建築施工質量管理存在的問題及對策

王立成
天津市雷鳴生態科技有限公司天津市 300010
摘要：建築行業是我國經濟支柱產業之一，隨著市場經濟逐步地趨於完善，我國建築行業也在高速發展。因此，建築施工企業也逐漸加大了對建築施工質量的監管，而且所實行的監管措施也取得了一定的成效。但是，現階段建築施工質量以及施工安全等方面的管理仍然還存在一些不足之處，而且這些問題還將會對施工現場帶來一定的安全隱患問題，甚至會在建築投入使用後出現質量問題，危及人員的生命安全，從而制約企業的進一步發展。因此，必須有效解決施工質量管理中存在的問題，才能最大程度保障施工質量，從而讓建築施工企業能夠持續、穩定發展。
關鍵詞：建築施工；質量管理；問題；對策
1建築施工質量管理過程中存在的問題
1.1施工管理制度不完善
根據對施工管理調查研究可知，部分施工企業的施工管理制度並不健全完善。開工前的準備工作階段對建築施工建設項目來說十分重要，目前大部分企業在該環節缺乏明確的市場調研機制，沒有進行詳細現場實地查詢，對施工現場的實際情況和內外因素影響例如材料資源和勞動力資源等方面的研究調查不夠詳細。在實際工作中施工人員工作分配機制不成熟、各生產要素沒有緊密相連、資源匹配放置不合理，工程建設中就很容易出現人力資源短缺、崗位職能重疊、材料供應不均衡等現象，從而施工工作不能順利進行，嚴重可能還會因為延工違約導致做出經濟賠償。施工單位不能秉持科學合理管理模式，片面停留在追求進度下的經濟效益，對相關文件以及招投標設定的基礎條款沒有進行仔細研究調查，不重視管理制度的制定往往會容易導致責任權限不明確，施工管理過程混亂，手續辦理複雜，制度措施得不到切實實行，監督管理部門管理監督不到位，安全質量體系有待加強。人力資源保障機制不健全，不能吸納專業化人才，容易造成施工企業的專業人才流失嚴重，配置使用不合理，收入分配不均喪失員工工作積極性等，不利於企業健康可持續發展[3]。
1.2施工企業缺乏管理創新意識
隨著科學技術快速發展，新材料、新技術在建築施工企業的應用也越來越廣，目前仍存在一些施工企業習慣於使用傳統過時的管理模式，管理缺乏創新，只是憑藉以往經驗和辦法進行施工管理，沒有根據企業現實情況以適應現代新趨勢進行靈活調整。施工企業傳統過時的管理理念，不能使用多樣化手段進行生產運行，在這樣的情況下先進設備、新技術也不能得到科學合理使用，施工企業局限於過時的檢測技術，管理手段落後，施工過程管理環節的也得不到精準控制，容易出現誤差問題，建築施工質量難以保障。
1.3缺乏嚴格監督管理
高素質是施工管理中質量監督管理的有效前提。目前建築施工管理中，現場有關監理人員缺乏監督管理意識，且自身資質水平不高，整體素質有待加強，缺乏實際管理經驗，不能及時有效處理施工項目質量問題，質量監督管理工作難以得到切實落實。監理隊伍專業綜合實力不強、實施嚴格質量管理等方面意識偏低，監督管理信息化水平不高，監理中發現問題和解決問題的能力不強。並且，沒有嚴格規範的監督管理標準約束，監理單位不能科學合理進行監督管理，甚至個別監理人員與施工單位、業主還存在不正當利益尋租的行為，嚴重影響行業健康發展，施工管理質量令人堪憂。
2房屋建築施工質量管理優化措施
2.1健全房屋建築施工質量管理體系
在優化房屋建築施工質量管理的過程中，健全房屋建築施工質量體系尤為重要，需要建築施工單位從施工實際出發，不斷完善質量管理體系，然後以質量管理體系為核心，對施工的具體過程進行細化管理，保障質量管理體系能夠落實到施工過程中的各個環節，最大限度地保障房屋建築施工質量。第一，房屋建築施工單位需要明確工程監理的具體職責，發揮其監督制約的職能，保障施工單位的各項施工措施都在工程監理的監督下進行，從而有效提升施工的規範性；第二，房屋建築施工單位還需要積極落實相關法規，在規定範圍內開展各項施工活動，以法律、法規為保障，從而達到提升房屋建築施工質量的效果；第三，房屋建築施工單位還需要將資源管理與安全管理相結合，為房屋建築工程質量提供保障，例如，在施工過程中需要採取科學、規範的方式攪拌混凝土，其中用水量需要達到250m3，通過對用水量的監測來保障房屋建築施工質量。
2.2提高建築施工人員技術能力
建築施工企業需要進一步加強人員專業技術培訓，完善人才培訓、考核和激勵機制，包括施工人員以及管理人員的技術提升，要確保其綜合水平得到升級，管理能力得到增長，提高員工的責任心，更要求建築工程施工管理人員能熟練靈活地掌握一些新的技術產品和內容，同時，通過引進先進的管理經驗和人才，建立和發揮潛在的管理優勢，提高人員的工作水平和整個團隊的工作效率，促進建築工程質量的提高，達到建築行業的穩步和不斷發展。然後根據施工的方案、組織設計規劃以及技術措施科學有效地實施管理和完成操作，要著重培養建築工程項目施工人員的敬業精神以及其健康的工作態度，使之熟練地掌握高新技術及設備的具體操作方法，展現出更加優良的管理效果。
2.3嚴控建築工程材料質量
建築工程項目施工環節對於項目的質量一直都是管控的要點，要確保建築工程項目的施工品質達標，質量符合要求，就要始終關注原材料的質量控制，要對不同環節使用的原材料進行詳細的篩選以及合理的採購，要加強對於材料的質量管控，確保材料的質量符合要求，檢測過關之後才能進入施工現場加以管理，同時也需要針對建築工程中的材料樣品進行檢測，藉助於科學檢測的方式和途徑保證材料的使用性能，讓工程項目在施工環節可以更好地滿足材料的個性化需求。具體採購建築工程項目的材料時，需要採購人員儘量選擇品牌實力更強、信譽更高的廠家，同樣還需要在採購材料的過程中對材料的質量進行精細化的對比，讓材料的質量更符合相關方面的要求，最終完成建築施工成本控制的任務。
2.4加強與第三方施工質量管理團隊的合作
施工質量管理內容包括很多方面，建築企業培養專門的質量管理團隊會提高自身的運營成本，但是，在技術應用與檢查的全方位方面存在著一些問題。因此，可以加強與第三方施工質量管理團隊的合作。在與第三方施工質量管理團隊合作時，需要相關部門加強對其資質的審查，相關設備的應用科學性緊密型檢測，保障施工質量管理的監督作用。建築工程在施工過程中需要達到的標準及時與第三方施工質量管理團隊進行數據同步更新，以此為其工作提供便利。
結束語：綜上所述，建築行業在保障民生、促進就業、推動經濟發展方面具有重要作用。在建築工程施工期間，施工質量是建築物價值決定的核心部分，施工企業要根據目前存在的基本現狀，提出有建設性與針對性的解決方案。要優化施工質量管理的制度，加大質量控制力度，從施工組織、現場管理、材料管理等多方面、多環節進行管控，並結合建築行業的發展形勢，制定完善的施工質量管理措施，以此促進建築施工質量的進一步提升，為建築企業的發展提供保障。
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作者簡介：王立成，身份證號:370105197406134192