企業領導年終發言稿
【篇一：公司年終總結大會董事長總經理髮言稿】
高舉創新突出特色 狠抓落實提升品質 為構建 **公司的可持續發展而
努力奮鬥
—— 在公司 2013 年度總結表彰大會上的講話
董事長
**公司的各位同仁、同志們：
大家好！ 2013 年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之
際，我謹代表 **公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷
心的感謝，並致以親切的問候。
下面，我代表 **公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作，並對 2013 年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧
2012 年，是 **公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公
司內部管理逐步走向規範化和制度化的一年。一年來，在公司董事
會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下， **公司緊緊圍繞年初董
事會確定的奮鬥目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創
新、教育培訓、節能降耗和 6s 管理為工作重點，超額完成了年初董
事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推
向了一個高潮。
回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
1、生產經營成績斐然。
2012 年完成工業總產值 **億元，較去年同
期增長**%，占年計劃的 **%；
實現銷售收入 **億元，較去年同期增
長**% ，占年計劃的 **%；
實現稅前利潤 **萬元，較去年同期增長 **%，
占年計劃的 **%；
完成工業增加值 **萬元，共生產產品 **台，累計總
重量達**噸。由此可以看出， 2012 年經濟總量和經營規模呈現出高
速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為 **公司進一步的發
展奠定了良好的經濟基礎。
2、產品訂貨業績突出。
2012 年，公司根據市場行情的變化，及時
調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了
經銷信息網絡體系。全年完成產品訂貨 **億元，較去年同期增長 **%，
在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力， 2012 年初成立了新產品專項研發小組，對 ***成套
設備的反應器進行了設計、製造。其中 ***反應器、 ***反應器已通過
***省科技廳 2012 年新產品立項及成果鑑定，並被多晶矽總包設計院列入其多晶矽項目的定型設備，成為國內 ****** 噸/年多晶矽項目的配 套設備。它們的研製成功標誌著 **公司的研發能力邁上了一個嶄新的 台階。
4、技術創新成績突顯。
2012 年，公司的各類技術創新繁星點綴，
具有代表性的有：一是針對某產品的生產製造難點進行技術攻關，
經過反覆的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的 ***焊接技術；
二
是從****引進了 *****設計技術，優化了公司的產品結構，擴大了公司
的市場占有率；
技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發
展鼓足了後勁。
5、人才引進初具規模。公司 2012 年持續引進大專以上學歷人員 **名，引進大專實訓生 **名，引進委培技校生 **名。近幾年累計引進的 大專以上學歷人員占員工總數的 ***% ，使公司的人力資源結構發生
了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保
證了公司高速發展所需的人力資源。
6、教育培訓新穎紮實。
2012 年，公司圍繞 「為需所學、為用所學 」
的指導思想，本著 「以人為本 」的理念，多渠道、多層次的開展教育
培訓工作。如：組織 **名科段長赴日本企業參觀學習、召開經驗交流
會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行
了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產品的生產製造全過程。
這種培訓方式彌補了理論有餘而實際經驗不足的缺失，更加貼近生
產實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投
資***萬元，培訓人次達 ***人次，共開辦內、外培訓班 **期，有 ***名
員工分別取得了多項焊接資格證，有 ***人分別取得了一、二級探傷
資格證，有 ***人取得了三級射線探傷資格證。
7、產品質量穩步提升。
2012 年，公司為了提高生產車間的一次焊
縫合格率，提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本
增加等，特制定了《 **公司焊接質量獎懲辦法》。在對 *個裝配車間
的焊接合格率統計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎
勵***元，發揮了模範帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩步提高。
