探討建築工程管理中的問題及解決措施

吳穎,徐明 ,汪建華
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摘要：經濟社會的發展在一定程度上帶動和影響了建築市場的發展。現階段，市場上的建設項目越來越多，建設要求不斷提高，對工程項目的管理提出了更高的要求。管理的發展不僅可以起到維護和保障施工現場秩序的作用，還可以通過管理來解決施工中存在的一些問題，從而降低各種危險事故發生的機率。分析建設項目管理中存在的問題及解決辦法，可以為建設項目管理的發展提供一些思路。在此基礎上，對建設項目管理中存在的問題及解決方法進行了研究，以供參考。
關鍵詞：建設工程；管理問題；解決方案措施
引言
隨著城市化和工業化進程的快速發展，建築工程有了快速的發展，施工數量不斷增加，施工規模也有了很大程度的提高。由於建設項目的特點，其工期較長，涉及的材料和人員較多。為了保證建設工程的順利施工，提高施工質量，就必須做好施工項目管理工作，對施工過程中的各個要素進行監督，降低施工中突發事件發生的機率。
1建築工程管理特徵
建設項目管理主要集中在對整個建設過程的管理上，結合工程項目的建設，建設項目管理可以體現專業化、項目化和專門化三個主要特點。專業特點主要是指施工項目會涉及到許多不同的專業施工內容，這些施工內容應用的施工技術都有一定的差異，為了實現對不同專業施工內容的有效管理，管理人員也需要有不同的專業知識內容，以滿足管理工作的要求。從目前建築專業人才增加的趨勢來看，越來越多具有專業知識的人才出現在建築工程的管理崗位上，促進了建築工程管理向著更加專業化的方向發展。項目主要是指一種更全面、更系統的管理手段。這種項目管理方式可以從建設項目工期、資源、技術等各個方面進行綜合考慮，從而以提高項目效率、促進資源更合理配置、降低時間成本等為主要目標，從而推動建設項目朝著更加專業化的方向發展。所以在這方面，專業化和投射有密切的關係。重點主要是指施工管理的重點從更多的關注施工企業的內部管理，從單個施工項目施工管理的重要性轉向承包工程企業的角度，這樣的開展管理工作才能取得更理想的效果。從這一強調的特點來看，強調的重點更側重於加強施工企業的管理，使施工企業在項目的開展管理工作中提供人才、技術和資金的支持。
2建築工程管理現存問題
2.1管理人員意識不足
在管理工作中，它是整個建設項目建設的關鍵，直接影響到建設項目的整體質量，也是保證相關建設項目經濟效益的關鍵環節。在相應的項目管理過程中，工作人員的管理意識往往出現問題，使項目施工不合理，影響後續施工。在具體施工過程中，要積極制止此類施工問題，及時發現施工中的問題，通過合理的管理手段[1]解決問題。其次，在管理者認識不足的情況下，工程建設的合同效益不能充分發揮，特別是在工程的處理過程中，不能用好的驗收工作處理方式，充分投入到工程建設中。此外，在建設項目的施工環節，中後期工程建設不全面，因此會導致一些重複的工作，嚴重浪費資源。
2.2缺乏職業經理人
在一些建設項目的施工中，由於經濟上的考慮，施工部門缺乏專業的管理，所以會導致整個施工過程中，都是基於一些有很多施工經驗的人進行廣泛的現場管理。雖然我們可以利用這些員工的經驗來處理一些問題，但由於缺乏專業的管理知識，我們無法從根源上更全面地解決一些施工問題，無法滿足現代施工的要求和標準。此外，對於管理者來說，也缺乏現場的專業管理培訓，無法調動其他員工的積極性。如果沒有這樣的部門，高層管理部門與其他建設部門之間的溝通就會不足，這將直接影響未來項目的建設[2]。這樣，各部門的配合不一致，同時又影響了施工單位今後的施工，因此直接導致施工工作不合理。
