成本控制的開題報告
在我們平凡的日常里，報告的用途越來越大，報告具有雙向溝通性的特點。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編為大家整理的成本控制的開題報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、選題的理論意義與實際意義
面對日益激烈的競爭環境，中小企業進行成本控制已日益緊迫。一個企業利潤是由銷售額和成本所決定的，那麼企業成本的控制和管理勢必最關鍵。中小企業在我國現行經濟體制下發展速度迅猛，是促進社會穩定和經濟增長的重要力量，在很大程度上為我國的經濟發展和資源優化配置做出了重要貢獻。但由於中小企業經營規模小，資金力量薄弱，內部控制程度較差，生產效率較低，使得在社會主義市場經濟中處於較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經濟形勢下，大多中小企業面臨著生存危機。因此，在外部經濟形勢相同的情況下，中小企業如何在市場經濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業應引進先進的成本控制理念、採用科學的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業創業發展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數中小企業經營者無暇或者無意識顧及企業的成本控制建設。而在企
業管理中，成本控制是現代中小企業發展的關鍵環節。因此從理論和實踐上探索中小企業成本控制的建設方案，可以幫助中小企業降低產品成本，實現企業利潤最大化目標；提高中小企業的經濟效益和社會效益。所以探索中小企業成本控制方案對於實現整個社會效率的提高具有實際意義。
本文首先從成本控制的意義入手，描述了當前中小企業對成本控制中存在的問題及表現，並簡要分析了出現這些問題的原因。並針對問題提出相應的指導建議，從而幫助中小企業在成本控制問題上借鑑改進，促進中小企業更加健康快速的發展。
二、論文綜述（綜述國內外有關選題的研究動態）
成本控制最早於20世紀80年代由英國學者肯尼斯？西蒙茲提出，後來，美國哈佛商學院的麥可？波特教授在《競爭優勢》和《競爭戰略》兩本書中提出了運用價值鏈（縱向價值鏈、橫向價值鏈、內部價值鏈）進行成本控制分析的一般方法。具有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱薩琳娜。斯騰詹和喬。斯騰詹在《成本管理精要》一書中提出了從決策有用性出發的1o目標論。他們認為，有助於決策的成本管理系統必須滿足：
（1）列示過去、現在和將來的支出；
（2）反映組織的成本結構和形態以支持成本管理系統的改進；
（3）支持切實可行的戰略計劃並明確管理目標；
（4）引導個人和團隊行為，努力實現組織目標；
（5）為完成組織近期目標和戰略規劃監控資源耗費；
（6）預警財務狀況惡化；
（7）資源消耗的適用性；
（8）明確個人和團隊對完成經營目標應負的責任；
（9）有助於分析客戶、生產過程、產品和地區對贏利性的不同影響；
（10）為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結構信息。
20世紀40年代以後的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點，認為成本管理是一種管理活動，應該具有管理的普遍職能，即預測，計劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎和前提，是為成本管理提供依據的基礎工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。
美國學者查爾斯.T.亨格瑞認為，成本管理是「經理人員的為滿足顧客要求同時又持續降低和控制成本的行為。」因此，為降低成本而進行的成本控制活動是中小企業成本管理的重心。
我國《企業會計準則》中明確指出：成本指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費中的概念表明了生產成本的產生方式。而根據會計恆等式「利潤=收入—支出」，及生產型企業生產成本占支出比重大的特點，可以推出生產成本對企業的巨大影響。作為生產型企業，主要收入來源就是產品銷售收入，而目前企業大多處在供大於求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經營利潤，降低成本更為合理。因此，著重研究企業成本控制問題、方法的研究，才能使企業達到利潤的最大化。