8、節能降耗再創佳績。節能降耗是公司的一項長期工程。
2012 年
經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約
了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、
水的環比年均產值比分別下降了 **%、**%。
9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。
2012 年在重新
完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力
推行設備管理和 6s 管理，使公司的基礎管理向規範化、標準化邁進。
2012 年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認
真總結。比如：公司班組建設穩步推進，員工收入不斷增長，先進
模範人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛
勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這裡，我再次向公司每一
位員工表示真摯的感謝！並致以親切的問候和深深的敬意！
2012 年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們也付出
了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自
身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發展之路。
客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和
一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。
從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行
業中尚處於中下游水平；
按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部
分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發
設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存
在的問題比比皆是，不容忽視。
1、產品質量仍然存在較大問題，如為 **等公司生產的 **產品存在 **
等問題，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。充分
反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標
管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺
失。
2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落後。全年累計發生工傷事故 **起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象， 主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導幹部不善於駕馭各 類複雜問題，或不具備處理應對複雜局面的能力。
3、設備管理存在較大的漏洞， xxx 等大型設備維修周期較長，各類
小設備經常停產維修，給生產製造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、
違章操作的現象遍地皆是。
4、易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、
不鏽鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認
真，存在應付差事的思想。
【篇二：企業領導年終總結講話】
認清形勢 明確任務
為全面完成 2011 年的各項目標任務而努力奮鬥
——在 2010 年工作總結表彰大會上的講話
同志們：
今天，我們聚集一堂回顧總結上年度的工作，明確 2010 年的目標
任務，這既是一個總結會，又是一個動員會，同時也是一個承前啟
後、開創鹽化未來的一個轉折，希望我們的鹽化以此為崛起和發展
的起點，揚帆起航、乘風破浪，駛入持續、健康發展的航程。
在這裡，首先，我代表公司股東會、董事會向受到表彰獎勵的先進
集體和先進生產工作者表示衷心地祝賀！向在坐的各位，並通過各
位向一年來奮戰在各個崗位上的全體員工表示真切的問候！
以上，公司總經理 ***同志、黨委副書記 ***同志分別代表公司黨政回
顧總結了 2010 年的黨政工作；
會議表彰獎勵了先進集體和先進生產
工作者、簽訂了 2011 年的經濟目標管理責任書和黨建目標管理責任
書，同時部署 2011 年項目建設、生產經營工作和黨建及精神文明建
設工作。我贊同，並鼎力支持，希望按照工作部署認真抓好落實。
下面我就做好 2011 年的各項工作，講幾點意見，也是大戰前的總動
員，
不妥之處，請指正。
一、認清形勢、明確任務、凝心聚力、奮力而為
當前，我們所面臨的形勢不容樂觀，老公司退出、新公司正式啟動
運營、萬事從頭起，工作量大、任務重且非常艱巨，要進行新的體
制機制建設、要規範公司運營、要啟動全面工作、要管百十號員工
的生存，這不是一蹴而就的事，是繼承創新發展的問題、是穩定的問題、更是一個嚴肅的政治問題。
