試述建築工程造價管理的問題及解決措施

作者：吳靜麗
身份證號：350583199007281909
省份：廣東省郵編：519000
摘要：在建築企業中，通過開展建築工程造價管理工作，不僅能夠優化整體建設成本，還能夠提高整體效益。建築企業在造價管理中，還存在多種問題，導致成本管理不到位。建築企業應結合造價管理中存在的問題，結合實際情況，制定完善方案，強化對不同階段的造價管理力度，推動造價管理工作開展，提高造價管理質量。
關鍵詞：建築工程；造價管理；問題；解決措施
建築企業要想在市場競爭中立於不敗之地，就必須重視造價管理，把造價管理工作作為日常工作的重點，通過貫徹落實全過程造價管理，加強現代化信息技術的運用，提升造價管理人員綜合素質等多種有效途徑，嚴格管控建築工程的造價工作，提升造價管理水平，為企業減少建設成本，提升企業的經濟效益。
1 建築工程造價管理存在的問題
1.1造價人員缺乏創新意識
部分人員造價項目的理解還僅僅停留在形式未能深刻思考其本質內容。造價人員集體還存在照搬他人的思想觀念，而這種落後的觀念無法與先進的行業理念相融。市場價格也是在不斷更新的，造價人員如果不能同步進行工程價格的調整，就無法對整體的工程造價做出合理的判斷。
1.2工程造價人員的整體素質不高
工程造價管理不僅是一門非常嚴謹的科學，而且也是一門別具一格的藝術。我國造價市場要求的專業技能高，一些在崗造價人員不具有正規機構頒發的執業資格；還有部分員工思想意識落後，造價相關軟體不熟練；政治理論學習的主動性極差，不善於運用全局意識規劃項目內容。不思進取，停滯不前的落後觀念不僅會打消工作的自信心還會對建設項目造成嚴重響，還會直接影響實際工程測算的真實結果。
1..建築材料的價格變動影響
工程造價中建築的價格變化現象類似於施工建設中質量安全的問題，企業要時刻關注材料市場的價格浮動變化，及時採取相應的價格穩定方法，針對工程原始造價進行價格的變更；建築工程使用的大到運輸車輛小到螺絲材料都在更新變化。建築企業如果不具備洞察力，就不會了解建築材料的動向，不能順應市場調控下的模式，也不會對建設前期的工程估算做出精準的判斷。
2 建築工程造價管理的解決措施
2.1 提高建築行業造價專業人員的素質
建築工程造價從業人員是保證工程造價管理有效展開的重要基礎，建設企業需要加強培訓，讓工程造價從業人員具有較高的理論水平，並且委派他們深入現場直觀地了解現場編制文件的具體流程，讓他們具有更強的實踐能力和豐富的造價控制經驗，與此同時還需要讓他們逐步關注市場的動態，積極學習相關的法律法規，以便與時俱進，提高建築行業造價專業人員的綜合素質。
2.2 加強合同管理
工程建設過程中，合同是非常重要的，是參建方履行責任的依據。由於工程易受到質量、進度、造價等多方面影響，加上工程周期長的原因，儘管施工前形成設計文件、施工圖紙、合同，後期也可能出現改動工程、變更的情況，導致工程造價也隨之變更。因此，需要具體問題具體分析。一方面應當加強合同措施，自談判合同至最後簽工程或廢除合同，需結合工程特點、性質合理簽訂合同，形成行之有效的管理模式，控制項目成本。敲定合同條款，需考慮各方面因素，如項目成本因素、潛在風險因素等，將項目成本最小化。合同執行中，關注對方是否履行自身義務，未能履行職責則向對方索賠，合理控制管理成本。另一方面，面對改變施工條件或變更建設項目，代表原有方案不用，需修改，在設計方案修改中，應保證不改變原本合同條款，通過深入調研、論證的方式，由設計院完成修改事宜。並且，結合設計任務書要求，如節能減排、設計規範及技術標準等要求，以設計變更為補充部分，進行施工合同完善，作為工程造價管控依據。