2.3安全問題
在現代建築工程的發展中，隨著建築工程規模的增加，施工過程中相應的安全挑戰也越來越大。特別是在一些超高層建築的建設中，往往面臨較多的安全隱患。但是，很多施工單位只考慮經濟效益的提高，因而忽視了安全問題的處理，無法採用良好可靠的施工安全管理工作，全面提高項目建設進度，對於施工人員在後續施工中產生較大影響。
3建築項目的施工管理途徑
3.1強化管理意識
在現階段施工單位的施工中，不僅要規範施工技術，更要充分認識到施工管理的重要性，增強管理意識，從而規範施工過程。在具體工作中，首先要成立專門的管理部門，或者採用管理團隊，對施工的各個環節、各參與部門進行相應的合理管理和組織，使各項規範制度在實際管理工作中得到最大限度的落實。同時，相應的安全管理系統也得到了很好的應用。
其次，管理部門不僅要對管理有較強的認識，還要進一步遵守管理制度，使所有施工人員都參與到施工環節，及時發現施工過程中一些潛在的風險，及時處理和解決。在施工管理的發展中，要貫穿於施工的每一個環節。同時，從合同簽訂到竣工階段，始終要起到良好的監督管理效果。
3.2提高管理人員的專業素質
現階段所開展的項目建設管理工作，由於是一項綜合性的管理工作，因此需要相關管理部門在工作中積極加強相互配合和聯繫，從而形成管理合力。此外，也有一些經驗豐富的工作人員參與，以便提供一些良好的工作參考。在具體工作中，管理部門需要分為兩個方面的工作組織，首先是總管理團隊，主要負責施工過程，統籌安排施工進度，以實現對項目施工過程的全面把控，並加強各施工部門之間的溝通和聯繫，確保施工的順利進行。其次是成立各單位內部管理小組，主要負責動員全體工作人員參與安全管理的順利開展，充分保障未來的施工，能很好地發現一些潛在的施工細節，並加強與總管理小組的溝通和聯繫。這樣可以更方便、高效地找到解決方案，集中處理問題。
3.3制定和完善管理制度
在現階段管理部門的工作中，既要全面增強初期的管理意識，又要進一步加強施工設計管理的工作內容，全面提高招投標環節的管理能力。在制定了相對完善的施工管理後，可以很好地對待施工人員，形成動態的管理效果。此外，還要立足於各種施工環節，全面提高各個施工細節的處理能力。例如，對施工材料、施工技術、施工人員的綜合考慮和分析。在物資管理工作中，由於其直接影響到後續施工的效率，受到了人們的特別重視。在材料採購、運輸和進廠的各個階段，都要滿足材料的特性和要求，避免對材料質量產生負面影響。在材料進場階段，需要對相關人員進行詳細的抽樣檢查，以確保相關材料滿足當前建設項目的需要。在此之後，對物料進行合理的存儲，以方便、高效地使用物料。另一方面，在開發施工環節，還要注意設備的使用，每次設備使用前後，都要進行性能測試，並在使用完成後進行科學合理的維護和保養，這樣才能最大限度地提高施工的整體質量。最後，在施工現場管理環節，要編織完善的責任制，針對不同群體安排不同的管理內容，從而制約當前施工的不同環節，形成全過程的管理效果。在不同的管理群體中，相關工作人員需要根據工作的實際情況進行有針對性的獎懲和管理，全面提高施工的合理性，避免一些潛在的安全隱患，給施工項目的施工質量帶來明顯的負面影響。
結語
綜上所述，在未來的建設項目施工中，為了保證施工質量和安全，需要採取合理的管理方案，最大限度地保證施工項目的質量，避免一些施工問題，保證施工單位的經濟效益。
參考文獻：
[1]顧海花. 人工智慧時代計算機圖像識別技術在建築工程管理中的有效運用[J]. 建築科學,2021,37(11):175.
[2]金芊雨. 淺議提高建築工程管理質量及施工質量控制的有效策略[J]. 居舍,2021,(18):163-164.