機電安裝工程管理的問題與對策分析
陸闖
640322199001270331 郵編：755000
摘要：隨著科學技術的不斷發展，機電設備是工程實施中重要的施工元素，在工程施工過程中，需要對機電設備進行妥善安裝與施工，圍繞主要環節進行流程優化與方法改進，以便機電設備在使用過程中充分發揮功能與性能，靈活便捷地操控機電設備，簡化工程實施流程，提高工程施工的機械化水平與信息化水平，進而有效把控工程的質量與實施進度。
關鍵詞：機電安裝；工程管理；問題；對策分析
引言
社會經濟的迅速發展，推進了建築行業的發展，因此，機電安裝工程也受到社會各界的高度關注。眾所周知，機電安裝工程管理是一個動態管理過程，管理期間很容易出現各種問題，如果沒有採取有效的對策對其進行解決，就會勞民傷財，影響建築行業乃至國家的發展。機電安裝工程在建築行業中有著至關重要的地位，其工程質量的好壞直接影響建築工程施工的整體質量和建築物的使用性能。要想充分發揮機電安裝工程的重要價值，滿足建築工程建設要求，就要加強相關的管理工作，正視管理過程中存在的問題，積極探究行之有效的解決對策。
1機電安裝工程概述和特點
1.1概述
機電安裝工程涉及的工序比較複雜，規模體系也愈發完善。對於一些大型企業在遷移過程中，機電安裝工程不僅需要一定的施工時間，並且對技術手段也有著較高要求。據了解，機電安裝工程主要包括儀器儀表、電氣電子以及通風空調等設備的安裝，安裝方法與複雜程度各不相同。因此，不論是建築行業還是其他行業的機電工程安裝，都需要重視管理工作的開展。一方面要完善機電安裝工程管理制度，落實到具體工作中；另一方面要明確安裝人員的崗位職責，防止出現推卸責任的情況，同時建立獎勵機制調動安裝人員的積極性。此外，在具體的安裝工作中還要做好質量控制工作，確保各項安裝工作都能按照相關要求進行，只有這樣才能保證機電安裝工程整體質量，促進管理水平與管理效果的提升。
1.2特點
社會科技的發展，使得機電安裝過程也在不斷的發展，這種日新月異的表現是機電安裝工程施工管理的一大特點。這個特點就說明機電安裝工程施工管理是在不斷的進行動態發展的。因此，它的管理觀念、管理方法以及管理模式都要實現動態的變化，以此來提高管理的有效性。另外，在機電安裝工程中，團隊合作是一必要條件。在實際施工中，需要多個團隊進行協同合作才能完成工程項目。可見，合作是機電安裝工程施工的又一大特徵。針對這一特徵，要求管理人員具備更高的協調能力。這樣在實際工作開展中，才能更好的協調各個團隊，提高合作的效率，達到事半功倍的結果。
2機電工程施工與管理中的常見問題
2.1管理制度落後
機電工程施工管理不足，很大一部分原因是缺乏專業的管理制度，導致具體施工中缺乏專業的數據，容易發生局面混亂問題，再加上存在很多不符合實際情況之處，增加了施工管理難度。此外，當前很多施工企業盲目套用其他企業或者先進的管理經驗，沒有根據實際情況合理制定管理制度，導致對企業管理水平產生不良影響。
2.2機電設備安裝難度大
通過對機電安裝工程的主要施工環節進行分析，機電安裝工程的施工難度普遍較大，一方面機電設備的規格參數複雜，對機電安裝的精準度等提出了較高的要求，如強電系統的電壓、電流，弱電系統的智能化配置與控制系統，暖通系統的通排風風口設計與布設等；一方面，機電設備規模較大、精密性要求較高，若機電設備在運輸與貯存過程中因故存在故障或損壞，會影響機電安裝工程的安裝管理成效。
2.3機電從業人員素質偏低