我的見解：
目前我國提供給中小企業的外部環境越來越寬鬆，對中小企業扶持力度也在不斷增強，然而提高經濟效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動。如今許多中小企業的成本管理現狀卻令人擔憂，管理者對成本管理的理解存在著諸多誤區，並由此導致中小企業經濟運行質量不高，難以做大、做強並全面地參與市場競爭。因此必須對其加以改進和完善。目前我國中小企業的管理者們逐步認識到了成本管理的重要性，也加強了成本規劃和成本控制，但仍有很多企業的管理者存在這樣的誤解，多數中小企業認為成本管理就是降低成本，只重視產品的生產成本，而忽視了全員參與、全過程、全方位對成本進行控制，缺乏市場競爭意識，仍然按照成本習性劃分成本的構成並核算產品成本，通過大幅度提高產量降低單位產品分擔的固定成本。因此，在銷售量不變的情況下，企業誤認為簡單地降低成本就意味著增加效益。這種失真的信息導致生產成本控制覺察出現誤區，似乎產量越大，成本越低，利潤越高，而不是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。
企業是現代社會的細胞，是市場經濟的主體，而占企業絕大多數的中小企業則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分，在國民經濟中占據了相當大的比重。而加強成本控制是提高企業經濟效益、增強企業競爭能力的重要途徑，也是提高中小企業可持續發展能力，提高國家整體經濟水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企業的成本控制能力，成為促進我國經濟健康成長和實現中小企業跨越式發展的一個重要課題。
三、論文提綱
前言
在我國經濟迅猛發展的今天，中小企業也在飛速的發展，並且在國民經濟中占有重要的作用。中小企業為解決社會的就業問題作出了重要貢獻，對人民的生活工作起到了很大的作用，給國家減輕了負擔的同時為國家的經濟和穩定社會作出了巨大的作用。但是這樣的中小企業在成本控制中一直存在著問題，表現在產品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小企業成本控制存在著很多問題需要進一步完善，成本管理手模式落後已經不在適應現在的成本戰略管理的需求，這些都嚴重製約著中小企業的發展。所以現在的中小企業想要在競爭激烈的市場上得到發展的機會必須不斷完善企業的成本控制體系，引進先進的成本控制理念和科學合理的方法來降低產品的成本，分析成本控制存在的問題並找出對策等等一系列措施。
總之，中小企業進行成本控制是一項長久的綜合治理工程，是全體員工共同努力的結果。
選題的意義
中小企業在我國現行經濟體制下發展速度迅猛，是促進社會穩定和經濟增長的重要力量，在很大程度上為我國的經濟發展和資源優化配置做出了重要貢獻。但由於中小企業經營規模小，資金力量薄弱，內部控制程度較差，生產效率較低，使得在社會主義市場經濟中處於較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經濟形勢下，大多中小企業面臨著生存危機。因此，在外部經濟形勢相同的情況下，中小企業如何在市場經濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業應引進先進的成本控制理念、採用科學的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業創業發展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數中小企業經營者無暇或者無意識顧及企業的成本控制建設。而在企業管理中，成本控制是現代中小企業發展的關鍵環節。因此從理論和實踐上探索中小企業成本控制的建設方案，可以幫助中小企業降低產品成本，實現企業利潤最大化目標；提高中小企業的經濟效益和社會效益。所以探索中小企業成本控制方案對於實現整個社會效率的提高具有實際意義。
1、目的和意義
①通過本選題讓我們更加深刻了解成本控制在成本管理中作用和成本控制理論在企業中的實際運用。
②有利於我們深入了解成本控內涵，更加成熟運用成本控制。
