建築工程造價控制管理過程中的問題及策略
朱紅
泰安泰山建設項目諮詢有限公司，山東省泰安市，271000
摘要：有效的造價控制管理對於建築工程項目的成功至關重要。然而，在實踐中，我們常常面臨一系列問題，這些問題可能導致超出預算、延遲工期以及質量問題為了解決這些問題，在建築工程造價控制管理過程中需要重視各方面的問題，積極採取有針對性的應對措施，該文通過實踐研究，探索出一套較為完善的解決方案。
關鍵詞：建築工程；造價控制管理；策略
1、工程造價概念
工程造價是指在工程項目建設過程中所需要投入的資金成本。不論是基礎設施建設、房地產開發還是其他工程項目，都需要對工程造價進行合理的估算和控制。工程造價的概念包括直接造價和間接造價。直接造價是指直接與工程項目有關的費用，包括土地購置費、建築材料費、勞動力費用、機械設備費用等。間接造價則是指與工程項目相關的管理費用、稅費、設計費用等。工程造價的估算是項目實施的前提和基礎，準確的估算可以幫助項目方制定合理的預算和投資計劃。估算工程造價時，需要綜合考慮項目規模、地理位置、市場需求、人力資源等因素，並結合歷史數據和行業經驗進行分析和計算。在工程項目實施過程中，控制工程造價是保證項目經濟效益的重要手段之一。合理的工程造價控制可以避免項目超支和效益低下的問題，同時還可以促進項目的順利進行。為了有效控制工程造價，項目方需要採取合理的成本控制措施，如加強供應鏈管理、優化設計方案、提高施工效率等。
2建築工程造價控制管理過程中的問題
2.1不重視工程設計階段
工程設計階段是整個建築工程項目的基礎和起點，它直接影響著後續的施工、監理、驗收等各個環節的順利進行。然而，在實際操作中，由於一些原因，造價控制管理過程往往將工程設計階段放在次要位置，忽略了其在項目中的重要性。如果在設計階段出現錯誤或疏漏，會導致後續的施工過程中出現困難和問題，引發額外的成本和工期延誤。例如，設計階段對土地條件和基礎地質的不充分研究會導致施工階段的不可預見的困難，進而增加施工成本。
2.2未能建立完善的招投標制度
由於信息的不對稱，一些潛在的投標人無法獲得充分的信息，從而無法提供準確的報價。這導致了工程的實際造價與預算的差距較大，給造價控制帶來了困難。建築工程涉及到大量的技術和專業知識，在招投標過程中需要對投標人的技術實力進行評估。然而，當前的招投標制度大多只注重價格因素，忽視了對技術實力的評估，導致了許多技術實力不強的企業進入項目，影響了工程的質量和進度。在招標過程中，一些企業往往會利用人脈和關係進行潛規則的操作，導致了公平競爭的缺失，最終影響了建築工程的質量和成本控制。
2.3項目實施過程中缺乏嚴格控制
在項目的初期，若在預算編制階段沒有充分考慮各種潛在風險和變動因素，就會造成項目實施過程中的額外成本。同時，在項目實施過程中，若沒有做好進度和質量控制，也會增加不必要的成本。如果項目管理方案不合理或執行力度不夠，項目可能會遇到各種問題，如物資供應鏈斷裂、施工技術難題等，這些問題都可能導致工期延誤，進而增加了項目的成本。此外，缺乏嚴格控制的建築工程造價管理還可能引發質量安全風險。如果項目的資金使用和材料採購等環節不嚴格控制，可能會出現採購低價劣質材料或者將資金用於其他不相關的支出，這將嚴重影響工程的質量和安全，甚至可能導致工程事故的發生，給項目帶來巨大的損失。
3建築工程造價控制管理策略
3.1全面強化建築工程前期的造價控制管理
建築工程前期，是項目整個生命周期中最關鍵、最重要的階段，也是決定項目總成本的核心環節。只有在前期充分考慮各項因素，制定合理的造價控制策略，才能確保項目後期的順利進行，並達到預期效果。項目計劃與設計是建築工程前期的兩個主要環節，互相影響、密切關聯。合理的項目計劃可以明確工期及資源要求，從而對造價控制做出合理安排；而設計階段應充分考慮項目的質量、功能和經濟要求，避免後期發生大規模變更和重建。只有項目計劃與設計的協同作業，才能有效降低項目風險並提高造價控制效果。建築工程前期形成的各種數據和信息是決策的重要依據，因此必須確保信息的準確性和全面性。對於項目成本、市場行情、工程技術等方面的信息，必須及時收集和分析，為項目的預算和計劃制定提供科學依據。同時，信息的共享也很重要，只有實現各個相關方之間的信息溝通和共享，才能更好地協調各方利益，減少決策錯誤和信息不對稱所帶來的風險。
3.2健全工程招投標制度
首先，健全的工程招投標制度需要建立在公平、公正和透明的基礎之上。招投標過程應該遵循一定的規則和程序，確保所有參與方都能夠在公正的競爭條件下進行投標。相關的招標文件和標書應該清晰明確，充分體現項目的需求和要求，以便各參與方能夠根據實際情況進行合理的報價。其次，健全的工程招投標制度需要重視供應鏈管理。在建築工程中，涉及到眾多的供應商和承包商。有效的供應鏈管理可以幫助確保材料的質量和價格都能夠得到有效控制。同時，建立供應商和承包商的合作夥伴關係，通過長期合作來降低成本並提高工程質量。此外，健全的工程招投標制度還需要加強對項目成本的控制和管理。通過合理規劃和預測項目成本，可以有效避免項目的成本超支和不必要的損失。在工程實施過程中，應根據實際情況進行成本的動態監控和調整，及時採取措施保持成本的可控性。最後，建築工程造價控制管理還需要注重質量和安全管理。招投標過程中應注重各參與方的資質和信譽度，以確保施工質量和工程安全。在施工過程中，應加強對施工質量和安全的監督和檢查，及時進行整改和糾正，保證工程質量的達標和工期的控制。
3.3落實施工合同管理制度
建築工程施工合同是工程造價控制管理的基礎，各方應當充分了解合同條款，確保在合同約定的範圍內進行工程施工，並按照約定的時間節點完成工程。同時，合同中的費用結算、變更管理等內容也需要認真遵守，確保合同的合法合規執行。建築企業應建立完善的工程造價控制管理制度，制定相關政策、流程和標準，明確各個崗位的職責和權限，工作有章可循、有人可依。同時，還應加強與監理單位和業主的溝通協調，及時解決合同管理中的問題和糾紛，保持合同管理的連續性和穩定性。
總結：
建築工程造價控制管理過程中的問題是多方面的，但通過合理的策略和有效的管理手段，可以解決這些問題並提高項目的成功率。加強設計與預算之間的協同工作、優化項目計劃與溝通、制定靈活的採購策略以及實施嚴格的質量控制是解決這些問題的關鍵步驟。
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