行分析。通過對目標成本法的引進，能夠在目標成本、利潤、售價這3個方面進行更科學的制定，從而有效降低實際成本，提高市場競爭力，使得企業經濟效益最大化。
【參考文獻】
【1】魏雅博.TP項目的目標成本控制問題研究[D].上海：華東理工大學，2017.
【2】萬青.基於目標成本法的S地產A項目成本控制研究[D].南京：南京郵電大學，2020.
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