機電安裝工作本身具備技術含量高、工作難度大的特點，這需要安裝人員不僅要具備專業的技能知識，還需要具備多方面的專業知識。機電安裝人員的素質會影響到後續安裝的質量，由於我國機電安裝工程發展時間比較短，安裝的從業人員經驗偏低。機電安裝人員缺乏系統性培訓工作，大部分的安裝人員整體素質偏低。機電安裝過程中的管理涉及到了六個內容，分別是質量、組織、施工進度、合同、施工安全以及圖紙管理等[6]。這管理要求機電的安裝人員具備較高的專業水平，同事也要擁有一定的管理水平，由於我國的機電安裝人員專業性不足，無法確保安裝質量。
3解決機電安裝工程管理問題的可行性對策
3.1做好管理協調工作
機電安裝工程管理當中需要做好各專業之間的配合問題工作，所有人員需要統一調度，建立統一領導中心，落實各施工方的協調工作，管理人員全面了解施工需求，達成統籌各施工隊的目的，確保施工當中每個環節有序進行。協調當中要劃分具體的安裝任務，在進行安裝以前做好準備工作，要按照合同制定施工具體內容，比如工程量的設定和施工的範圍，按照自身單位、項目進行劃分，劃分的工程量要按照人員的專業水平進行，保障劃分合理，項目的劃分標準是具體的安裝任務進行分解，落實任務到具體的人員頭上，確保工程前期做好劃分工作，保障安裝順利實施。
3.2制定管理制度
制定管理制度也是做好管理隊伍建設的一大有利措施。利用制度對管理人員的工作內容和工作效率進行良好的約束。在制度建設中，要明確規定管理人員的工作職責以及工作目標。通過制度建設將管理人員的崗位職責進行明確的劃分，有助於引導管理人員更準確的開展管理工作，避免管理工作重複的現象出現。另外，在制度建設中，還要對管理人員進行有效的激勵。在激勵機制的建立中，要求管理人員充分發揮自己的管理優勢，推動機電安裝工程施工順利開展。讓管理人員更好的協調各個部門之間的協作，凝聚各個參與部門的力量，力爭齊心協力創造機電安裝工程施工的美好前景。可見，在管理隊伍建設中，還要充分發揮出管理制度的優勢，讓其在約束管理人員的同時，還要激勵管理人員，促使管理工作高效開展，為機電安裝工程施工創造良好的管理環境。
3.3創新管理理念
時代在進步，社會在發展，機電安裝工程管理人員也要順應時代的發展，擺脫傳統管理理念的枷鎖，注重管理理念的優化創新。具體而言，管理人員要結合企業發展現狀，探究更為新穎的管理路徑，做到以人為本，給予安裝人員必要的尊重；吸收借鑑國外先進的管理理念和管理方法，在不斷地學習中積累經驗，逐步提升自己的管理水平；立足於當下建築行業的發展情況，將現有的機電安裝工程管理模式進行調整，使其與建築工程施工的具體要求相符合，力求獲得最佳的適應度，全面提升機電安裝工程質量和建築工程施工質量。
3.4加強圖紙設計
圖紙是機電設備安裝施工的重要參照，更是設備安裝施工質量的有力保障。做好機電設備安裝施工工作，首先應該加強圖紙設計，嚴格按照設備安裝施工工序與相關規範要求對圖紙內容進行細化，明確設備的安裝位置、連接方式、注意事項等，讓安裝人員在掌握圖紙以及設備工作原理的前提下，參照圖紙的設計內容精準完成安裝施工工序。
結語
綜上所述，對於建築行業來說，機電安裝工程的重要作用不言而喻，但因機電安裝工程管理問題的存在，導致建築工程質量受到一定的牽連。面對這種情況，機電安裝企業要充分認識到管理工作中存在的問題，運用有效的對策進行解決，如創新管理理念、提升安裝人員工作水平、規範組織管理體系等，同時要加強與建築工程施工的聯繫，根據實際情況應用針對性的安裝技術。只有這樣才能保證機電安裝工程質量，發揮其所具有的重要價值。
參考文獻
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[4]胡燦峰.淺談機電安裝工程管理的問題與對策[J].新型工業化,2021,11(7):45-46.
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