鹽業體制改革新政即將出台。集團公司 ***董事長在集團公司兩級班
子（擴大）會議上的講話中高度形象地概括了鹽業體制改革新政的內容，概括地講就是 「四取消 」：取消食鹽國家定價、取消食鹽國家
計劃管理、取消食鹽（三證）制度（生產許可證、批發許可證運輸
准運政）、取消對非使用鹽的限制。換句話說，鹽業運銷完全徹底
進入市場，就是把我們赤條條地、一絲不掛地推向市場，讓市場決
定我們的命運。是消極等待觀望，還是積極應對，集團公司發出了
「緊急行動起來積極主動向市場進軍 」的號召。高董事長的講話還重
點強調高台鹽化與武陽鹽化要實行差異化生產，不能都生產入口精
製鹽造成內部競爭。要統籌考慮，集約化、差異化安排。下一步省
內食用鹽市場基本上全部銷售武陽的精製食用鹽，這一塊食用鹽市
場要給武陽鹽化讓路，高台鹽化生產腌製鹽和大顆粒等武陽鹽化生
產不了的食用鹽。大家也很
清楚，我們生產的精製鹽的品質與真空工藝生產的精製鹽的品質沒
有可比性，沒有競爭優勢，市場不會大發慈悲同情憐憫我們，留一
絲空隙給我們，只有按照集團公司的部署退出，另闢蹊徑。
硫化項目是鹽化趁勢崛起的基點。但是，由於項目規劃、設計、建
設管理等諸多方面的原因，不僅項目沒有按期竣工投產，而且投資
從 2052.8 萬元增加到 2860.00 萬元，現還要追加投資 799.18 萬元，
生產流動資金 1200.00 萬元，項目總投資已達到 4843 萬元。如此大
的投資，在鹽化建設發展的歷史上是絕無僅有的。目前，項目建設
工作只能繼續往下走，雖然項目投資已成為天價，但還是要儘早把
項目建成投產發揮效益。鹽化今後的生存與發展 —— 硫化鹼項目及
硫化鹼下游產品的生產是支撐和支柱，成敗在此之間。
老公司移交過來的生產設備設施已運行 20 多年，大部分設備陳舊、
老化，且生產工藝落後，雖然經歷年投入資金進行改造，但是未徹
底改變落後的生產工藝和生產方式，要提高產能仍需大量的資金投
入，況且礦區生產又面臨勞務緊缺的新矛盾，這些問題的存在是制
約我們發展的瓶頸，也是我們必須正視的現實問題。
當然，分析我們面臨的形勢的嚴峻性，不是說我們面臨的形勢非常
糟，前途一片黑暗。這不是我要分析形勢的目的，而是要求我們的每一位同志，比以前任何時候都要清醒，要
在認識到困難和問題的同時，認識到我們所存有的優勢。懈怠、觀
望是沒有出路的。正如集團公司董事長所講的，慌亂等於未戰先降、
懈怠等於喪失鬥志、害怕沒有任何出路，只有加強措施的強度，加
快行動的速度，挖掘潛力的的深度，迎接競爭之狼，很好地與狼共
舞，舞出一片我們自己的天地，殺出一條生路。我們要發揮存有的資源優勢、熟練員工隊伍的優勢、高台老字號企業沉積的文化底蘊
的優勢以及上化集團公司控股經營的優勢，超前謀劃、超常規工作，
進一步明確目標任務、奮力而為。
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【篇一：公司年終總結大會董事長總經理髮言稿】
高舉創新突出特色 狠抓落實提升品質 為構建 **公司的可持續發展而
努力奮鬥
—— 在公司 2013 年度總結表彰大會上的講話
董事長
**公司的各位同仁、同志們：
大家好！ 2013 年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之
際，我謹代表 **公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷
心的感謝，並致以親切的問候。
下面，我代表 **公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作，並對 2013 年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧
2012 年，是 **公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公
司內部管理逐步走向規範化和制度化的一年。一年來，在公司董事
會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下， **公司緊緊圍繞年初董
事會確定的奮鬥目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創
新、教育培訓、節能降耗和 6s 管理為工作重點，超額完成了年初董
事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推
向了一個高潮。
回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
1、生產經營成績斐然。
2012 年完成工業總產值 **億元，較去年同
期增長**%，占年計劃的 **%；
實現銷售收入 **億元，較去年同期增
長**% ，占年計劃的 **%；
實現稅前利潤 **萬元，較去年同期增長 **%，
占年計劃的 **%；
完成工業增加值 **萬元，共生產產品 **台，累計總
重量達**噸。由此可以看出， 2012 年經濟總量和經營規模呈現出高
速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為 **公司進一步的發
展奠定了良好的經濟基礎。
2、產品訂貨業績突出。
2012 年，公司根據市場行情的變化，及時
調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了
經銷信息網絡體系。全年完成產品訂貨 **億元，較去年同期增長 **%，
在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力， 2012 年初成立了新產品專項研發小組，對 ***成套