③學會本專業中英文文獻資料的檢索方法，養成科學研究的基本素質。
2、工作進程
①進行本選題資料收集並完成開題報告;
②在充分閱讀有關資料的基礎上完成論文初稿;
③在指導教師的指導下完成論文終稿。
3、具體要求
①仔細閱讀畢業論文工作規範及撰寫規範;
②儘可能與導師保持聯繫;
③參考資料應儘量選擇近5年來的文獻15篇(含著作)並至少有2篇外文資料;
④提交12000字論文(終稿)兩份、論文電子文檔等相關資料。
4、論文寫作前應擬出論文提綱並徵求導師意見，論文主要內容至少包括：
①企業成本控制的`概述;
②我國製造企業成本控制的現狀;
③華為公司的成本控制狀況;
④一般企業的成本控制方法。
5、在本選題研究中，如發現難以完成既定任務而需更換選題，應徵求導師同意。
參考資料及文獻查詢方向、範圍：(由指導教師指定)
1.李敏.現代企業成本管理探析[J].學術期刊.20xx.(01)
2.汲江科，閆樹成.成本管理的觀念更新[J]現代農村科技.20xx.(09)
3.劉淦青. 淺析現代企業成本管理[J].財政監督.20xx.(06)
4.龍麟任.淺析我國成本管理的現狀及對策[J].經濟師.20xx.(06)
5.袁鵬. 論降低企業成本的途徑[J].河南農業.20xx.(09)
6. 郭計川.淺談企業成本控制現狀及途徑[J].財經界.20xx.(03)
一、選題的意義
企業在21世紀經濟全球化的大趨勢下，要想謀求更大的發展，除必要的技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制更是企業管理活動中永恆的主題，成本控制的直接結果是降低成本、增加利潤，從而提升企業管理水平，提高企業經濟效益，增強企業核心競爭力。在市場經濟日趨完善的今天，大多數市場是買方市場，在每一個細分市場的若干競爭企業生產的又是同質產品。這時關鍵要看哪家企業具有成本領先優勢，提供的服務是否優質，品牌的信譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素。如果企業的成本比競爭對手具有優勢，那麼他就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率，進而增加生產量，獲得規模效應，占領市場。
企業的競爭戰略大體分為成本領先戰略和產品求新戰略，但是無論採取什麼戰略，成本一旦失去控制，企業也就失去了競爭優勢，因此，取得成本優勢對於一個企業的生存和發展是至關重要的。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。企業應該樹立牢固的成本控制觀念，將企業的產品成本控制工作系統化、制度化。
二、國內外對該問題的研究現狀
縱觀國外成本控制研究現狀，不難看出，20世紀80年代以後，人們所關注的不再是產品成本，而是導致成本發生的作業。企業為了實現其經營目標，就必須站在整體的、戰略的角度對企業的作業鏈進行分析。另外，企業也開始注重管理全過程的控制和新產品開發等，成本控制從內、外兩個方面入手來尋求降低成本的途徑，注重形成自己的核心競爭力。成本控制方法主要有產品壽命周期成本法、作業成本法、戰略成本控制。
縱觀我國成本控制研究現狀，從已公開發表的文獻和資料上看，我國理論界對成本控制的研究大多處於理論研究階段，研究的內容大多是成本控制方法的介紹和先進管理方法的應用分析,對作業成本法、目標成本法、戰略成本管理、價值鏈分析等。而對成本控制範圍的研究多數集中於傳統意義上產品的事前、事中和事後上，沒有將成本控制的範圍延伸，而價值鏈理論為成本控制範圍的延伸提供了一個分析工具。
目前，我國對於這方面的研究仍在不斷探索之中，因此有必要運用價值鏈理論對產品壽命周期成本控制進行研究，這樣有利於企業提升競爭力，使企業在激烈的市場競爭中擁有一席之地。
三、文章的總體結構
緒論
1．成本控制的定義與內涵
1.1 成本的概念
1.2 成本控制的含義與內容
1.3 企業成本控制的意義
2．現代企業成本控制的方法與目標
2.1 成本控制的基本程序與方法
2.2 成本控制的目標
3．我國企業成本控制現狀中存在的問題與成因分析
3.1 企業成本控制沒有跟上外部經濟環境不斷變化的腳步
3.2 成本控制的管理不夠完善
3.3 企業過分依賴現有的成本會計系統
4．加強我國企業成本控制的對策與建議
4.1 在成本控制中建立戰略成本管理思想
4.2 培養企業管理者成本控制的系統觀念
4.3 引入先進的成本控制方法和手段