2.3 優化建築市場材料的價格
在施工過程中，把控原材料是進行工程造價管理的重要基礎，政府需要監管建築材料，市場合理地制定參考報價，完善相關法律法規，使建築材料市場有法可依，有據可循。其次，建築企業需要加強先進技術的引入，重視成本控制的精細化，為後續全過程的成本管理打下堅實的基礎材料。市場也需要嚴格遵守行業規範和相關法律法規，自覺接受政府的監督管理，對建築材料市場的價格進行優化和引導，加強我國建築行業的宏觀發展。
2.4 優化工程索賠
建築工程較為複雜，在漫長施工過程中，可能會遇到各種索賠、衝突事件，從而損害自我權利，導致經濟損失，當事人有權要求另一方賠償，合同中需規定賠償、補償措施，可以為時間賠償或經濟賠償。索賠作為維護自我合法權益請求，與施工合同、國家法律、技術標準相符，應在合同中明確規定，進行合理索賠。一方面應當明確索賠程序，按照提出索賠通知書、準備索賠材料、提交文件、審核文件、雙方協商的流程實施，施工單位提出索賠，應在合同有效期內，以書面形式發送索賠通知至建設單位，確定索賠意向與要求，其中應包含索賠事件、緣由、依據及損失等，以此為雙方協商提供支持，使得雙方能夠達成一致。另一方面，注意索賠事項，可採取界定延誤責任法、網絡計劃分析法、分析延誤原因進行工期索賠計算，確定索賠原因後，可進行索賠。施工中假設受到感染事件影響，需及時收集證據，進行合同分析，確保自身利益，降低工程造價。
2.5 應用現代化信息技術
BIM 等相關技術的合理應用，能夠全面促進造價管理成效的提升，更好解決工程變更等問題，提高造價估算的效率，同時還可以結合BIM 模型展開工程量計量、進度控制、工程款支付、成本管控等方面的工作，進一步提升工程造價成果。具體工作中可以圍繞以下幾點展開信息技術的應用：第一，在設計環節。全面結合工程建設要求、市場信息等各方面要素來進行建模，並通過軟體來展開深化設計，提取與工程造價相關的各方面建築參數信息，包括面積、層數、高度等相關信息，並對估算數據進行進一步的校對修正，同時造價人員還可以結合面積以及空間數據等相關信息，對工程設計方案進行進一步的優化。第二，以 BIM 平台為基礎能夠更好實現各方參建人員以及部門的溝通交流，構建協同管理平台，從而更好實現對造價的有效管控。並且，還能藉此進行碰撞檢查、節能模擬等，結合具體工程進度情況，在BIM 模型中隨時進行相關信息數據的更新補充，以便於各管理部門能夠完成對質量進度材料等各方面信息的了解掌控，便於各方信息溝通，把控整體造價環節。第三，竣工階段可通過BIM 平台整理工程造價數據，以此核對合同條款、定額套項、取定費用、工程量計算等，明確施工變更流程、簽證單真實性等，避免出現提高費率的問題，以此控制工程造價。
2.6 實行動態全過程式造價管理
建築工程造價管理涉及多方面的內容，在實踐中需要注意以實際為基礎設立造價管理方案，尤其是在建築工程的決策期間需要積極加強溝通，逐步進行論證，避免產生盲目投資等問題。與此同時，在工程造價設計過程中，還需要注意經濟性和技術性兩個方面。在前期需要詳細進行規劃，通過科學的造價管理，有效控制成本，在建設過程中需要將造價管理與施工的推進相結合，在實踐中有效控制成本投入。在建築項目展開過程中，需要逐步優化造價方案，通過科學全面的分析，實現造價的精細化管理，為企業創造更大的經濟效益。
綜上所述，工程造價是一個以實際工程為標準的預算階段，其意義對於整個建築行業極其重要，需要根據不同時期和發展趨勢具體分析。
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