設備的反應器進行了設計、製造。其中 ***反應器、 ***反應器已通過
***省科技廳 2012 年新產品立項及成果鑑定，並被多晶矽總包設計院列入其多晶矽項目的定型設備，成為國內 ****** 噸/年多晶矽項目的配 套設備。它們的研製成功標誌著 **公司的研發能力邁上了一個嶄新的 台階。
4、技術創新成績突顯。
2012 年，公司的各類技術創新繁星點綴，
具有代表性的有：一是針對某產品的生產製造難點進行技術攻關，
經過反覆的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的 ***焊接技術；
二
是從****引進了 *****設計技術，優化了公司的產品結構，擴大了公司
的市場占有率；
技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發
展鼓足了後勁。
5、人才引進初具規模。公司 2012 年持續引進大專以上學歷人員 **名，引進大專實訓生 **名，引進委培技校生 **名。近幾年累計引進的 大專以上學歷人員占員工總數的 ***% ，使公司的人力資源結構發生
了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保
證了公司高速發展所需的人力資源。
6、教育培訓新穎紮實。
2012 年，公司圍繞 「為需所學、為用所學 」
的指導思想，本著 「以人為本 」的理念，多渠道、多層次的開展教育
培訓工作。如：組織 **名科段長赴日本企業參觀學習、召開經驗交流
會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行
了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產品的生產製造全過程。
這種培訓方式彌補了理論有餘而實際經驗不足的缺失，更加貼近生
產實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投
資***萬元，培訓人次達 ***人次，共開辦內、外培訓班 **期，有 ***名
員工分別取得了多項焊接資格證，有 ***人分別取得了一、二級探傷
資格證，有 ***人取得了三級射線探傷資格證。
7、產品質量穩步提升。
2012 年，公司為了提高生產車間的一次焊
縫合格率，提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本
增加等，特制定了《 **公司焊接質量獎懲辦法》。在對 *個裝配車間
的焊接合格率統計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎
勵***元，發揮了模範帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩步提高。
8、節能降耗再創佳績。節能降耗是公司的一項長期工程。
2012 年
經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約
了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、
水的環比年均產值比分別下降了 **%、**%。
9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。
2012 年在重新
完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力
推行設備管理和 6s 管理，使公司的基礎管理向規範化、標準化邁進。
2012 年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認
真總結。比如：公司班組建設穩步推進，員工收入不斷增長，先進
模範人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛
勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這裡，我再次向公司每一
位員工表示真摯的感謝！並致以親切的問候和深深的敬意！
2012 年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們也付出
了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自
身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發展之路。
客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和
一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。
從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行
業中尚處於中下游水平；
按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部
分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發
設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存
在的問題比比皆是，不容忽視。
1、產品質量仍然存在較大問題，如為 **等公司生產的 **產品存在 **
等問題，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。充分