在我們平凡的日常里，報告的用途越來越大，報告具有雙向溝通性的特點。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編為大家整理的成本控制的開題報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成本控制的開題報告1
一、選題的理論意義與實際意義
面對日益激烈的競爭環境，中小企業進行成本控制已日益緊迫。一個企業利潤是由銷售額和成本所決定的，那麼企業成本的控制和管理勢必最關鍵。中小企業在我國現行經濟體制下發展速度迅猛，是促進社會穩定和經濟增長的重要力量，在很大程度上為我國的經濟發展和資源優化配置做出了重要貢獻。但由於中小企業經營規模小，資金力量薄弱，內部控制程度較差，生產效率較低，使得在社會主義市場經濟中處於較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經濟形勢下，大多中小企業面臨著生存危機。因此，在外部經濟形勢相同的情況下，中小企業如何在市場經濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業應引進先進的成本控制理念、採用科學的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業創業發展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數中小企業經營者無暇或者無意識顧及企業的成本控制建設。而在企
業管理中，成本控制是現代中小企業發展的關鍵環節。因此從理論和實踐上探索中小企業成本控制的建設方案，可以幫助中小企業降低產品成本，實現企業利潤最大化目標；提高中小企業的經濟效益和社會效益。所以探索中小企業成本控制方案對於實現整個社會效率的提高具有實際意義。
本文首先從成本控制的意義入手，描述了當前中小企業對成本控制中存在的問題及表現，並簡要分析了出現這些問題的原因。並針對問題提出相應的指導建議，從而幫助中小企業在成本控制問題上借鑑改進，促進中小企業更加健康快速的發展。
二、論文綜述（綜述國內外有關選題的研究動態）
成本控制最早於20世紀80年代由英國學者肯尼斯？西蒙茲提出，後來，美國哈佛商學院的麥可？波特教授在《競爭優勢》和《競爭戰略》兩本書中提出了運用價值鏈（縱向價值鏈、橫向價值鏈、內部價值鏈）進行成本控制分析的一般方法。具有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱薩琳娜。斯騰詹和喬。斯騰詹在《成本管理精要》一書中提出了從決策有用性出發的1o目標論。他們認為，有助於決策的成本管理系統必須滿足：
（1）列示過去、現在和將來的支出；
（2）反映組織的成本結構和形態以支持成本管理系統的改進；
（3）支持切實可行的戰略計劃並明確管理目標；
（4）引導個人和團隊行為，努力實現組織目標；
（5）為完成組織近期目標和戰略規劃監控資源耗費；
（6）預警財務狀況惡化；
（7）資源消耗的適用性；
（8）明確個人和團隊對完成經營目標應負的責任；
（9）有助於分析客戶、生產過程、產品和地區對贏利性的不同影響；
（10）為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結構信息。
20世紀40年代以後的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點，認為成本管理是一種管理活動，應該具有管理的普遍職能，即預測，計劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎和前提，是為成本管理提供依據的基礎工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。
美國學者查爾斯.T.亨格瑞認為，成本管理是「經理人員的為滿足顧客要求同時又持續降低和控制成本的行為。」因此，為降低成本而進行的成本控制活動是中小企業成本管理的重心。
我國《企業會計準則》中明確指出：成本指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費中的概念表明了生產成本的產生方式。而根據會計恆等式「利潤=收入—支出」，及生產型企業生產成本占支出比重大的特點，可以推出生產成本對企業的巨大影響。作為生產型企業，主要收入來源就是產品銷售收入，而目前企業大多處在供大於求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經營利潤，降低成本更為合理。因此，著重研究企業成本控制問題、方法的研究，才能使企業達到利潤的最大化。