反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標
管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺
失。
2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落後。全年累計發生工傷事故 **起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象， 主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導幹部不善於駕馭各 類複雜問題，或不具備處理應對複雜局面的能力。
3、設備管理存在較大的漏洞， xxx 等大型設備維修周期較長，各類
小設備經常停產維修，給生產製造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、
違章操作的現象遍地皆是。
4、易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、
不鏽鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認
真，存在應付差事的思想。
【篇二：企業領導年終總結講話】
認清形勢 明確任務
為全面完成 2011 年的各項目標任務而努力奮鬥
——在 2010 年工作總結表彰大會上的講話
同志們：
今天，我們聚集一堂回顧總結上年度的工作，明確 2010 年的目標
任務，這既是一個總結會，又是一個動員會，同時也是一個承前啟
後、開創鹽化未來的一個轉折，希望我們的鹽化以此為崛起和發展
的起點，揚帆起航、乘風破浪，駛入持續、健康發展的航程。
在這裡，首先，我代表公司股東會、董事會向受到表彰獎勵的先進
集體和先進生產工作者表示衷心地祝賀！向在坐的各位，並通過各
位向一年來奮戰在各個崗位上的全體員工表示真切的問候！
以上，公司總經理 ***同志、黨委副書記 ***同志分別代表公司黨政回
顧總結了 2010 年的黨政工作；
會議表彰獎勵了先進集體和先進生產
工作者、簽訂了 2011 年的經濟目標管理責任書和黨建目標管理責任
書，同時部署 2011 年項目建設、生產經營工作和黨建及精神文明建
設工作。我贊同，並鼎力支持，希望按照工作部署認真抓好落實。
下面我就做好 2011 年的各項工作，講幾點意見，也是大戰前的總動
員，
不妥之處，請指正。
一、認清形勢、明確任務、凝心聚力、奮力而為
當前，我們所面臨的形勢不容樂觀，老公司退出、新公司正式啟動
運營、萬事從頭起，工作量大、任務重且非常艱巨，要進行新的體
制機制建設、要規範公司運營、要啟動全面工作、要管百十號員工
的生存，這不是一蹴而就的事，是繼承創新發展的問題、是穩定的問題、更是一個嚴肅的政治問題。
鹽業體制改革新政即將出台。集團公司 ***董事長在集團公司兩級班
子（擴大）會議上的講話中高度形象地概括了鹽業體制改革新政的內容，概括地講就是 「四取消 」：取消食鹽國家定價、取消食鹽國家
計劃管理、取消食鹽（三證）制度（生產許可證、批發許可證運輸
准運政）、取消對非使用鹽的限制。換句話說，鹽業運銷完全徹底
進入市場，就是把我們赤條條地、一絲不掛地推向市場，讓市場決
定我們的命運。是消極等待觀望，還是積極應對，集團公司發出了
「緊急行動起來積極主動向市場進軍 」的號召。高董事長的講話還重
點強調高台鹽化與武陽鹽化要實行差異化生產，不能都生產入口精
製鹽造成內部競爭。要統籌考慮，集約化、差異化安排。下一步省
內食用鹽市場基本上全部銷售武陽的精製食用鹽，這一塊食用鹽市
場要給武陽鹽化讓路，高台鹽化生產腌製鹽和大顆粒等武陽鹽化生
產不了的食用鹽。大家也很
清楚，我們生產的精製鹽的品質與真空工藝生產的精製鹽的品質沒
有可比性，沒有競爭優勢，市場不會大發慈悲同情憐憫我們，留一
絲空隙給我們，只有按照集團公司的部署退出，另闢蹊徑。
硫化項目是鹽化趁勢崛起的基點。但是，由於項目規劃、設計、建
設管理等諸多方面的原因，不僅項目沒有按期竣工投產，而且投資
從 2052.8 萬元增加到 2860.00 萬元，現還要追加投資 799.18 萬元，
生產流動資金 1200.00 萬元，項目總投資已達到 4843 萬元。如此大
的投資，在鹽化建設發展的歷史上是絕無僅有的。目前，項目建設
工作只能繼續往下走，雖然項目投資已成為天價，但還是要儘早把
項目建成投產發揮效益。鹽化今後的生存與發展 —— 硫化鹼項目及
硫化鹼下游產品的生產是支撐和支柱，成敗在此之間。
老公司移交過來的生產設備設施已運行 20 多年，大部分設備陳舊、
老化，且生產工藝落後，雖然經歷年投入資金進行改造，但是未徹
底改變落後的生產工藝和生產方式，要提高產能仍需大量的資金投
入，況且礦區生產又面臨勞務緊缺的新矛盾，這些問題的存在是制
約我們發展的瓶頸，也是我們必須正視的現實問題。
當然，分析我們面臨的形勢的嚴峻性，不是說我們面臨的形勢非常
糟，前途一片黑暗。這不是我要分析形勢的目的，而是要求我們的每一位同志，比以前任何時候都要清醒，要
在認識到困難和問題的同時，認識到我們所存有的優勢。懈怠、觀
望是沒有出路的。正如集團公司董事長所講的，慌亂等於未戰先降、
懈怠等於喪失鬥志、害怕沒有任何出路，只有加強措施的強度，加
快行動的速度，挖掘潛力的的深度，迎接競爭之狼，很好地與狼共
舞，舞出一片我們自己的天地，殺出一條生路。我們要發揮存有的資源優勢、熟練員工隊伍的優勢、高台老字號企業沉積的文化底蘊
的優勢以及上化集團公司控股經營的優勢，超前謀劃、超常規工作，
進一步明確目標任務、奮力而為。
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