我的見解：
目前我國提供給中小企業的外部環境越來越寬鬆，對中小企業扶持力度也在不斷增強，然而提高經濟效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動。如今許多中小企業的成本管理現狀卻令人擔憂，管理者對成本管理的理解存在著諸多誤區，並由此導致中小企業經濟運行質量不高，難以做大、做強並全面地參與市場競爭。因此必須對其加以改進和完善。目前我國中小企業的管理者們逐步認識到了成本管理的重要性，也加強了成本規劃和成本控制，但仍有很多企業的管理者存在這樣的誤解，多數中小企業認為成本管理就是降低成本，只重視產品的生產成本，而忽視了全員參與、全過程、全方位對成本進行控制，缺乏市場競爭意識，仍然按照成本習性劃分成本的構成並核算產品成本，通過大幅度提高產量降低單位產品分擔的固定成本。因此，在銷售量不變的情況下，企業誤認為簡單地降低成本就意味著增加效益。這種失真的信息導致生產成本控制覺察出現誤區，似乎產量越大，成本越低，利潤越高，而不是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。
企業是現代社會的細胞，是市場經濟的主體，而占企業絕大多數的中小企業則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分，在國民經濟中占據了相當大的比重。而加強成本控制是提高企業經濟效益、增強企業競爭能力的重要途徑，也是提高中小企業可持續發展能力，提高國家整體經濟水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企業的成本控制能力，成為促進我國經濟健康成長和實現中小企業跨越式發展的一個重要課題。
三、論文提綱
前言
在我國經濟迅猛發展的今天，中小企業也在飛速的發展，並且在國民經濟中占有重要的作用。中小企業為解決社會的就業問題作出了重要貢獻，對人民的生活工作起到了很大的作用，給國家減輕了負擔的同時為國家的經濟和穩定社會作出了巨大的作用。但是這樣的中小企業在成本控制中一直存在著問題，表現在產品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小企業成本控制存在著很多問題需要進一步完善，成本管理手模式落後已經不在適應現在的成本戰略管理的需求，這些都嚴重製約著中小企業的發展。所以現在的中小企業想要在競爭激烈的市場上得到發展的機會必須不斷完善企業的成本控制體系，引進先進的成本控制理念和科學合理的方法來降低產品的成本，分析成本控制存在的問題並找出對策等等一系列措施。
總之，中小企業進行成本控制是一項長久的綜合治理工程，是全體員工共同努力的結果。
選題的意義
中小企業在我國現行經濟體制下發展速度迅猛，是促進社會穩定和經濟增長的重要力量，在很大程度上為我國的經濟發展和資源優化配置做出了重要貢獻。但由於中小企業經營規模小，資金力量薄弱，內部控制程度較差，生產效率較低，使得在社會主義市場經濟中處於較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經濟形勢下，大多中小企業面臨著生存危機。因此，在外部經濟形勢相同的情況下，中小企業如何在市場經濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業應引進先進的成本控制理念、採用科學的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業創業發展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數中小企業經營者無暇或者無意識顧及企業的成本控制建設。而在企業管理中，成本控制是現代中小企業發展的關鍵環節。因此從理論和實踐上探索中小企業成本控制的建設方案，可以幫助中小企業降低產品成本，實現企業利潤最大化目標；提高中小企業的經濟效益和社會效益。所以探索中小企業成本控制方案對於實現整個社會效率的提高具有實際意義。
成本控制的開題報告2
1、目的和意義
①通過本選題讓我們更加深刻了解成本控制在成本管理中作用和成本控制理論在企業中的實際運用。
②有利於我們深入了解成本控內涵，更加成熟運用成本控制。
③學會本專業中英文文獻資料的檢索方法，養成科學研究的基本素質。
2、工作進程
①進行本選題資料收集並完成開題報告;
②在充分閱讀有關資料的基礎上完成論文初稿;
③在指導教師的指導下完成論文終稿。
3、具體要求
①仔細閱讀畢業論文工作規範及撰寫規範;
②儘可能與導師保持聯繫;
③參考資料應儘量選擇近5年來的文獻15篇(含著作)並至少有2篇外文資料;
④提交12000字論文(終稿)兩份、論文電子文檔等相關資料。
4、論文寫作前應擬出論文提綱並徵求導師意見，論文主要內容至少包括：
①企業成本控制的`概述;
②我國製造企業成本控制的現狀;
③華為公司的成本控制狀況;
④一般企業的成本控制方法。
5、在本選題研究中，如發現難以完成既定任務而需更換選題，應徵求導師同意。
參考資料及文獻查詢方向、範圍：(由指導教師指定)
1.李敏.現代企業成本管理探析[J].學術期刊.20xx.(01)
2.汲江科，閆樹成.成本管理的觀念更新[J]現代農村科技.20xx.(09)
3.劉淦青. 淺析現代企業成本管理[J].財政監督.20xx.(06)
4.龍麟任.淺析我國成本管理的現狀及對策[J].經濟師.20xx.(06)
5.袁鵬. 論降低企業成本的途徑[J].河南農業.20xx.(09)
6. 郭計川.淺談企業成本控制現狀及途徑[J].財經界.20xx.(03)
成本控制的開題報告3
一、選題的意義
企業在21世紀經濟全球化的大趨勢下，要想謀求更大的發展，除必要的技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制更是企業管理活動中永恆的主題，成本控制的直接結果是降低成本、增加利潤，從而提升企業管理水平，提高企業經濟效益，增強企業核心競爭力。在市場經濟日趨完善的今天，大多數市場是買方市場，在每一個細分市場的若干競爭企業生產的又是同質產品。這時關鍵要看哪家企業具有成本領先優勢，提供的服務是否優質，品牌的信譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素。如果企業的成本比競爭對手具有優勢，那麼他就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率，進而增加生產量，獲得規模效應，占領市場。
企業的競爭戰略大體分為成本領先戰略和產品求新戰略，但是無論採取什麼戰略，成本一旦失去控制，企業也就失去了競爭優勢，因此，取得成本優勢對於一個企業的生存和發展是至關重要的。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。企業應該樹立牢固的成本控制觀念，將企業的產品成本控制工作系統化、制度化。
二、國內外對該問題的研究現狀
縱觀國外成本控制研究現狀，不難看出，20世紀80年代以後，人們所關注的不再是產品成本，而是導致成本發生的作業。企業為了實現其經營目標，就必須站在整體的、戰略的角度對企業的作業鏈進行分析。另外，企業也開始注重管理全過程的控制和新產品開發等，成本控制從內、外兩個方面入手來尋求降低成本的途徑，注重形成自己的核心競爭力。成本控制方法主要有產品壽命周期成本法、作業成本法、戰略成本控制。
縱觀我國成本控制研究現狀，從已公開發表的文獻和資料上看，我國理論界對成本控制的研究大多處於理論研究階段，研究的內容大多是成本控制方法的介紹和先進管理方法的應用分析,對作業成本法、目標成本法、戰略成本管理、價值鏈分析等。而對成本控制範圍的研究多數集中於傳統意義上產品的事前、事中和事後上，沒有將成本控制的範圍延伸，而價值鏈理論為成本控制範圍的延伸提供了一個分析工具。
目前，我國對於這方面的研究仍在不斷探索之中，因此有必要運用價值鏈理論對產品壽命周期成本控制進行研究，這樣有利於企業提升競爭力，使企業在激烈的市場競爭中擁有一席之地。
三、文章的總體結構
緒論
1．成本控制的定義與內涵
1.1 成本的概念
1.2 成本控制的含義與內容
1.3 企業成本控制的意義
2．現代企業成本控制的方法與目標
2.1 成本控制的基本程序與方法
2.2 成本控制的目標
3．我國企業成本控制現狀中存在的問題與成因分析
3.1 企業成本控制沒有跟上外部經濟環境不斷變化的腳步
3.2 成本控制的管理不夠完善
3.3 企業過分依賴現有的成本會計系統
4．加強我國企業成本控制的對策與建議
4.1 在成本控制中建立戰略成本管理思想
4.2 培養企業管理者成本控制的系統觀念
4.3 引入先進的成本控制方法和手段